王業(yè)自己都快忘記，自己還是歡聚時(shí)代的大股東呢。
這次還是華柔通知的他，歡聚時(shí)代有一款重量級的直播app軟件要上線了，王業(yè)才想起，這還是自己當(dāng)初給歡聚時(shí)代的建議呢。
把直播，從電腦端轉(zhuǎn)向手機(jī)端。
隨著智能手機(jī)的普及，以及4g的推廣，現(xiàn)在人們的娛樂已經(jīng)從電腦轉(zhuǎn)移到手機(jī)上來了。
既然是自己的提議，那他自然也要參與一下，看看這一次，搶先一步的歡聚時(shí)代，能不能改變國內(nèi)的直播行業(yè)格局。
直播這個(gè)東西，這個(gè)時(shí)候確實(shí)沒有多少人看得上眼。
因?yàn)榇蠹叶加X得這就是一群業(yè)余的藝人，在網(wǎng)上進(jìn)行拙劣的表演，然后求觀眾打賞幾個(gè)小錢。
太lw，太低俗！
所以現(xiàn)在真正做直播的公司，也就歡聚時(shí)代，還有幾個(gè)不怎么出名的小公司。
至于幾年后的什么“直播元年”，什么“直播盛世”，什么人人都能直播，放在現(xiàn)在壓根就沒人敢想。
就算目前直播行業(yè)的老大，歡聚時(shí)代，就算是已經(jīng)美利堅(jiān)上市，但是市值都不超過十億美金。
壓根就不能和別的互聯(lián)網(wǎng)公司相提并論。
這兩年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的概念是電商，特別是電商中的團(tuán)購，正是熱火朝天的時(shí)候。
美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等主要做團(tuán)購的網(wǎng)站，在今年掀起了轟動(dòng)一時(shí)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，這背后，就是風(fēng)險(xiǎn)投資者們非常看好團(tuán)購這個(gè)模式。
傳統(tǒng)電商已經(jīng)被阿里、美購網(wǎng)、京東三大巨頭所壟斷，新的電商平臺(tái)想從他們?nèi)齻�(gè)包夾中突圍出來，那簡直是難于上青天。
但是電商這個(gè)領(lǐng)域想象空間太大了，絕對萬億規(guī)模的超級巨大市場，很多人又不甘心放棄這一塊，于是只能獨(dú)辟蹊徑，在團(tuán)購上動(dòng)起了腦筋。
你別說，團(tuán)購網(wǎng)站還真的從三大電商巨頭手中搶走了一部分市場份額，沒別的原因，團(tuán)購網(wǎng)站的東西太便宜了。
這個(gè)對于阿里和京東沖擊還有點(diǎn)大，那兩個(gè)公司都有點(diǎn)坐不住了，在自己網(wǎng)站也試探性地搞起了團(tuán)購。當(dāng)然，只是試水，并沒有真正轉(zhuǎn)型。
不過團(tuán)購對于美購網(wǎng)的沖擊很小，因?yàn)槊蕾従W(wǎng)上所銷售的產(chǎn)品，基本上都是獨(dú)家供應(yīng)！
像雅詩蘭黛、花之物語、愛茉莉太平洋、資生堂、魔都家化等公司的產(chǎn)品，線上銷售都只是獨(dú)供美購網(wǎng)的。
想買這些品牌，要不你線上實(shí)體店，去各大百貨購物中心或者屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖店，要不就是美購網(wǎng)。
所以團(tuán)購對于美購網(wǎng)的影響不大。
……
今年3月，曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)的王興，帶頭在國內(nèi)“克隆”grupn網(wǎng)站，創(chuàng)辦“美團(tuán)網(wǎng)”，短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)就網(wǎng)羅了18萬用戶。
新團(tuán)購網(wǎng)站開始在國內(nèi)如雨后春筍般遍地發(fā)芽，目前，已經(jīng)有拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)、愛赴網(wǎng)、窩窩網(wǎng)等數(shù)百家網(wǎng)站上線，被網(wǎng)友戲稱為“百團(tuán)大戰(zhàn)”。
連開心網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等老牌網(wǎng)站也盯上了這種新盈利模式，希望借此將網(wǎng)站巨大的流量及時(shí)轉(zhuǎn)為真金白銀。
這勢頭，就連許靜都有點(diǎn)坐不住了，特意過來詢問王業(yè)的意見，美購網(wǎng)要不要也參與進(jìn)去，搞一下團(tuán)購。
但是王業(yè)壓根沒看上團(tuán)購，直接告訴許靜道。
“不用管這個(gè)，這種模式根本就不可能長久，因?yàn)檫@些做團(tuán)購的網(wǎng)站，再過你一年你看看，能存活下來的，屈指可數(shù)！特別是做實(shí)物團(tuán)購的，絕對堅(jiān)持不下去。”
團(tuán)購分兩種，一種是實(shí)物團(tuán)購，另外一種是服務(wù)業(yè)團(tuán)購。
例如衣服、餐飲、日常用品等就屬于實(shí)物。
而健身卡、理發(fā)、洗浴、電影票等就屬于服務(wù)業(yè)團(tuán)購。
現(xiàn)在做團(tuán)購的網(wǎng)站中，大部分都是兩種都做，只有美團(tuán)一家堅(jiān)持做服務(wù)業(yè)團(tuán)購。
實(shí)物團(tuán)購的誘惑確實(shí)巨大，因?yàn)椤昂米觥保?br />
1有現(xiàn)成的線上商家，不需要像本地服務(wù)業(yè)那樣教育培訓(xùn)商家。
2有現(xiàn)成的線上買家，也不需要培育買家。
3不需要花大力氣去鋪地面，去地推。
由于實(shí)物團(tuán)購好做，所以一大批投機(jī)資金紛紛想抄近路賺大錢。
但是實(shí)物團(tuán)購不是一條活路，根本原因在于：相對于服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，實(shí)物產(chǎn)品的邊際成本比較大，而且在短期內(nèi)，不可能隨著銷售量的增大而降低邊際成本。
所謂邊際成本就是多增加一個(gè)用戶換句話說，多賣出一件商品，商家需要付出的成本。
舉個(gè)例子來比較實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的差別。電視機(jī)和電影票分別屬于典型的實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)產(chǎn)品。
多賣一臺(tái)電視機(jī)，廠商多付出的成本至少幾百，而且在短期內(nèi)降不下來，而多賣出一張電影票對電影院來說增加的成本幾乎等于零在客流未爆滿的情況下。
邊際成本約等于零的產(chǎn)品還有旅游景點(diǎn)的門票，qq空間的裝飾，qq特權(quán)……
人們團(tuán)購的就是奔著超低的折扣去的，但并不是說要了價(jià)廉就不要物美了。只有邊際成本很低甚至等于零的產(chǎn)品才可能在大打折扣的情況下還能保證服務(wù)質(zhì)量，而實(shí)物團(tuán)購顯然做不到，因?yàn)檫呺H成本遠(yuǎn)高于零，大打折扣就一定意味著買的越多，虧得越多。
所以，實(shí)物團(tuán)購實(shí)際上大多是虛假的團(tuán)購，大打折扣的同時(shí)降低了產(chǎn)品質(zhì)量，最終是不可持續(xù)的。
如果一個(gè)商業(yè)模式在商業(yè)上走不通，卻又很多人想通過這個(gè)模式賺錢，那么就一定會(huì)涌現(xiàn)出一批商業(yè)道德敗壞的聰明人來。
所以，王業(yè)斷言，用不了多長時(shí)間，這些目前風(fēng)光一時(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站，都要死掉！
這句話，他不光是對許靜說了，而且天琴灣會(huì)所，和小馬哥閑聊時(shí)，也說了。
鵬城會(huì)里，就王業(yè)和小馬哥算是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的，所以兩人經(jīng)常也討論一下行業(yè)問題。
今天就是談起了最近的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，騰訊一直想進(jìn)入電商行業(yè)，但是一直沒有做起來。所以，小馬哥看到最近團(tuán)購網(wǎng)站這么火，也忍不住參與了一下。
當(dāng)然，他不是自己去做，而是只投資。
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