“聽說臺積電有自主研發(fā)的第二代InFO-OS封裝技術，已經成為蘋果的最大客戶，不知可不可以參觀一下。”

    “這可是機密。”

    張董制止了身邊人的話，深深的看了唐玄生一眼。

    真要說起來，蘿卜和辣椒手機其實有許多芯片都是臺積電生產的。出貨量是臺積電能夠成為巨無霸的法寶。

    華夏市場雖然科技受制很多，但卻遠遠勝過硬度成為不可忽略的最大買方市場。硬度的軟件外包很有走代工崛起的趨勢。

    一個國家人多在某些方面是劣勢，但在某些方面卻是優(yōu)勢。

    人多，哪怕幾率再低但絕對人數(shù)在那里，總會出現(xiàn)各式各樣的人才。

    假如不是董仲舒這個傻蛋的獨尊儒術，華夏早就是世界老大了。但沒有用，皇帝是蛇蟲，治下的龍就永遠沒有用武之地出頭之日。

    所以華夏總是朝代更迭的時候人才大爆發(fā)似的遍地都是俊杰。

    沒有誰會永遠落后，也沒有誰會永遠先進。重點是，落后時的選擇尤為重要。

    曾經的扶桑崛起于明治維新，但華夏的幾次變革都黯然失敗，不得不讓人扼腕深思。

    就像滬深股市大跌，竟然有專家出來說大跌是因為散戶太多。MMP，股市在3000點上下大漲的時候，超大單和大單的買**2700點還要頻繁。說白了，指望基金國家隊穩(wěn)定所謂指數(shù)是多么的不靠譜。

    沒有誰是傻子，你真有好股票，誰愿意大單賣出？

    張董笑了起來：“唐總是同意我的建議了？”

    唐玄生笑道：“三臺光刻機可以第一批交貨。但催化劑涉及的份額事關體大，我要是現(xiàn)在答應了張董。明天就會面臨各國的質詢。張董也不想我為難吧？”

    光刻機和催化劑是魚和水的關系，只有魚，對臺積電而言其實是很兩難的。

    臺積電有自己的10納米InFO-OS封裝技術，很穩(wěn)定。現(xiàn)在的難題是，面對唐玄生的EUV光刻機和催化劑，難道要放棄自己的封裝技術？

    最好的打算自然是又有自主研發(fā)的封裝技術，又有唐玄生的光刻機和催化劑。這樣就立于不敗之地，對下一步的7納米封裝和5納米封裝也是天然的處于領先位置。

    蘋果也不傻，新一代處理器A12也并沒有全部交給臺積電，但是，三星本來的技術優(yōu)勢消失蘋果也不可能還像之前那樣的唯一選擇。

    科技是有國界的。蘋果不可能不考慮到臺積電的做大帶來的一系列后果。對蘋果或者說對老美而言，永遠的掌握最前沿的科技，讓他國喝湯代工周邊產品是幾十年都沒有改變的貿易政策。

    這也是蘋果和微軟甚至谷歌等許多美資企業(yè)敢于全球代工的底氣所在。因為軟件的操作系統(tǒng)掌握在他手里。硬件的最關鍵的芯片設計掌握在他手里，光有機器永遠是打工而已。

    只是臺積電和當初崛起的HTC手機不同。

    手機行業(yè)不確定因素太多，哪怕是HTC當初賣的再好，利潤大頭還是牢牢掌控在美資手里。

    現(xiàn)在的芯片在臺積電這里出現(xiàn)了意外。因為任何國家的技術和設備會對華夏禁運卻不會對寶島禁運。這和棒子三星能崛起是一個道理。

    尷尬的就是一旦臺積電完成產業(yè)布局，成為芯片的話事人結果就是表面聽話而已。

    而產業(yè)布局的關鍵就是7納米高級封裝和5納米高級封裝。

    哪怕是芯片設計掌握在美資手里，但以后呢？當臺積電的財富達到可以壟斷的時候，當臺積電在不斷幾十年代工從20納米到10納米的時候，難道就研究不出自己的芯片設計人才？

    好的產品本身就會說話，無論多么天才的產品設計最后都是要體現(xiàn)在產品上的。

    代工，自然就得提供設計好的芯片樣品和相關技術參數(shù)。可是，幾十年十幾代的不同芯片，就像賣油翁看到人家射箭百發(fā)百中一樣，做的太多了，見的太多了，手熟了，就會從中反推。

    更何況，臺積電也不缺人才。從一代又一代的成熟產品中哪怕是模仿是觸類旁通，也總會從量變產生質變。

    這其實就是張董當初創(chuàng)立臺積電時說這是一個巨大的機會的終極涵義。

    這也是美資最擔心的地方。假如在7納米和5納米芯片臺積電依然保持龍頭地位，等某一天臺積電拿出自己的芯片。就是重新洗牌的時候。

    張董隱隱猜出唐玄生的想法，直接下一盤大棋，讓排名前十的芯片供應商全部進入局中暗戰(zhàn)。

    關鍵是，那些供應商還寧愿入局。因為，入局至少有一個機會，就像是六國合一對付秦國那樣。而這個機會是唐玄生拿出來的。

    每年近千億美元的芯片蛋糕，現(xiàn)在面臨著重新做蛋糕的問題。唐玄生無疑是想成為廚師的那個人。

    當然，現(xiàn)實中在五年之內或許真的臺積電要一家獨大了。假如臺積電能夠在5納米＋EUV封裝穩(wěn)定性得到突破進展的話。

    張董需要得到催化劑，這樣他才能成為棋手和天下博弈，而不是棋盤上的棋子。

    很多人可能并不清楚，張董并不是臺積電的十大股東之一。而臺積電的第一大股東也僅僅持有1.25%的股份。

    這正是張董的過人之處，也是臺積電成為巨無霸的重要原因。

    臺積電張董是靈魂人物，但張董一手打造的團隊和股權激勵才是更讓人佩服的地方。

    張忠謀、曾繁城以及劉德音、魏哲家等高管團隊，雖然持有數(shù)千萬乃至上億股臺積電股票，但他們均不是公司創(chuàng)始股東，其股票均來自2005年以前（主要2003年以前）臺積電以股票的形式發(fā)放的員工酬勞（年終獎），在此基礎上逐步累積起來。

    從這個角度看，他們是典型意義上的職業(yè)經理人。

    之所以能這么長時間堅持在臺積電工作，一個重要因素是因為臺積電從設立之初就建立了良好的激勵機制。

    更為重要的是，該項激勵政策得到股東的持續(xù)支持，不僅將員工參與分紅的制度體現(xiàn)在公司章程中，并且自公司成立以來一直有效落實該項激勵政策。

    股東愿意承諾，表明了股東的遠見；股東一直能堅持真正兌現(xiàn)承諾，體現(xiàn)了股東的胸懷和契約精神。

    張忠謀在這個過程中應該發(fā)揮非常關鍵作用。良好的激勵機制，對穩(wěn)定人才隊伍發(fā)揮了重要作用，是成就臺積電輝煌的重要基石。

    員工和高管團隊的穩(wěn)定，是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要保障。

    特別是集成電路行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，人才隊伍穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展至關重要。

    張忠謀曾經表示，如果人員流動率超過10%，這個行業(yè)就沒法做了，并對臺積電魔都廠人才流動率曾經達到25%表示不滿。

    人才隊伍是否能夠保持穩(wěn)定，涉及多方面的因素，建立有效的激勵政策和機制，無疑是最重要的措施。

    反觀華夏集成電路產業(yè)，如何建立有效的激勵機制，穩(wěn)定和擴大人才隊伍，臺積電是最好的學習榜樣。

    這樣的好處是雖然張董退休了，但卻留下了一個可持續(xù)發(fā)展的管理團隊。

    “假如唐總同意我的建議，我可以把名下的一億股轉讓給唐總。”

    聽到張董說出這句話，唐玄生很佩服這個真正的做企業(yè)的掌舵者！

    當然，或許也和臺積電總股本的70%以上在外資手中有關。張董也是想把唐玄生引進來，把水徹底攪渾。

    張董自忖看人的眼光狠毒，唐玄生絕對是有野望的大白鯊。臺積電在他退出之后能不能順利過渡，會不會為外資做嫁衣裳。

    唐玄生的加入，無疑會更有趣一些。

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