“是誰��？我連是誰都不知道！”張逸夫滿臉無辜。
“得！你就裝吧！就算不說后面那位，現(xiàn)在計委鬧什么你總該知道吧？”
“鬧什么了？”
“能是什么，電改�。」苣茉吹娜硕嗌俅喂_鼓吹電改了，要把他們電力部給拆了！你就看吧，那孫子準(zhǔn)死！”
“這些事兒你都怎么知道的��？”
“看報紙��！還有內(nèi)刊！”
張逸夫無奈，只好拍了拍博哥：“我覺得吧，咱把水電干成了，你就可以和國務(wù)院打交道了�！�
“……”
9月中旬，在與滇南各界干了杯，混了面兒熟以后，張逸夫又重返薊京，集團重組如今已經(jīng)提上了議程。
現(xiàn)在的恒電早已不是當(dāng)年的小坊，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，舉手投足都要掂量。此番重組，請的也是美國的咨詢公司，要把每個細(xì)節(jié)做干凈，做完美。
針對請咨詢公司來搞的這一點，公司內(nèi)部也分成了兩股意見，以向曉菲為首的一方面對此并不支持，自家的事為什么要找外國佬來安排？還要花上百萬來安排？！
而邱薔那一邊則堅決支持，因為這個方案就是邱薔提議的。借著重組的機會，正好是將公司一切梳理干凈的機會，同時對于公司架構(gòu)和章程更是一次優(yōu)化，從她的個人想法出發(fā)，如此優(yōu)化過后，對于上市融資將有極大的促進用，任何一個投資人或者是證券機構(gòu)，都希望看見一個清晰透明，結(jié)構(gòu)分明，財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，而非血肉模糊的一坨東西。
最終張逸夫接受了邱薔的方案。而非再內(nèi)部倒騰，難得的過渡期，必須要充分利用，徹底解決歷史問題，流程章程職責(zé)交叉模糊的問題。
靠譜兒的咨詢公司，就是替你解決這些事的。他們像是清潔工，幫你把家里搞干凈，也可以像設(shè)計師，按照你的要求設(shè)計出合理舒適的家居。
國慶節(jié)后，北漠已穩(wěn)，常江等人回京，共同參與“設(shè)計”。
之后，常思平、方思綺等人也回京，進行方案的最后討論和確定。
張逸夫雖然主導(dǎo)這個過程和方向。但一些細(xì)枝末節(jié)的地方依然尊重大家的方案。
在這個過程中，恒電同時進行了新的幾輪招聘，隨著結(jié)構(gòu)的重組，各方面職能人員需要適當(dāng)?shù)难a充，另外自動化和環(huán)保雙方面的隊伍都進行了新的一輪擴充。
張逸夫也完全感到了分身乏術(shù)，各方面產(chǎn)品項目雖然推廣不錯，但方向性創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)始終需要他本人介入，電力環(huán)保這么大的產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)這么久，也不過是脫硝脫硫方面有了基礎(chǔ)罷了。他也在反思自己。
始終，他都是在指揮一堆人干活，因為有自己在，效率高，方向明，而且恒電的方向都是很新。腦洞很大的，他要放手，真的不確定能干下去。久而久之，就形成了這樣的循環(huán)，即便是才高八斗的常家父子。也習(xí)慣了這種方式，追著張逸夫的節(jié)奏走，倒不是說他們自己不會創(chuàng)造節(jié)奏，主要是張逸夫節(jié)奏太快了，要追上都很難。
而現(xiàn)在業(yè)務(wù)更廣了，張逸夫沒法再帶那么多節(jié)奏了，后面很多事，各方面必須有強大的管理者來主導(dǎo)，技術(shù)與經(jīng)營皆是如此。
幾乎所有的公司從小到大發(fā)展過程中，某一時刻都會面對現(xiàn)代企業(yè)管理的瓶頸，處理得好，像鳳凰涅磐般獲得重生，一旦處理失誤，不管曾經(jīng)多么輝煌的企業(yè)就算是毀了，許多公司拿出了好的產(chǎn)品，可是曇花一現(xiàn)，就因為沒邁過這個砍。對于恒電來說，這個瓶頸與困境正是重組的大好契機，甚至咨詢公司的人都對恒電的規(guī)模和制度表示出不可思議，現(xiàn)在這套基本就是圍著張逸夫轉(zhuǎn)的很多個工組，他們完全無法想象是怎么把生意做得這么大的，常理來說早該崩潰了。
集團化的意義也逐步展現(xiàn)，首先就是從“工組”向公司的轉(zhuǎn)變。原先的恒電，張逸夫就是中央，給大家發(fā)任務(wù)，效率優(yōu)先，重組后將變成地方自治，政策自己定，除研究院外，將自負(fù)盈虧。這樣很多事不用張逸夫著急，各方面也會自己著急，不用張逸夫督促，各方面也會自己積極。
一系列梳理研討過后，結(jié)構(gòu)終于確定下來。
恒電集團總部，原先職能部門進行了一定程度的改良，新增資本運營部與大客戶服務(wù)中心，這也是集團除去管理職能外最重要的兩個方面，資本控制與大客戶，毫無疑問，邱薔與方思綺分別負(fù)責(zé)這兩方面。
此外，恒電設(shè)立華東以及西南分公司，公司規(guī)模很小，主要承載業(yè)務(wù)與銷售銜接功能，與各子公司緊密聯(lián)系，有些地方驛站，辦事處的感覺。
子公司方面，恒電環(huán)保、恒電自動化與恒電工程依然是三架馬車，從人數(shù)上來看，恒電環(huán)保六百余人的規(guī)模為最，從盈利能力上來看，恒電自動化1998年預(yù)計的兩億三千萬為最，恒電工程依然是個謎……
這里面有幾點安排最終與初期設(shè)想不盡相同。
首先是研究院與自動化的老總?cè)诉x，以各種手段內(nèi)部選拔，通過各種獵頭去招聘，張逸夫始終找不到滿意的自動化領(lǐng)導(dǎo)者，最終他與常江談了一夜，這個座位，還是只能他來。另一方面，王樹杰則請纓于研究院，他認(rèn)為自己更適合踏踏實實做研究工，最終他成為了研究院副院長，陳延睿則如愿以償擔(dān)任院長，他是真跑不動產(chǎn)品了，還是讓常江來吧。吳強則勉強接下了恒電環(huán)保這個擔(dān)子，他始終不確定自己有能力成為公司經(jīng)營者，集團也已招來了制造業(yè)翹楚供職環(huán)保高管，吳強做好了隨時退位讓賢的準(zhǔn)備，他覺得自己沒這個能耐。
另一方面，常思平就任集團董事、副總兼總工程師，他將掌握總工辦來推進各方面的工程。
更過分的是，不讓老同志頤養(yǎng)天年，段有為愣被拉上船，擔(dān)任集團顧問。
最后一點較為重要的，就是恒電真正意義上的董事會成立了，原先雖然名目上有，但歸根結(jié)底就是張逸夫給某某打個電話商量一下，他的個人意志完全支配了公司的行為。在重組之中，無論是邱薔還是咨詢公司都嚴(yán)厲抨擊了這種家長式粗放型的經(jīng)營方式，尤其是資產(chǎn)已經(jīng)做到這個級別了，必須要有正兒八經(jīng)的董事會制度。
于是第一屆董事會名單出爐。
在一系列的資本流程中，由于張逸夫獨占70%以上的股份，毫無疑問擔(dān)任董事長之職，同時還擔(dān)任公司黨委的書記，而將總經(jīng)理之位強行塞給了向曉菲。向曉菲推諉了很久，表示想退休，張逸夫卻打死不讓，最終向曉菲暫時妥協(xié)。
董事會組成很明晰，由于常思平已將股份轉(zhuǎn)移給常江，所以除張逸夫外，其余幾位董事按股份排列，分別為向曉菲、常江、陳延睿、方思綺四人。
最有趣的是，恒電明明是非上市公司，不需要安排獨立董事，邱薔卻再三推薦一位獨立董事人選。
獨立董事完全是一個獨立于資本之外的人物，非說的話跟“顧問”或者“咨詢師”的意思有些像，最好在某方面有極強的專業(yè)造詣，在董事會決策的時候，得以以獨立、客觀、專業(yè)的方式來參與決策。上市公司中，獨立董事是必不可少的，與公司是“聘”的關(guān)系，除此之外再無關(guān)系，不占股份。
在上市公司制度中，要求董事會至少有1/3的人員為獨立董事，同時要求獨立董事不得與其它股東有親緣關(guān)系，更不能持有超過公司1%份額的股權(quán)等等，目的是約束上市公司的掌權(quán)者，而在非上市公司里搞這么一套，實在是沒意義沒目的惡心自己，張逸夫沒半個理由接受邱薔的提議。
但當(dāng)他聽到被提議人的名字后，態(tài)度卻又立刻有了180°的大轉(zhuǎn)彎。
聯(lián)合銀行前任董事長，總行長邱之彰。
如今邱之彰已然退休，完全放手了聯(lián)合銀行，就他個人而言，與恒電不再有任何資本和業(yè)務(wù)上的關(guān)系，同時他也解除了聯(lián)合銀行的一切職務(wù)，屬于一個極其強大的，60歲出頭的老仙兒。
但其在金融界的背景，包括與聯(lián)合銀行千絲萬縷的聯(lián)系，對恒電來說都是一筆巨大的財富，張逸夫立刻同意了這個提議，但他卻并不認(rèn)為這事會順利，原因很簡單，這么一位老仙兒，求他出山壯個聲威的人，必然數(shù)不勝數(shù)，一些資本雄厚以及外資金融機構(gòu)，給他開一年60萬的顧問費都是毛毛雨。
而恒電提供的獨立董事聘金，雖然比退休金要高太多了，但相比于這個，也是毛毛雨。
換個角度想，邱之彰既然退休一年都在修仙，想必也拒絕了很多這樣的邀請，恒電雖強，但與那些動不動百年基業(yè)的金融巨鱷比起來，依然是毛毛雨。
其實邱薔提邱之彰的時候，也幾乎沒什么把握。她只記得，在邱之彰退休前最后一次有緣匆匆會面中，邱之彰開了句玩笑，說恒電上市的時，要請他當(dāng)獨立董事，這玩笑邱薔一直記得，可邱之彰是否記得就不一定了，就算記得，也許真當(dāng)時真的只是隨口一個玩笑。
可奈何這老頭子太仙兒了，他當(dāng)個玩笑，別人也希望特認(rèn)真的去試一試，張逸夫也知道，這事讓邱薔獨自去聊不合適，便挑了日子，與邱薔一同登門。(未完待續(xù)。)
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