故而，晚上七點(diǎn)鐘開(kāi)始，鄭焰紅就開(kāi)始撥打趙慎三的電話，卻一直顯示關(guān)機(jī)，她又打朱長(zhǎng)山電話詢問(wèn)，得到的答案也是趙慎三進(jìn)省城就接到李建設(shè)總監(jiān)的電話，在路邊下車(chē)打車(chē)走了，具體去了哪里不知道，聽(tīng)到趙慎三接電話的時(shí)候提到過(guò)陳部長(zhǎng)在哪里等這樣的話。這種跟她最后接到趙慎三電話一摸一樣的說(shuō)辭讓鄭焰紅稍微平定了一些，到了十點(diǎn)鐘，她再次打趙慎三電話依舊關(guān)機(jī)，她就有些著急了，一著急就想打陳部長(zhǎng)電話詢問(wèn)，但她想了想后，又覺(jué)得也許自己杞人憂天了，畢竟紀(jì)檢系統(tǒng)的案情分析會(huì)一開(kāi)就是一夜的事例多得很，也許趙慎三按規(guī)定關(guān)閉手機(jī)正在開(kāi)會(huì)，今晚就不打了吧。
第二天一大早，鄭焰紅就再次打趙慎三手機(jī)，依舊關(guān)機(jī)，她勉強(qiáng)忍到上午十點(diǎn)鐘，還是一樣的電腦提示音，這讓她徹底坐不住了，活生生一個(gè)人，進(jìn)了省城就沒(méi)了音訊，這算什么？如果趙慎三是個(gè)跟范前進(jìn)那樣不靠譜的人也就罷了，偏偏這個(gè)男人對(duì)妻子是細(xì)致入微，平素兩人雖然兩地分居，卻每天電話不斷，最起碼誰(shuí)在哪里是必須清楚的，可這次卻如此詭異的不見(jiàn)了。
鄭焰紅先打的是李建設(shè)的電話，李建設(shè)的回答十分滑頭：“是啊鄭主管，是我把小趙叫走的，陳部長(zhǎng)覺(jué)得這個(gè)案子從頭到尾都是小趙在查，拋開(kāi)他太不順手了，就讓我把他叫進(jìn)省里暗地參加調(diào)查，我把他交給陳部長(zhǎng)就走了，后來(lái)不知道什么情況。不過(guò)鄭主管，我建議你別急也別問(wèn)，畢竟這是紀(jì)檢系統(tǒng)的紀(jì)律，人是不會(huì)丟的。”
就這樣，鄭焰紅暫時(shí)又安定了一天，到晚上的時(shí)候，她還是覺(jué)得心里沒(méi)底不說(shuō)，總是一陣陣發(fā)慌，好似趙慎三這次會(huì)真的失蹤掉一樣惶恐不安，這讓她連工作都顯得十分心不在焉。鄒天賜分包的河?xùn)|區(qū)正總監(jiān)跟常務(wù)副總監(jiān)聯(lián)袂到她辦公室，正總監(jiān)滿懷歉意的說(shuō)道：“鄭主管，我們區(qū)參加這期集團(tuán)校輪訓(xùn)班的同志們回來(lái)后，傳達(dá)了您對(duì)集團(tuán)建工作的重視跟關(guān)注，我們也覺(jué)得集團(tuán)建工作是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是分包我們區(qū)的鄒總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)叫我們過(guò)來(lái)，給我們又上了一課，更讓我們覺(jué)得，不提高基層集團(tuán)建工作，勢(shì)必不能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行改革跟發(fā)展，故而我們根據(jù)鄒總經(jīng)理的建議，決定在河?xùn)|區(qū)搞一個(gè)集團(tuán)建活動(dòng)宣傳月，通過(guò)活動(dòng)讓基層職員干部改變觀念，糾正作風(fēng)，為咱們下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
若是往日，鄭焰紅看到她的敲山震虎立刻有了抬轎吹喇叭的下屬，而且還是鄒天賜親自安排的，她一定會(huì)十分開(kāi)心的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部身邊的下屬，三類(lèi)是必不可缺的。第一類(lèi)就是能替領(lǐng)導(dǎo)辦事的人，這類(lèi)人可以想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，能領(lǐng)導(dǎo)所不能，這句有人會(huì)不理解，其實(shí)很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成了領(lǐng)導(dǎo)，怎么能紆尊降貴去基層找一般同志辦小事情呢？可是領(lǐng)導(dǎo)除了領(lǐng)導(dǎo)身份之外，首先是這個(gè)社會(huì)的一份子，一個(gè)普通的市民，需要他們?nèi)マk理的日常小事也很多，再加上親屬朋友的央求囑托，可以說(shuō)如果沒(méi)有人替他們跑腿，那是絕對(duì)玩不轉(zhuǎn)的。
第二類(lèi)就是能辦事的人，有人如果會(huì)把這一類(lèi)跟第一類(lèi)混淆的話，足以說(shuō)明你對(duì)機(jī)關(guān)文字術(shù)的極度生疏，因?yàn)椤澳芴骖I(lǐng)導(dǎo)辦事”指的是屬于領(lǐng)導(dǎo)私人領(lǐng)域的事情，而第二類(lèi)的“能辦事”指的則是工作中的事務(wù)，雖然華夏職場(chǎng)中真正的用人原則接近于“伯樂(lè)制”但是伯樂(lè)鑒定了誰(shuí)是千里馬，縱然是沒(méi)有萬(wàn)里挑一的神駿，最起碼能力也得過(guò)得去的，否則那么多工作任務(wù)靠誰(shuí)去完成？任務(wù)完不成，成績(jī)出不來(lái)，你這匹領(lǐng)導(dǎo)看中的千里馬難堪，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更難堪，因?yàn)檫�有更高層的“伯樂(lè)”在盯著下層的“千里馬”其實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)眼中的千里馬，也就是更下層干部的伯樂(lè)了，所以，他們也是不敢打馬虎眼的，人情、人精適當(dāng)照顧幾個(gè)沒(méi)什么大礙，如果身邊圍繞的全是阿諛?lè)畛校瞄L(zhǎng)小聰明的人，那也是不行的。
第三類(lèi)，就是傳說(shuō)中的“馬屁精”了，大眾往往最看不起這種人，別說(shuō)別人了，就連領(lǐng)導(dǎo)自己都會(huì)對(duì)著眾人抱有一種“用著并輕藐著”的態(tài)度，但是，若是領(lǐng)導(dǎo)身邊沒(méi)有一個(gè)這樣的人物，照樣出洋相！打個(gè)比方，領(lǐng)導(dǎo)想要實(shí)施一項(xiàng)工作措施，那么他講了出來(lái)，大家如果都是一身錚錚鐵骨的漢子，誰(shuí)都不肯折節(jié)下士迎合吹捧，領(lǐng)導(dǎo)的這一措施能不能被傳揚(yáng)下去？如果領(lǐng)導(dǎo)上面一講，下面就有人立刻以十倍百倍的熱情加以宣傳倡導(dǎo)，從各種理論甚至偉人論中間找到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)觀念的契合點(diǎn)，放大、夸張然后宣揚(yáng)下去，那么很快就會(huì)形成一股學(xué)習(xí)貫徹的風(fēng)潮，領(lǐng)導(dǎo)的目的才能達(dá)到完美的效果。
深諳用人真諦的鄭焰紅面對(duì)鄒天賜親自派來(lái)替她迎合吹捧的人，若說(shuō)不激動(dòng)不得意絕對(duì)是假話，畢竟她從一個(gè)孤零零的圣斗士達(dá)到如今眾星拱月般尊嚴(yán)，經(jīng)
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