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咸魚的自救攻略 正文 第六百八十一章 小康動員下(求月票)

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    員工們的表情反饋?zhàn)尦Ω杏X還不錯。

    之所以要進(jìn)行一次全員的動員有幾個原因,首先是說明公司狀況。很多公司招人干活根本不解釋,一些職場新丁甚至于不了解公司有多少部門多少項(xiàng)目組,根本不考慮和別人配合,也不需要考慮,項(xiàng)目組內(nèi)其它人的工作都不需要了解,也不需要關(guān)心。

    但是在工作制下,不了解是干不動的,因?yàn)橹贫炔桓嬖V員工需要怎么干,只告訴員工這個任務(wù)包里有什么獎勵,要拿到獎勵需要你們做到什么程度,至于具體怎么干,自己想。

    這是楚垣夕春節(jié)期間思考小康得到的思維成果。

    這個制度的精髓就在于發(fā)揮員工的才智,但發(fā)揮才智的前提是,員工必須了解自己可能調(diào)動什么資源,才能設(shè)計(jì)出合理高效的工作方案。既不清楚公司的業(yè)務(wù)架構(gòu),也不知道其它同事能提供什么幫助的情況下悶著頭設(shè)計(jì)自己的工作方案,并不會和制度下的工作效率有什么本質(zhì)的區(qū)別,這樣的無非就是個噱頭而已。

    但這個噱頭有代價(jià)管理難度大。而的突出優(yōu)點(diǎn)就是管理難度小。

    必須要打破之間的壁壘,否則難于管理的弊端足以吞噬略微提升的效率,算總賬說不定還是虧的,也無法治療大公司病。因此楚垣夕必須帶頭說明公司狀況,今后的中層管理也是一樣,需要不厭其煩的向員工解釋公司狀況以及有什么資源可以調(diào)動,要不怎么說管理難度大呢。

    然后是誓師大會的儀式感。什么很多公司和項(xiàng)目要搞誓師大會這種形式主義的東西,乃至于影視項(xiàng)目開機(jī)還要祭三牲?因?yàn)閮x式感,這個儀式感的效果是無形的,但是存在感極強(qiáng),既像開戰(zhàn)之前先加b,又像按下火箭發(fā)射的按鈕一樣,可以讓員工進(jìn)入截然不同的狀態(tài),加過b之后效率提升個百分之三五十。

    而且能夠統(tǒng)一思想。“統(tǒng)一思想”這個詞經(jīng)常見于新聞聯(lián)播,但實(shí)際上是任何集團(tuán)化的公司都迫切需要的,可以最大程度避免內(nèi)耗。楚垣夕不可能等到內(nèi)耗發(fā)生了再去滅火,特別是有過一次原世界中的經(jīng)驗(yàn)的情況下,知道哪里可能出事兒,提前打預(yù)防針是必然的選項(xiàng)。

    實(shí)際上在動員大會之前楚垣夕已經(jīng)召集管理層開過小會了,核心思想就是不要厭惡麻煩,要擁抱麻煩,面對麻煩要首先考慮對公司是否有利,然后考慮實(shí)際利益。制度下的獎勵,接任務(wù)的人顯然是可以自行分配的,當(dāng)然也可以把其中一部分獎勵分給為他提供幫助的人。

    對員工,他也要這么說:“可能很多新同事從來沒接觸過本公司的制度,人資團(tuán)隊(duì)雖然按流程向每一位新同事解釋過,但是設(shè)身處地,換成我是您,我大概也不會理解和自己所熟悉的制度有什么本質(zhì)的不同,不都是完成一個工作看效果嗎?

    具體的內(nèi)容請您反復(fù)閱讀工作手冊,現(xiàn)在我要告訴您其中的精粹在本公司您不但會經(jīng)常產(chǎn)生疑慮,而且您還將頻繁地被人麻煩。

    您在完成本職工作的過程中會遇到不同部門的同事來麻煩您,特別是中層管理崗位的各位同事更是如此,我預(yù)計(jì)將有很多其它部門的普通員工來騷擾你們,需要提供一些可能你認(rèn)為和雙方工作都無關(guān)的幫助。大多數(shù)是咨詢性的,少部分可能會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容,這時候?qū)Ψ綉?yīng)該分配給您一定的任務(wù)的獎勵,或者其它方式,總之不能讓您白做。

    不要害怕麻煩,如果您想在本公司內(nèi)混的好,您不但不能怕麻煩,還要主動去麻煩別人。否則您接下的任務(wù),設(shè)計(jì)不出好的工作方案,最終的結(jié)果就是任務(wù)大概率不會分配給您,除非您是唯一申請人。

    這個制度不是誰先接了誰就拿到任務(wù)的,您需要提供優(yōu)質(zhì)的工作方案給公司進(jìn)行審核的,這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。

    我們只看結(jié)果不看過程,接不到任務(wù)和不接任務(wù)的結(jié)果是一樣的,如果有哪個團(tuán)隊(duì)始終等著公司分配工作,我特別不希望這種情況發(fā)生。同樣的,如果誰特別不樂意被別人麻煩,您也距離離職非常非常之近,因?yàn)槟鷷璧K整個公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

    冷漠的人,只掃自己門前雪的人,在本公司混不下去,為別人提供幫助是最好的自助。我們是一家開放的,熱情的,銳意進(jìn)取的公司,如果您本身就是偏于自閉的性格,您要么努力改變自己,要么及時退出,大家相忘于江湖。

    我是一個非常直接的人,喜歡先說丑話,丑話說完了咱們再畫大餅。以上我認(rèn)為是各位的責(zé)任和義務(wù),下面談?wù)剻?quán)利和回報(bào)。在畫這個大餅的時候,我想強(qiáng)調(diào)另一個詞分享。

    在創(chuàng)業(yè)公司工作圖的什么呢?創(chuàng)業(yè)公司一般加班都多,會大量的吞噬員工的時間,而且您還得積極主動,一句話來形容,不安逸,工資也一般。但是創(chuàng)業(yè)公司普遍可以提供期權(quán),可以和員工分享公司的成功。

    本公司還要特殊一些,各位不了解巴人集團(tuán)的可以和了解的人互相溝通一下,巴人集團(tuán)支持員工內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè),第一家孵化公司已經(jīng)成立了,就在我們樓下底商,創(chuàng)始人是游戲團(tuán)隊(duì)的一個策劃。

    小康未來對員工的支持力度不止是支持創(chuàng)業(yè),因?yàn)樵蹅児具@個屬性比較特殊,一方面資源比較豐富,另一方面我估計(jì)有一定比例的同事對創(chuàng)業(yè)的興趣不大,而公司能夠提供的扶持方式也比單純的創(chuàng)業(yè)多的多。

    但是,我想提醒各位的是,在本公司,能夠分享到公司成長果實(shí)的人,肯定本身是愿意和別人進(jìn)行分享的人。您的屬相可以是饕餮,但絕對不能是貔貅,所以我才著重強(qiáng)調(diào)分享。

    最后,咱們具體說一下期權(quán)的分配思路以及公司內(nèi)部的晉升體系”

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