多年來，美國對外資進入影視制作產(chǎn)業(yè)十分審慎，正是因為傳奇恰逢業(yè)績低迷，才讓來自國財團獲得了買入的機會，成為了傳奇的新主人。
按照大老王的習慣，買下傳奇，他肯定不僅僅是希望進行資本運作，而是與并購盈方、鐵人公司等體育公司一樣，希望將拿到國市場賺錢。
尤其是傳奇影業(yè)旗下的怪獸矩陣，在這個提倡大的大片時代，是具有積極作用的，如果沒有這點資本，大老王也不會看上虧到姥姥都不認識的傳奇影業(yè)。
而且國票房市場依然在增長，往往拉動制作上市公司的市盈率上揚，將轉變?yōu)槭找妫彩琴Y本市場喜聞樂見的方式，這也是大老王敢砸下上百億軟妹幣的代價，拿下傳奇的底氣所在。
不僅如此，傳奇影業(yè)這個公司也對得起它的名字，這家公司，它的歷史并不如環(huán)球、福克斯、派拉蒙那么悠久，也許不是每個人都很熟悉它，但它在好萊塢是非常特殊的一家片廠，尤其是它的運作模式。
首先必須要知道，好萊塢拍電影的那么多錢，都從哪里來？
這其實也是好萊塢發(fā)展的幾個重要轉折點。
最早是自有資金和銀行貸款，自有資金投資這不必說，電影公司從票房賺了錢，然后投入到電影的再生產(chǎn)。
而從銀行借款這種方式自好萊塢開天辟地以來就存在了，從愛迪生和格里菲斯時代起，好萊塢已經(jīng)開始向華爾街的銀行家借錢。
貸了款拿去拍片，把賺的錢還上本金和利息，這同樣非常好理解。
但每年開啟的項目太多了，光靠銀行是遠遠不夠的，所以除了銀行之外，好萊塢還會尋找其他外部資本，這種做法的歷史也很悠久。
著名的外部投資人案例包括：報業(yè)大王赫斯特家族、著名的肯尼迪家族、包括現(xiàn)實版鋼鐵俠霍華德休斯，以及后來的微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫等等，他們都投資過好萊塢，但直到七十年代之前，外部資本對好萊塢來說都只是很小的補充。
七十年代大白鯊和星球大戰(zhàn)開啟了好萊塢的超級大片時代，影片投資成本飛速上漲，電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險急劇增加，對融資的需求也大大提高。
完全依賴自有資金和銀行資本顯得捉襟見肘，畢竟當時還有個時代背景是幾大傳統(tǒng)電影公司紛紛被綜合性傳媒集團收購，而集團總公司不重視電影業(yè)務，因而壓縮了自有資金的投入，而且，商業(yè)銀行的低風險傾向已經(jīng)無法滿足好萊塢資本市場的要求。
恰好在這時，聯(lián)邦出臺了針對電影投資的折稅政策，大大鼓勵了國內(nèi)乃至歐洲的私人投資者大舉進入電影資本市場。
可是呢，稅收優(yōu)惠政策不能一輩子當飯吃，于是80年代中期，里根的稅制大改革取消了關于投資電影的優(yōu)惠政策，再加上個人投資者在資金籌集規(guī)模、風險抵抗能力上的先天不足，機構投資者迅速取代了這些有錢的私人，成為好萊塢的外部投資主體，在機構投資者的帶動下，大量的保險基金和退休基金也紛紛進入電影投資領域。
于是進入二十一世紀的好萊塢，出現(xiàn)了一個專有名詞拼盤投資。
當然，在此之前要明確一個概念，好萊塢的公司，尤其是六大巨頭，他們真的缺錢嗎？真的有必要吸引外部資金嗎？
其實答案在兩可之間，但相比起來，用別人的錢賺錢才是投資的精髓所在。
理論上電影公司當然可以完全依賴自有資金來拍攝電影，而且九十年代以來，次級回收渠道的豐厚利潤足以支撐電影公司拍攝億元規(guī)模的超級大片，但無一例外，所有電影公司仍然向外尋求投資。
原因有很多，比如分攤風險，提高開工數(shù)量，哭窮以讓明星和經(jīng)紀人降低片酬等等，但最主要的原因在于，電影公司和外部投資者的合作，是完完全全的不平等條約，即使雙方投入相等的資金，比如說5050，但電影公司最后分得的利潤卻比外部投資者多很多。
這是因為，一部電影的票房回款，發(fā)行方總要先從里面扣掉占總票房1015的發(fā)行費以及其他營銷支出，再和外部投資者平分，這當然看起來是公平的，只不過對電影公司來說，坐收發(fā)行費把一件有風險的事變成相對旱澇保收，再加上各種會計策略，總而言之，引入外部投資者，對于好萊塢電影公司來說，是一件可以賺更多錢且降低風險的美事。
憑什么不做？
既然電影公司希望尋找外部資本，外部資本也在尋找投資機會，雙方自然一拍即合。
但是，對沖基金的經(jīng)理基本不具備電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識，也不太可能一部一部去評估每個電影項目的盈利前景，合作起來豈不是效率很低？
這時，派拉蒙率先找到了一個非常巧妙的辦法。
既然一部一部評估太費事，為什么不一起打個包呢？
于是派拉蒙向證券公司游說，是這么說的：我們派拉蒙公司歷年的內(nèi)部回報率都穩(wěn)定在15以上，你看你們對沖基金，內(nèi)部回報率差不多是1218，那我們的回報率水平差不多，可以一起合作呀。
對沖基金比如名氣較大的美林證券一聽真是這么回事，那就干啊，于是和派拉蒙簽下合同，決定透過中間商，投資派拉蒙公司20042005年即將開拍的26部影片，其中包括大熱項目世界之戰(zhàn)和碟中諜3，投資額占18，并相應分享18的利潤。
這個協(xié)議保障派拉蒙在和美林投資集團結算之前，要提取北美總票房的10作為發(fā)行費，這其實就是派拉蒙內(nèi)部回報率高的秘密，所以實際上美林到手的分成肯定沒有那么多，美林出面的這支基金募集到231億美元，最后占總股本的20，比原計劃的18還高2個百分點。
這就是所謂的拼盤投資，打包了你一整年或者一段時期內(nèi)的所有項目，直接算總收益，既方便好萊塢公司做賬，也方便金融公司用更低的風險收回本金，收割利潤。
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