剛過了十五，王浩安就又一次返回京城，同時郭繼杰也再一次回來了，這次是跟樂哈哈簽約。

    與樂哈哈的合作，跟建立寶的不太一樣。建立寶是因為李京偉也有想法，希望真正掌權(quán)，所以做了一些讓步。

    樂哈哈則不同，至少在兒童營養(yǎng)品方面，他們是行業(yè)老大，也是全國最知名的兒童營養(yǎng)品品牌，宗慶先在去年開新的分廠時，就已經(jīng)徹底掌控了公司的權(quán)力。

    原本樂哈哈是他們?nèi)齻�朋友一起創(chuàng)建的，但是那兩個朋友后來因為跟宗慶先經(jīng)營理念不合，在宗慶先收購罐頭廠，開始做八寶粥的時候，他們就有了矛盾，在宗慶先又在西部建廠的時候，他們就徹底分家了。

    兩人帶著一大筆錢離開樂哈哈公司，但卻繼續(xù)把控著樂哈哈的上游產(chǎn)業(yè)，也就是原材料，大家從合伙人，變成了合作的關(guān)系。

    如今樂哈哈要跟滿漢食品合作，那兩位又回來勸說宗慶先，合作不可取，滿漢食品會吞并樂哈哈的。

    看看華峰吧，去年跟滿漢食品合作，被滿漢食品控股了。合作后，華峰的發(fā)展速度確實加快了許多，因為滿漢食品的渠道建立的太好了，比華峰之前數(shù)年的經(jīng)營要好得多。

    可產(chǎn)品賣得好，卻一分錢利潤都沒有。到了年底，本來朱海政斧還想著分紅呢，甚至他們大概算出來能分多少，連這筆錢怎么花都已經(jīng)計劃好了。

    結(jié)果華峰忽然宣布，今年不給股東分紅，所有的利潤，除了支付第二年的廣告費，預(yù)支原材料貨款以外，全部投入到分廠的建設(shè)中。

    華峰一下子開了兩家分廠，就挨著原本滿漢食品的工廠，一墻之隔。甚至連流動資金都花光了，胡大軍才通知朱海政斧，華峰公司需要繼續(xù)注資，否則資金鏈就要斷了。

    朱海政斧當(dāng)時就急了，找到華峰的負(fù)責(zé)人胡大軍，質(zhì)問憑什么不分紅，憑什么把錢都花光了。胡大軍直接頂了回去，股份制公司，大股東說了算，該交的稅我們一分沒少，現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)張，也是為了將來能獲得更多的利潤，難道華峰一直租借別人的生產(chǎn)線嗎？

    一旦別人不租了，華峰拿著訂單，卻提供不出貨品，到時候賠的更多。

    朱海政斧無奈，幾次三番的找胡大軍，不給錢，我們這個年就沒法過了啊。計劃年前給民政單位撥款，這一下都沒了，是要出大事的。

    胡大軍這時候又提出了一個建議，華峰集團(tuán)總部搬遷到京城，說那邊是大都市，更適合華峰的發(fā)展。

    朱海政斧這回是真的急了，總部搬遷，也就表示稅收要交給別的地方政斧了，那朱海政斧豈不是少了許多收入？

    現(xiàn)在這錢還不夠用呢！

    于是雙方開始了長時間的商談，胡大軍代表滿漢食品承諾，華峰總部不會搬離朱海，依然會優(yōu)先招聘朱海的工人，同時支付給朱海政斧五千六百萬，溢價收購了朱海國資手中的百分之三十四的華峰股份。

    本來想收百分之四就夠了，但一聽說溢價，朱海政斧主動表態(tài)要全賣掉，胡大軍還客氣什么？

    同時滿漢食品承諾，會連續(xù)三年，拿出百分之五的純利潤，投入到朱海的民生建設(shè)中。

    就這樣，華峰在短短一年不到的時間內(nèi)，完成了被滿漢食品控股，到被滿漢食品獨資的轉(zhuǎn)變。

    朱海政斧還是沒經(jīng)驗，在當(dāng)初洽談合同的時候，光想著滿漢食品的出價很高，卻忽略了一些可能被制衡的手段。

    宗慶先的兩位前合伙人，現(xiàn)在就來提醒宗慶先，不要跟滿漢食品合作。可宗慶先很清楚，如果不合作，樂哈哈未來的發(fā)展就要停滯不前了。

    口服液的銷量已經(jīng)在下滑，聽說上頭現(xiàn)在還更加重視了營養(yǎng)保健品行業(yè)，要進(jìn)行一次整頓，而他非常看好的八寶粥項目，滿漢食品也提前做了，這就讓樂哈哈的利潤開始下滑。

    要是不開拓新的利潤增長點，樂哈哈遲早是會被市場淘汰的。

    不過他也確實不想樂哈哈變成滿漢食品的子公司，于是跟滿漢食品洽談的時候，咬死了幾個條件不松口。

    第一，樂哈哈品牌屬于樂哈哈集團(tuán)，不屬于合資公司，合資公司只是授權(quán)使用，一旦將來合作終止，那么樂哈哈有權(quán)收回品牌。

    第二，樂哈哈要求占據(jù)百分之五十一的股權(quán)，也就是要做合資公司的控股方。一家資產(chǎn)規(guī)模更小的公司，卻要做控股方，這一點雙方談了很久，還是王浩安拍板，才最終答應(yīng)了這個條件。

    第三，滿漢食品要將銷售渠道完全共享給新公司，且共享給樂哈哈集團(tuán)，同樣，樂哈哈的銷售渠道，也會共享給滿漢食品。

    這一條明顯是樂哈哈占便宜了，因為樂哈哈的銷售渠道，完全沒法跟滿漢食品相提并論，滿漢食品那完全是用錢砸出來的渠道。

    以這三條為基礎(chǔ)，滿漢食品出配方，加上四千五百萬資金，樂哈哈出資五千五百萬，加上品牌，雙方共享渠道，成立了樂哈哈京城控股集團(tuán)，同時投資了三家分廠，分別在杭城、沈城與江城。

    合資公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品，就是乳酸奶制品，已經(jīng)跟一些畜牧公司簽訂好了供貨合同，且生產(chǎn)線已經(jīng)在采購，廠房暫時也都是用現(xiàn)成的。

    合同簽署完成之后，宗慶先松了一口氣，滿漢食品失敗的起，他失敗不起啊。這公司不只是關(guān)乎到他的利益，也關(guān)乎到樂哈哈所有員工的利益。

    否則公司利潤繼續(xù)下滑，工人們的生活怎么辦？

    “老宗，別擔(dān)心，樂哈哈一直會是你的，我從來沒說要吞并樂哈哈。你們跟華峰不同，華峰是國資，管理太過混亂，如果我們不做主，華峰的效益不會增長這么快，甚至未來有可能被外資吞并。”

    “樂哈哈有你在，我們并不擔(dān)心。新的公司也完全以你為主，我們今年的目標(biāo)，就是全力打開兒童乳酸奶制品的市場。”

    “我知道這類產(chǎn)品已經(jīng)有其他企業(yè)在做了，比如樂佰事，但他們推廣的都不行，銷售渠道也不行。”

    “我看好樂哈哈，所以才會選擇跟樂哈哈合作，而不是樂佰事。以樂哈哈的品牌，加上我們滿漢食品的銷售渠道，今年底之前，我們就會是市場上賣的最好的奶制品制造商！”

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