第39章 哪里有問題？

    “下案的看板也有！”彭剛微微一笑，楊立民在制作看板的時候他其實就已經(jīng)提到過下案的問題。

    畢竟看板就只有這么點兒大，如果只是將下案的工序一步步寫在看板上的話也就那么幾句話，可是如果只是寫工序和步驟那豈不是和工藝書沒有兩樣了嗎？

    這么看來就有些脫了褲子打屁，多此一舉的嫌疑。

    不過楊立民當時只是笑了笑，然后很快就說明了下案看板的操作方法。

    現(xiàn)在郭海問到，彭剛自然有底氣。

    彭剛道：“下案因為材料的復(fù)雜性當然不可能以看板的形式出現(xiàn)。不過我們技轉(zhuǎn)科通過商量，決定將下案的幾個重要步驟做出來用一根袋子裝好，你們下案每個組需要也是可以向你這位下案主任借嘛！你們那邊我們就分成了幾個步驟。比如排幫、定型、還有清潔的后處理所有的要求的需要的技術(shù)我們都會詳細的寫在看板上，實物也按照36碼左腳都做了一只，再通過我們技轉(zhuǎn)科技術(shù)員的講解，我看也是可行的！”

    在后世里，鞋廠對于下案看板的處理辦法正是現(xiàn)在這個模式。

    不過后世主要針對的是流水線作業(yè)，因為流水線是將一個公種分成了若干個工序，如此一來就需要每個工序精細化和簡單化。

    雖然現(xiàn)在愛民廠達不到流水線制作的要求，不過勝在工人師傅們技術(shù)高，對于看板自然是能夠看懂的。

    而且在楊立民的計劃里，讓愛民廠全體上下先熟悉這種流水線的看板其實也有好處的。

    正如如今廠領(lǐng)導(dǎo)們考慮的那樣，想要培養(yǎng)一個合格的技術(shù)工實在是很難。

    可是如果轉(zhuǎn)成流水線呢？

    那么就不會存在這個問題。

    畢竟一個人工種的工作已經(jīng)被分解成了若干個工序，那么到了工人的手里邊或許就變成了一個非常簡單的動作。

    那個時候工人師傅們只需要按部就班，按照工藝書和看板的要求操作，當整條流水線全部鏈接起來那么就已經(jīng)完成了這個工種的作業(yè)。

    這樣一來，不僅降低了工種對工人的技術(shù)要求，哪怕是一個從來沒有接觸過鞋業(yè)的人只要突擊培訓(xùn)幾天也能勝任。

    而且最關(guān)鍵的是，因為一個人在一個工序不斷的制作，所謂熟能生巧，在千百次不斷的重復(fù)下，他對自己工作的工序無疑便非常熟練，從而也大大的提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

    流水線之所以在后世被各大工廠紛紛采用，其實根本原因就在這里。

    畢竟在那樣對勞動力迫切緊張的時代，能夠節(jié)約培訓(xùn)成本和節(jié)約培訓(xùn)時間就代表著能夠早日收到回報。這也是為什么國外諸多工廠不遠千里迢迢跑到發(fā)展中國家開廠的原因。

    郭海按照彭剛的話想了一下，立刻就明白了話里的意思，當下便朝彭剛豎起了一根大拇指，笑道：“我說老彭啊，你們技轉(zhuǎn)科這次辦的事情還真不錯。有了看板我們生產(chǎn)現(xiàn)場就要輕松多了！”

    “嘿嘿，應(yīng)該的，應(yīng)該的嘛！”

    ......

    不僅是郭海，還有其他的一些廠領(lǐng)導(dǎo)在沒有拿到看板前也向彭剛做了一定的咨詢，最后大家伙也相當滿意。

    整整花了一個多小時，看板才傳閱完畢，幾乎所有人都是相當?shù)恼J可，只是下料車間的車間主任的臉色卻有些難看起來。

    朱紅軍自然是將一切看在了眼里，他小心翼翼的將傳閱回來的看板收好，端起茶杯喝了一口茶之后才向鐘時國問道：“怎么，小鐘，你有意見？不妨說來聽聽，要是有什么不合適的地方咱們也可以群策群力，商量商量，找個穩(wěn)妥的辦法嘛！”

    站在朱紅軍的角度，技轉(zhuǎn)科這次弄出來的看板他是非常認可的。

    能夠節(jié)約培訓(xùn)新工人的時間，還能減少或者避免出錯，這樣的好東西如果不能推行那才是最大的失誤。

    他在愛民廠干了幾十年，從當年轟轟烈烈的建廠，到如今廠里接二連三的出現(xiàn)問題，甚至輕工廳都幾乎無視的地步，他的心里可謂是復(fù)雜非常。

    很多人說他朱紅軍霸占著廠長這個位置不放手，是個官迷，可是如果他退休，把這個位置交給誰？至少在他看來整個愛民廠沒有一個人是適合的。

    彭剛多言寡語，是一個做技術(shù)的悶葫蘆，馬向前為人雖然不錯卻不懂技術(shù)，還有其他生產(chǎn)現(xiàn)場的中層零擔(dān)雖然技術(shù)有卻受于局限眼里只有自己的小部門沒有大局觀。

    至于其他的頭頭腦腦，手里沒有事情做，所以整日里就想著怎么給自己撈好處。

    現(xiàn)在自己還沒有走，這些人就已經(jīng)等的不耐煩了，要是自己走了把權(quán)力交到他們的手里他如何放得下心？

    “這不是因為用量問題嗎？”鐘時國一臉的郁悶，以前的時候廠里對用量這一塊基本上沒有什么要求，所以他這個下料車間主任也就沒有怎么去管制。

    可是如今看板上居然將用量用詳細數(shù)據(jù)標注了起來，不僅如此人家還畫好了操作示意圖，就連每塊格板怎么擺放都畫的清清楚楚。

    你要說人家的擺放方法不對，根本就沒辦法說。畢竟就鐘時國對看板上開料的方法也是找不出一絲毛病的。

    可是在廠的人都清楚，如果按照看板上的用量去操作的話，那么所謂的邊角料那就真沒什么留下的了。

    鞋廠的工人想要有額外收入，靠的是什么？

    靠的還不是通過這些所謂的邊角料做幾雙鞋拿出去售賣？

    可是如今用量卡住了，這些工人沒有了額外的收入，那還不反了天？

    他是一名基層干部，可以說就是從一名普通的下料工做起來的，對于工人們的心理也是最清楚的。當然，作為一名干部，他也深知技轉(zhuǎn)科公布用量這件事是正確的，可是如果要實施，這突如其來的情況下生產(chǎn)現(xiàn)場還能搞下去嗎？

    “哦？用量有問題？”朱紅軍仿佛好奇的看了鐘時國一眼，問道：“要是技轉(zhuǎn)科算錯了，你就題出來，畢竟你才是下料主管嘛！這書面上的東西和實際情況肯定是有一定差距的，要不你先說說，哪里有問題？”

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