面對(duì)李憲的這個(gè)“工資機(jī)制解困論”，眾人齊齊的一聲嗨，表示了自己的失望。
他們還以為是什么好辦法，從工資入手來激發(fā)職工積極性這種套路，局里早都試過了。
不說別的，就說瓷磚廠。
季度考核，年度考核，標(biāo)兵評(píng)比，生產(chǎn)技能評(píng)比等手段用了不知凡幾。
可是有用么？
一開始還能趁著新鮮頭起到點(diǎn)作用，但是過了那個(gè)勁兒，該什么樣還是什么樣子。
而且俗話說有獎(jiǎng)有罰，可是在瓷磚廠里獎(jiǎng)可以，罰是不行的。
同一個(gè)廠子里工作了幾年十幾年，職工之間不說鐵板一塊，但是也是小圈子連成片。其中部分人更是沾親帶故，廠里有什么對(duì)員工不利的決定，往往是整個(gè)車間甚至是整個(gè)廠子的人聯(lián)合起來消極抵觸。
法不責(zé)眾，最后廠領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)結(jié)故，往往不了了之。
這些情況作為主管單位，商業(yè)局的人可是太知道了。所以當(dāng)李憲說出用工資機(jī)制改變現(xiàn)狀的時(shí)候，他們頓時(shí)沒了興趣。
楊宏山也苦笑，“李老弟啊，你就別逗老哥了。光靠著工資的變動(dòng)，想讓這群人積極起來那是不可能的。”
說著，他就給李憲數(shù)起了以往歷次的工資講法制度和效果。
聽著他的描述和一肚子苦水，李憲樂了，“我說的機(jī)制，跟你們?cè)瓉淼莫?jiǎng)罰機(jī)制可不一樣。”
“那你倒是說說，怎么個(gè)不一樣法？”錢振業(yè)原本都想走了，聽他這么說，便催促道。
李憲在紙上畫了個(gè)圓圈，“之前局里定下的所有工資制度，雖然添加了標(biāo)兵，勞模，以及各種名目的獎(jiǎng)金，但其實(shí)這種機(jī)制起到的作用是有限的。”
他晃了晃手里的鉛筆，“我舉個(gè)例子，一個(gè)廠能有幾個(gè)勞模？頂多也就兩三個(gè)吧？這些人累死累活的干一年，最后能拿到多少獎(jiǎng)金？”
“我們廠勞模獎(jiǎng)金是三百。”楊宏山立刻答道。
李憲把筆王桌子上一扔，道：“對(duì)嘛，一個(gè)比其他職工干的多得多的人，一年才多拿了三百塊錢，不到兩個(gè)月的合計(jì)工資。要是我的話，我寧愿不拿這個(gè)獎(jiǎng)金，天天安安逸逸的混我的日子多好？”
這個(gè)道理所有人都懂，但是現(xiàn)在整個(gè)林業(yè)局的工資標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)樣子，誰能有什么辦法？
看著楊宏山臉上的苦色，李憲繼續(xù)道：“這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)有沒有用的問題，咱們先放在一邊。楊廠長，你們廠又是勞模又是標(biāo)兵，又是技能能手的，獎(jiǎng)金名目很多。可是我想問問你，基礎(chǔ)的工資是怎么算的？”
“生產(chǎn)職工的話，按照工時(shí)算，每天八小時(shí)工作制，基礎(chǔ)工資一個(gè)月85，外加工齡工資從30到50不等。還有……”
楊宏山如數(shù)家珍的說到這里，李憲已經(jīng)沒有聽下去興致了，他抬手將其打斷，道：“也就是說，在你們廠工作，我平時(shí)工作業(yè)績突出，八個(gè)小時(shí)也拿這么多錢。不突出，一天也是這么多錢。頂多就是資格老了，一個(gè)月能多拿點(diǎn)兒。那你說，我為啥還要拼命干？”
聽到他的質(zhì)問，辦公室里的很多人嘆了口氣。
他說的這些情況，在林業(yè)局里絕對(duì)不是特殊現(xiàn)象，而是在各個(gè)起生產(chǎn)單位都普遍存在的。
特別是在局下屬企業(yè)之中，這種“誰愛干誰干”的消極隨處可見。
可是能有啥辦法呢？
看著李憲一副咄咄逼人的樣子，將目前的工資機(jī)制剝了個(gè)精光，指著腚笑話，商業(yè)局的一個(gè)科員看不下去了。
“你可別凈說這些沒用的了，現(xiàn)在情況就是這么個(gè)情況，事情就是這么個(gè)事情，你有招你說，你要是沒招的話，那就趕緊去外面?zhèn)鬟_(dá)暫時(shí)瓷磚廠不轉(zhuǎn)讓，趕緊把人哄回去得了。為了這點(diǎn)逼事兒，國慶節(jié)都沒放假。”
看了看那個(gè)抱怨的人，李憲搖頭發(fā)哂：“我要是沒有辦法，在這跟你們瞎嗶嗶啥？”
他重新拿起了桌子上的那張紙，“其實(shí)，剛才我們所說的一切弊病，都源自于一點(diǎn)原因。”
“啥原因？”一旁，看著李憲賣了半天關(guān)子的王芷葉終于忍不住了，捂著腦門問到。
“職工們沒有勁頭！他們工作，是為了廠子工作，而不是為了自己。”
聽到這個(gè)理論，在場(chǎng)的一些人不禁陷入了沉思。
一旁的錢振業(yè)將這話捉摸了一會(huì)兒，覺得似乎大有道理，但是又理不順道理在哪兒。便問到：“這話怎么說？”
“在我看來，工作和報(bào)酬的因果關(guān)系應(yīng)該是；我付出了勞動(dòng)，得到了相應(yīng)的報(bào)酬，而這些報(bào)酬可以支撐我過上更好的生活。而更好的生活品質(zhì)，促使著我更加努力工作，去維持現(xiàn)狀活奔向更高的層面。
可是現(xiàn)在，瓷磚廠的情況卻是，我努不努力工作，都不能大幅度的改變生活水平。所以職工們產(chǎn)生了惰性，惰性會(huì)傳染，就造成了整個(gè)廠子混日子的現(xiàn)狀。”
這個(gè)理論，讓在場(chǎng)所有人的眼睛一亮！
雖然話說的直白，但是細(xì)一想，其中的道理可不就是這么回事兒？
就說在場(chǎng)的很多人，剛剛參加工作的時(shí)候心里高興，有勁頭。心里想著廣闊天地大有作為，滿**都是想著干出一番大事業(yè)，走路都恨不得蹦著走。
但是干了幾年之后，發(fā)現(xiàn)理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，于是慢慢的跟單位的老油條們學(xué)，學(xué)怎么奉承上面支使下面偷奸耍滑。
歸其原因，可不就是自感前途無望，工作不能給自己帶來更好的改變了，滿心想著偷懶？
在這些人的失神之中，李憲提高了聲音，給出了自己的解決辦法：“所以，我們要從工資制度入手，讓愿意干而且干得多的人，拿到符合甚至是超過他所應(yīng)得的報(bào)酬。而那些不想干混日子的人，我們也不通過罰款來懲治，只是通過強(qiáng)有力的，公平的工資機(jī)制，讓他少拿，甚至是拿不到錢，讓他們知道在廠里混日子是沒有出路的。一定要通過工資機(jī)制讓所有職工們明白一個(gè)道理，干多干少干好干壞，不一樣！”
聽到這番擲地有聲的理論，眾人看待李憲的眼神都變了。
楊宏山已經(jīng)被他這套理論徹底迷住，激動(dòng)的滿臉通紅。而一旁的王芷葉，也忘了腦門上的痛疼，刨根問底：“你說了這么多，具體的工資應(yīng)該怎么做？”
在瓷磚廠里呆了小半個(gè)月，李憲對(duì)廠里的情況已經(jīng)非常了解了。他當(dāng)即便在那張紙的圓圈里，畫出了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，根據(jù)車間，銷售，流通三個(gè)廠部門的情況，各自做了一套績效模式工資。
雖然部門不同，但是工作模式大同小異。就是不再將整個(gè)車間的人算在一起計(jì)工資，而是以個(gè)人為計(jì)算薪酬單位，以低底薪加計(jì)件和工作目標(biāo)相結(jié)合的方式，大幅度提高了績效工資幅度。
在此之上，加設(shè)了一套激勵(lì)制度。就是業(yè)績達(dá)到廠里設(shè)定目標(biāo)的，計(jì)件工資不變。達(dá)不到目標(biāo)的，計(jì)件工資減少。而按照要求超額完成指標(biāo)百分之五十以上的，計(jì)件工資加倍。
當(dāng)李憲將那套稍微有點(diǎn)兒復(fù)雜，但是眾人還能聽明白的機(jī)制說完。楊宏山立刻把廠子旺季的生產(chǎn)情況按照這套機(jī)制算了一遍，然后他便驚呆了：“乖乖，要是按照你這么算，開得多的可是要照開的少的一個(gè)月差小二百塊！”
“要的就是這個(gè)效果！”
看著他驚訝的神色，李憲笑到。
“這……職工們能同意嗎？”
王芷葉也驚訝于這么不平均的工資算法，在她的印象里，可是還沒有見過工資高低差額這么大的單位。想到剛才職工們的兇悍，她不禁有些擔(dān)心。
看了看窗外在樹蔭下大聲交談著的人群，李憲呵呵一笑。
“只要是想好的，都會(huì)同意。不同意的……那就需要你們著重對(duì)付的了。不過我相信，廠子里的大部分人，會(huì)對(duì)這份新工資……感興趣的！”
……
辦公室里，經(jīng)過一番細(xì)致的研究之后，眾人認(rèn)為李憲的辦法有一定的可行性。在楊宏山根據(jù)廠子的實(shí)際情況，對(duì)李憲的那套工資機(jī)制進(jìn)行了一番補(bǔ)足和修正之后，錢振業(yè)委托民警，把那五個(gè)職工代表重新請(qǐng)了進(jìn)來。
當(dāng)著五人的面，楊宏山將新的工資機(jī)制講解了一遍。聽明白了之后，職工代表們，炸廟了！
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