海外上市的限制性政策，對于來講，沒錯。
海外上市的訴求，對于金盛來講，也沒錯。
關(guān)鍵是看整體經(jīng)濟發(fā)展的需要。
秦晉這個事情，張小北越說，思路也越清晰，估計這次，咱是又想到領(lǐng)導(dǎo)的心尖兒上嘍。
就這個，你對外還得宣稱，是張小北自己硬給要回來的。
至于別人怎么討論，那就不管了，放心，大家分析判斷事物的能力，強著呢！
三個人往一塊一坐，小酒桌一擺，這個消息，立刻就給你分析出頭頭道道了。
另外，你以為周睿傻啊，啥都跟張小北說？
那肯定是領(lǐng)導(dǎo)有交代，有些事情需要有個口子，把消息放出去。
張小北屬于一點就通的，自然會配合到位。
所以這個事情，表面上看，是一次再正常不過的人事調(diào)整，而且是一個小小的副處長的調(diào)整。
但表象之下，是一次決策的試探和擴張的進攻。
不過，秦晉是真佩服張小北了。
就這個消息的對稱程度，就這個分析的勁兒，這金盛集團部門老總礦長大拿這一級，他還就真找不出第二個來。
“張?zhí)帲漳@么說，這海外上市工作估計是會暫停了？”秦晉問道。
“也不會，還得往前推，直到實在推不動了為止。”
“但是我感覺吧，如果領(lǐng)導(dǎo)們信心大，那董事局半年會議肯定會有議案，如果就是走著看，那估計就不會起草什么議案了。”
“有沒有議案，董事局會議怎么開，不都是你們董事局秘書處在搞嘛，這個消息你應(yīng)該是第一時間知道的。”
“那如果都沒用了，還繼續(xù)搞它干嘛？”是啊，秦晉問的對啊。
無用功嘛，圖球的好受呢？
哦，花上錢，請上人，又是有錢玩兒票吶！
審計，又是什么法律意見書，折騰了一堆，最后沒用，還干的一疙瘩勁兒。
沒必要啊！
領(lǐng)導(dǎo)們的面子就這么下不來？
“不是的，秦晉。誰說這個事情沒用的？”
“這個事情最大的作用就在于推動企業(yè)內(nèi)部制度和管理再上一個新臺階。”
“就算是這個事情搞不成，按照海外上市的要求過上一遍，金盛集團上上下下脫上一層皮，你覺得這管理內(nèi)控方面會沒有提高？”
“這也是一種外來思想，是提升管理的一個非常有效的手段。”
“我想，領(lǐng)導(dǎo)們的真正目的，應(yīng)該是在這里吧。”
張小北一邊想，一邊說。
真以為領(lǐng)導(dǎo)傻啊，成天起來好大喜功，搞面子工程呢？
只不過，你要是推行一項管理措施，下面會有一堆思想僵化的意見，給你找出各種不合適的理由來。
這人家來了，不行，你不這么搞，上市過不去。
誰敢在這個時候說一個“不”字，對不起，立馬拿下。
這個海外上市是戰(zhàn)略，你影響了戰(zhàn)略，這還了得？
小事情上大家都干“上有政策，下有對策”，但是一旦涉及到大的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，那是想干誰就干誰。
此外，海外上市這個事情，一定是和那個第三方力量息息相關(guān)的。
會根據(jù)海外上市的推行情況，讓第三方力量適時進駐不同的工作地點開展工作。
一部分一部分，先從下往上，再從上往下，慢慢地推行開來。
至于海外上市，估計也是有棗沒棗打一桿子再說。
但打了一竿子，就算是沒棗，也得打掉一部分枯枝敗葉來。
也許，這才是領(lǐng)導(dǎo)們的真實意圖。
什么是管理，這特么才是管理啊，是獨具特色的管理手段啊。
教科書上，可是真沒有這些玩意兒。
“秦晉，是這樣，現(xiàn)在是5月底，我會先按下這個事情不提，等時間到了6月20日以后，我找準機會，一定會跟領(lǐng)導(dǎo)說這個事情的。”
“而且，我會三番五次的提。”
“但是你，工作積極性不能差了，還得表現(xiàn)的一如既往。”
“這樣的話，這個事兒就成了。”
張小北說著，嘴角又是一絲狡黠的微笑。
玩兒套路唄，誰不會似的。
“行啊，頭兒，跟上你，感覺什么牛筋啊，劍喬啊，都弱爆了，你這才是實戰(zhàn)。”秦晉佩服地說道。
“秦晉，歐陽。金盛集團真的是一塊試驗田，在農(nóng)民文化的汪洋大海之中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不是那么容易的。”
“天時地利人和，我們是只有天時啊，也就是大好的改革開放政策。”
“但是地利呢？我們不在沿海地區(qū)，沒有和先進文化的直接對撞的機會。”
“人和我們就更不占了，話說這80的員工思想僵化，不接受甚至對改革有些抵觸。”
“所以說，難啊，但是我們也不能只顧低頭拉車，不抬頭看看前面的路啊。”
“路只要走的對，那才是最重要的。剩下的，都是技術(shù)性手段。”
“孔清榮同志來調(diào)研，省市調(diào)查組來調(diào)查，中心的中心，都是強調(diào)了一句：金盛的改革方向，是正確的。”
“有一句話，我之前跟歐陽說過，有道無術(shù)，術(shù)尚可求也有術(shù)無道，止于術(shù)。方向比技術(shù)性手段更重要。”
“現(xiàn)在，我們不是在堅持正確的道上，追求先進的術(shù)嗎？”
張小北的一席話，讓兩位女士都陷入了沉思。
金盛集團的干法，除了管理和技術(shù)性手段以外，最大的成果就是觸動了產(chǎn)權(quán)改革這條路子。
而像技術(shù)比較先進的地方煤炭國企，迫切需要的是方向性的改革。
因為效益對比，太明顯了。
像張小北這樣的，能夠具有這種突破性思維的人，太少了。
也不知道金盛集團的高層，是運用了什么手段，想了什么法子，怎么就能把這個“寶貝”給淘到手呢！
人在思考的時候，時間會過得非常快。
三人一行就這么討論著金盛集團的大事，捎帶著個人的小事，車子也已經(jīng)到達濱州境內(nèi)了。
“張總，您是直接回濱州，還是要回集團呢？”話說現(xiàn)在也就是才中午，不過張小北是真喝虛了。
“回集團，這兩天事情多，計劃單列剛下來，我得好好擺置擺置。”張小北笑著說道。
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