“坐吧，我這你也不是第一次來”

    拋開正式商務見面那套繁瑣的流程，兩人直接在辦公室相對而坐，楊橙顯得很隨意，好像在招呼老友。

    而小扎更隨便，一身萬年不變的純色恤配牛仔褲，剛剛跟他一起的女秘書打扮的都比他正經。

    “你的辦公室是我的三倍大”小扎接過楊橙遞來水晶酒杯。

    剛剛楊橙按慣例問客人想喝什么，結果小扎上來就說威士忌，這可是上午！

    楊橙沒辦法，自己也倒了一杯奉陪。

    “這不重要，你要想，隨時可以大我十倍，還是說說你來的目的吧，在外界看來，我們現在應該是死對頭”楊橙毫不客氣的說道。

    小扎翹著二郎腿，把玩著酒杯，也不喝，怔怔的看了幾秒鐘，忽然開口問道，“你有沒有想過賣掉公司？”

    楊橙一愣，“你是來跟我開玩笑的？”

    “我認真的準確的說，賣掉頭條app，安心做臉書的大股東。”

    “我還是認為你在開玩笑，你知道頭條app的價值，一旦上市，體量不次于臉書。”

    言外之意，雖然你不差錢，但仍然買不起。

    小扎倒是不覺得意外，反之，如果楊橙一口答應了才叫意外。

    不過他心里早有答案，剛剛就是隨口一問，“好吧，我知道不可能，當我沒說過。

    那么，說說我來的目的吧，臉書要轉型了。”

    楊橙詫異道，“我雖然有臉書的股票，但。。。”他想說的是，你臉書轉不轉型告訴我干嘛？

    小扎擺了擺手打斷，“聽我說完，這次轉型是戰略調整，不容有失，所以我希望我們兩家可以暫時放下成見”

    楊橙瞇著眼睛，他好像明白了，小扎的意思是，不希望自己在他轉型的關鍵時刻搗亂，理是這么個理，可憑什么？

    當然，他沒有直接這么說，但表情已經很明顯了，老子憑什么聽你指揮，而且你先前給我搗亂的時候，可沒提前打招呼。

    而是試探道，“怎么轉型？”

    小扎含糊的說了一句楊橙也沒聽清，不過他多少猜到了一些。

    在如今的移動互聯網時代，臉書可以說是當之無愧的“社交霸主”，頭條在社交屬性上幾乎等同于無，也就是短視頻打開了一些渠道，但距離臉書還有很遠的距離。

    這一點楊橙看的很清楚，沒有盲目自信。

    臉書旗下擁有aebk、essenger、haspp、nsagra四款應用程序。

    除“母艦”臉書外，“三駕馬車”各自坐擁超過10億用戶，四款應用就像數字世界的“城市廣場”，幫助人們相互聯系。

    這樣的矩陣，是剛成立不到4年的頭條難以比擬的。

    然而臉書這些年接連暴露的問題，比如泄露數千萬用戶**數據牽涉“外國勢力干預美國選ju”縱容“煽動暴力”言論收集用戶數據并精準投放廣告的盈利模式招致質疑等等，都令臉書聲譽日益惡化，股價隨之受挫。

    四面楚歌之下，小扎光禿禿的道歉已經不管用了，必須要做些什么逆轉頹勢，否則臉書離末路不遠了。

    但臉書已經形成了規模，隨隨便便的一個改變，都有可能牽扯全局，這個時候，小扎其實能做的不多。

    在楊橙看來，也許臉書要效仿eha了，注重**的社交和跨平臺社交，是如今比較流行的兩個要素。

    現在更多用戶傾向于在“客廳”里進行一對一或小圈子交流，所以像eha這種注重**的平臺，將臉書那種開放平臺更加重要。

    不過他首先要做的，就是解決“母艦”和“三駕馬車”的互通性，這意味著數十億用戶或可通過一款“端到端”的“超級”實現跨平臺互動，頗有分久必合的意味。

    此舉的好處不用多說，將為用戶提供更便利、更具吸引力的體驗，或有更多用戶再次被激活。

    不過弊端是，每個端口都有自己特有的舒適圈，一旦打通，不說軟件融合的問題，單單是用戶能否適應這款超級，就足夠小扎殺死幾百億腦細胞了，畢竟社交體驗的舒適感，才是贏得全局的關鍵因素。

    當然，這個設想是好的，想想eha在國的壟斷地位，就知道一旦臉書完成了整合和轉型，西方版的eha，會帶來多么強大的影響力。

    想象一下：在街上突然想喝飲料，拿出手機立馬就能買一杯和朋友埋單無需跑去取錢，不會顯得笨手笨腳在線買票，趕火車不用排隊……一款應用程序在人們的日常生活中如此無處不在、不可或缺，這對如今還在分開用各個不同app的老外來說，有多么強大的吸引力。

    方向有了，但能不能成功？

    楊橙也說不準，因為兩種商業模式完全不同，包括臉書在內，許多硅谷科技巨頭都極其依賴在線廣告實現發展，但每月活躍用戶達11億的微信表明其他模式，尤其是那些基于支付和商務的模式，可以支持大規模數字業務。

    一個基于廣告、一個基于客戶，兩種截然不同的消費模式，西方的用戶能否適應并習慣？

    而且eha最大的吸引力在于支付，企鵝已經進入了零售、教育和醫療保健等市場，支付是他們進入這些領域的敲門磚，當你把數字支付嵌入系統之后，你就可以擴展并提供其他服務。

    所以臉書如果想效仿eha，首先要做的就是打通支付系統，當然他們已經在做了，旗下essenger已經開始嘗試提供支付功能，但他們起步太晚，恐怕很難追的上。

    要知道eha的支付系統是基于國一個國家，而臉書如果想形成微信的規模，所要面多的可不僅僅是美國一個國家的銀行、金融體系，還有其它各國。

    否則，在eha可以實現打車、購物、訂餐等于一體的服務，臉書是永遠不可能實現的。

    為了做到這一點，臉書可能不得不在許多國家申請支付業務許可，所需要付出的時間和精力，臉書能不能等得起？

    就別說其它國家了，但是華爾街和聯儲，就夠小扎喝一壺了。

    等等，楊橙突然想起，這家伙不會盯上遠山銀行了吧？

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