管理的最高境界就是不要管理人員，工人們自愿且自覺的認(rèn)真工作。
想做到這一切，就要有完善的獎(jiǎng)懲制度，立制度要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是一個(gè)工人一天能做多大的工作量。
只要一開始，王勇和劉美娟用心的管上一段時(shí)間，就能掌握一些完整的數(shù)據(jù)。
再以這些數(shù)據(jù)，科學(xué)的計(jì)算出每個(gè)人的工作量，以后就可以依據(jù)這個(gè)工作量制定出獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
還有一個(gè)追責(zé)制度，最好是定人定崗，比如質(zhì)檢員，最好是一道質(zhì)檢關(guān)，不要去搞什么二檢三檢，那樣追責(zé)時(shí)，該算誰的責(zé)任？
二檢和三檢完全可以同一個(gè)人做嘛！她有沉甸甸的責(zé)任，自己會(huì)認(rèn)真去做的。
所以只要制定好制度，定責(zé)到位，管理人員其實(shí)沒有太大必要。
這就是王勇和劉美娟暫時(shí)不招生產(chǎn)管理人員的原因。
當(dāng)然，后期擴(kuò)大產(chǎn)能，人員增多，肯定要管理人員，這也是王勇承諾從員工內(nèi)部提拔管理干部的原因。
其實(shí)所有的管理制度，都是王勇和劉美娟利用下班后的時(shí)間，兩個(gè)人商量好而制定的。
……
忙了幾天后，設(shè)備也運(yùn)回來了，王勇顧不上與管學(xué)衡了解詳情，就忙著指揮工人安裝設(shè)備。
像電路板印刷設(shè)備、程控全自動(dòng)貼片機(jī)和波峰焊機(jī)、回流焊機(jī)，這些自動(dòng)化很高的設(shè)備，還要用玻璃隔成真空無塵室，以保證電路板成型與電子元器件焊接的時(shí)候不受一丁點(diǎn)污染。
還有設(shè)備安裝到位以后，王勇又指揮工人用黃色和紅色油漆刷各種識(shí)別區(qū)。
行走通道、生產(chǎn)區(qū)域、成品堆放區(qū)、費(fèi)品堆放區(qū)、物流通道等等，規(guī)范生產(chǎn)秩序，這實(shí)際上就是5s質(zhì)量管理的一部分。
當(dāng)然，還有更嚴(yán)格的噪音管理，振動(dòng)管理，早就在生產(chǎn)制度中，寫得明明白白。
比如在車間內(nèi)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，比如搬運(yùn)物品，必須輕拿輕放。
溫度管理，因?yàn)闀簳r(shí)沒有安裝中央空調(diào)，還做不到，這個(gè)只能留待以后去解決。
幸虧現(xiàn)在已是秋季，溫度比較涼爽，也暫時(shí)不會(huì)有什么問題。
這樣又忙了幾天，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已全部完成。
王勇將五十名工人，分成兩班，一班是生產(chǎn)部，因?yàn)槎际菣C(jī)械化，人不需要這么多，暫時(shí)分配二十人。
剩下的三十人分到電腦組裝車間，全是人工，沒有機(jī)械化，所以安排30人。
其中質(zhì)檢員10人，生產(chǎn)人員15人，5名后勤搬運(yùn)人員。
質(zhì)檢員和生產(chǎn)人員幾乎是1:1，可見王勇夫婦對(duì)質(zhì)量的要求是如何嚴(yán)格了。
電腦的組裝，其實(shí)是非常快的，一個(gè)熟練人員，要不了十幾分鐘就能組裝一臺(tái)，而海豚電腦又暫時(shí)未對(duì)外出售，其實(shí)這種生產(chǎn)裝組速度已經(jīng)完全夠用了。
王勇的工作還是最簡(jiǎn)單的，劉美娟的工作才是最難的，到了正式試生產(chǎn)的時(shí)候，每一道工序，她都得全程參與。
比如電路板的印刷，有電腦主板、電源管理電路板，還有外接插口管理電路板，只有她才知道幾種電路板設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)，試生產(chǎn)一塊出來，也只有她才知道合不合格。
然后她就得手把手教會(huì)質(zhì)檢員和生產(chǎn)工人，因?yàn)樗齻兌家獧z查是否正確。
由于需要輸入的數(shù)據(jù)很多，她不能出一點(diǎn)錯(cuò)，速度快不了，光這一道工序，一天時(shí)間就過去了。
第二天是鉆孔，同樣要輸入圖紙數(shù)據(jù)，該鉆多少孔？鉆在哪里？<br
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