但是張小北啊，你看得到底有多“透徹”，還需要白老師給你好好上一課。

    “張總，你們集團現在面臨著快速變化的市場競爭環境和產業發展格局，同時也面臨經營管理方面的難題。”

    “你們的難題，現在有三個。”

    “一是由原龍海縣煤礦的基礎上整合而來，雖然經過這幾年的快速發展，但是受企業復雜的社會、歷史、人員和傳統觀念的影響，基層員工對公司的目標、經營理念和經營方針并未達成共識，并未轉化和落實到行動中。”

    “二是集團與各煤礦的權責劃分不清，并缺乏完善的組織規范、業務流程、管理流程和制度規范保障，影響了公司應有效益和效率的實現。高層管理團隊的素質和能力，未轉化成金盛集團整體的組織能力。”

    “三是金盛集團處于煤炭產業快速整合調整期，面臨巨大的機遇和挑戰。必須通過產業經營與資本經營兩條腿走路，擴充資源，加速發展，才能在未來立于不敗之地。公司缺乏一支認同金盛核心文化的職業經理人隊伍。”

    “所以，基于以上問題，金盛集團高層清醒地認識到主動變革、夯實管理基礎的重要性。希望借助咨詢公司的力量，加速文化整合和管理提升。”

    “我們咨詢公司的特點是幫助企業系統思考并解決實際問題，一個問題的解決總是依賴于與問題相聯的更高一級。”

    “我們需要通過問題等級結構模型找到金盛集團產生問題的癥結并提出系統方案。”

    “金盛集團在目前經營狀況還算是良好的情況下，仍感覺到企業存在許多問題和不足。”

    “我們的經驗是，金盛集團并不僅僅是缺少組織規范和業務流程等某一方面的具體管理。問題通常不是孤立的，而是系統存在的。”

    “我們認為金盛集團并不是缺乏企業管理思想，而是受高層領導精力的n，以及基層企業人員能力素質薄弱制約，未能形成一個完整、統一的整體。”

    “高層的核心理念、管理思想未通過有效的文化傳播、組織規范、業務流程管理和制度程序貫徹，落實到員工的行為與績效上。”

    “高層理念在天上飄，員工行動在地上爬，因此，需要我們幫助金盛集團高層進行管理思想傳播，加速文化整合和管理提升，強化執行能力。”

    “所以，我們要對金盛集團進行系統診斷，通過系統和全面的調查了解事實，分析出問題發生的層面、導致問題出現的原因、系統失效的癥結。”

    “對于目前的情況，我們可以從業務流程和管理流程優化入手，完善制度規范，然后進行組織規范，建立組織責任體系、落實責任人，提高整體組織的運行效率和效益。”

    “在此基礎上，我們再次設計薪酬、績效、核心人才培養和培訓等人力資源管理體系，激活員工隊伍。”

    “通過可操作的實施方案，使金盛集團的戰略目標、經營理念和經營方針落地。在項目進行中，我們將通過培訓、座談、演講等多種形式推動金盛集團的理念傳播和文化整合。”

    白老師的“長篇大論”顯然讓張小北聽得有點兒呆住了。

    這幫人認識問題還不是一般地深刻，各種癥結分析的非常到位，應對措施也非常的全面，實施思路也是絕對的清晰，能人，絕對是能人。

    你要按照一般的管理規范，首先是要解決組織問題，下來是制度流程，最后才是人的問題。

    但是白老師是反其道而行之，先給你搞制度流程，并且充分調研可行性，然后不停地修改完善。

    然后才解決你的組織問題，你的構架問題，你的整體運作實施問題。

    最后一步沒新鮮感，都是針對普通員工的一些手段，沒啥可說的。

    張小北想著，感嘆著，都忘記自己是來干什么來了。

    “佩服，真心佩服。”張小北說道。

    其實白老師講流程問題的時候，張小北已經聽明白了。

    這個活兒，或者說現在咨詢公司的手，已經伸向財務工作了。

    沒辦法啊，你銷售分公司怎么收款？你有這個權限嗎？沒有。

    所以，沒有任何工作是一個單獨的模塊，所有的工作都是有機配合進行的。

    而且咨詢公司明顯是從集團的整體角度，根據銷售工作的具體定位，來對銷售分公司進行梳理和咨詢的。

    張小北知道，咨詢公司會在適當的時候，打開財務管理的整個通道。

    再接下來，速度會越來越快，逐步滲入集團的各個職能部門，進行大范圍全方位的調研和診斷，梳理問題，提出有效的整體應對方案。

    從而幫助金盛集團真正建立起現代企業制度來。

    現代企業制度，基本的定義就是，以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

    看看金盛的現狀，以市場經濟為基礎，這是個大前提，全都是市場經濟，這個沒說的。

    企業法人制度為主體，這個是已經充分建立了。企業法人的概念也很明確，指以營利為目的，獨立地從事商品生產和經營活動的社會經濟組織。

    金盛集團就是企業法人，而且是生產經營的絕對主體。

    “產權清晰，權責明確，政企分開”這三項，更是沒有問題。

    看看跟上“產權清晰”這四個字，在龍海縣、濱州市乃至整個唐省都鬧出了多大的動靜。

    “權責明確、政企分開”，現在，龍海縣從不干預企業的經營，企業的自主經營權和應當承擔的有限責任非常明朗。

    那么，就只剩下“以公司制度為核心”和“科學管理”兩條兒了。

    因為這兩條是和人有關系，和人的思想和思維有關系，這個是耗時最長，也是最難解決的問題，也是困擾金盛集團現代企業制度建立的最后一塊絆腳石。想和更多志同道合的人一起聊我在煤礦賣煤的那些日子，“”，聊人生，尋知己

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