七月下旬。
玄武市風平浪靜。
天機集團換了合作銀行，與四家銀行達成合作，而原先合作關(guān)系良好的建行，公司采取了不主動不拒絕的姿態(tài)，雙方似乎也達成了一個默契態(tài)度。
當然，只等對方露出破綻，這仇該報還是要報的！
除卻這些情況，蘋蘋便利的收購工作，已經(jīng)有條不紊的繼續(xù)進行了。
快達物流的羊城——華南中轉(zhuǎn)樞紐，第一期的建設(shè)款已經(jīng)撥付了，這個物流中轉(zhuǎn)中心將在半年之后部分交付使用，而在一年半之后第一期工程會初步完成，第二期和第三期規(guī)劃將會在兩到三年里根據(jù)社會發(fā)展情況制定。
臉譜網(wǎng)除了打壓新生的社交網(wǎng)絡(luò)之外，主要精力在于推動廣告計劃實行。
按照點擊率和轉(zhuǎn)化率計算廣告費，對于廣告主和廣告商而言都有利，度過了初期的打壓和風波之后，不少免費試用的廣告消費大戶，立刻對臉譜網(wǎng)有了直觀的認識。
快消品一直是廣告消費大戶，在品牌宣傳和塑造上花費重金，遇上了一個新興的廣告宣傳平臺，嗅覺敏銳的廣告公司內(nèi)部都有了網(wǎng)絡(luò)宣傳的計劃。
不可否認的，吳奇又成功了！
關(guān)注他的人，早已習慣了這種成功，似乎期待著他下一次能創(chuàng)造的奇跡。
滿意電商的經(jīng)營按部就班，似乎沒有什么其他的波瀾。只不過根據(jù)秘書處的匯報，自己推行的廉價服飾品牌戰(zhàn)略，似乎已經(jīng)接近失敗的范疇了……
如何平衡自有品牌、注資品牌、外商品牌的關(guān)系？
這一直困擾著電商平臺，以至于未來行業(yè)會細化，不少電商只做一個品牌，又或者打造高端注資品牌，外商品牌作為補充和添頭，還有不少電商站在中立的陣營，只做外商品牌合作銷售，不插手制作行業(yè)……
這就很讓人頭疼了，到底如何選擇道路？
易貝做了中立第三方，他的客戶包涵社會各業(yè)，可是混亂的體系也讓它不得寸進。
亞馬遜兼得了兩者，它既做了自己的品牌，比如電子書閱讀器kindle，同時也公正的讓第三方品牌入場。
沃爾瑪則是前者，堅定的走向了上游制造業(yè)，在不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈時，侵吞著上游產(chǎn)業(yè)鏈的利潤，讓他獨霸下游銷售鏈之際，依舊可以順當著靠著體量前行，這是極不容易的一件事。畢竟沃爾瑪這么大體量了，任何一種進步都非常難得！
吳奇在管理公司時，并不會天馬行空亂想，同樣不會照著小說里的來。
說實話，按照小說里的搞，他就真的是個傻逼了！
他的路子有些像京東，通過了手機小家電起航，有著淘寶的不可復(fù)制性，那就是他的快遞自營，所以他的快遞更加安全，對于運輸價值更高的貨物，天然的就有遠超他其他的優(yōu)勢……
憑著這些優(yōu)勢，淘寶進入3C電器后，也試運營了一段時間，反而因為快遞外包之后，各種環(huán)節(jié)不受平臺控制，導(dǎo)致了這批大價值貨物問題嚴重。
損壞、丟失、替換、假貨！
這四大陰影，無時無刻不籠罩在淘寶頭上，而且因為快遞多種多樣無法追查，所以淘寶平臺自己都不能搞得清楚，客戶收到的玩具手機，到底是客戶自己掉包了？還是物流中途偷換了？又或者商家黑心發(fā)貨？
一團漿糊，根本理不清。
捏著鼻子賠了幾百萬后，老馬果斷的關(guān)閉了相關(guān)欄目，淘寶也不再對這方面商品承保了。
相反，有著自有物流，滿意電商用戶可以安心購物，每一件商品都可以安全抵達，因為物流運轉(zhuǎn)就五六個步驟，從小物流點收貨，發(fā)送至大物流點打包，然后轉(zhuǎn)運至另一個大物流點，拆分后送至收貨人的小物流點，最后由快遞員配送至最近的收發(fā)點。
一條流程下來非常清楚！
要知道現(xiàn)在的物流公司，很多的物流運營都是加盟，一家還加盟了好幾家的品牌，有的物流公司在某地沒有業(yè)務(wù)部門，只能與另一家公司合作配送，這樣混亂到極點的物流管理，一開始就絕了高價值貨物的運輸。
而快達物流的流程越發(fā)清晰，每一款丟失或者損壞的貨物，甚至都可以追蹤到每一個人，再這樣精密的到一環(huán)扣一環(huán)的流程下，任何一環(huán)只要出問題，立刻就會被查找出來！
快達物流也不是沒出現(xiàn)偷竊問題，甚至有過組團偷竊、掉包大價值商品，可是在背后精密到個人和分鐘的數(shù)據(jù)面前，任何的掩飾和謊言都是無力和蒼白的。
嚴懲了好幾次后，所有人都安分下來。
只要員工明白，公司能查得出來，他們就會收斂起來。公司給了他們可乘之機，又有幾個人真的能壓下貪欲呢？
除了對手關(guān)閉3C欄目，自己這方也出現(xiàn)了問題！
自營項目不順利。
在綜合了亞馬遜和沃爾瑪之后，吳奇覺得在自營方面必須要布局。
而他的第一手布局，就落在了周氏制衣上！
注資了周家的制衣廠后，公司的業(yè)務(wù)拓展了部分，以周氏制造的廉價單衣銷售業(yè)績不佳，中端親民品牌認可度也不是太高，這就讓滿意電商的部下尷尬了……
這是吳董指導(dǎo)的業(yè)務(wù)，自己做成了這個樣子，難道是自己執(zhí)行不力？
不行！
必須對資源。
如何堆資源呢？
滿意電商的首頁，滿意電商的搜索排名，全都向周氏制衣的服裝傾斜。
可即使這么拉偏架了，依舊搞不過那些小廠。
現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)購物的用戶，在服飾方面質(zhì)量要求不高，但是對于價格卻極端敏感！
網(wǎng)絡(luò)購物商品，除了帶給他們新潮流行服飾之外，最關(guān)鍵的吸引力就在價格便宜上了……
即使周氏制衣再壓縮價格，這些服裝本身的成本就不低。
有的無名小廠，銷售的價格，比他們成本還低！
這還怎么玩？
價格低有很多原因的，比如對方的生產(chǎn)企業(yè)較大，一次性采購的布匹原料價格低，又或者這些衣服生產(chǎn)的原料，是某批外銷商品剩余的原料制作的。
生產(chǎn)過程總有損耗，外商也不能過分苛刻，而這些“損耗”或“次品”，一般都是交付生產(chǎn)商銷毀，而生產(chǎn)商換一個商標，又或者直接不換商標網(wǎng)絡(luò)銷售，這又是多了一筆難得的外快啊？
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