陳學(xué)勝只看到當(dāng)前的利益，他有這種局限性，屬于正常現(xiàn)象，因為他就只能看到這么遠(yuǎn)，也許nm公司在他眼里就是巨無霸，就是難以超越的偶像企業(yè)。
但是，胡銘晨好歹是十幾年后回來的人，他的眼界就不能也與陳學(xué)勝一樣。
在胡銘晨重生前那個知識爆炸性的年代，他看到了太多了不起的企業(yè)，輝煌過后就灰飛煙滅，這些企業(yè)無不例外的都有一個共同特征，就是企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展路徑已經(jīng)不再適合于時代了，他們中的絕大多數(shù)根本沒有自己的核心技術(shù)。他們的高速發(fā)展，就是靠吃十幾億人的廣大市場紅利而已，一旦紅利漸弱，競爭加劇，他們就會像修建在沙灘上的房屋一般轟然倒塌。
彭博電子有限公司剛建立沒多久，還處在發(fā)育成長階段，這個時候最適合調(diào)整，一旦時間再長，公司的基因形成，那就大船難掉頭。
胡銘晨既然是這家公司的大股東，或者說是這家公司的真正老板，那么他就必須要為這家企業(yè)灌輸他的思維和想法，要為這家企業(yè)把握好未來的航向，從而讓這家企業(yè)未來可以成長為一家偉大的，為員工為社會為國家謀福謀利的企業(yè)。
胡銘晨計劃先從根子上說服陳學(xué)勝，如果說服不了，胡銘晨不排除抽身，自己另外單干的動作。
“別說百億，就算是千億，那又如何？一個沒有核心競爭力的公司，時時刻刻都有被競爭對手取代的可能。就像一個沒有真本事的人，就算現(xiàn)在運氣好撿了點錢，他也不會長久的富下去。nm公司有什么核心競爭力？你能告訴我嗎？你覺得他能像ge那樣的公司存在那么多年嗎？”胡銘晨反問道。
“核心競爭力，nm公司就是靠品牌啊，它的品牌就是競爭力，市場上就認(rèn)nm這個牌子。至于ge......我不是很了解，只曉得它是發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立的。”陳學(xué)勝的回答顯得有些疲軟，底氣不太足。
“陳叔，首先我們說說nm的品牌，那根本算不得核心競爭力，是，品牌很重要，可是品牌也得有內(nèi)容啊，品牌靠什么，靠產(chǎn)品啊。那產(chǎn)品又靠什么？只能靠創(chuàng)新，靠質(zhì)量把關(guān)，只有創(chuàng)新才會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能贏得先機(jī)。相應(yīng)的，也只有把好質(zhì)量關(guān)，才能贏得客戶的繼續(xù)信賴，企業(yè)才能更加的壯大。nm公司這兩者有嗎？就我所知是沒有，他們幾乎沒有任何的研發(fā)力量，因此，他們所做的產(chǎn)品，也都不是跨時代的新產(chǎn)品。在質(zhì)量把關(guān)方面，他們一樣很差，這點與他們技術(shù)力量不夠有直接的關(guān)系。說白一點，他們今天所取得的成績，就是靠廣告，也就是你所說的品牌而已。換成你，要是每年也砸上億元的廣告費下去，你也能搞成的品牌也未必比nm差，那有什么的呢？如果廣告費再多給五千萬，行業(yè)第一也不是什么難事嘛。”胡銘晨以一種不屑的輕蔑口吻說道。
陳學(xué)勝也靜靜的聽胡銘晨講解分析，遇到他覺得有道理的，他也會點頭認(rèn)可。
“我告訴你，nm這樣的公司，是最容易打垮的，可反過來，像ge這種百年歷史的公司，想打垮就很難很難了。你都說了，這家公司是愛迪生創(chuàng)立，或許因為這個原因，這家公司一直比較注重技術(shù)開發(fā)，二十幾年前，這家公司投入到研發(fā)上的資金，就比八個nm公司的營業(yè)額還要多。到目前為止，這家企業(yè)的研發(fā)人員超過兩萬，光物理學(xué)博士就好幾百人。你想想，像這樣的公司，只要他們掌握了最尖端最前衛(wèi)的技術(shù)，他們能輕易倒下去嗎？人家就算啥也不干，光收專利費也能收不少。換言之，這幾公司就算是不行了，人家賣專利，也可以賣一大筆錢。這也就是為何1892年成立，到現(xiàn)在一百多年了，人家還能那么強(qiáng)大的根本原因。你覺得nm公司的那個品牌和人家的這個品牌會是一回事嗎？我告訴你，nm公司別說一年一億的廣告，就是一百億的廣告投入，也比不過。因為核心技術(shù)是買不來，他們現(xiàn)在是花了一些錢買技術(shù)，但都是二三流的，頂多就是自己弄個外觀設(shè)計而已。”胡銘晨喝了一口水后繼續(xù)道。
胡銘晨說了那么多，陳學(xué)勝也有點受到觸動。可是并不表示陳學(xué)勝就完全贊同胡銘晨的戰(zhàn)略設(shè)想和發(fā)展路徑了。
這里面還有一個問題，那就是自信心的問題。陳學(xué)勝的心里，他是沒有那么宏遠(yuǎn)的信心的。在他看來，像彭博電子有限公司這樣的小公司，做好代工賺錢才是第一要務(wù)，不管是ge還是nm公司，對他來說都有點遙不可及。
換言之，陳學(xué)勝沒有成為一名有影響力的大企業(yè)家的雄心，而胡銘晨有，不但有，胡銘晨已經(jīng)千方百計的在往哪個方向邁進(jìn)。
“你說的這些，我都覺得有道理，可是我們公司還很小，與人家我們還差得遠(yuǎn)，就算我們搞技術(shù)研發(fā)，又能投入多少錢？那些應(yīng)該是大公司才有實力玩的玩意。就像我們這個工業(yè)區(qū)，幾十家公司，真正花大價錢去搞研發(fā)的，一家都沒有。”陳學(xué)勝掙扎著道。
“所以這些公司，最終都成不了氣候啊，或許他們現(xiàn)在能過得滋潤，能掙到辛苦錢，可終究一天，他們會被掃進(jìn)歷史的垃圾桶。當(dāng)別人用上汽車貨車?yán)浀臅r候，再好的馬車也是落后的，也是要輸?shù)摹M清末年我們的大門是被什么打開的，堅船利炮，那時候養(yǎng)人才出動多少人，我們拿著大刀長矛的又有多少人，結(jié)果還不是簽訂一個個喪權(quán)辱國的條約。你說那些是大公司才能玩的玩意，那大公司也是由小公司長成的啊，哪個公司一創(chuàng)立就了不起？還不是得一步一個腳印的積累。ge公司那成千上萬的專利，也不是一天干出來的，技術(shù)靠積累，人才也得靠積累。否則我們永遠(yuǎn)不會有自己的核心技術(shù)，更不會有自己的核心人才。”胡銘晨有理有節(jié)的道。
“那你說怎么辦？我們現(xiàn)在該如何做？”陳學(xué)勝說不過胡銘晨，只有退而求其次了。
“很簡單，列出一個規(guī)則來，比如利潤的多少投入技術(shù)研發(fā)，或者營業(yè)額的多少投入技術(shù)研發(fā)，這個比例一定要控制住。”胡銘晨道。
“那你覺得呢？什么樣的比例合適？就我所知，大多數(shù)的公司都不超過百分之三。”
“百分之三，百分之三能做什么啊。就因為我們國家的企業(yè)研發(fā)投入過低，我們才會一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。”胡銘晨說到這里，又喝了一口水稍作猶豫，“考慮到我們現(xiàn)在的經(jīng)營狀況和方式，用營業(yè)額來衡量有些不靠譜，我們的利潤太低。這樣，用利潤來劃比例吧，利潤的百分之五十用于科技研發(fā)和改造。”
“百分之五十？那就是一半了唄，這比例是不是也太高了？這樣投入的話，我們還怎么擴(kuò)大產(chǎn)能啊？就比如我們現(xiàn)在利潤四百八十萬，豈不是要有兩百四十萬去養(yǎng)技術(shù)人員？”一聽胡銘晨說利潤的百分之五十，陳學(xué)勝就差點跳起來。
在鵬城這么多年，他就沒有聽說過哪家公司會拿這么高比例的利潤來做技術(shù)研發(fā)。
一個企業(yè)光靠技術(shù)研發(fā)也是不行的，業(yè)務(wù)費用要，管理費用要，激勵獎金要，擴(kuò)大生產(chǎn)更是一大筆，更何況做品牌的話還有品牌推廣費用，就是廣告費。這些錢都要從利潤里面來，就比如彭博電子有限公司，等開年了，陳學(xué)勝他這個老板就要給員工發(fā)紅包，給有貢獻(xiàn)的員工發(fā)獎金。
研發(fā)站了一半，其他的部分，就等于大幅減少，勢必會影響到公司的延續(xù)和發(fā)展。
“如果你覺得這個比例高了的話，那我們也可以適當(dāng)降低一些。關(guān)鍵是我們的利潤率太低。”胡銘晨看陳學(xué)勝的激烈反應(yīng)，也不得不退讓一下，怎么說他也是第二大股東和總經(jīng)理。
“百分之十，我覺得百分之十算多的了，一年也是幾十萬，差不多夠十來個技術(shù)人員的開銷。”陳學(xué)勝自己說了一個比例道。
“百分之十，幾十萬能做什么啊。最低也不能低于百分之三十。做技術(shù)研發(fā)可不光光要考慮人員工資，還有他們的設(shè)備費用和科研消耗，那都是不菲的。咱們要么不做，要做就要做到好，要保證他們的需要，否則豈不成雞肋？”胡銘晨立刻就否定陳學(xué)勝的建議。
“百分之三十......明年就得投入一百五六十萬啊，這也太多了。”陳學(xué)勝苦著臉道。
“陳叔，你別看現(xiàn)在投入多，要是他們真能搞出什么名堂來，收益更多。你知不知道現(xiàn)在有些企業(yè)做雷達(dá)？你知道人家的利潤是多少嗎？”胡銘晨道。
“我不清楚。”
“我告訴你，他們的利潤不會低于百分之兩百，有些甚至可以達(dá)到百分之三百，或許還更高，一百多塊錢的東西，銷出去隨便都是四五百。你以為他們靠什么，不就是靠掌握了點技術(shù)而已嗎。你要相信，我們今天的投入，也許以后的回報就會是十倍，百倍，甚至千倍。”
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