其實(shí)就在五年前，印度還被普遍視為全球流媒體視頻的死水一潭，距離擁有能夠支撐強(qiáng)勁流媒體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和市場環(huán)境還有一代人的距離，而那個時候，奈飛等流媒體服務(wù)則被視為一種奢侈品。
但來自國的低價智能手機(jī)改變了這一切，得益于來自國的低成本手機(jī)的涌入，印度智能手機(jī)的普及率大幅上升。
而印度電信公司的資費(fèi)大戰(zhàn)則加速了寬帶的普及。
去年年印度一位大富豪投資225億美元，推出電信巨頭io，通過提供最低價的數(shù)據(jù)營銷計劃，移動寬帶普及到普通大眾人群家庭。
目前，印度13億人口中，通過手機(jī)連接高速互聯(lián)網(wǎng)的比例已經(jīng)漲到了25，預(yù)計到2023年，這一比例將攀升至60。
考慮到印度觀眾對寶萊塢電影的狂熱，這數(shù)百萬新連接上網(wǎng)的消費(fèi)者中，許多人幾乎一夜之間成為在線視頻用戶。
印度的在線視頻用戶在今年將接近2億，未來五年內(nèi)，這一數(shù)字必然將翻一番，達(dá)到5.5億，比美國總?cè)丝谶�多，這么一大塊蛋糕，大家都不傻，豈會看不到？
所以印度人喊出成為世界流媒體的中心，也不是毫無底氣的吹牛。
因此，對于迪士尼、奈飛和亞馬遜，以及新時代傳媒來說，搶占印度市場尤為重要，特別是當(dāng)他們無法進(jìn)入唯一一個更大市場國時，當(dāng)然，新時代傳媒已經(jīng)在國完成了搶灘登陸，沒辦法，膚色的優(yōu)勢是其它巨頭不具備的，這一點(diǎn)楊橙從不驕傲！
不過，雖然印度市場在某些方面看上去更加友好不需要牌照，內(nèi)容很少受到監(jiān)管干擾，但對于付費(fèi)視頻巨頭們來說，印度市場的爭奪已經(jīng)比看上去更加混亂和激烈。
在市場格局上，在平均工資仍然只有幾美元的印度，擁有最大影響力和總體優(yōu)勢的服務(wù)仍然是免費(fèi)提供給觀眾的廣告支持平臺。
迄今為止，油管是印度最賺錢的視頻平臺，約占在線視頻總收入的40。
提供給油管大量的利潤，因?yàn)樗敲赓M(fèi)的，新用戶也可以使用，且隨著印度整體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)階層的迅速擴(kuò)張，廣告支出急劇上升。
隨著印度中產(chǎn)階級可支配收入的增長，快速消費(fèi)品的消費(fèi)正在飆升，從而推高了整體廣告支出這對廣告支持的視頻服務(wù)、地面電視和付費(fèi)電視都是一個福音。
有了廣告的支持，油管能不賺錢嗎？
而在奈飛所屬的訂閱流媒體方面，進(jìn)展倒是稍顯不盡如人意。
在訂閱流媒體領(lǐng)域，真正領(lǐng)先者是21世紀(jì)福克斯控股的starinia旗下的hotstar，不過未來一到兩年，就要改姓迪士尼了，聽說那邊的談判已經(jīng)接近尾聲，就等合適的時機(jī)官宣了。
目前hotstar已成為印度營收第二大視頻服務(wù)，市場份額為23，僅次于油管，但絕對超過奈飛和亞馬遜，新時代傳媒因?yàn)轭^條app的優(yōu)勢，勉強(qiáng)超過亞馬遜，稍弱于奈飛的14，目前的占有率為10。
最常被提及的奈飛訂閱瓶頸是其定價，hotstar的高級服務(wù)每月收費(fèi)約為3美元，而亞馬遜prime的定價更為激進(jìn)，每月1.90美元，同時包含遞送服務(wù)，一年美元簡直便宜的很，相比之下，美國的價格為119美元，而奈飛的最貴，月費(fèi)為6.90美元。
奈飛也想過壓低價格，加速增長，但低定價不僅僅會帶來單位用戶收入減少，如果將訂閱費(fèi)用壓低到23美元月，即使能夠達(dá)到1000萬的用戶，也會帶來的用戶流失率，這會對奈飛的股價造成負(fù)面沖擊。
在資本市場，股價的漲跌，遠(yuǎn)比幾百萬用戶的流出流進(jìn)重要得多。
定價的問題同時也不僅僅是絕對價格方面的，在客戶爭奪方面，印度市場也和奈飛起家的美國有很大的不同。
在美國，人們普遍認(rèn)為奈飛的驚人增長是以犧牲傳統(tǒng)電視，特別是昂貴的有線付費(fèi)電視和電影為代價的。
相對美國市場每月100美元的有線電視訂閱費(fèi)用，奈飛低至6美元區(qū)間的定價具有巨大的殺傷力。
而在印度，流媒體和傳統(tǒng)電視電影并不是簡單的零和游戲。
印度的電視家庭普及率約剛剛過半，而亞太經(jīng)合組織的平均普及率為85。印度每年新增電視觀眾約萬。
這代表著傳統(tǒng)電視在印度依舊占據(jù)著廣袤的市場，互聯(lián)網(wǎng)若想全部取代，需要等待的時間是5年起步。
再者，印度這個市場極為特殊，印度的常用語言高達(dá)23種，觀眾品位和受教育程度差別也非常大，這就使得本地語言成為視頻供應(yīng)商成功的關(guān)鍵條件，以領(lǐng)先者h(yuǎn)otstar為例，其運(yùn)營的60多個頻道提供印地語和多種地區(qū)性語言服務(wù)。
而印度對于體育運(yùn)動，尤其是板球的狂熱則是奈飛在內(nèi)的訂閱流媒體需要面臨新問題，因?yàn)槟物w一再聲稱不會進(jìn)入體育直播領(lǐng)域。
這方面新時代傳媒倒是沒顧忌，在楊橙的布局下，體育運(yùn)動一直是新時代傳媒旗下的重要板塊，提供體育直播從來都不是一件麻煩事。
作為印度的三大“宗教”之一傳統(tǒng)宗教、寶萊塢、板球，板球?qū)τ谑找暤挠绊懯菦Q定性的。
流媒體巨頭們對于板球的影響力早就心知肚明，臉書就試圖出價6億美元收購ipl未來5年的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)。
但其購買意圖被挫敗，hotstar母公司star億美元價格收購了ipl未來5年廣播和數(shù)字電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
據(jù)說目前的記錄是，超過1030萬觀眾同時觀看了ipl的最后一場比賽，這也是hotstar在印度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的原因。
當(dāng)然，板球不是唯一能夠推動流媒體的體育項(xiàng)目，足球比賽在印度同樣有著不俗的影響力，這可是新時代傳媒的優(yōu)勢。
總的來說，目前的印度流媒體市場乃是群雄割據(jù)的狀態(tài)，新時代傳媒若想成功進(jìn)入，必須要找一個本土盟友，靠自己單打獨(dú)斗是肯定不行的，好虎還架不住群狼呢！
今晚，楊橙就約了號稱寶萊塢之王的沙魯克汗吃飯，可汗在寶萊塢擁有自己的制作公司，是個不錯的結(jié)盟對象！
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