顧驁也就放過了這個(gè)問題：“好，我希望你們經(jīng)過這幾個(gè)月、跟著索尼的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起切磋改良，能夠在產(chǎn)品精益求精方面，更上一個(gè)臺(tái)階，把團(tuán)隊(duì)鍛煉扎實(shí)。
現(xiàn)在，PLAY-BOX的改良，差不多可以結(jié)項(xiàng)了，埃里克森，我需要硬件部門，把大部分人力抽調(diào)出來，并且近期擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，向新的產(chǎn)品線進(jìn)軍——
我們跟索尼已經(jīng)達(dá)成了自建新售后渠道的協(xié)議，同時(shí)，我們也對索尼的各類前沿存儲(chǔ)介質(zhì)讀寫設(shè)備的硬件有了一定的了解，我覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。
未來，我們天鯤娛樂，要向更多個(gè)人電子娛樂消費(fèi)品領(lǐng)域進(jìn)軍，可不僅僅是做一個(gè)游戲機(jī)。而2C的街機(jī)業(yè)務(wù)，可以徹底停掉，或者轉(zhuǎn)賣出去了，我們要集中力量干大事。”
聽了顧驁的決策，研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的主要骨干們，都是精神一振。
總裁舒爾霍夫也是滿心期待。
雖然一家公司到了這個(gè)規(guī)模，不應(yīng)該搞一言堂，更不能靠長官意志拍大腿，但顧驁一貫的眼光還不錯(cuò)，加上他年輕，了解年輕人的需求和喜好，倒是很能提供有價(jià)值的創(chuàng)意。
那些老成的職業(yè)經(jīng)理人，只要為顧驁修修補(bǔ)補(bǔ)，提供管理上的堵漏就好了。
至少一兩年內(nèi)，這么干還不會(huì)出事兒。
“老板，你想投入的新項(xiàng)目是什么呢？最近研發(fā)部門確實(shí)有點(diǎn)空閑下來了。我還以為，隨著PLAY-BOX徹底穩(wěn)定，我們當(dāng)初從雅達(dá)利多挖來的那些技術(shù)人員，要沒活兒干了。”舒爾霍夫總裁率先表態(tài)。
他還有句話沒說出來，那就是他本來都在暗暗做一份“技術(shù)部門裁員計(jì)劃”，以應(yīng)對研發(fā)周期的低谷。
這種情況，在后世互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很難想像的，因?yàn)槟菚r(shí)候技術(shù)迭代非常快，而且已經(jīng)養(yǎng)成了“先做出一個(gè)可以用的最小化產(chǎn)品，然后快速迭代”的研發(fā)模式，技術(shù)人員是不可能空下來的。
比如你搞小米或者蘋果手機(jī)，剛上市的時(shí)候，系統(tǒng)根本不穩(wěn)定，但因?yàn)槭謾C(jī)可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)升級系統(tǒng)就好了，沒必要追求一步到位。
這樣一來，程序員就始終有活兒干，不用一下子超配雇傭大批程序員、把產(chǎn)品徹底坐穩(wěn)才投放市場。
但是，在沒有網(wǎng)絡(luò)的1980年代，所有硅谷的科技公司，都是面臨技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和工作量需求周期性的問題的。
游戲機(jī)也好，電腦也好，你根本沒機(jī)會(huì)賣出去后再升級軟件系統(tǒng)，出廠的時(shí)候就寫死燒錄了。
這時(shí)候，大公司就需要多開研發(fā)線，讓主力產(chǎn)品迭代周期中間那一兩年淡季，研發(fā)部也有活兒干。
所以索尼也好，其他公司也好，才會(huì)出那么多奇葩的、小眾的產(chǎn)品型號——那都是程序員和電子工程師閑著也是閑著的時(shí)候，隨手瞎鼓搗的。
但如果有一家大公司，能做到思路很明確，淡季這種瞎鼓搗也鼓搗出成績來，那么它就相當(dāng)于比80年代同期的其他科技公司，節(jié)約了至少一倍的研發(fā)人力成本。
因此，顧驁要開項(xiàng)目，舒爾霍夫是打心眼兒里支持的，哪怕瞎搞也沒損失，閑著也是閑著。
埃里克森和楊自豪、魯運(yùn)達(dá)他們，則是慶幸于不會(huì)裁員，手下的兄弟們不會(huì)沒事兒做。
內(nèi)部思想統(tǒng)一得非常不錯(cuò)。
顧驁確定自己的威望一如既往，也就直奔主題：
“我希望大家稍微改行一下，研發(fā)一款CD播放器——當(dāng)然，我說的CD制式，就是前年索尼公司和飛利浦公司聯(lián)合推的CDDA數(shù)據(jù)格式。最近，借著跟索尼的合作，你們預(yù)習(xí)功課應(yīng)該做得不錯(cuò)了吧。”
“CD播放器？怪不得前兩個(gè)月，跟著索尼的人改良軟驅(qū)的時(shí)候，老板讓我們把索尼的其他有潛力的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式介質(zhì)、讀寫設(shè)備都研究了一下呢。”魯運(yùn)達(dá)心下雪亮，暗中如是揣摩。
原來，顧驁是早有伏筆的了。自從12月份，天鯤借口優(yōu)化軟驅(qū)機(jī)的軟驅(qū)設(shè)計(jì)、集成，把大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精力，都投注了上去。
當(dāng)時(shí)，除了研究索尼的軟驅(qū)之外，還以此為借口，把“所有索尼目前已經(jīng)拿出來的、未來有可能用于存儲(chǔ)游戲數(shù)據(jù)的讀寫設(shè)備”，都研究了一下。
顧驁還給盛田昭夫畫了個(gè)餅：CD的存儲(chǔ)容量潛力多大，未來說不定能搞個(gè)光驅(qū)的游戲機(jī)，用CD取代游戲卡帶呢。
在1983年，CD也是比較先進(jìn)而罕見的東西，盜版難度和門檻很高，因?yàn)槟峭嬉鈨核髂嶙约阂彩?982年才剛推出的。
而作為聯(lián)合制定該項(xiàng)國際通行標(biāo)準(zhǔn)的另一巨頭飛利浦，更是比索尼還遲鈍，一直覺得成本下不來，CD播放器之路暫時(shí)舉步維艱。
（注：82年9月，CDDA數(shù)據(jù)格式的音樂被定義出來時(shí)，創(chuàng)始發(fā)起的公司一共有3家，另一家是寶麗金（PolyGram）。但寶麗金只是唱片公司，并不生產(chǎn)硬件。所以支持的硬件廠就只有索尼和飛利浦。）
盛田昭夫當(dāng)然不會(huì)想到這些如今金貴的東西，未來會(huì)賤成5塊錢一片的小塑料盤。
當(dāng)然，事實(shí)上這個(gè)未來還很遠(yuǎn)。即使是版權(quán)保護(hù)差如中國，真開始對CD/VCD業(yè)務(wù)進(jìn)行破解、盜版，那也是WIN95系統(tǒng)出現(xiàn)前后了，也就是95年。
94年之前，這些產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值都是安全的——要知道92年偉人南下視察的時(shí)候，在特區(qū)還專門看了“先科激光”，當(dāng)時(shí)覺得這還是非常了不得的高科技產(chǎn)業(yè)呢。而先科激光，也就是后來弄出“先科VCD”產(chǎn)品的那個(gè)公司了。
CD的生意，至少可以在版權(quán)不怎么被侵害的情況下，先賺個(gè)10年的錢，所以還是值得投入的。
10年之后，別說WIN95出現(xiàn)了，連互聯(lián)網(wǎng)都來了，那就真擋不住了，就算CD不被盜版，有了網(wǎng)絡(luò)別人也會(huì)想辦法自己下盜版資源，連盤都不需要了。如今這個(gè)時(shí)空有了顧驁，說不定互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)提前誕生，都不用等到94年，說不定蘇聯(lián)一解體，互聯(lián)網(wǎng)就能誕生了。
以顧驁的實(shí)力，到時(shí)候都發(fā)展了這么多年了，要是還沒點(diǎn)影響天下大勢級別的蝴蝶效應(yīng)，那也混得太次了，讓互聯(lián)網(wǎng)提前個(gè)一年半到兩年誕生，以顧驁到時(shí)候的能量，是完全合理的。
CD-walkman的生意，規(guī)模肯定是比不上磁帶Walkman的，未來的總利潤也不會(huì)太高。
但顧驁進(jìn)場已經(jīng)是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)了，不可能去重走一遍索尼走過的老路，只能彎道切入一下，豐富一下產(chǎn)品線。
但愿讓60后了70后的美國年輕人，以后都留下一個(gè)“天鯤出品，必屬潮流酷炫黑科技”的印象，顧驁的目的也就達(dá)到了。
……
粗略分析了一下研發(fā)動(dòng)機(jī)、立項(xiàng)前景之后，思想算是暫時(shí)統(tǒng)一了，下一步就是討論可行性。
埃里克森教授不愧是消費(fèi)電子行業(yè)的資深專家，涉獵頗廣，對友商的產(chǎn)品都有研究。
顧驁說大勢的時(shí)候，他就讓人拿來了一臺(tái)索尼目前正在賣的音樂CD播放器，作為展示。
“老板，你希望做的產(chǎn)品，是性能上貼近索尼CDP-101型號的仿款么？這個(gè)東西我也買過，不過只是站在業(yè)內(nèi)發(fā)燒友的視角上買的，恕我直言，我直觀覺得這東西太貴了，在美國賣得好像并不持久，其他不是太發(fā)燒的人，寧可繼續(xù)用播放錄像帶的錄像機(jī)。”
他展示的這個(gè)CDP-101，就是人類歷史上第一款放音樂CD的CD機(jī)，索尼公司于82年10月1日正式發(fā)售的。
那東西的長相，跟此前的錄像機(jī)，乃至后世中國人熟悉的VCD播放機(jī)是差不多的，長長方方一個(gè)黑塑料殼盒子，正面一摁就能彈出一個(gè)形似后世光驅(qū)的CD托盤。
而且確切的說，這玩意兒比后世的VCD還要厚實(shí)，基本上有兩臺(tái)PS4PRO游戲機(jī)疊起來的體積。
總裁舒爾霍夫聽了埃里克森的介紹，也略微點(diǎn)頭附和：“我覺得埃里克森說的關(guān)于市場的判斷，是有一定道理的，這個(gè)機(jī)器太貴了——索尼公司前年10月份發(fā)售的時(shí)候，公布的首發(fā)價(jià)格是16萬8千日元，按照當(dāng)時(shí)240的匯率折算成美元，剛好是700美元。
盛田社長82年時(shí)并沒有在美國同步發(fā)售，只是先在曰本賣了。83年1月1日正式在美國發(fā)售時(shí)，即使為美國人調(diào)低了價(jià)格，也要640美元。
但美國普通家庭的錄像機(jī)已經(jīng)太普及了，而且最早的錄像機(jī)也是76年出現(xiàn)的，大部分美國家庭的錄像機(jī)購買都才三四年，沒到錄像機(jī)壞掉的迭代周期。
大家根本不可能再多買一臺(tái)只是性能略微提升、功能卻沒有GE命性增長的機(jī)器。不是所有人都愿意‘只是為了音樂質(zhì)量的提升，就把還沒壞掉的舊聽音樂裝備扔掉’的。”
舒爾霍夫說完之后，所有人都等著顧驁的裁決。
顧驁也不打擊大家討論的熱情，只是和藹地問：“那么，你們站在普通人的立場上想想，如果一臺(tái)CD播放器，降價(jià)到什么程度，才能讓美國家庭拋棄錄像帶。或者說，讓他們不至于覺得‘這是在添置一個(gè)大件’，購買決策時(shí)閾值能夠更隨意一些。”
埃里克森是技術(shù)宅，顯然不好評估。
舒爾霍夫想了想，用探討的口吻說：“我覺得，連我們的家用游戲機(jī)，都才賣150多美元一臺(tái)，640美元的CD播放器確實(shí)太黑了，就算你音質(zhì)再好，那也只能用來放音樂啊。
我認(rèn)為最多300美元，也就是最多比家用游戲機(jī)翻一倍。如果超過，是沒有大規(guī)模的家庭用戶的，只能做發(fā)燒友的生意。目前的錄像機(jī)，普遍也就200多美元。”
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