“這是我看過的最好的廣告！不，這不能說是一個(gè)廣告了，這就是一部年輕人奮斗歷程的紀(jì)錄片！”一位友激動(dòng)地發(fā)帖說道。
這只是一個(gè)開頭，越來越多的友上發(fā)帖，表達(dá)自己激動(dòng)的心情。
“愛情、奮斗、拼搏、成功，年輕沒有失敗，一切都有可能，這個(gè)廣告太好了，我也要成為王業(yè)這樣的人！”
“從今天開始，王業(yè)就是我的偶像！”
“天吶，我的男神女神一起出鏡拍廣告，我會(huì)告訴你們我把這廣告看了十遍了嗎！”
王業(yè)本來在絡(luò)上就有很大的知名度和影響力，他的微博粉絲數(shù)量已經(jīng)一千多萬，絲毫不弱于一般的明星。
這個(gè)廣告片一出，他的影響力更是大漲，無數(shù)原本對(duì)他比較陌生的年輕人，因?yàn)檫@個(gè)廣告片而對(duì)他產(chǎn)生好感。等到他們了解了王業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷后，更是驚為天人！
原來廣告片一點(diǎn)都不浮夸，王業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷甚至比廣告里面的更夸張。
這個(gè)和大家年齡差不多的年輕人，用了一年半不到的時(shí)間，孤身一人到鵬城打拼，現(xiàn)在已經(jīng)是身家百億的大富豪。
相同的背景，都是平凡人家出身，都是經(jīng)歷過初期的努力打拼，現(xiàn)在王業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了同齡人前面，已經(jīng)算是功成名就了。但他的經(jīng)歷，鼓舞了很多的年輕友，既然王業(yè)能取得這么大的成功，那么我是不是也有希望呢
情感上的共鳴最致命！
很多的粉絲，現(xiàn)在對(duì)王業(yè)，不只是喜歡，而是崇拜！把他當(dāng)成了自己的人生導(dǎo)師，也是年輕群體的代言人，也在幻想著有朝一日，能夠取得王業(yè)那樣的成就。
這個(gè)廣告片，真的為王業(yè)圈了大批粉絲，很直觀地，他的微博粉絲數(shù)量從一千多萬，開始突破兩千萬，而且隨著廣告片的傳播，粉絲增長(zhǎng)速度越來越快。
而美購，也收獲了很多的新注冊(cè)用戶，很多人是通過這次的廣告，才注意到美購的。
這兩天，劉安剛打算輕松一些，早一點(diǎn)下班。結(jié)果廣告一播出，他的計(jì)劃又泡湯了。站注冊(cè)用戶數(shù)量大幅攀升！
每一秒、每一分鐘都有新用戶涌入！剛招聘了一批客服，感覺馬上又要不夠用了，劉安痛并快樂著
這次的廣告宣傳，是王業(yè)安排的第三波宣傳攻勢(shì)，也是強(qiáng)度最大的一波宣傳。
光是各地電視臺(tái)黃金時(shí)段的廣告費(fèi)用，他就砸出了三個(gè)億，再加上絡(luò)視頻站，還有軟文以及水軍推廣，整體廣告預(yù)算高達(dá)五個(gè)億！
這可不是第一波那個(gè)“6億禮品回饋”，那是比較虛的，畢竟產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)，實(shí)際成本遠(yuǎn)沒有那么高。但這次的廣告宣傳，掏的就是真金白銀了。
王業(yè)的要求是短時(shí)間段、高頻率、大強(qiáng)度！廣告在各大電視臺(tái)密集播出，力求在最短的時(shí)間內(nèi)見到最大的效果！
這五個(gè)億，哪怕是一整年的廣告預(yù)算，力度都算很大的。更何況是要集中在一兩周內(nèi)播出！
無論上，無論是看電視，聽廣播，看雜志，看報(bào)紙到處都是美購的這個(gè)廣告，或者是整個(gè)的視頻廣告，或者是宣傳海報(bào)，上面還配有旁白文字的那種。
熱點(diǎn)就是這么造出來的，王業(yè)用實(shí)際行動(dòng)告訴了很多廣告人一個(gè)真理，那就是，有錢真的可以為所欲為！
一個(gè)好的廣告片，再配上充足的預(yù)算費(fèi)用，兩者相加的威力究竟有多大，很多人很快就見識(shí)到了。
5月號(hào)，美購宣傳廣告片正式推出。
5月9號(hào)，截止到晚上12點(diǎn)，站注冊(cè)用戶達(dá)到200萬！當(dāng)日站銷售額突破3億！
5月10號(hào)，截止到晚上12點(diǎn)，站注冊(cè)用戶達(dá)到3900萬！當(dāng)日站銷售額突破45億！
隨著這個(gè)“我為自己代言”廣告片的影響越來越大，效果愈發(fā)凸顯。
到了5月12號(hào)時(shí)，美購的注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)正式突破了5000萬，銷售額再創(chuàng)新高，整整6個(gè)億！
這個(gè)數(shù)據(jù)一出，互聯(lián)圈和金融圈如同經(jīng)受了十級(jí)大地震，很多人先是感覺不可能，這一定是假數(shù)據(jù)！
但是很多數(shù)據(jù)是可以查證的，站的銷售數(shù)據(jù)，也是可以通過單品銷售數(shù)量匯總的。經(jīng)過查證后，證明了美購的每一個(gè)數(shù)據(jù)都是真實(shí)無誤，確實(shí)就是這么高。
互聯(lián)界一下沉默了，這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？大家都很明白，5000萬的注冊(cè)用戶，代表著全國(guó)在絡(luò)上購物的女性用戶，差不多都是美購的用戶了。
而單天銷售破6億，已經(jīng)直逼目前的電商巨頭某寶了，要知道，某寶可是一家綜合性的電商平臺(tái)，而且他們只是平臺(tái)，不做直營(yíng)的。如果計(jì)算利潤(rùn)率，美購毫無疑問，已經(jīng)超越了某寶，正式成為互聯(lián)電商這個(gè)行業(yè)的第一了！
紅杉資本大陸區(qū)合伙人周達(dá)拿到美購的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，既興奮又苦澀。一周前，他和偉業(yè)家化聯(lián)系時(shí)，對(duì)方讓他稍等幾天。當(dāng)時(shí)他還挺納悶，不知道對(duì)方是什么意圖。
現(xiàn)在他懂了，原來對(duì)方是在醞釀著大招��！一周前的美購，或許估值能達(dá)到一百億左右，哪怕再加上前景比較明朗，也有被證明了的盈利方式。但怎么算，估值也不可能超過兩百億。
現(xiàn)在呢，一切都要推到重新計(jì)算了！
5000萬的用戶數(shù)量，單日銷售過6億，這哪里還是獨(dú)角獸啊，這絕對(duì)是一條巨龍！
周達(dá)可以肯定地說，如果美購后繼經(jīng)營(yíng)策略不出現(xiàn)什么重大失誤的話，它將壟斷大陸市場(chǎng)上化妝品的絡(luò)銷售。隨著大陸經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增值，人們消費(fèi)水平的不斷提高，化妝品市場(chǎng)總體份額會(huì)有多大？
現(xiàn)在化妝品一年的實(shí)體市場(chǎng)銷售總額已經(jīng)高達(dá)2000億了，再往后呢，占據(jù)壟斷性地位的美購，能否和實(shí)體市場(chǎng)平分天下？甚至勝過一籌呢？
壟斷呀，多么美好的一個(gè)詞語，做實(shí)體的，先做到壟斷那太難了！但是互聯(lián)企業(yè)不同，這是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，勝者通吃的世界。一旦某一家互聯(lián)公司能做到壟斷，那估值就會(huì)脫離實(shí)際，因?yàn)橐患页錆M無限可能的企業(yè)，是無價(jià)的
周達(dá)知道，現(xiàn)在再去和美購談入股談投資，那就要大出血了。要付出的代價(jià)，哪怕紅杉資本這樣的金融巨頭，也不是能夠輕易承受的。
但是他絕沒有相過要放棄，開玩笑，美購這樣的企業(yè)，多少年才能出現(xiàn)一家。如果錯(cuò)過了，那他就是最大的失職，公司董事會(huì)絕對(duì)不會(huì)放過他的。
無非就是掏更多的錢嘛，只要能保證收益，還是有很多人愿意掏的。
美購現(xiàn)在的市值，都不用細(xì)算，都知道肯定是個(gè)天價(jià)了。于是，入場(chǎng)的門檻再次被提高，實(shí)力比較小的投行只能認(rèn)命，主動(dòng)退出。
但是像紅杉資本、、軟銀、淡馬錫這樣的投行界巨頭就不同了，他們開始全方位搜集美購的資料，越詳細(xì)越好。
先內(nèi)部計(jì)算出一個(gè)大概的估值，再根據(jù)搜集到的資料，推算美購上市后能達(dá)到的市值，然后計(jì)算自己能承擔(dān)的資金，以及準(zhǔn)備索取的股份。
當(dāng)然，具體投資多少，以及能拿到多少股份，還要看美購幾大股東的意思，特別是控股股東王業(yè)的意思。不過，從前一段接觸來看，王業(yè)是有意向接受投資的，這算是良好的開始。
最終哪家投行或者哪幾家投行能入局，這就看大家博弈的結(jié)果了。不過周達(dá)估計(jì)，這次的rn不是一家投行能夠吃得下的，很可能就是聯(lián)合投資了。因?yàn)槊蕾彫F(xiàn)在的估值太高，進(jìn)場(chǎng)的門票太貴了
大投行們?cè)诰o張地進(jìn)行調(diào)查，預(yù)備籌集資金去分蛋糕。但美購的同行們就很痛苦了。
尤其是樂蜂和聚美優(yōu)品。
樂蜂的許靜，也看到了美購這幾天造成的浩大聲勢(shì)，也拿到了美購的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。她郁悶地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在樂蜂和美購?fù)耆皇且粋�(gè)量級(jí)的了，人家美購對(duì)標(biāo)的都是綜合性電商巨頭了，什么某寶什么國(guó)外的亞馬遜。
而自己的樂蜂呢，相比之下簡(jiǎn)直就不值一提，今年全年的銷售任務(wù)才5個(gè)億，還不到美購一天的銷售額呢，這還怎么比！
現(xiàn)在回想一下，當(dāng)初王業(yè)第一個(gè)的收購目標(biāo)可就是樂蜂啊。如果當(dāng)初自己答應(yīng)了呢，起碼會(huì)給自己保留個(gè)20個(gè)股份吧。那如果按現(xiàn)在美購的20估值計(jì)算，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過樂蜂的100估值了
不過世上沒有后悔藥，自己做出的選擇，只能咬著牙堅(jiān)持下去。
聚美優(yōu)品的陳海洋不止是痛苦了，他簡(jiǎn)直要絕望了。本來化妝品垂直電商就是一個(gè)細(xì)分行業(yè)，這個(gè)行業(yè)容不下太多的公司。原本樂蜂做自營(yíng)品牌，聚美優(yōu)品做歐美大牌團(tuán)購，大家各玩各的，多好呀。
現(xiàn)在倒好，美購既有自營(yíng)品牌，而且還代理了市面上最火的雅詩蘭黛和蘭蔻，這不是要逼死聚美優(yōu)品嗎！
不過他也無計(jì)可施，硬實(shí)力差距太大了，只能眼睜睜看著美購一飛沖天，而自己的聚美則形勢(shì)越來越差。1
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