楚垣夕這么說，起源于孫大圣之前的一番話。
孫大圣，他臨走之前在724招降納叛的大會上說：“小康的成功給世界指出了新通信環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，并且展示出對于更寬的帶寬的需求和野心，以及想象力。
其中最具價值的就是將‘線上-線下‘這一體系進行了重新的解構(gòu)，并且在沒有任何先驅(qū)的情況下，一次性找到最優(yōu)解。也就是，用便利店這種網(wǎng)店分布的形式去帶動線上流量的富集，找到傳播的耦合點。”
為什么楚垣夕說不能信呢？因為這番話其實也可以解讀為，想要打敗小康就先開便利店吧！但是你丫那么有錢，鼓動別人開，你自己怎么不開啊？
不過公開場合還不能這么說，按行規(guī)此時應(yīng)該商業(yè)互吹。楚垣夕只能且必須高度贊揚孫大圣，說他如此高屋建瓴的真知灼見頗有先秦諸子之風(fēng)，極具戰(zhàn)略性的眼光和犀利果決的執(zhí)行能力仿佛兵圣再世。考慮到其在世界創(chuàng)業(yè)版圖中重要的地位，本人也具有國朝血統(tǒng)，應(yīng)該以“子”相稱，可稱為當(dāng)代孫子！
想必大圣聽到之后應(yīng)該非常滿意這份稱贊吧！
此時大圣當(dāng)然已經(jīng)返回了他在硅谷的老巢，在哪里有更高的利益等著他，也就是他去年終于完成的米國通信巨頭合并案。通過小康的實施例，“帶寬決定未來”的跡象已經(jīng)越來越清晰，掌握通信公司，相當(dāng)于站在比移動互聯(lián)網(wǎng)公司更加上游的位置上，顯得極為重要。因此國朝事務(wù)都交給了原本就統(tǒng)籌724國朝在進行經(jīng)略的內(nèi)田董事長。
但是最近很多圍繞在724周圍的企業(yè)主和管理者，特別是原先拒絕者聯(lián)盟的人，發(fā)現(xiàn)王月恒成了內(nèi)田董事長的座上賓，這真是奇了。王月恒以前是開門客的CEO，很多人都認(rèn)識他，但是后來不是離職了么？
而且他還經(jīng)常和內(nèi)田先生開小會，有時候一開就是大半天，只有李靖飛可以插進去。這又是一奇，但是開門客的程慧琳都不說什么，別人自然也沒有置喙的余地。
茶室紅，李靖飛給內(nèi)田恭恭敬敬的續(xù)了杯茶：“內(nèi)田桑，您就別后悔了，當(dāng)初您去跟楚垣夕談并購就是白談，那人您還看不出來嗎？根本就沒有合作的意識。”
“話是這么說，但我始終認(rèn)為當(dāng)時其實只要開價足夠高，是有機會并購小康的。”內(nèi)田先生懊惱的捶著膝蓋，“孫先生說，打敗小康的一定是新式便利店，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)便利店，而不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果當(dāng)初和楚垣夕會面，提及并購小康的時候我不要那么含蓄，按照你們的習(xí)慣把事情攤開了說，也許我們現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)便利店了。”
李靖飛心說我們才不習(xí)慣把事情攤開了說呢，我們打啞謎能打三個小時！
“貴方現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)便利店了，內(nèi)田先生。”他小心翼翼的說著，因為內(nèi)田這個人，對楚垣夕的評價竟然比孫大圣對楚垣夕的還高，而且至今還沒放棄并購小康的幻想。問題是您也不想想，就算楚垣夕突然變成弱智了，但孫大圣哪怕把所有的錢都扔進去，就以小康現(xiàn)在的估值，他也沒法并購啊，變成投資還有什么意義？
“李桑，話是這么說，但是，還是太慢了啊！”
內(nèi)田說的是資源整合，他們的策略確實很開放，但也帶來資源整合的難度，不等整合好就出擊，很容易把自己內(nèi)容弄脫了胯，等又等不起，小康在大電影破紀(jì)錄之后確實是新增速度下降，但是再怎么降也是在擴張啊……
而且，最近他們開始嘗試上馬區(qū)塊云，進行小范圍驗證，忽然明白一件事，而且是所有巨頭都特么弄錯了的一件事——誰說小康靠電影買用戶沒有規(guī)模效應(yīng)啊！
雖然買用戶本身是一分錢一分貨，不存在規(guī)模效應(yīng)，但是特么區(qū)塊云這個方案存在！區(qū)塊云提供邊緣計算，算力單元的密度對潤滑B端用戶的服務(wù)體驗非常重要，密度是1單位的時候服務(wù)體驗是10，10單位的時候可能就是2，100單位的時候可能就是5了。其中的邏輯是對B端用戶體的服務(wù)質(zhì)量提升，價格就可以漲，當(dāng)然是有影響的。
只是這些判斷必須自己深入?yún)^(qū)塊云之后才能感受清楚，不親自做一下感受不清晰，不然《我服了》就別想好過！使盡十八般兵器也得把它打下來！
從這個意義上來說，724來晚了一步，就差一步啊！就能擋住小康崛起。
想到此處內(nèi)田對李靖飛和王月恒不無一絲怨念，因為慢是慢在彼方。當(dāng)然，沒有李靖飛和王月恒的運作，724只能拿著釋迦游戲的霧游戲方案做區(qū)塊云，也就勉強得到一個上臺桌吃飯的資格，因此感謝還是要感謝的，只可惜沒能做到最好。
原本從去年，724就已經(jīng)開始嘗試引入霧游戲的區(qū)塊鏈技術(shù)方案了，但是區(qū)塊和區(qū)塊不一樣。霧游戲雖然實現(xiàn)了邊緣算力的整合收集，但是沒有小康云的內(nèi)外鏈的結(jié)構(gòu)，也就沒有小康云在去中心化的狀態(tài)下調(diào)節(jié)潤滑算力分配的能力。
結(jié)果就是霧技術(shù)在落地時和中心化的數(shù)據(jù)中心相比不但沒有效率上的提升，反而因為額外的網(wǎng)絡(luò)傳輸有所損耗，因為采用區(qū)塊模式之后無法避免的訪問效率問題而變得低效，只是一種單純的算力收集的手段。
那么，霧方案和傳統(tǒng)的中心化云數(shù)據(jù)中心相比，到底誰的效率更高，變成了詭異的位置問題，也就是云中心的位置和用戶需求的位置，還有該區(qū)域霧算力單元的密度，這根本不是商業(yè)化解決方案能解決的問題。
吃不透這項前沿技術(shù)的島國攻城獅一直很疑惑，我們要區(qū)塊鏈干嘛用呢？就為了數(shù)據(jù)透明？但是不用區(qū)塊鏈不是還能增加點效率嗎？效率都趕不上傳統(tǒng)方案，商業(yè)落地都落不了，要那么透明還有什么用呢？
問題是霧方案本身就是在小康健康幣上鏈之后才推出的，人家健康幣都已經(jīng)大行其道了，您這效率問題還搞不定，您問我區(qū)塊化有什么用？你看看小康那邊有用沒有啊？
因此當(dāng)初724內(nèi)部吵成一鍋粥，本就缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，這么一吵吵，企劃部門和研發(fā)部門差點打起來，項目都有點崩潰的架勢。
結(jié)果到了12月份，忽然，孫大圣通過國朝這邊拐彎抹角的關(guān)系引入了一組第三方服務(wù)，效果立竿見影，馬上顯示出不一樣的活力。這才使得島國那邊率先推出類似于健康幣的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，才使得724在國朝能夠反攻倒算。
可惜就是反擊慢了一步，使得小康在不受阻力的情況下放飛自我。
要說云這個東西是真的好，它的價值不單體現(xiàn)在算力上。云服務(wù)是要輸出服務(wù)的，輸出給誰？大量的后端對象。這就使得云服務(wù)商可以被動增加對各類后端業(yè)務(wù)模塊的理解，這些用戶的流程控制、采購方式、質(zhì)量檢測和物流等等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)盡收眼底。
而且后端用戶們還不能不給看，相當(dāng)于普通人用APP就得被無良APP窺探**一樣。無良APP國家還能通過約談進行限制，云服務(wù)商怎么限制？
因此只要擁有云資源，就可以對后端企業(yè)們進行滲透和控制，他就不是一個資本能力問題，海量的數(shù)據(jù)構(gòu)成了龐大的剩余價值。
更有趣的是，國朝企業(yè)家普遍沒有安全感，對社會信譽體系有更深的理解，因此體現(xiàn)在云服務(wù)的交易中的就是更愿意相信有品牌有口碑積累的。724雖然在云賽道內(nèi)是個新丁，但是信譽卓著啊，不管是不是真的卓著，國朝的企業(yè)家們都會認(rèn)為本方信譽卓著。這又是個巨大的品牌效益。
“李桑，你和王桑，到底能不能讓第三方服務(wù)團隊盡快并入我們的體系？我不明白為什么對方始終拒絕，現(xiàn)在這樣的架構(gòu)雖然也可行，但是效率上始終還是低了一些啊。他們還在硅谷嗎？孫先生已經(jīng)在硅谷了，如果方便是否能夠安排雙方直接見一見？孫先生對會面的期待值非常高。”
李靖飛心說如果直接見到了，我和王月恒的價值不就消失了嗎？“內(nèi)田先生，不是我們不努力，而是對方團隊真的是完全封死了所有溝通的余地啊。而且現(xiàn)在據(jù)說已經(jīng)離開米國了，整個團隊搬到南太平洋的一個小島上去了，我也不知道對方這是圖的什么。”
其實他十分清楚對方圖的是什么，因為整個團隊沒有一個無辜的。所以，換成普通人，聽說孫大圣想要會面，不得樂得蹦起來？但是耿斌團隊絕對不會允許這種情況發(fā)生，至少耿斌本人絕對不敢。會面，要不要讓技術(shù)團隊出來溜溜？出來溜溜就會和不該說話的人說話，就有可能說出不該說的話。
所以，李靖飛知道他們在米國有案底，十分理解他們轉(zhuǎn)移陣地的動機。
但是這就不足為外人道了，目前一切都在向好的方向發(fā)展，不能節(jié)外生枝。
在內(nèi)田看來，小康跑的太遠了，追起來費勁，但在李靖飛看來，能追而且有希望，那就是大大的好事啊！別看這些天楚垣夕頻繁接受專訪之類，風(fēng)頭一時無兩，但是王月恒給埋的這根刺可是正在茁壯成長中呢。
關(guān)鍵是李靖飛和王月恒兩個人個人的利益得到巨大的提升，孫大圣又不是個摳門的人，不可能只有“奉為上賓”這種無形的獎勵。但這一切都來自耿斌團隊的穩(wěn)定技術(shù)輸出，否則一切都是鏡花水月罷了。
此時被他們視作大出風(fēng)頭的楚垣夕正在瀏覽最近的工作計劃表，不但有他的，還有兩家公司的重點項目安排和推進進度等等。這個時間窗口是小康最后一個可以全力以赴不怎么受到干擾的時間窗口，阿里就算要來也是4月份，724暫時還在做內(nèi)部梳理。因此，后面怎么走不好說，4月之前的宣傳肯定要火力全開。
好在，因為早就憋著打這場一波流的戰(zhàn)役，楚垣夕準(zhǔn)備的彈藥還是足夠的。2月份是《我服了》，3月份變?yōu)椤读_馬之?dāng)场穭赢嬰娪埃?月份則由《稷下學(xué)宮2》接檔。這檔綜藝其實早就拍完了而且可以上，但是因為小康完全控盤，可以要求泰山臺配合，自行決定檔期，楚垣夕早早給安排到了4月份。
這一檔綜藝就是**裸的廣告宣傳了，從冠名到內(nèi)容都是優(yōu)先考慮廣告輸出的效果。當(dāng)然，白沙對此是頗有微詞，但是內(nèi)容創(chuàng)作者在資本的面前總是無從抵抗的，所以完全沒有問題。
只是5月之后，恐怕只有消耗巴人集團的底蘊才有可能繼續(xù)維持這種高功率的輸出了，當(dāng)然，還有幾個辦法。
比如說造節(jié)，電商賽道的好手們要么自己造節(jié)，要么過別人的節(jié)。就好比618明明是大狗東造出來的節(jié)日，是人家的店慶日，結(jié)果是個電商都跳出來搞自己的618，請問6月18號這天對你們來說有何重要意義呢？
當(dāng)然，要說意義還是有的，那就是如果不跟進，就會讓大狗東一騎絕塵。因此，拖也要把強東哥拖住！
但是，在本地生活行當(dāng)里，有能力過節(jié)的是少數(shù)，小康恰恰新晉為有能力過節(jié)的玩家之一。因此，是否要在五月份造個節(jié)呢？離618太近，要造就得造出別開生面來，這個想法最近不斷縈繞在楚垣夕的腦子里。之所以沒有下決斷，主要是只有兩個月的時間，太倉促。
此外，還存在的大型宣傳推廣活動，也就是明年的春晚了，這又是個可以爭取的項目。只不過離得又太久了，遠水不解近渴。
在這么忙碌緊張的時段思考這種事情，而且還要追求能夠在近期落實，都是因為楚垣夕判斷最近就是小康晉升為“國民級”最好的機會。等到下半年，情況估計就會有變化，再想晉升為國民級要付出許多倍的努力，說不定還要付出點什么代價。
國民級這三個字，實際上并不是由產(chǎn)品力來決定的，而是國民級別的認(rèn)知，要形成全社會大多數(shù)人的統(tǒng)一認(rèn)知談何容易？
BAT之所以是BAT，正因為他們都是國民級，而不是因為市值。這個叫法在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后就已經(jīng)非常普及了，那個時候體量和市值比三者更大的企業(yè)有的是，就算是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，門戶巨頭也還沒有完全衰落呢，游戲巨頭更是一個接著一個，首富的位置遠遠輪不到雙馬。
但是他們叫做BAT，因為在各自的核心領(lǐng)域內(nèi)，只要一想到相關(guān)的功能和場景，第一個總是想起他們。百度不管怎么掉隊，國人只要想到搜索，絕大多數(shù)人第一個念頭就是百度，哪怕是“老子打死都不用百度”，這個想法的核心也仍舊是百度。
這就叫國民級。
小康想要晉升的也是國民級，做本地社交的國民級，讓國人一想到本地社交首先想到的是小康。為此，在本地生活領(lǐng)域小康還有大量工作要做，但是工作是自身努力就能完成的，國民心智不是，需要天時地利人和。
這就是楚垣夕集中釋放手中所有宣傳子彈的原因，不能等到第二個本地社交產(chǎn)品出現(xiàn)！抖音和快手算是國民級嗎？從體量上來說肯定算，但是他們互相廝殺分散了國民級別的注意力，使得國人想到短視頻，只會想到抖音和快手，不唯一。
或者說，這是抖音生生的把快手從準(zhǔn)國民級給拉下來，雖然自己也沒有完全上去，到底還有機會。巴人想要晉升國民級大概率是很難了，但小康很有機會，相當(dāng)于2016年的快手，只要速度足夠快，2017年的抖音就追不上！
此外這幾天楚垣夕發(fā)現(xiàn)外界對巴人的宣傳有點失焦，或者說吹捧他的方向感和他自己的預(yù)期不一樣。別人可能還沒感覺，他自己感覺這是媒體有把他打造成創(chuàng)業(yè)教父的趨勢，這可不行！
只是，讓他比較無語的是素材都是他自己提供的。比如說有記者問為什么巴人可以在文化娛樂賽道成功的如此之迅速，他說那是因為別人慢了顯得巴人快，原因在于整個行業(yè)和用戶群進入了內(nèi)容時代，但是資本普遍不懂內(nèi)容，于是拖慢了腳步。
這話是沒錯，但記者給大肆演繹成了巴人集團CEO楚垣夕逆風(fēng)而行，完全不按照資本既有的模式去做，資本有成熟的方法論，但他更尊重內(nèi)容創(chuàng)作者的意見。
而且還有現(xiàn)成的例子，那就是《亂世出山》的內(nèi)容，巴人高級副總裁聲叔黃路軍提出一個和楚垣夕既定計劃相比可謂天翻地覆的修改意見，然后楚垣夕從善如流。
事情確實是這個樣子的沒錯，但關(guān)鍵是包裝的方式和角度。這個故事被描繪的非常美好，重點是把楚垣夕描述成了一個既懂內(nèi)容，又虛心好學(xué)的人，而且慧眼識金，千里迢迢風(fēng)塵仆仆的遠赴西京長安請聲叔出山。然后才有了聲叔進諫被信任，使得《亂世出山》終于獲得大成功，頗有一種“君臣相得”的感覺。
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