王勇逃離了莫清影的辦公室，是真的去了工廠的生產車間。

    因為還沒有對外出售和大量自用，工廠沒有進入大規模量產階段，而是在不斷改善工藝技術與質量管理標準。

    比如制造主板的時候，工人們要快速插入各種電子元器件，往往會插得不到位或忙中出錯。

    這樣會造成后續焊接環節時焊接失敗，或嚴重影響制造效率。

    出現問題，王勇就會去針對性解決，比如增加工位，減少工人的工作量，由一人插五種電子元器件，減少到三種。

    同時也進行清晰的標注，比如在電路板上面設幾個投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射燈就會清晰的標注該工位的工人該插哪幾個孔，同時因光斑的不同，工人明白該插哪種元器件，這樣能杜絕忙中出錯的情況。

    這其實很簡單，是一個跟主板同樣大小的盒子，里面裝有高功率射燈，可是盒子只有幾個不同規則的小孔供光線通過，投射到主板上的規定位置。

    路是人走出來的，辦法是人想出來的。

    王勇就是憑著自己的聰明才智，解決制造工藝上的一個個難題。

    不要說人工出錯了，就是那些自動設備出問題，他都能一一想到解決的辦法，并請劉美娟或操作人員解決問題，使產品的良品率一次次提高。

    比如最容易出問題的焊接環節，有時焊點過大，把旁邊的電路接通了，造成短路或信號錯亂，他就認真細致的找原因，從而找到解決的辦法。

    這主要是歸功于他的專注，工人畢竟沒有他這樣的責任心，出現問題或是漠不關心，認為理所當然，或是報告給他了事。

    而他不同，他是老板，生產效率與質量問題，都是關乎公司的生存大事，他比誰都重視，自然會認真的解決問題。

    在這個磨合與調試的過程中，他并未大聲斥責員工，而是默默觀察他們，看誰更認真更負責。

    說實話，老工人有優勢，可以拿來就用，不用手把手的教他們，但是壞處也不少，那就是他們基本上都染上了老工油子的毛病，對提高產品質量，基本上是漠不關心。

    老工油子的毛病就是60分萬歲，只要不出大問題，他們是不會關心的。

    是毛病就很難改變，不用刻骨銘心的事例去教育他們，他們連改變的意識都沒有。

    所以直到現在為止，王勇還沒有提拔一名管理干部，提拔就是一種最好的教育手段，但他認為目前還沒有人符合他的要求。

    整個公司里面，做事認真負責的，反而是那些以前從未有過工作經驗的人，因為他們還未行成這個壞習慣。

    比如孫濤這個保安主管，工作就極端負責，在安保管理這一塊，王勇很放心。

    他甚至是以部隊的要求，嚴格規范他手下的保安。

    并且他負責采購糧油菜蔬，對供貨商每天早上送來的食物原材料都嚴格檢查，鐵面無私，也從不收回扣。

    王勇已經決定提拔他當工廠生產部經理，越行業提拔，本來是管理大忌，但王勇偏要打破這種固定的思維。

    態度才是關鍵，不懂可以學嘛！他不也是從一無所知到熟悉生產的每一個環節？

    現在還未進入正式量產階段，王勇決定親自帶著他熟悉每一個生產環節。

    中午吃飯的時候，王勇將孫濤與唐軍叫到一起，與他們一起吃飯，一邊說事。

    “阿

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