游戲的上手操作很簡單，游戲生手的蔣春啟都很快進入了角色，直到陳俊催他，才發(fā)現(xiàn)就隨便這么一玩，居然就半個小時過去了。

    蔣春啟這才回過神來，仔細(xì)一回味，頓時明白了陳俊和崔建丘對游戲盈利的信心從哪里來。

    明明看著很簡單，可是越玩越被其中的內(nèi)容吸引。從未見過的美輪美奐的世界，看似簡單單調(diào)卻讓人好像不知不覺就想升了一級再升一級的升級系統(tǒng)。看似簡單卻忍不住讓人去完成的任務(wù)系統(tǒng)。這一切，輕易就拉住了從未玩過此類游戲的蔣春啟。

    這樣的游戲，說是劃時代都不為過！如此開創(chuàng)性的產(chǎn)品，要是還不能火，崔建丘的運營團隊就可以直接集體辭職了。

    蔣春啟不由得再看了看陳俊。這款游戲從怎么設(shè)定，要諸多細(xì)節(jié)，都有著陳俊參與。這個人，腦子里怎么就能想出那么多有意思的東西！

    而站在旁邊聽明白了幾位大佬的意思好像要給游戲砸一千五百萬廣告資金的游戲產(chǎn)品經(jīng)理，也不由喜出望外，興奮得恨不得一溜煙就跑去找廣告部負(fù)責(zé)人，立即落實這個事情。連后面崔建丘說要調(diào)整測試方案都好像有點心不在焉，不得不自己醒了三回神才把思路集中回來。

    他想了想，才道：“我們現(xiàn)在即將上線的是外部測試，然后再通過服務(wù)器壓力測試，就準(zhǔn)備上線正式運營了。”

    算下來離收費也就是幾個月時間了。

    陳俊搖了搖頭，“我們多搞兩次測試。”

    產(chǎn)品經(jīng)理想要運營營收的心已經(jīng)迫不及待了，聞言不由一怔，“為什么？”

    蔣春啟也有些不明白，“過多的測試雖然能讓我們精益求精，但是也不必在細(xì)節(jié)上太過苛求吧。”

    陳俊憨厚一笑，“下一次的測試我們就公布為邀請內(nèi)測，只針對邀請的用戶發(fā)放邀請碼。邀請碼的發(fā)放數(shù)量可以比較多，但是不要一次性放完，每天定時放出一部分，光發(fā)放邀請碼就可以拖個十天半個月，這段時間我們可以同步做其它宣傳。”

    產(chǎn)品經(jīng)理更納悶了，“有這必要嗎？”

    深諳運營商務(wù)模式的崔建丘卻眼前一亮，“這法子不錯，吊人胃口，欲求而不得反而更顯珍貴。”

    “不錯，”陳俊對崔建丘的敏銳非常滿意，“這就叫饑餓營銷，得不到的才是好的。”

    “饑餓營銷？”蔣春啟咀嚼這兩個字，越想越覺得這法子可行，“那就試試。”

    陳俊繼續(xù)說：“再后面可以說是第一次公測、第二次公測、第三次公測等等，同樣也用發(fā)放邀請碼的方式，不過數(shù)量可以隨意，只要把握住饑餓營銷的精髓，弄出我們的邀請碼很珍貴的感覺就行。再者，測試多兩次，可以說是收費測試，其實已經(jīng)算是運營了，但是因為名義上還是公測階段，出了點小狀況我們也好解釋，不用太過苛刻。”

    這一回，蔣春啟、崔建丘、產(chǎn)品經(jīng)理，甚至包括周圍圍觀的游戲部門的員工都不由目瞪口呆。在他們印象中，陳俊從來都不是如此厚顏無恥之人，沒想到他卻可以想出這樣的招。真是人不可貌相！

    蔣春啟想了越想，這樣的方式確實對公司最有利，不免贊同了，“那就這樣吧。”可是話說出口，不知怎么卻有種心虛的感覺。

    如今這款游戲的收費方式是以點卡的方式計費的，陳俊卻又道：“游戲前面可以多給些免費的時間，等把人吸引來了，到了一定的程度再收費吧。”

    這點倒是很好理解，產(chǎn)品經(jīng)理這才回過神來，忙點頭，“明白的。”

    這個時候，所有人都還沒有真正體會過饑餓營銷的威力，陳俊不由提醒，“我們游戲的服務(wù)器和帶寬配置我剛才看了看，要滿足內(nèi)測沒問題，但是以后肯定不夠。帶寬好辦，叫和聯(lián)來搞。服務(wù)器要早點跟供應(yīng)商談起來，以免到時候趕不及。”

    產(chǎn)品經(jīng)理剛想說應(yīng)該夠的，想想一千五百萬的廣告預(yù)算，又把這話吞了回去。萬一游戲真的火了，不夠呢？

    陳俊提醒蔣春啟，“你親自去跟業(yè)務(wù)部說說游戲推廣的事吧，讓他盡快拿個方案出來。”

    蔣春啟應(yīng)了，“好。這么多錢怎么花確實得好好安排安排。”

    討論完了游戲，陳俊帶著他們又去了翔龍交易網(wǎng)部門。

    交易網(wǎng)的最初的網(wǎng)站設(shè)計很簡單，很快就上線了。作為一家b2b網(wǎng)站，主要功能是給企業(yè)做交易的信息交換。而交易網(wǎng)用抽成的方式獲得信息服務(wù)費。交易網(wǎng)抽交易額的千分之一，作為信息服務(wù)和擔(dān)保的費用，由賣方支付。

    現(xiàn)在交易網(wǎng)上線已經(jīng)一個多季度了，營收卻不夠理想。

    交易網(wǎng)的流量在近期不斷攀上新高，可是大多數(shù)企業(yè)都在交易網(wǎng)獲取了信息后，取消訂單，返回線下交易，這樣就不必給翔龍交易網(wǎng)支付抽成的傭金了。

    翔龍交易網(wǎng)的業(yè)務(wù)員們跑斷了腿磨干了嘴，成效顯著，僅僅在一個多季度的時間內(nèi)，交易網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過了十萬。也就是說有超過十萬家企業(yè)愿意來交易網(wǎng)發(fā)布信息或者來獲取信息。

    可是這樣的業(yè)績，卻未能給交易網(wǎng)帶來巨大的利潤。

    線上獲得信息返回線下交易的模式讓翔龍網(wǎng)只能成為一個近乎免費的信息發(fā)布平臺。

    這樣的困境是在翔龍交易網(wǎng)成立之出就預(yù)料到了的。

    交易網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理也是一臉愁容，“陳總，雖然你當(dāng)時就說了我們很有可能要做挺長一段時間免費業(yè)務(wù)，可是這看也看不到頭，再不換個盈利的模式，我們虧本都要虧得沒邊了！”

    哪怕交易網(wǎng)部門的考核目標(biāo)中本就沒有多少營收考核，可是在公司如今的競爭機制下，一個掙不到錢的部門在公司內(nèi)說話腰桿子都不硬，要人要錢要資源都沒底氣。

    可是交易網(wǎng)是陳俊心中未來最重要的盈利部門之一，在所有決策時，他都不得不異常慎重，以免萬一踩到了政策紅線，得不償失。

    在在線支付無法邁過政策的那條線時，陳俊一時還真沒找到最好的盈利模式。

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