陳俊還真沒研究過媒體的經(jīng)營之道，不由向崔建丘請教，“那你覺得以翔龍網(wǎng)現(xiàn)在的狀況，要怎樣才能擁有自己的新聞立場呢？”
崔建丘把自己對媒體的了解說了出來，“我畢竟也是外行，知其然不知其所以然。不過我認為，翔龍網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，從一個名不見經(jīng)傳的小新聞網(wǎng)站，發(fā)展到越來越具有影響力。可是這樣的影響力，也會給我們帶來其它方面的東西，比如說如何保持新聞的立場。”
“我覺得我們可以做的不外乎以下幾點。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一批編輯和記者，其中一部分也是有不短的從業(yè)經(jīng)歷的。那么我們還欠缺的部分，一是請幾位已經(jīng)退休的老從業(yè)人員作為顧問，老編輯老記者之類的。只請顧問不請來正式就職，有幾個好處。一個是那些老人家不一定能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢，對與傳統(tǒng)媒體完全不同的互聯(lián)網(wǎng)媒體所需的方式方法不一定能了解，甚至不一定能接受，只作為顧問，我們可以只參考他們的意見，而不會過于受傳統(tǒng)媒體的影響。二是他們畢竟對新聞行業(yè)經(jīng)驗豐富，對我們?nèi)绾未蛟熳约旱男侣勂放疲哂兄笇?dǎo)能力，我們可以從其身上學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗，少走不少彎路。三是這些老人家，很多雖然已經(jīng)退休了，但是人的名樹的影，在業(yè)界仍舊有著不小的影響力，這對于我們快速豎立自己的品牌形象也有很大的好處。”
陳俊有的時候深深地感到當(dāng)初他答應(yīng)楊梅甚至冒著商業(yè)泄密的風(fēng)險把還在建設(shè)中的翔龍網(wǎng)后臺給崔建丘看，把他從新石挖來的那一步棋真是走對了。崔建丘這個人，對于內(nèi)容的運營，始終很有想法。而且他的很多想法，都很讓人信服，不得不說很有道理。
陳俊不由點了點頭，聽他繼續(xù)說。
崔建丘講完邀請老從業(yè)人員做顧問，繼續(xù)再講關(guān)于保持翔龍新聞的立場的其它問題，“想要保持一個新聞媒體的立場，光有有經(jīng)驗做事的人還不夠，更需要總編輯具有這樣的魄力。有的時候，小的媒體倒沒什么，可是一旦做大了，其影響力也大了，就會被政府看上，會被要求為政府說話。在這種時候，是順應(yīng)還是拒絕，需要總編輯去權(quán)衡。過分順應(yīng)，媒體就會失去立場，其品牌影響力下降。過分拒絕，得罪了政府，我們畢竟是企業(yè)，也會很難經(jīng)營下去。”
他指了翔龍網(wǎng)現(xiàn)在的總編輯萬歷晨，“當(dāng)初我也是機緣巧合才把他挖來了，現(xiàn)在看來，他工作還是不錯的，對這方面也多有考慮。可是我卻覺得，他對互聯(lián)網(wǎng)的開放性思維仍認識不足。而且我覺得，身為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們內(nèi)部的員工具有這方面問題的卻不止他一個。”他轉(zhuǎn)向蔣春啟，“我建議我們公司可以在這方面對全體員工都加強培訓(xùn)。”
蔣春啟點點頭，“我正準備加強我們公司的培訓(xùn)計劃，不止是這方面，有很多方面都需要加強培訓(xùn)。前些日子我已經(jīng)讓人資部草擬個新的年度培訓(xùn)方案，下周估計初稿就能遞上來給我看了。”
蔣春啟入職這么久以來，陳俊對他的工作越來越放心，這些內(nèi)部管理的事都放心地放手交給他去做。聞言便道：“那就麻煩蔣總費心了。”然后示意崔建丘，“你繼續(xù)。”
崔建丘繼續(xù)道：“除了邀請顧問、加強員工培訓(xùn)外，身為管理人員我們也要把握好管理的度。不要外行指揮內(nèi)行，給總編輯的工作造成困擾，又不要過于放任，以防其因信息或眼界不足判斷失誤，這些都是對于我們這樣的管理人員的考驗。”
陳俊深以為然。他懂技術(shù)，有想法，對于管理還真不是太在行。
不過關(guān)于翔龍網(wǎng)的新聞立場，徐默然崔建丘已經(jīng)比他想得多得多。
蔣春啟也道：“你很有想法，不妨按照你的思路來。”
陳俊也同意了。
崔建丘想說的卻還沒說完。“身為一個以新聞為主的網(wǎng)站，我認為我們想要打造自己的新聞品牌，還需要加強對熱點的追蹤。之前討論論壇的時候也說了，博客會出專題，論壇也可以跟上。其實我覺得，真正最能在熱點的時候引導(dǎo)流量的，還是新聞本身。我想，新聞下一階段，我們可以花大力氣打造我們的熱點專題。每次開專題報道的時候，用大篇幅，加大報導(dǎo)的人員、設(shè)備等的投入。不止是短訊，而是像傳統(tǒng)媒體做新聞專題那樣，實實在在地深挖熱點的方方面面，這樣才能打造新聞品牌。再配合我們的博客、論壇等傳統(tǒng)媒體不具備的互動性，讓我們的新聞快速形成影響力。”
“確實。”蔣春啟也同意這樣的看法，“我們也該是時候和傳統(tǒng)媒體真刀真槍地拼了一拼了，學(xué)習(xí)對方的長處，能讓我們更快成長。”
崔建丘繼續(xù)道：“這是關(guān)于新聞內(nèi)容本身的，另外，關(guān)于翔龍網(wǎng)整體，我也有點想法。”
陳俊和蔣春啟對視一眼，等他繼續(xù)。
“我們一直打造的翔龍網(wǎng)，其實是以新聞資訊類內(nèi)容作為主體的，可是對于翔龍網(wǎng)本身來說，卻過于籠統(tǒng)了，這對翔龍網(wǎng)的品牌形象并不利。”
“怎么說？”
“比如說音樂這塊。音樂本身的資訊確實能做得很詳盡，我們的榜單制度也漸漸有一定影響力了。可是接下來，音樂版塊的發(fā)展，我們已經(jīng)在建立樂庫，打造音樂播放軟件，以后可以兼顧客戶端和在線兩端的播放能力。可以說，音樂版塊已經(jīng)發(fā)展得越來越好，但同樣因為功能化和差異化發(fā)展，音樂版塊也同樣越來越龐大。翔龍網(wǎng)確實是一個綜合型的門戶網(wǎng)站，但是這對音樂版塊本身的品牌發(fā)展卻是不利的。網(wǎng)友提起音樂版塊的時候，說的是翔龍網(wǎng)音樂版，印象不夠深刻，也不利于傳播。”
這樣的問題是陳俊沒有考慮到的，最初他只是想把自己知道的所有內(nèi)容都能做上去。
崔建丘卻還在繼續(xù)道：“其它如影視版塊、車、財經(jīng)等等，都有類似的困局。”
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