()“老公，勁仔那邊不打算繼續和咱們合作了，怎么辦啊？”金菲兒有些焦急的聲音從電話中傳來。
這段時間手上的幾個品牌可以算是有條不紊的增長著，目前休閑食品這塊兒，他們也算是站穩了類目top商家的位置。
但是那里想到這會兒突然的，勁仔不打算和自己合作了，要知道目前勁仔和衛龍是旗下的倆個銷量大頭。
目前勁仔一個月的銷量能到300多萬，利潤平時每個月也有30-40萬之間，特別好的時候，比如說雙十一給到個特別好的坑位，那利潤還能更高些，去年一年下來，總體來說，財務核算，純利潤是有個421萬，絕對的是公司的利潤大頭啊。
今年目前才過了大半，但是整體的勢頭也還是不錯，再加上銷量已經到了一定的瓶頸期，所以目前來說，勁仔今年開始就不再是沖量和利潤兼顧的階段，而是轉為利潤為主了。
倒不是說，銷量就不顧了，那可不是，只是因為目前小魚仔這個類目，天貓超市，目前勁仔已經是獨孤求敗了，第一名第二名第三名都是勁仔，身著三只松鼠百草味這倆個巨頭也摻和了這個類目，但是銷量依舊也是沒有勁仔要來的高。
“行，別急，我打個電話問一下。真被切走了就切走了，你還能少點事兒，你老公又不差錢，而且最后后悔的也肯定是他們。”
簡單的安慰了倆句金菲兒，吳彬掛了電話，直接聯系到了勁仔那邊的一直聯系的對接人。
彼此之前一直的合作的不錯，再加上天貓超市也確實是做的不錯，所以也不是普通的對接人員，是他們電商部門的負責人。
不過雖然名義上的電商部門的負責人，但其實吧，并沒有太大的實權，就是一個小經理罷了。
整體的業務體量目前還是線下最大，線上只是兼職做做罷了。
“吳哥，這個真的是很抱歉，我們也合作這么長時間了，天貓超市做的是非常的不錯，完全的出乎了我的意料，做的這么好，說實話，我這個電商部的經理面子上也有光，我肯定是一直想要長期和你們合作下去的，可是，唉。。。”
這次的事兒，雖然他這個經理是極力建議一直合作下去，但是最終還是拗不過關系這倆個字。
這次主要的還是線上華東地區的大經銷商，直接是走的上層渠道，將品牌給切走了，大概說了名字，‘喵成’。
雖然只是倆個字，但吳彬也算是如雷貫耳，畢竟重生前，他們家可是經常的會出現在各種小二的郵件當中，絕對妥妥的整個貓超的top商家。
倒不是說他們家運營實力多么多么厲害，才能坐上top。
主要的原因，他們家的品牌實在的是太多了。比如說，目前吳彬的愛菲兒，食品這塊兒，也就呦呦，小辣嘴，衛龍，勁仔，金鴿還有幾個小品牌，但是全部加起來也是十個不到的品牌。
而喵成呢？目前多少個，吳彬暫時不太清楚，但是也大概的記得數，至少50個以上。
所以聽到勁仔那塊兒說但是喵成，吳彬倒也不是意外。
因為說實話，這個也算是意料之中的，因為重生前，這個品牌當初其實也是被喵成給切走的，另外，目前吳彬手上的衛龍，重生前，其實一直就是在喵成手上在做。
如果不是因為衛龍這個品牌，吳彬當初在做的時候，長了心眼，故意給到了一個簽署了一個類似對賭協議的合同，每一年一個銷售目標，如果完成銷售額，合同直接續簽到第二年，如果完成不了，那么合同直接作廢，當然這個銷售目標肯定是高增長的。
同時，這個合同也約束了甲方衛龍，如果衛龍品牌方在合同正常期毀約，那么面臨的就是高額的賠償，年內最高月份銷售額的3倍作為違約金。
而目前衛龍合同期間，最高月份的銷售額也已經是近三百萬了。
也就是說，如果衛龍毀約的話，就得賠償個近九百萬作為違約金。
所以說，吳彬倒是一點也不擔心他們毀約，九百萬不少了。
至于勁仔為什么沒有搞這么一個對賭協議，主要原因，還是因為衛龍這個辣條品牌利潤率比勁仔是要高的多的多。
即便的是勁仔是有一定的銷售補貼，以及一些活動支持，但是終歸來說，利潤了還是遠遠的不急衛龍。
同樣是三百萬左右的銷售額，衛龍所需要的資金壓力不到勁仔的一半。
“事兒了解了，你拖一點時間，到不能拖的時候，再走流程。另外這段時間，讓老黃聯系下小魚仔的生產廠家，咱們也做小魚仔。”呦呦這個品牌現在也是已經自己旗下了，雖然目前主做的蜜餞堅果這塊兒，但這個品牌從收購完畢那會兒到現在該開的類目也都開的差不多了。
以前是沒想，主要的小魚仔類目，勁仔是第一品牌，真的要自己做個小魚仔食品，想要競爭的過勁仔，花費的時間精力，產出比肯定遠遠的不及勁仔的。
花費的心力太多，吳彬也不想金菲兒太累，所以這個事兒也就一直沒提，也沒想做，但現在不一樣了，勁仔要被切走了，那肯定要馬上做了，還好就是當初是有一定的心理準備，特別的是呦呦品牌收購下來之后，讓黃杰他們找了行業里的一些比較有口碑實力的食品生產加工廠，即便不能馬上合作，但是也至少也聯系上，有聯系渠道。
現在既然勁仔要走了，吳彬肯定是不打算放棄了這個市場，所以肯定也能馬上的聯系上。
“連你聯系也沒用？真的不能再挽回了？”金菲兒聽出吳彬話里的意思，雖然知道這話等于白說，但是還是覺得很可惜，勁仔是她一手做起來的，而且手上目前也做了這么多品牌。
金菲兒很清楚，一個好品牌，有消費群體，有市場接收能力的品牌，運營起來要比一個沒有品牌性的品牌實在是好的太多了。
活動的轉化率，還有日常的銷量流量都完全的不是一個級別的。
雖然說自己來做小魚仔的話，少了個品牌，事兒還稍微少點，而且自己的品牌還能更好的價控。運營操作上還能更方便些，但是差在一個品牌上啊。
當初勁仔可不是第一個做小魚仔的品牌，但是為什么現在大江南北的，勁仔是小魚仔第一品牌，因為品牌做出來了，因為他們家是第一個有品牌概念的公司。
就因為品牌概念，這品牌倆個字，讓他們成為了行業類目的top。
這就是品牌的力量。
“是的，沒辦法，喵成可是他們家最大的經銷商，而且還是上市公司，咱們的話，就只是一個‘小公司’而已。“吳彬簡單的說明了一下自己腦海中喵成公司的情況。身為最大的經銷商，還是上市公司，切給那邊的話，從公司的利益角度來說其實也很正常。
”別想了，好好想想怎么做咱們自己的小魚仔吧，另外，不用擔心，后面銷量肯定差不了。”吳彬語氣輕松。
心里也確實輕松，因為在知道勁仔不能做的那一刻，吳彬心里就已經有了一個大題的規劃，雖然說已經是‘長期’不做運營工作了。
但是該怎么去運營，這種經驗，吳彬還是很‘資深’的。
“好吧。你說我要和小二說下這個事兒嗎？”
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