前文說道的電影制作公司和院線集團(tuán)的地位問題還是屬于比較極端的情況，畢竟大家都是為了賺錢，誰也不會徹底把誰得罪死，你好我好大家好，共同把人們的錢包掏空才是王道。
再加上這么多年的發(fā)展，院線和制作方、發(fā)行方彼此之間的關(guān)系已經(jīng)有了足夠的默契，大家逐漸摸索出一套較為固定的合作模式，盡可能的平衡了各方的利益，以此避免更大的沖突發(fā)生。
在北美，發(fā)行公司和院線的合作有一般有兩種：一種是“議定保底價(jià)”模式，比如一家影院上映四周，要付給發(fā)行方固定數(shù)額的錢，也被俗稱為“對”，這種模式目前在國內(nèi)大行其道，沒辦法，市場上的游資熱錢太多，當(dāng)然，大部分還不那么干凈，而娛樂圈是公認(rèn)的錢圣地。
于是，來自各個(gè)方面的資金一股腦的涌進(jìn)來，可這些資金的背后都不是專業(yè)人士，讓他們從頭到尾了解電影工業(yè)的操作流程純粹是浪費(fèi)時(shí)間，倒不如直接砸錢賭一把，搏一搏單車變摩托。
要知道，這些手握巨資的主從來不缺少魄力，直接用自己成立的小發(fā)行公司砸出一個(gè)高價(jià)，把電影直接買斷，然后拿到電影院去放映，只要對了一次，也就可以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，之后無論是參與投資也好、參與發(fā)行也罷，路也就好走多了。
與普通發(fā)行相比，保底發(fā)行主要有兩大特點(diǎn)或者說優(yōu)勢：一是投資方在影片上映前就能回收原本在影片下映1年后才能拿到的票房分賬款
二是電影項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由投資方轉(zhuǎn)嫁到發(fā)行方，因而要求保底發(fā)行參與者對影片票房有更精準(zhǔn)的預(yù)期，但更多的是腦袋一熱，被人用一忽悠，就跟人搶破頭用遠(yuǎn)超預(yù)期的保底價(jià)格砸下影片，來為自己搏一個(gè)前程。
當(dāng)然，對于大公司來說，保底也是個(gè)非常好的盈利點(diǎn)，2013年，華藝兄曾為星爺?shù)奈饔谓的５?億，票房超出3億的部分，華藝兄的分成為70此后，另一個(gè)發(fā)行巨頭伯納影業(yè)也為韓n的后會無期保底35億，票房超出35億的部分伯納按40分成。
這兩部影片的保底顯然沒有心花路放帶來的話題度高。
在2014年，影與摩天nn司給心花路放片方支付了125億，保底5億發(fā)行，而影片最終票房為117億。
此后，越來越多的影片開始采用這種方式發(fā)行方式，因?yàn)榇蠹叶伎吹搅颂痤^。
比如，西貝那個(gè)騙子的電影公司為吳玉森的兩部太平輪保底億，角映畫為超級大爛片梔子花開保底43億。
像美人魚、后會無期、梔子花開這樣本身口碑一般而話題熱度高的影片，保底發(fā)行是票房的助燃劑，讓發(fā)行方獲利很多。
但之后上映的一些片子，因?yàn)闋帄Z蛋糕的人太多，導(dǎo)致價(jià)格保底價(jià)格飆升，最后賠個(gè)7、000萬都不叫事，死的那叫一個(gè)慘，也直到這個(gè)時(shí)候，大家才想起了冷靜，保底發(fā)行也就沒那么瘋狂了。
坦白來說，這是一種破壞市場的玩法，是不利于電影這門藝術(shù)發(fā)展的，所以好萊塢這邊的發(fā)行巨頭，除了在面對一些沒地位沒話語權(quán)的小公司拍攝的電影，或者針對那些來自海外想在美國博出位的電影之外，大家普遍還是喜歡另一種模式分成。
一般來說，在每部影片上映之前，發(fā)行公司就會與院線就分成比例進(jìn)行談判，絕大多數(shù)情況下，采取一種9010的模式，第一周，用一部影片在一家電影院的總票房收入，減去一開始談定的必要固定開支，再乘以90，就是發(fā)行商得到的提成
而接下來，發(fā)行商可獲得的票房收入每兩周降低10，而放映商也就是院線相應(yīng)地增長10，放映愈久能獲得的票房收入比例更高。
但還有另一個(gè)保底的數(shù)字b，用總票房不減去固定開支，而是直接乘以70，和b兩個(gè)數(shù)字中，發(fā)行商會取最大的一個(gè)為這周從該影院獲得的提成收入。
所以說，美國的電影市場所產(chǎn)出的利益，大頭都被六大在內(nèi)的發(fā)行巨頭奪走了，院線方面只能撿一些“殘羹剩飯”，還要看人的臉色。
尤其是近年來，由于北美地區(qū)影院和銀屏數(shù)量趨于飽和，包括n、和等影片觀看方式的興起，導(dǎo)致影院窗口期受到極具的壓縮，從而導(dǎo)致票房收入增長放緩，甚至出現(xiàn)下降之勢，票房分成這部分收入也慢慢的受到?jīng)_擊，院線方開始不滿六大對他們的壓榨，隱隱的有了反、起的心，當(dāng)然，這點(diǎn)小風(fēng)浪暫時(shí)被勢大的巨頭們聯(lián)手壓了下去，暫且不提。
院線營收主要來自三部分：票房分成、特許經(jīng)營收入和影院廣告，這三部分基本上占到一家影院運(yùn)營商營收的95左右，其中，電影票房收入是最大的營收來源，但該部分的毛利卻最低。
對于帝皇娛樂、、nr這樣的大型院線來說，特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的毛利在05左右，而放映業(yè)務(wù)的毛利只有4550左右。
其他營收來源，比如說影院廣告的毛利率很高，但在營收中占比較低。
近幾年，隨著北美票房增長放緩，票房分成收入的縮減，美國院線不得不增加其他業(yè)務(wù)的比例，但頹勢依然沒能得到緩解。
之前唐娜說的nr收入逆增長，在楊橙看來不過是透支了未來的潛力，提前搶占未開發(fā)的市場固然有優(yōu)勢，可別忘了影院早已經(jīng)不是年輕人娛樂的首選場所了，在如今這個(gè)大娛樂時(shí)代，有太多的產(chǎn)品擠壓了電影的生存空間，而隨著科技的發(fā)展，未來搞不好人們完全可以足不出戶，在家里享受不亞于影院的視聽盛宴，而楊橙相信這一天真的不會太遠(yuǎn)。
那么，現(xiàn)在還有必要跟風(fēng)，或者說為了一點(diǎn)點(diǎn)話語權(quán)，而花費(fèi)巨資去收購一只日落黃昏的產(chǎn)業(yè)嗎？
不過，他知道唐娜朗德的野心，如果能促成電影制作、發(fā)行、放映的一條龍壟斷產(chǎn)業(yè)鏈，無疑對唐娜朗德的職業(yè)生涯來說，是最為光輝的一筆，所謂屁股決定思維，唐娜朗德自然不需要為公司10年以后的戰(zhàn)略計(jì)劃而傷腦筋，她把現(xiàn)在做好，就已經(jīng)算是成功了！11
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊收藏。