衛(wèi)哲東有點(diǎn)愛(ài)不釋手地把玩著向雪的頭發(fā)，不小心扯痛了她的頭皮，惹來(lái)她的一個(gè)大白眼。
“我得把頭發(fā)剪短，免得被某人當(dāng)成玩具。都多大的人了，還玩頭發(fā)！”
“在你的面前，我可以變得無(wú)限小。”衛(wèi)哲東輕笑著，目光落在她的胸部，“還能……更小一些。”
向雪愣了愣，才會(huì)意過(guò)來(lái)，飛紅了臉罵道：“流氓！”
“只在你的面前耍流氓。”衛(wèi)哲東回應(yīng)了一句，很快轉(zhuǎn)回話題，“你說(shuō)的留住人的問(wèn)題，我可以教你幾招。”
果然，這個(gè)話題，順利地轉(zhuǎn)移了向雪的注意力：“快說(shuō)快說(shuō)！”
“第一招，在招聘的時(shí)候注意一下他的履歷，如果他頻繁更換單位，那就要多留一個(gè)心眼。即使他很有才華，也要慎重使用。”
“因?yàn)樗蓄l繁跳槽的前科？”
“是的。或許是因?yàn)樗鄹呤值停谕堤摺２灰詾槟憔湍軡M足他的期望，對(duì)于這類人來(lái)說(shuō)，胃口會(huì)大到你無(wú)法想像。或許是因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，所以在以前的團(tuán)隊(duì)里總是遭到排擠。那么他對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也只是一顆毒瘤，沒(méi)有必要因?yàn)樗屧械膱F(tuán)隊(duì)變得不和諧。”
向雪點(diǎn)了點(diǎn)頭：“看來(lái)我們之前疏忽了，有時(shí)候一個(gè)人的品德和團(tuán)隊(duì)凝聚力，比他的才華更重要。就像你之前指出來(lái)的，我們有時(shí)候太急于招聘到員工，有點(diǎn)……唔，饑不擇食了吧！”
衛(wèi)哲東輕輕捏了一下她的臉頰：“你饑不擇食的對(duì)象只能是我。”
“你、你、你……想到哪里去了啊，我們?cè)谡f(shuō)正事、正事！”向雪氣急敗壞地拍打掉他的手，臉上飛霞涌動(dòng)。
“好吧，繼續(xù)說(shuō)第二招。”衛(wèi)哲東笑著擊鼓收兵，“給予具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這一點(diǎn)boya已經(jīng)做得很好，但可能還不夠。”
“還不夠？”向雪有點(diǎn)不滿了，“在業(yè)內(nèi)，boya的平均薪資已經(jīng)是名列前矛了。你覺(jué)得我們有必要占據(jù)行業(yè)第一嗎？那會(huì)不會(huì)導(dǎo)致以后的加薪后繼乏力？”
“對(duì)于優(yōu)秀的人才，不能用行業(yè)平均薪資來(lái)衡量。他們的才華和能力，離開(kāi)boya以后依然會(huì)有發(fā)揮的舞臺(tái)。boya的員工很年輕，他們本身有物質(zhì)方面的考量。當(dāng)然，在相同的條件下，他們會(huì)選擇留在原來(lái)的公司。雪兒，你要記住一點(diǎn)，不要等你的優(yōu)秀員工來(lái)和你談薪酬的問(wèn)題。”
“你的意思是說(shuō)，在他們來(lái)談這個(gè)問(wèn)題之前，我先一步給他們加薪嗎？”向雪有點(diǎn)猶豫地問(wèn)，“如果公司的員工薪資水平相差太大，會(huì)不會(huì)引起其他人的不滿？”
“公司不是吃大鍋飯的地方，我們?cè)O(shè)立的企業(yè)不是國(guó)有企業(yè)，不存在濫竽充數(shù)的問(wèn)題。”衛(wèi)哲東搖頭，“優(yōu)秀的員工，理應(yīng)獲得更高的薪資和報(bào)酬。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，需要達(dá)到的也是這個(gè)目的。”
“嗯，這個(gè)計(jì)劃我們已經(jīng)公布了，今年年底前，就可以正式授予期權(quán)。”向雪解釋，“當(dāng)然在授予之前，還要進(jìn)行一次融資，這樣即使拿出百分之一以下的股份，也相當(dāng)可觀了。”
衛(wèi)哲東滿意地點(diǎn)頭，或許向雪自己都不知道，她其實(shí)學(xué)得已經(jīng)很快了。如果不是基礎(chǔ)太薄弱的話，她完全可以達(dá)到更高的高度。
“第三招，提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。”
“培訓(xùn)？”
“根據(jù)一份調(diào)查的結(jié)果顯示，有百分之八十的年輕人認(rèn)為職業(yè)發(fā)展道路上最令人滿意的事，是學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。這個(gè)滿意度，甚至超過(guò)了薪資的增長(zhǎng)。”
“怎么會(huì)？”向雪有點(diǎn)不解，“雖然培訓(xùn)可以提升技術(shù)和能力，但這些東西完全可以通過(guò)自己學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到啊！”
“如果你僅僅是埋著頭聽(tīng)網(wǎng)課的話，或許僅僅作為一名中層的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)足夠了。但如果想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理，可能還會(huì)欠缺相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備。持續(xù)開(kāi)展的培訓(xùn)工作，不僅能夠提升員工的綜合素質(zhì)，也能讓員工體驗(yàn)到一種被關(guān)懷和需要的感受。”
向雪若有所思地點(diǎn)頭。
“在很多企業(yè)里，員工都認(rèn)為教育和培訓(xùn)，是公司為他們提供的最好的福利和獎(jiǎng)勵(lì)手段。培訓(xùn)，有時(shí)候?qū)τ谀贻p的員工來(lái)說(shuō)，是高于金錢(qián)的留住員工的有效措施。因?yàn)樵谒麄兊倪@個(gè)階段，可能對(duì)于知識(shí)的積累，高于金錢(qián)。”
“對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這樣的培訓(xùn)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)崗位提供隨時(shí)可用的后備人才……”向雪狡黠地笑了，“對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)都不吃虧啊！”
衛(wèi)哲東失笑：“不錯(cuò)，你領(lǐng)悟得很快。”
“第四招呢？”得到表?yè)P(yáng)的向雪有點(diǎn)不好意思，催促著問(wèn)。
“培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣。我們都知道，對(duì)于一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)，興趣是最好的老師。其實(shí)對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，這個(gè)定律也同樣適用。當(dāng)某人對(duì)工作感興趣的時(shí)候，即使不分晝夜工作一個(gè)星期，他也不會(huì)覺(jué)得累。”
向雪點(diǎn)頭同意：“很多廢寢忘食的科學(xué)家，就詮釋了這一點(diǎn)。還有藝術(shù)家也是，如果有靈感和創(chuàng)作沖動(dòng)的時(shí)候，他們也可以日以繼夜地留在畫(huà)室里。”
“是的。而一個(gè)人是否對(duì)一項(xiàng)工作感興趣，在很大的程度上，取決于他是否認(rèn)為從事的工作有意義。如果他認(rèn)為有意義，那么他會(huì)非常投入。即使有時(shí)候在外人的眼里看起來(lái)，他的收益和付出并不對(duì)等。但是他不會(huì)計(jì)較，而是會(huì)心甘情愿地持續(xù)付出。”
“這個(gè)很難，但是我會(huì)努力去做的。”向雪堅(jiān)定地說(shuō)。
“在人事工作上，還有一些需要注意的地方，獨(dú)特的企業(yè)文化、保持與員工的持續(xù)溝通、了解員工的內(nèi)心需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃……想要留住員工，就要讓員工有機(jī)會(huì)做事、有機(jī)會(huì)掙錢(qián)、有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)、有機(jī)會(huì)發(fā)展。讓員工在工作中有強(qiáng)烈的滿足感和愉悅感，他怎么可能會(huì)離開(kāi)呢？”
“也就是說(shuō)，錢(qián)并不是留住員工的唯一途徑。錢(qián)要到位，同時(shí)要讓員工有成長(zhǎng)的空間，滿足他們內(nèi)心的需要。”向雪嘆了口氣，“說(shuō)起來(lái)好像不難，可是做起來(lái)真的好難啊！”
衛(wèi)哲東俯身，湊到她的唇畔：“現(xiàn)在正事說(shuō)完了，是不是可以干一點(diǎn)邪惡的事了……”
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