“尚部長，外面做，人家就不要投資嗎？另外，現(xiàn)在突然性的把所有東西都外發(fā)出去，這個風(fēng)險你有算過嗎？如果外面的公司做的不好，發(fā)生召回，你知道會給公司帶來多大的損失嗎？”生產(chǎn)技術(shù)課的課長說道
“外面做的不好?我們不是有品管嗎？品管會監(jiān)控品質(zhì)的，另外，就算還是有問題，不是還有你們生產(chǎn)技術(shù)嗎？關(guān)鍵的時候，你們也是需要去支援的。
一個公司要發(fā)展，不是說拼命的投資，多招些人就是好事，我們需要的是一個健康的公司。
什么是一個健康的公司，首先就是得有足夠支撐他繼續(xù)發(fā)展下去的利潤，才可以去談健康的公司。
但是目前我們公司的利潤狀況并沒有你們想象的那么好，投資幾千萬去做增產(chǎn)這個事情，這個增產(chǎn)是長期性的還是短期性的，我個人覺得需要檢討下，畢竟這不是小孩子玩過家家。是社內(nèi)做對公司有利益，還是外發(fā)給其他的公司做，我們只是做品質(zhì)管控更有利益，我覺得最好還是做個資料來比對下。
如果數(shù)據(jù)顯示在公司做，最有利的話，那就在公司做。
如果數(shù)據(jù)顯示外發(fā)有利，那就外發(fā)給別人做。
我的話說完了，看看總經(jīng)理工廠長你們有什么想法”尚雨旋冷冷的說道
“那行，我們聽聽總經(jīng)理和工廠長有什么想法”生產(chǎn)技術(shù)課的課長說道
他雖然內(nèi)心很憤怒，很不爽尚雨旋，但前車之鑒很多，尚雨旋可不是一般的人，不是他能頂就能頂?shù)模退銉?nèi)心有再多的不爽，也不敢在這里直接表現(xiàn)出來，他只是把自己內(nèi)心想講的話講了，至于其他的，就是總經(jīng)理的事情了。
反正之前這設(shè)備投資等等，都是總經(jīng)理和他們部長要求他這樣做的，現(xiàn)在尚雨旋突然插過來說要把這些東西外發(fā)，不管尚雨旋內(nèi)心想著什么，這都是他們的事情了。
要打尚雨旋的臉，那也是總經(jīng)理和他們部長了，他們不說話，自己何必多這個嘴呢？
總經(jīng)理看了看四周靜悄悄的人，他當(dāng)然知道為什么了。
設(shè)備投資以及人員增加，這本就是一個多禮拜前自己要求下面的人檢討的。
沒有他的命令，這些人，這些部門科室怎么可能在開生產(chǎn)會議的時候提出設(shè)備增設(shè)，人員增加的高負(fù)荷對策呢？
但現(xiàn)在又要把這個事情否決，說句實話，他不太可能這樣干，如果自己直接把這個事情在會議上否決了，今后他怎么服眾呢？朝令夕改的事情，今后誰能信他呢？
最重要的是，客戶增產(chǎn)的原因是因為想切替萬博的這個事情不能和大家說的。
有些東西只能是秘密，和他們說了，不但沒有好處，反而帶來負(fù)面效果，所以想了最后，他只能在開會之前和尚雨旋說，讓尚雨旋站出來挑這個頭了。
她站出來否定這個事情是最合適的，因為她管財務(wù)，也管采購，她說要檢討外發(fā)，誰也說不出來什么。
那些人不會怪伊藤，最多也就是怪尚雨旋，怪她胃口太大，把所有的好事都往她自己那里撥拉。
而尚雨旋還有一個最大的好處就是她還監(jiān)管著人事，那些人就算有意見，也不見得干直接發(fā)飆。
也正因為這樣，才有了尚雨旋最開頭的這一幕。
“趙san，你覺得呢？你有何意見？”伊藤突然問一直坐在那里沒有出聲的趙四喜。
趙四喜被伊藤一點名，頓時一怔。
伊藤怎么想著要自己說話呢？
在座的管理職也很驚奇，這里說要總經(jīng)理和工廠長下決定，總經(jīng)理怎么突然問趙四喜？
趙四喜和尚雨旋什么關(guān)系，還用問他嗎？
當(dāng)總經(jīng)理問趙四喜的時候，很明顯能感覺的到生產(chǎn)技術(shù)課的課長和歐陽勝利的臉色有些變化。
他們的臉都不怎么好看。
照這樣看，總經(jīng)理就是準(zhǔn)備同意尚雨旋的方案？
看樣子尚雨旋的床頭功夫很厲害啊，讓總經(jīng)理軟了。
全部外發(fā)？
外發(fā)絕對比內(nèi)制便宜的，這個是不容否認(rèn)的。萬博的供應(yīng)商基本上都比萬博要小一些。
小，就代表著成本低。
“對于客戶增產(chǎn)的事情，我也說兩句吧，公司投資設(shè)備和增加人員，不是不可以，畢竟公司擴大，人員設(shè)備增多，也會讓公司在整體實力上有所提升，接單也更加容易些，也可以多接一些。
但我們在投資設(shè)備或者大幅度增加人員的時候，是否考慮下公司的現(xiàn)狀和發(fā)展速度呢？
我們?nèi)f博成立才六年，從最開始的十來個人發(fā)展到現(xiàn)在的一千人，這個發(fā)展速度已經(jīng)非常非常的快了。
現(xiàn)在我們又想在一年之內(nèi)把一千人提到一千五，一千七，甚至兩千人。
對于這樣的速度，我們在座的中方管理人員的的管理水平能否跟的上呢？
招人，買設(shè)備，這些都是很簡單的事情，只要公司肯出錢，很快就會有設(shè)備和人員到位的。
但我們是做東西，做產(chǎn)品。快速的發(fā)展，隨之而來的管理壓力，大家有沒有想到呢？
以我們目前的管理實力和現(xiàn)狀，如果快速的增員，我覺得不太合適，我覺得既然客戶有增產(chǎn)的想法，而我們也有擴大銷售的念頭。
在這個時候，更要做的是怎么樣提升我們的硬實力，怎么樣提升我們現(xiàn)地人員的管理水平，完善我們的生產(chǎn)體系。
只有把自身的硬實力做到了，把根基打穩(wěn)了，接下來的增產(chǎn)或者說擴大銷售就很簡單了。
所以這一次，我個人支持尚部長。
如果在價格一樣或者以下的情況下，盡可能的外發(fā)。
畢竟外發(fā)是可以多發(fā)一些廠商，可以適當(dāng)?shù)臏p低廠商的負(fù)荷，把風(fēng)險減低，畢竟全部堆積到一個地方生產(chǎn)，哪怕是我們自己這里生產(chǎn)，也很容易出問題的。
另外關(guān)于品質(zhì)管控相關(guān)，希望公司可以適當(dāng)?shù)脑黾酉缕饭艿娜藛T，以老帶新的方式對供應(yīng)商進行品質(zhì)管控。
這樣一來，公司的壓力就不會這么大。
尚部長是以成本來說，希望外發(fā)，我是以管理風(fēng)險來考慮的，我希望這次客戶增產(chǎn)的大部分產(chǎn)品外發(fā)給其他的公司幫忙制。盡量遞減生產(chǎn)風(fēng)險。
我的話說完了，以上”
趙四喜的話一完，伊藤一怔，他沒有想到趙四喜會說這樣的話，他的話可能比尚雨旋更加有說服力一些。
大幅度增產(chǎn)，隨之而來的就是管理問題。
小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠體系了。
突然性的增產(chǎn)，買那么多設(shè)備，招那么多人，一下子這些人就會適應(yīng)工嗎？
就能教育到位嗎？
能順利投產(chǎn)嗎？
出了問題呢？
誰負(fù)責(zé)？
一旦出了品質(zhì)問題，今后估計被別人搶的訂單就更多了。。。。。
根基都還沒有打穩(wěn)，突然拔苗助長，合適嗎？
合適嗎？
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