第984章豬腳光環(huán)也抵消不了的實(shí)力強(qiáng)人
楊立民也是淡淡一笑，他知道，眼前這位年輕人，是想套一套自己的話，看看自己對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理是否有清醒的認(rèn)識(shí)。良禽擇木而棲，他顯然是不想把自己的才華，交給一個(gè)不識(shí)貨的雇主。
不過(guò)，對(duì)于康成的謹(jǐn)慎，楊立民并沒(méi)有覺(jué)得反感，甚至是十分欣慰。因?yàn)榭党稍绞潜憩F(xiàn)出慎重，越說(shuō)明他這次來(lái)求職的態(tài)度是認(rèn)真的。
楊立民心里點(diǎn)頭，僅僅從目前的交流來(lái)看，康成的確是個(gè)人才，無(wú)論如何，也得把這個(gè)人弄過(guò)來(lái)。
“康先生，咱們明人不說(shuō)暗話。我們愛(ài)民輕工能夠發(fā)展到今天這樣一個(gè)規(guī)模，更多的是得益于觀念上比其他企業(yè)先行一步，運(yùn)氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個(gè)搞技術(shù)的人，經(jīng)營(yíng)能力實(shí)在是乏善可陳的。”楊立民坦率地說(shuō)道。
“楊總太客氣了，創(chuàng)新本身就是一種經(jīng)營(yíng)能力。”康成道，“熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是把前人沒(méi)有使用過(guò)的生產(chǎn)要素或者生產(chǎn)條件引入生產(chǎn)體系，楊總能夠在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業(yè)家的創(chuàng)新行為，怎么能說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力呢？”
“給我這么高的評(píng)價(jià)？”楊立民感覺(jué)有些不對(duì)，這種夸贊很好聽(tīng)，但是似乎高度太高了點(diǎn)。
“不過(guò)……”
康成馬上就直接來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，“正如楊總所說(shuō)，愛(ài)民輕工目前的成功，很大程度上只是來(lái)自于觀念的創(chuàng)新。中國(guó)目前正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，市場(chǎng)上有大量未被人們發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)存在。愛(ài)民輕工抓住了這些機(jī)會(huì)，所以取得了成功，僅此而已。”
“你說(shuō)得對(duì)，請(qǐng)繼續(xù)。”楊立民點(diǎn)頭。
康成點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說(shuō)道：“目前，無(wú)論是媒體也好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也好，都只看到了愛(ài)民輕工欣欣向榮的一面，而沒(méi)有看到其正在積累的危機(jī)。由于缺乏成熟的管理模式，愛(ài)民輕工的運(yùn)營(yíng)在許多方面都顯得混亂無(wú)序。在目前這種狂飚突進(jìn)的時(shí)候，許多內(nèi)部和外部的矛盾都會(huì)被掩蓋起來(lái)，一旦發(fā)展速度降下來(lái)，所有的矛盾都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，那時(shí)候就會(huì)難以收拾了。”
“能舉個(gè)例子嗎？”楊立民問(wèn)道。
“眼前就有一個(gè)例子。”康成道，“你們正在進(jìn)行大規(guī)模的供應(yīng)商招募，但我注意到，你們對(duì)于供應(yīng)商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個(gè)起碼的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)都沒(méi)有。試問(wèn)，未來(lái)你們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)？如何掌握不同供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨周期？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？”
楊立民頓時(shí)覺(jué)得汗如雨下，在此前，他提出招募供應(yīng)商的時(shí)候，曾向公司領(lǐng)導(dǎo)層談過(guò)供應(yīng)商管理的思路，當(dāng)時(shí)是博得了大家一致好評(píng)的。現(xiàn)在聽(tīng)康成的意思，他的思路簡(jiǎn)直就是幼稚可笑，離真正的供應(yīng)商管理差了十萬(wàn)八千里了。
“康先生，你是說(shuō)我們可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)商信息嗎？可是，現(xiàn)在有合適的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件嗎？”楊立民傻呵呵地問(wèn)道。
楊立民這句話，帶有很強(qiáng)的穿越者的烙印，在他的印象里，這個(gè)時(shí)候中國(guó)的電腦都在初始的引進(jìn)階段，其他軟件生命的更不用說(shuō)了，生命數(shù)據(jù)完全就是癡心妄想。
康成沒(méi)有注意到楊立民這句話里的毛病，他肯定地回答道：“現(xiàn)在做一個(gè)簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)并不復(fù)雜，我想，貴公司這么大的產(chǎn)業(yè)，p機(jī)和漢卡應(yīng)當(dāng)都是現(xiàn)成的吧？”
楊立民不好意思回答電腦其實(shí)公司就他自己有而已，而漢卡，也是他剛剛才從高前進(jìn)哪里弄過(guò)來(lái)的，直接問(wèn)道：“那么，項(xiàng)先生，你能開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)嗎？”
康成道：“完全沒(méi)問(wèn)題，如果楊總需要，我只要一天時(shí)間就可以開(kāi)發(fā)出來(lái)。不過(guò)，要開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)，僅靠一個(gè)編程人員是不夠的。”
楊立民問(wèn)道：“你還需要什么？”
“我需要你們對(duì)整個(gè)面試流程進(jìn)行重新組織。你們的前臺(tái)接待人員應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)候語(yǔ)。供應(yīng)商所填寫(xiě)的表格要重新設(shè)計(jì)，同時(shí)提出填寫(xiě)規(guī)范，并且有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)其正確填寫(xiě)。對(duì)供應(yīng)商的面試過(guò)程我沒(méi)有看到，現(xiàn)在還提不出什么建議，不過(guò)，我相信你們肯定沒(méi)有使用有關(guān)人格、創(chuàng)新能力方面的評(píng)測(cè)量表，在選擇合作伙伴的時(shí)候，不考慮這些方面的因素是非常錯(cuò)誤的。”康成侃侃而談，ba的王八之氣噴涌而出。
“你說(shuō)的評(píng)測(cè)量表，在國(guó)內(nèi)能夠找到嗎？”楊立民問(wèn)道。
康成從隨身的包里掏出一摞紙，遞到楊立民面前，說(shuō)道：“這是一份由ere和gali提出的創(chuàng)新能力量表，我根據(jù)中國(guó)的文化特點(diǎn)進(jìn)行了修改，在我的同事中做過(guò)試調(diào)查，信度和效度檢驗(yàn)的結(jié)果都比較滿意。楊總?cè)绻判牡脑挘梢杂盟鼇?lái)作為你們?cè)u(píng)測(cè)供應(yīng)商的工具。后面是關(guān)于人格方面的一份量表，是英文的，我還沒(méi)來(lái)得及翻譯。”
楊立民接過(guò)這摞紙，從頭到尾認(rèn)真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認(rèn)真，不時(shí)還挑出幾條向康成請(qǐng)教。
康成也直到此刻才相信，眼前這位之后中專(zhuān)學(xué)歷的楊總，英語(yǔ)水平絕對(duì)非常高，絕對(duì)不是媒體吹噓出來(lái)的。
“不錯(cuò)不錯(cuò)，的確非常專(zhuān)業(yè)，不愧是ba啊。”楊立民把東西還給康成，感慨地說(shuō)道。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻這句話，還是非常有道理的。穿越者僅憑那點(diǎn)對(duì)歷史發(fā)展軌跡的了解還是沒(méi)辦法跟真正的實(shí)力強(qiáng)人相比的。
康成看到楊立民如此識(shí)貨，就更加的興奮，拼命的給楊立民介紹自己的知識(shí)：“企業(yè)管理所涉及到的問(wèn)題很多，比如說(shuō)，人力資源方面，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事科、勞資科基本上只負(fù)責(zé)檔案管理、考勤管理、工資發(fā)放，很少會(huì)做全面的人力資源規(guī)劃，對(duì)于職工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等等，都還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那套方法。與我國(guó)正在建設(shè)的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)十分不適應(yīng)。”
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