“夏禹，你來了，快請坐！”
聽到門口傳來的腳步聲，本來還在皺眉沉思的伍弘毅瞬間驚醒，他抬起頭循聲望去，見到是夏禹時，立馬展開笑容，起身離開了座位來到了茶桌前。
“怎么？見你愁眉苦臉的，哪里遇到困難了？”
夏禹不客氣地坐下，笑著問道。
伍弘毅把開水倒進(jìn)茶壺后，嘆了一口氣，微微苦笑，瞥了夏禹一眼，直言不諱說道：“還能是什么事？就是你提的華商財(cái)團(tuán)的事，你是說完就跑，搞得我一晚上沒睡好覺，都在想這個事！”
夏禹呵呵一笑，心里暗道果然伍家上鉤了，嘴上卻說道：“弘毅，是具體哪方面遇到困難？我一定知無不答言無不盡！”
“那我就直說了。”
伍弘毅想了想，似乎還是有些不踏實(shí)，又啰嗦道。
“昨天你說了之后，我爺爺認(rèn)為可行，不過因?yàn)樗眢w不太好，便把這事全權(quán)交給了我來做，這壓力就來了！”
“讓我去串聯(lián)整個華商協(xié)會，我自認(rèn)目前除了擁有我家的背景以外，無論是人脈還是威望，我都做不到，難度很大！”
“再一個，雖然你說可以根據(jù)島國財(cái)團(tuán)的模式來，但是我也不太了解這個東西，想要從頭開始研究太慢了，而且有些東西都是隱秘的，即使研究了也不一定能夠琢磨地出來。”
“所以現(xiàn)在我是頭大如斗，毫無頭緒，只能求助你了！能有個方向也好！”
說到這，伍弘毅臉上又露出苦惱之色。
“而且你也是華商銀行的股東，到時候如果能夠成功，你也是華商財(cái)團(tuán)的一份子，這個時候你可不能不管啊！”
看到伍弘毅有些耍無賴的趨勢，就是要纏上他，夏禹頓時哭笑不得。
由此可見伍弘毅是真的棘手了，否則不至于如今這種狀態(tài)。
“好了，你放心吧，我正好對島國財(cái)團(tuán)有一些了解，我先跟你說說島國財(cái)團(tuán)的模式，行吧？”
夏禹想了想，對伍弘毅說道。
伍弘毅精神一振，立馬點(diǎn)頭，同時給夏禹倒了一杯茶：“你說吧，我認(rèn)真聽著呢！”
夏禹端起茶杯輕抿一口，整理了一下腹稿，娓娓道來：“能夠代表島國商界的便是六大財(cái)團(tuán)，島國六大財(cái)團(tuán)主要分成兩大類，一種是家族式風(fēng)格特別明顯的財(cái)團(tuán)，就是島國老四大財(cái)閥演變而來的，分別是三菱財(cái)團(tuán)、三井財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)和富士財(cái)團(tuán)。”
“老四大財(cái)閥在島國橫行了一兩百年，到了二戰(zhàn)時更是達(dá)到了巔峰，壟斷重工、運(yùn)輸、資源、金融等行業(yè)，可惜二戰(zhàn)島國戰(zhàn)敗后，歐美政府為了消滅掉島國的底蘊(yùn)，同時歐美各大財(cái)團(tuán)也為了打壓對手，便以聯(lián)合國的名義，肢解了這四大財(cái)閥。”
“但是戰(zhàn)后，為了對付大陸以及紅色北極熊，美國又不得不把島國再一次武裝起來，又放松了鏈條，同時把原本一些搬遷拆除的生產(chǎn)線等還給了島國，島國原四大財(cái)閥的各大企業(yè)靠著底蘊(yùn)，再次抓住機(jī)會崛起整合，就形成了如今的四大財(cái)團(tuán)。”
“這四大財(cái)團(tuán)，都有一個核心家族控制，甚至如住友財(cái)團(tuán)，在1937年時掌控了住友財(cái)團(tuán)股本總額的百分之九十以上，即使經(jīng)過二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后拆解又重組，現(xiàn)在我敢肯定依舊控股超過了百分之五十！”
“不過這類模式不太適合現(xiàn)在的情況。”
最后一句，夏禹輕輕地提了提，伍弘毅微微點(diǎn)頭沒有爭辯，無非就是伍家實(shí)力沒有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他家族和企業(yè)，這沒辦法，不合適就不合適吧，還是看另一類模式吧！
“另一類就是另外兩大財(cái)團(tuán)的模式，那就是三和財(cái)團(tuán)和勸銀財(cái)團(tuán)的模式，不是家族式風(fēng)格的財(cái)團(tuán)，而是拼湊組合式的財(cái)團(tuán)，相對來說更松散一些，凝聚力更差。“
“其中三和財(cái)團(tuán)主要是島國關(guān)西的大企業(yè)抱團(tuán)形成，以此來對抗島國四大財(cái)團(tuán)的競爭壓力。”
“勸銀財(cái)團(tuán)則比三和財(cái)團(tuán)更突出，是建立時組成企業(yè)最多的財(cái)團(tuán)，它的成立就一個特點(diǎn)，那就是財(cái)團(tuán)形成的最老套招式，不斷地交叉持股、增加旗下企業(yè)的數(shù)量。”
“華商財(cái)團(tuán)如果要建立，就應(yīng)該參考三和財(cái)團(tuán)和勸銀財(cái)團(tuán)這兩家財(cái)團(tuán)，重點(diǎn)放在勸銀財(cái)團(tuán)身上！”
夏禹一口氣說到這，感覺有些口干，端起茶杯喝了一口，伍弘毅立馬添滿，嘴上追問道：“那夏禹，如果要以勸銀財(cái)團(tuán)為參考模板，那有什么要注意的？”
夏禹微微一笑，說道：“首先最起碼要確立一家銀行的核心地位，毫無疑問就是華商銀行，讓它成為整個財(cái)團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)中心。”
“但是這樣一來，華商銀行的股權(quán)就必須拆散，與十幾家甚至幾十家公司交叉持股，這是起到鏈接作用，并不需要太多，每個公司持有百分之一左右就可以了，實(shí)力更強(qiáng)勁的公司持有百分之二也行。”
“而實(shí)力比較差的，沒資格成為核心企業(yè)的公司，就沒必要讓銀行與其交叉持股了，把華商銀行確立為那些企業(yè)的資金主要周轉(zhuǎn)銀行和債主即可。”
“如此一來，華商銀行的股權(quán)就顯得尤為重要，我建議先把銀行私有化，然后除了你我兩家，再把其他股東給踢出去，到時候股權(quán)再重新分配，這樣才能夠確定伍家的主導(dǎo)地位，否則只會便宜其他人，分到最后你們家手中的股權(quán)也沒多少。”
聽到這，伍弘毅默默點(diǎn)頭，把這事記在了心上，這時他已經(jīng)意識到了華商銀行對建立財(cái)團(tuán)的重要性，當(dāng)然不想把這么多股權(quán)流落在外。
交叉持股，能夠鏈接最多公司的，毫無疑問就是華商銀行了，只要控制住了華商銀行，就是控制住了進(jìn)入各個公司的大門，重要性不言而喻！
銀行必須得私有化，那些股東手上的股權(quán)肯定要拿回來，當(dāng)然夏禹的股權(quán)不能動，甚至還會因?yàn)殂y行私有化而增加，伍弘毅深刻地知道這一點(diǎn)，但是這也是沒辦法的事。
“那就私有化退市吧，具體怎么操作，到時候再詳談！”
伍弘毅十分果斷，直接代表伍家決定了，在他看來，即使是他爺爺也會做這個選擇。
夏禹微微頷首表示認(rèn)同，看到伍弘毅靜靜地看向自己，又繼續(xù)開口說道：“確立了財(cái)團(tuán)的金融核心，那么下一個就要從華商總會上動手了。”
“一個財(cái)團(tuán)的凝聚力能夠很大程度上影響其對外的競爭力，所以必須要有一個組織站在所有企業(yè)之上，去在最高層確定政策，說的通俗點(diǎn)，就是建立一個聯(lián)盟的議會。”
“這在勸銀財(cái)團(tuán)中，就是三金會，由勸銀財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)的董事長組成，其他次一級的公司負(fù)責(zé)人沒有資格入會。”
“在三金會，里面有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及專務(wù)董事三個等級組成，三金會每月第三個星期五會聚會，所有成員坐到一起商議財(cái)團(tuán)的發(fā)展和未來，同時相互之間洽談生意。”
“如今的華商總會，太過松散，且門檻很低，會員的實(shí)力參差不齊，但是優(yōu)勢是已經(jīng)把英國有實(shí)力的華商都一網(wǎng)打盡了！”
“所以可以根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整一下，華商總會屬于外圍，另外再從華商總會中挑選出有實(shí)力有代表性的企業(yè)成為華商財(cái)團(tuán)的核心組成企業(yè)，以這些企業(yè)的掌權(quán)者為核心，建立一個更加嚴(yán)密的組織，并且要有流通通道，優(yōu)勝劣汰，給外圍的企業(yè)希望，這是為了避免出現(xiàn)對立的情況發(fā)生。”
伍弘毅想了想，鄭重地點(diǎn)點(diǎn)頭，顯然把夏禹的話聽進(jìn)去了。
“如此一來，選擇創(chuàng)始的核心組成企業(yè)就應(yīng)該慎之又慎，但是又有這種情況，比如食品零售行業(yè)，華商總會內(nèi)部就最少有十家以上，而且其中前五家實(shí)力差距不大，總不可能五家一起選進(jìn)來吧？而選一家或兩家也不好，這該怎么解決？”
伍弘毅眉頭微皺，詢問道，這個問題抓住了關(guān)鍵所在。
夏禹淡淡一笑：“當(dāng)然不可以都選進(jìn)來！”
“每個行業(yè)領(lǐng)域，最多選擇兩家企業(yè)進(jìn)來，如果只有一家當(dāng)然是最好的，這樣能夠避免內(nèi)部競爭，將拳頭一致對外！”
“你要知道，一旦成了財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)，華商銀行就必須特殊對待，要全力支持，以華商銀行的財(cái)力，注定沒辦法全覆蓋，十家中型企業(yè)肯定比不上一家大型企業(yè)，所以資金集中財(cái)力培養(yǎng)一家是最好的。”
“畢竟在英國，除了我們?nèi)A商內(nèi)部有競爭，更大的競爭是來自于外面，內(nèi)部沒有整合，何談在弱勢的情況下與英國人競爭！”
“如你所說，食品零售行業(yè)沒有出現(xiàn)一個明顯的龍頭企業(yè)，那就人為撮合，看能不能從中牽線，把幾家整合成一家，雖然這之中有難度，但是如果這些企業(yè)的老板知道是在挑選財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)，只要他們不蠢，即使心里不情愿，迫于現(xiàn)實(shí)也會同意合并！甚至巴不得其他企業(yè)放棄入團(tuán)的機(jī)會。”
聽到這，伍弘毅連連點(diǎn)頭，十分認(rèn)可夏禹的說法。
如果被挑選為財(cái)團(tuán)的核心組成企業(yè)，那時就有了整個財(cái)團(tuán)做靠山，將在資金和市場方面獲得絕對的優(yōu)勢，到時候沒有被選進(jìn)來的同類企業(yè)，除非極其優(yōu)秀或者有另外的更強(qiáng)悍的靠山，否則很有可能是在競爭中被吞并或者淘汰。
所以這就是大勢！
大勢的車輪滾滾之下，只能選擇順從！
伍弘毅說道：“那夏禹，我先在華商總會中有明顯龍頭企業(yè)的行業(yè)中確定一些核心組成企業(yè)，先搞出個雛形，到時候如食品零售行業(yè)這類的，要從中撮合難度也更小。”
“就是這個思路，先易后難，只要凝聚了大勢，困難也就不再是困難了！”
夏禹點(diǎn)頭笑道。
“對了，因?yàn)槿A商總體的營商情況，即使組建了華商財(cái)團(tuán)，一開始肯定也是立足于輕工、貿(mào)易、運(yùn)輸和服務(wù)等領(lǐng)域，集中實(shí)力去開拓這幾個英國資本更加輕視的行業(yè)，十鳥在林不如一鳥在手，壟斷了之后才算真正地站穩(wěn)腳跟，再合力開拓其他領(lǐng)域。”
“你應(yīng)該清楚，重工、通訊、石油、金屬、礦業(yè)、化纖等行業(yè)，基本都是英國各大老牌財(cái)團(tuán)的地盤，即使華商銀行拼盡全力，也爭不過，而且沒有合適的可支持的企業(yè)。”
“當(dāng)然如果真有這類行業(yè)的企業(yè)，且看起來發(fā)展不錯，也可以確立為財(cái)團(tuán)核心企業(yè)，但是在支持方面，就要慎重一些，免得資金打了水漂，整個財(cái)團(tuán)被拖累，畢竟這類行業(yè)需要的資金太大了！一著不慎就會影響整個財(cái)團(tuán)的資金鏈！”
說到這，夏禹腦海里浮現(xiàn)了三和財(cái)團(tuán)的信息，為了和住友財(cái)團(tuán)的住友銀行對抗，三和財(cái)團(tuán)的三和銀行方針改變，其業(yè)務(wù)活動從紡織業(yè)部門轉(zhuǎn)向重工業(yè)部門，但是1973年突然爆發(fā)的石油危機(jī)，給三和財(cái)團(tuán)的尤尼契卡等核心企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)，使三和銀行受到比較大的損失，拖累了整個財(cái)團(tuán)。
華商銀行在英國連前十的銀行都進(jìn)不去，實(shí)力不足，夏禹不建議華商財(cái)團(tuán)去涉足耗資巨大、競爭嚴(yán)重失衡的重工、石油礦業(yè)等領(lǐng)域，畢竟前途太渺茫了。
在華商財(cái)團(tuán)實(shí)力弱小時，還是偷偷地發(fā)育，在更小更不重要的行業(yè)壟斷站穩(wěn)腳跟再說吧。
而且雖然這些行業(yè)是英國各大財(cái)團(tuán)更看不上的，但是只要做到了壟斷，前景依舊可觀，把華商財(cái)團(tuán)從小鱷魚養(yǎng)成中型鱷魚還是不成問題的。
該猥瑣發(fā)育時必須猥瑣發(fā)育，堅(jiān)決不能浪！
……
之后，伍弘毅又問了夏禹很多相關(guān)的問題，夏禹都詳細(xì)地回答。
一番詢問下來，伍弘毅眉宇間的陰郁盡去，心中已經(jīng)有了一個思路框架。
當(dāng)天晚上，伍弘毅便回到了家里，跟他爺爺伍承德聊了一晚，把夏禹跟他說的全盤告訴了他爺爺伍承德。
伍承德感慨之后，便給了伍弘毅最大的支持，讓他放開手了去干，有不懂的就去問夏禹或者問他，遇到麻煩盡管回來找他。
翌日，伍弘毅跟打了雞血似的為華商財(cái)團(tuán)一事籌備起來。
而夏禹則悄悄去了一趟華夏駐英大使館，與錢文超相談了許久，在夏禹離開之后，錢文超立馬通過秘密專線報完國內(nèi)。
ps：月底了，擺碗求推薦票月票啊！謝謝大佬！
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊收藏。