至于方沐舒早早就回到婚慶公司去了，她現(xiàn)在給自己定位就是幫詹成守好婚慶公司。

    詹成接下來又去情網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)所在的辦公地區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，自從明星推廣后，詹成見沒什么效果就很少過來。

    雖然最初的投資已經(jīng)收回，關(guān)鍵是坑了朋友王山山一把才收回投資，所以有點尷尬。

    詹成巡視完所有店面和公司后，他發(fā)現(xiàn)，當公司上了規(guī)模之后，真的很多東西不是他所刻意去規(guī)劃或者控制的了。

    情網(wǎng)在內(nèi)外網(wǎng)上網(wǎng)下雙重激勵機制的推動下，快速的發(fā)展，員工都爭相表現(xiàn)，但是這種表現(xiàn)是不健康的表現(xiàn)，顯得一片混亂。

    詹成決定，在情網(wǎng)和約會吧進行了一次全員范圍的考核，并根據(jù)考核結(jié)果，進行了一次大規(guī)模的人員晉升和調(diào)整。

    這樣，在開始擴張之前，各個部門都會有一個全新的局面。

    并成立了總公司配備了人事部，財務(wù)部，管理部，業(yè)務(wù)部，和監(jiān)察部，五大部門。

    這也是公司發(fā)展到一定規(guī)模之后必要的舉措。

    因為成立了總公司所以大批量招聘新人，以舊帶新，讓優(yōu)秀的人晉升，并淘汰那些不符合公司要求的人。

    到了這個規(guī)模的公司，有時候真的是慈不掌兵，為了防止有些員工犯公司職業(yè)病，必須讓員工始終保持斗志和激情，考核就是其中重要的手段。

    當然尊享婚慶公司并沒有納入此次考評，不然柳芯分分鐘要走人，方沐舒已經(jīng)給她提到3000底薪了，但她還是一貫的迷迷糊糊，當然婚慶公司也納入了總公司管理。

    現(xiàn)在總公司大量人員空缺，雖然大部分直接招聘的，但對這次大規(guī)模的考核和晉升調(diào)整，有一定的作用。

    總公司注冊的是情網(wǎng)娛樂文化有限公司，注冊資金1000萬，總公司租了銀泰城旁邊的馬莊一棟聯(lián)排別墅的一個單位，3層9室2廳3衛(wèi)500平方米，設(shè)立了5個辦公區(qū)域，一個董事長辦公室，一個多功能小會議室，一個會客廳一個飯廳，一個廚房，年租金32萬，因為整棟樓都裝修過了，所以詹成只要買些辦公設(shè)備就可以進駐，因為考核原因，所以總公司很快就掛牌成立了。

    公司股權(quán)詹成90%，方沐舒10%，本來方沐舒不要股權(quán)的連婚慶公司股權(quán)也不想拿，不過有限集團公司，不能以個人名義注冊，而且詹成一再說這事他們兩個人的公司，除非方沐舒不想擔風險，不想跟他過一輩子才不要股權(quán)的，方沐舒沒辦法才接受10%的股權(quán)。

    通過詹成互相授權(quán)，總公司擁有情網(wǎng)·約會吧100%股權(quán)，情網(wǎng)·尊享婚慶公司100%股權(quán)，情網(wǎng)·網(wǎng)絡(luò)有限公司80%股權(quán)，公司市值從1000萬，一躍而上升至1.2億，1000萬注冊資金+情網(wǎng)·網(wǎng)絡(luò)公司80%股權(quán)8000萬+情網(wǎng)·約會吧100%股權(quán)1000萬+情網(wǎng)·尊享100%股權(quán)2000萬。

    考核由詹成發(fā)起，人事部，監(jiān)察部，進行了為期一周的內(nèi)部考評。

    這是詹成建立三家公司以來，最大規(guī)模的一次集中考核和人員調(diào)整。

    當然這個文案肯定不是詹成的手筆，背后隱隱約約有方沐舒的影子，于燃和齊敏也心知肚明，明明早前會議的時候讓三家門店負責人自行考核提拔替補，這時候突然提出全員考核，不就是針對她們手中的權(quán)利嗎？

    并且他設(shè)立人事部，財務(wù)部，監(jiān)察部不就是分權(quán)嗎？

    雖然目前人事部，財務(wù)部和監(jiān)察部經(jīng)理都空缺中，但她們確確實實感到頭上多了幾頂帽子。

    方沐舒在提出這個想法之后，和詹成一起討論了很久，才確定了本次考核的標準和流程。

    考核范圍：情網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和約會吧經(jīng)理和店長以下，全員。

    考核原則：本次考核分成兩部分，50%價值觀（文化認同）+50%風紀（平時操守）。?

    這樣以來，對人員的考核標準就分成了三個等級。?

    第一等“優(yōu)秀”，第二等“良好”，第三等“較差”，第一等升職加薪，第二等加薪，第三等堿薪或者辭退。

    考核內(nèi)容是，一，顧客對其點贊和批評，二，平時操作失誤率，三，接待顧客業(yè)績，四，和對公司提出有效意見，五，對自己的能力評估吹牛還是誠實當然由評委判斷。

    每項10分，0-29分差辭退，30-39分較差減薪，40-50分良好升職。

    考核的通知下達之后，兩家公司里頓時一片兵荒馬亂。

    約會吧可以說是一家非常好的公司，公司環(huán)境福利待遇好，在行業(yè)里地位也高，如果考核不達標被勸退，就太沒面子了。

    一時間整個公司人員的精神面貌都變得積極主動起來。

    對此詹成也是無奈，他也是當過員工的，對考核這種東西也深惡痛絕，特別他讀書時期考試這種東西對他簡直是折磨。

    但是方沐舒說要管理這么大的公司，始終保持員工的競爭意識，保證公司的新鮮血液流動和進步，這種考核確實是有效的。

    最重要她是對考核比較認同，而且她在學校對考試完全毫無壓力，見詹成公司雇員幾十號，如果算上新公司擴張，總公司人員招滿將會超過100人，再也不能像婚慶公司幾個人那種管理辦法了。

    甚至，這種全員規(guī)模的考核，還應(yīng)該形成慣例，每年都要在年底的時候搞一次，這樣才能保證公司始終有人才出來。?

    至于那些不合格被淘汰的人，方沐舒也沒有辦法，詹成做不到的地方，她才用心，她當然希望詹成公司越辦越好。

    感情上，每一個員工都是公司的財富，但公司運營不是過家家，有進有出才是常態(tài)。

    流水不腐，就是這個道理。

    當然，這次考核主要還是由監(jiān)察部和人事部一起完成的。

    真正能夠到詹成這里的，也就是代理店長的考核，只有代理店長完全是內(nèi)部考核的，畢竟約會吧以前從來沒有人經(jīng)營過，隨便招聘一個店長進來還不如內(nèi)部提拔呢。

    最主要詹成只是一個人看不到方方面面，為此成立的監(jiān)察部和人事部打響第一炮，方沐舒讓他施行的“小團隊大權(quán)力”的策略，對店長和經(jīng)理賦予了很大的管理授權(quán)，總公司并不插手。

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