相比于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有些波瀾不驚的味道。
當(dāng)然，無論是中美兩國(guó)，還是世界上的大部分國(guó)家，民用互聯(lián)網(wǎng)都是從學(xué)校開始普及的。
為什么從學(xué)校開始普及。
因?yàn)榕c其它的組織相比，學(xué)校對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)需求的迫切性更大。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，一個(gè)學(xué)校圖書館的大小，文獻(xiàn)的多少，基本上代表了這個(gè)學(xué)校的實(shí)力。
而一名學(xué)生，想要在龐大的圖書館里找到相應(yīng)的論文文獻(xiàn)，需要付出的努力，也著實(shí)有些嚇人。
但是有了互聯(lián)網(wǎng)呢，當(dāng)一切文獻(xiàn)都可以錄入到電腦中了呢。
只要輕輕動(dòng)動(dòng)指頭，就可以找到相關(guān)的論文。
無論是從時(shí)效性，還是從便捷性，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往傳統(tǒng)的圖書館模式。
這種全新的互聯(lián)網(wǎng)論文模式，大大的提高了大學(xué)的生產(chǎn)力。
誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰擁有互聯(lián)網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫，誰就更可能出成績(jī)。
對(duì)于大學(xué)來說，論文的多寡就是檢驗(yàn)大學(xué)的唯一真理。他們當(dāng)然努力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。
最后，形成一個(gè)聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)的所有大學(xué)，都能夠查閱相應(yīng)的文獻(xiàn)。
至于以此為基礎(chǔ)出現(xiàn)的大學(xué)論壇，學(xué)生們自建的各種組織，反倒是互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算能力富余出來的產(chǎn)物。
畢竟，互聯(lián)網(wǎng)這種通訊模式的一大特點(diǎn)，就是其相對(duì)便捷的擴(kuò)容模式。
在美國(guó)這樣一個(gè)資本已經(jīng)充盈在各個(gè)角落的國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)立刻就有許多資本公司投入到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。
但是在中國(guó)卻不一樣。
從七十年代末改（喵）革開放至今，不過還不到二十年的時(shí)間。
在如此短的時(shí)間里，就算是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資本還沒有完全滲透干凈。
并且，此時(shí)此刻占據(jù)社會(huì)主流地位的“企業(yè)家”，或者說引人注目的“企業(yè)家”都是草莽出身。
他們往往并沒有多高的學(xué)歷背景，因此對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西不懂也不重視。
因此，與美國(guó)不同。
中國(guó)的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。
先不論他們的家庭背景到底如何，但是最后他們確實(shí)把握住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的方方面面。
而每一個(gè)公司最后取得的成就，其實(shí)看的并不是他們的技術(shù)實(shí)力如何。而是看的他們占有的是哪個(gè)入口。
像是網(wǎng)易，占有的就是電子郵箱的入口，就是新聞門戶網(wǎng)站的入口。
像是騰訊，占有的就是即時(shí)通訊的入口。
像是……
各個(gè)公司由不同的業(yè)務(wù)起步，在占有了自己原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)地后，還是朝著其它方向進(jìn)行拓展。
而在這個(gè)過程中，拼的就是誰的入口對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶更有吸引力，用的更多。
像是頗為正式的電子郵箱入口，最后敗給了大部分人都消耗時(shí)間的即時(shí)通訊入口，是很正常的事情。
如果用馬后炮的角度來看，騰訊能夠成為日后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一大巨頭，其實(shí)在他選擇占有了哪個(gè)入口的時(shí)候就已經(jīng)定下了。
哪怕，沒有所謂的騰訊，也會(huì)有潤(rùn)迅，也會(huì)有東訊等等公司出現(xiàn)。
不過，這是在另一個(gè)時(shí)空的事情，在這個(gè)時(shí)空就不知道事情到底該如何是好了。
萬戶這家從電子游戲起家的公司，相對(duì)于那些還沒畢業(yè)，或者剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，用用太大的資本了。
并且，本身從事的就是電子科技行業(yè)。
雖然不是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)分支，但是萬戶朝著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，卻是如雷霆萬鈞，其它個(gè)人的小公司根本就比不了。
要錢比不過萬戶，要技術(shù)也比不過萬戶。
再加上，與現(xiàn)在這些小公司想的將一個(gè)產(chǎn)品打磨到完美再發(fā)布不同。
萬戶奉行的開發(fā)策略是迭代開發(fā)。
開發(fā)出一個(gè)基本功能，確保穩(wěn)定就可以發(fā)布出來了。
然后，再對(duì)這個(gè)原始本進(jìn)行一次次的更改。
哪怕每次只更改一個(gè)非常細(xì)小的地方，只完善一個(gè)功能，經(jīng)過了數(shù)個(gè)本的迭代，整個(gè)產(chǎn)品的完善程度，也比那些小公司精心打磨出來的產(chǎn)品要強(qiáng)到不知道哪里去。
這是因?yàn)椋紫日麄�(gè)世界上就沒有完美的軟件。
任何軟件任何操作邏輯，最后檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)都是人。
一個(gè)沒有經(jīng)過大規(guī)模使用的軟件，想要自己是完美的，那絕對(duì)是癡人說夢(mèng)。
萬戶用如此的戰(zhàn)略，沒用幾個(gè)月的時(shí)間，基本上就把中國(guó)范圍內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)全部干掉了。
當(dāng)然了，干掉并不是結(jié)束而是開始。
沒有對(duì)的時(shí)候，才是最危險(xiǎn)的。
如果有一個(gè)比自己強(qiáng)的對(duì)，可能還是會(huì)明白自己前進(jìn)的方向在那里，可能還知道自己朝著哪方面去改比較好。
如果有一個(gè)洶涌追趕自己對(duì)，還能感受到壓力，還會(huì)不斷去改變。
而一旦沒有目標(biāo)也沒有壓力，那又該怎么辦呢？
無數(shù)大公司，最后就是在這樣的環(huán)境下死掉的。
萬戶對(duì)此也沒有太好的解決辦法，只能秉承著讓用戶體驗(yàn)到更好的體驗(yàn)這一條，對(duì)于自己的軟件進(jìn)行不斷的改進(jìn)和更正。
至于這些改進(jìn)和更正，到底是不是正確的，到底有沒有問題。
這一切都要交給時(shí)間去驗(yàn)證。
甚至在萬戶推出第一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，那些國(guó)內(nèi)高校的用戶們，才猛然想起原來萬戶是一家做電子游戲的公司。
不過，萬戶在這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)不光制作電子游戲。
像是通訊網(wǎng)絡(luò)的基建，萬戶也參與進(jìn)去了。
萬戶用了各種各樣的辦法，與國(guó)外通訊行業(yè)巨頭選擇交叉授權(quán)的模式，里掌握了大量互聯(lián)網(wǎng)通訊專利的使用權(quán)。
雖然，這些專利在國(guó)內(nèi)來說，可以說用處不大。
但是，那些實(shí)用的技術(shù)卻很好用就是了。
并且，相比于ibm、愛立信、思科、德州儀器這一系列互聯(lián)網(wǎng)硬件和解決方案提供商，萬戶的價(jià)錢要更便宜，要更劃算就是了。
于是，萬戶的通訊業(yè)務(wù)也開始展開了。
與萬戶競(jìng)爭(zhēng)的除了一系列國(guó)外巨頭，在國(guó)內(nèi)也有一些對(duì)，這些對(duì)中，兩個(gè)比較重要的一個(gè)叫中興，一個(gè)叫華為。
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