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五一之后巴人娛樂出現(xiàn)了兩個(gè)很明顯的變化，第一是員工分級(jí)和dkp制度。
分級(jí)這事對(duì)于剛參加工作的人來說可能會(huì)有些別扭，但對(duì)于職場(chǎng)老將來說就很正常了，誰(shuí)還沒個(gè)員工評(píng)級(jí)是怎么的？很多公司的獎(jiǎng)金都會(huì)有一部分和員工評(píng)級(jí)掛鉤，而巴人娛樂的分級(jí)則有價(jià)值的多，因?yàn)槌υ敢鉃椴煌?jí)別的員工提供不同的資源。
這種資源不是白來的，需要員工用dpk兌換，而dkp就是員工為公司所做的貢獻(xiàn)。
所謂dkp原本指的是網(wǎng)絡(luò)游戲中的“屠龍點(diǎn)數(shù)”，是魔獸世界之類游戲中的所謂公會(huì)積分。這個(gè)制度只要確立好dpk的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是很刺激的。
比如說游戲開發(fā)部門的員工吧，楚垣夕能提供的資源是公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)會(huì)。
天朝游戲市場(chǎng)的成功率很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是低于1%的，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，那么對(duì)于有志向又有才能的員工，選擇離職創(chuàng)業(yè)拉投資無(wú)疑是一件極艱苦又高難度的事情，因?yàn)槿谫Y非常非常之難。
可以說2014年是天朝互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展史上一個(gè)極為重要的年份，那一年風(fēng)起云涌發(fā)生過很多大事，有不少重要的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在那一年起勢(shì)的，有不少重量級(jí)的賽道是在那年確立的，包括共享單車也是如此，其它虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、人工智能等等有的是在那年出現(xiàn)，有的是在那年發(fā)達(dá)，此外還有一個(gè)就是手機(jī)游戲。
手機(jī)游戲自從2013年大爆發(fā)之后很快就進(jìn)入投資風(fēng)口，到2014年的時(shí)候短短一年國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出近兩萬(wàn)個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，投融資極為火爆。
然而創(chuàng)業(yè)就是那回事，人一多了就殺成紅海，很快投資回報(bào)率就跌停了，更重要的企鵝和渣易先后入場(chǎng)，讓小團(tuán)隊(duì)除了借助ip之外幾乎無(wú)路可走。
因此到了2018年的五一，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上普通的游戲研發(fā)人員再想出門找投資人拉筆錢已經(jīng)跟做夢(mèng)差不多了，而原本在2014年，即使是普通的手游公司的底層研發(fā)人員也是有這個(gè)機(jī)會(huì)的。
但楚垣夕仍然愿意給他們提供這種機(jī)會(huì)——只要能在內(nèi)部組織起小團(tuán)隊(duì)，不影響項(xiàng)目開發(fā)，楚垣夕可以提供工資削減+獎(jiǎng)金保留的底線，提供工作環(huán)境給孵化團(tuán)隊(duì)，然后保姆一條龍服務(wù)直到上線。當(dāng)然，他對(duì)孵化目標(biāo)有很高的要求，必然不可以是山寨貨，換皮就更不用說了。
他敢這么做并不是因?yàn)橄嘈抛约旱难酃猓且驗(yàn)榘腿艘呀?jīng)有了一群核心用戶。換言之那3000多微信玩家好友是楚垣夕的底層資產(chǎn)，讓他可以用比友商更快的速度探測(cè)出一款游戲有沒希望。有這種優(yōu)勢(shì)，小成本產(chǎn)品多次試錯(cuò)才是最優(yōu)解。
其實(shí)這對(duì)于站得住腳的公司并不吃虧。當(dāng)然孵化團(tuán)隊(duì)的成員被從項(xiàng)目里抽出去，項(xiàng)目肯定是有些影響的，但是這不是大問題。
首先這些員工捆綁在原項(xiàng)目組內(nèi)是不可能爆發(fā)出創(chuàng)業(yè)孵化時(shí)的熱情的，或者說沒這份熱情也不會(huì)選擇降薪進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，孵化之后一個(gè)能打過去十個(gè)。
其次他們孵化失敗無(wú)非就是白領(lǐng)了一些降低過的薪水而沒有成果，但這份薪水是他們用dkp換來的，因此談不上吃虧占便宜。沒有人會(huì)主動(dòng)降薪然后混日子，失敗就敗個(gè)痛快，成了會(huì)所嫩模，敗了下海干活，楚垣夕提供的是機(jī)會(huì)，員工提供的智慧和經(jīng)驗(yàn)。
最后孵化成功了公司血賺，因?yàn)檫�有個(gè)股權(quán)分配問題。公司提供的資源都是有價(jià)格的，包括孵化期間的薪水和后續(xù)的服務(wù)、流量、廣告、宣發(fā)、設(shè)備等等費(fèi)用，這份價(jià)格雖然不需要孵化團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)掏錢購(gòu)買，但是會(huì)體現(xiàn)在最終孵化出的公司里。
這一切的前提是有意孵化的員工拿出合理的里程碑計(jì)劃表和預(yù)算來，因此也不是誰(shuí)都能干的。而且也不是提出必然通過，如果是不靠譜的方案，公司感覺賺不到錢的，也可以pass掉。
又比如說對(duì)于媒體部門，dpk的用處就更直接了，可以兌換成公司大號(hào)的引流權(quán)利，當(dāng)然員工自己得拍出過得去的視頻來，至少不給公司招罵。
關(guān)于這一點(diǎn)遭到朱魑的無(wú)情吐糟，給何娜美引流的時(shí)候?yàn)槭裁床粡?qiáng)調(diào)質(zhì)量呢？
楚垣夕對(duì)此是啞口無(wú)言的，因?yàn)橥耆珱]法告訴朱魑：老夫我那時(shí)候也不知道何娜美拍的那些蹦迪視頻到底能不能紅�。〉降资菚�(huì)獲得好評(píng)還是差評(píng)只有發(fā)出去了才知道啊！地下車庫(kù)為什么能紅這個(gè)議題雖然通過知識(shí)分享賺了錢，然而我心里并沒有數(shù)怎么破？何娜美的視頻驗(yàn)證了老夫之前的猜測(cè)，是有功的�。�
拋開這個(gè)小插曲，楚垣夕相信這個(gè)制度可以保證公司內(nèi)部的活力，也能夠更容易的招來有雄心有抱負(fù)的員工，當(dāng)然也有可能招來眼高手低的，這就得走著瞧了。
當(dāng)然現(xiàn)在說這些還遠(yuǎn)的很，至少在公司本身做出大賣的游戲之前這個(gè)制度只是看著好看而已。
在這種刺激之下，不同級(jí)別的員工，花相同dpk能換取的公司資源是不一樣的，因此這個(gè)級(jí)別的評(píng)定就變得尤其重要，也是未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)楚垣夕必須親自把關(guān)的內(nèi)容。
可能很多人會(huì)覺得大公司的老板是高高在上的，然而認(rèn)識(shí)公司內(nèi)每一個(gè)員工的大公司老板也不乏其人。比如狗東的強(qiáng)東哥，在360buy時(shí)代、京東多媒體時(shí)代乃至后來的京東商城早期都認(rèn)識(shí)公司內(nèi)的每一個(gè)員工，和所有人都有的聊，直到后來全國(guó)各地鋪開，才無(wú)法認(rèn)識(shí)所與人。
第二是招人和權(quán)限。
招人是勢(shì)在必行的，巴人的體量越來越大，媒體部門還靠楚垣夕這男女各四人處理全部的事情肯定得累死，他們能把內(nèi)容做好就不錯(cuò)了，至少媒體支援部必須得成立。
比如說各個(gè)媒體渠道的運(yùn)營(yíng)，之前因?yàn)閿?shù)據(jù)還低或者直說顧不上，基本處于放養(yǎng)的狀態(tài)，沒什么運(yùn)營(yíng)。楚垣夕的精力有限，像微博活動(dòng)就基本不搞，頂多利用微博的官方工具做一做轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)之類的，效果很有限。而何娜美基本屬于執(zhí)行者，更沒這方面的才能。
然而現(xiàn)在自媒體矩陣中的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都已經(jīng)起來了，微博早就超了百萬(wàn)粉絲，這再不運(yùn)營(yíng)一下不是很快就會(huì)粉絲僵尸化？
公眾號(hào)也是一樣，之前都以上傳內(nèi)容為主，手段非常原始，靠硬核內(nèi)容吸引粉絲。這個(gè)效率也是極低的，而且基本都是楚垣夕在負(fù)責(zé)。雖然說房詩(shī)菱高文明這些自媒體大號(hào)的老大也是親自上陣碼爆文的，但是楚垣夕跟他們不一樣啊！他覺得把自己按在媒體矩陣?yán)镞吅?jiǎn)直就是對(duì)自己才能最低消的運(yùn)用，因?yàn)槟芨蛇@個(gè)活的人在自媒體市場(chǎng)上一抓一大把！
過去沒有自己的hr團(tuán)隊(duì)，招人的事確實(shí)各種掣肘，現(xiàn)在有了hr了楚垣夕立刻脫下偽善的面紗，先把hr累吐血再說。
特別是曹珊的品牌計(jì)劃需要巴人的抖音大號(hào)接廣告的情況下，更需要人手。曹珊的方案需要接洽的對(duì)手方很多，巴人需要專人負(fù)責(zé)洽談。原本何娜美可以做這是事情，因?yàn)檫@種洽談和商務(wù)談判類似。
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