王勇逃離了莫清影的辦公室，是真的去了工廠的生產(chǎn)車間。

    因?yàn)檫�沒有對外出售和大量自用，工廠沒有進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)階段，而是在不斷改善工藝技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

    比如制造主板的時候，工人們要快速插入各種電子元器件，往往會插得不到位或忙中出錯。

    這樣會造成后續(xù)焊接環(huán)節(jié)時焊接失敗，或嚴(yán)重影響制造效率。

    出現(xiàn)問題，王勇就會去針對性解決，比如增加工位，減少工人的工作量，由一人插五種電子元器件，減少到三種。

    同時也進(jìn)行清晰的標(biāo)注，比如在電路板上面設(shè)幾個投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射燈就會清晰的標(biāo)注該工位的工人該插哪幾個孔，同時因光斑的不同，工人明白該插哪種元器件，這樣能杜絕忙中出錯的情況。

    這其實(shí)很簡單，是一個跟主板同樣大小的盒子，里面裝有高功率射燈，可是盒子只有幾個不同規(guī)則的小孔供光線通過，投射到主板上的規(guī)定位置。

    路是人走出來的，辦法是人想出來的。

    王勇就是憑著自己的聰明才智，解決制造工藝上的一個個難題。

    不要說人工出錯了，就是那些自動設(shè)備出問題，他都能一一想到解決的辦法，并請劉美娟或操作人員解決問題，使產(chǎn)品的良品率一次次提高。

    比如最容易出問題的焊接環(huán)節(jié)，有時焊點(diǎn)過大，把旁邊的電路接通了，造成短路或信號錯亂，他就認(rèn)真細(xì)致的找原因，從而找到解決的辦法。

    這主要是歸功于他的專注，工人畢竟沒有他這樣的責(zé)任心，出現(xiàn)問題或是漠不關(guān)心，認(rèn)為理所當(dāng)然，或是報告給他了事。

    而他不同，他是老板，生產(chǎn)效率與質(zhì)量問題，都是關(guān)乎公司的生存大事，他比誰都重視，自然會認(rèn)真的解決問題。

    在這個磨合與調(diào)試的過程中，他并未大聲斥責(zé)員工，而是默默觀察他們，看誰更認(rèn)真更負(fù)責(zé)。

    說實(shí)話，老工人有優(yōu)勢，可以拿來就用，不用手把手的教他們，但是壞處也不少，那就是他們基本上都染上了老工油子的毛病，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，基本上是漠不關(guān)心。

    老工油子的毛病就是60分萬歲，只要不出大問題，他們是不會關(guān)心的。

    是毛病就很難改變，不用刻骨銘心的事例去教育他們，他們連改變的意識都沒有。

    所以直到現(xiàn)在為止，王勇還沒有提拔一名管理干部，提拔就是一種最好的教育手段，但他認(rèn)為目前還沒有人符合他的要求。

    整個公司里面，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的，反而是那些以前從未有過工作經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)樗麄冞�未行成這個壞習(xí)慣。

    比如孫濤這個保安主管，工作就極端負(fù)責(zé)，在安保管理這一塊，王勇很放心。

    他甚至是以部隊(duì)的要求，嚴(yán)格規(guī)范他手下的保安。

    并且他負(fù)責(zé)采購糧油菜蔬，對供貨商每天早上送來的食物原材料都嚴(yán)格檢查，鐵面無私，也從不收回扣。

    王勇已經(jīng)決定提拔他當(dāng)工廠生產(chǎn)部經(jīng)理，越行業(yè)提拔，本來是管理大忌，但王勇偏要打破這種固定的思維。

    態(tài)度才是關(guān)鍵，不懂可以學(xué)嘛！他不也是從一無所知到熟悉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)？

    現(xiàn)在還未進(jìn)入正式量產(chǎn)階段，王勇決定親自帶著他熟悉每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    中午吃飯的時候，王勇將孫濤與唐軍叫到一起，與他們一起吃飯，一邊說事。

    “阿

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