萬(wàn)戶因?yàn)樽约浩髽I(yè)的特質(zhì)，如今已經(jīng)走在了對(duì)于管理探索的第一線。
萬(wàn)戶最開(kāi)始的管理體系，是柔和了國(guó)內(nèi)的蘇式生產(chǎn)與曰本的精益化生產(chǎn)。
這兩種生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的事情不同。
蘇式生產(chǎn)，最主要強(qiáng)調(diào)的是員工的積極性。
讓所有的員工，有激情去從事工作。
而這也是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人所強(qiáng)調(diào)的工人最重要的特質(zhì)。
而也是從他開(kāi)始，確定并不是由員工自己尋找工作的方向，而是由專門的人事部門，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)和工作上的安排。
這些故事，當(dāng)做是小段子講給女兒，女兒覺(jué)得非常的有趣，甚至說(shuō)自己如果在那個(gè)位置，自己會(huì)干什么什么。
高橋有意培養(yǎng)自己女兒未來(lái)的方向，對(duì)此也很欣慰。
高橋這樣的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)從某種程度上，并不適合管理。
因?yàn)樵S多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)和管理所需要的個(gè)人性格是完全相反的。
例如創(chuàng)業(yè)需要的開(kāi)拓是進(jìn)取，但是對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，需要的是守住現(xiàn)在有的一切，而不是為了去追求虛無(wú)縹緲的一些成績(jī)放棄現(xiàn)在。
對(duì)于萬(wàn)戶來(lái)說(shuō)，其實(shí)萬(wàn)戶以后的發(fā)展路線，已經(jīng)非常清晰了。
需要的并不是一個(gè)擁有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)人，而是一個(gè)有相對(duì)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，懂得管理的人。
就像是蘋果，在喬布斯逝去之后，接手管理的是庫(kù)克一樣。
庫(kù)克這個(gè)人，擁有什么讓人覺(jué)得眼前一亮的點(diǎn)子么？
沒(méi)有。
甚至在他接手后的蘋果手機(jī)，都一天比一天讓人覺(jué)得有些平庸而沒(méi)有改變。
但是，這樣的人，恰恰是蘋果需要的。
為什么？
因?yàn)樘O果需要的不再是擴(kuò)張，而是已經(jīng)占領(lǐng)的領(lǐng)域。
包括手機(jī)、電腦、筆記本這幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作，也就是精細(xì)化的管理。
而這正是庫(kù)克所擅長(zhǎng)的。
庫(kù)克正是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擅長(zhǎng)節(jié)約成本，因此蘋果才會(huì)在手機(jī)出貨量不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，利潤(rùn)是其它同等手機(jī)出貨量級(jí)公司的幾十倍上百倍。
當(dāng)然了，這有庫(kù)克的功勞，更多的功勞還要?dú)w功于開(kāi)創(chuàng)者。
或許在蘋果這里，管理者的重要性體現(xiàn)的還不是很明顯。
在零售行業(yè)，那就相當(dāng)明顯了。
所謂的大型連鎖超市，其實(shí)都是走在利潤(rùn)的鋼絲上。
可能一年虧損個(gè)幾天，這一年就白干了。
不要以為這是在開(kāi)玩笑，一家大型超市的純利潤(rùn)，僅僅只有百分之二到百分之四左右。
而任何一家超市，幾乎都不可能擁有那么多購(gòu)買商品的資金。
因此，它們的資金流轉(zhuǎn)，依靠的是廠商的先給貨，后結(jié)款的政策來(lái)運(yùn)行的。
一般小型的超市，可能一個(gè)月一結(jié)賬，大型的也就是三到六個(gè)月。
也就是說(shuō)，有一個(gè)三到六個(gè)月賺錢的余地。
但是，卻也并不是說(shuō)所有采購(gòu)的商品，都能賣出去。
而采購(gòu)的又不可能是一家的商品。
因此，整個(gè)賬期就是連綿不絕的。
想要將大型連鎖超市運(yùn)營(yíng)下去，需要的就是將賬期排好。
不然，一旦有一家覺(jué)得你沒(méi)有能力支付他們的貨款，引得其他人過(guò)來(lái)擠兌貨款。
那么這家企業(yè)也就暴死了。
而像是蘋果或者是萬(wàn)戶這樣的制造業(yè)，也是如此。
對(duì)于擁有強(qiáng)大議價(jià)能力的他們，怎么會(huì)有貨款先結(jié)的可能。
因此，細(xì)細(xì)算起來(lái)，不管是蘋果還是萬(wàn)戶的高額利潤(rùn)。
除了它們擁有相對(duì)領(lǐng)先的科技之外，一部分還真是剝削來(lái)的。
只不過(guò)，對(duì)于剝削這件事情，自從馬克思寫出之后，就沒(méi)有企業(yè)主承認(rèn)這個(gè)了，反倒是將他們之前唾棄的邊際效用理論搬了出來(lái)。
“好了，我們到家了。”高橋牽著高藝圓的手下了火車。
沒(méi)錯(cuò)，剛剛下車，高橋就對(duì)于高藝圓如此說(shuō)道。
因?yàn)槿f(wàn)戶總部有很大的運(yùn)輸需求，公路運(yùn)輸不能完全滿足。
因此，鐵路局就特地開(kāi)了一條專列到這里，這條專列的盡頭則是海港。
因?yàn)槿f(wàn)戶的關(guān)系，這個(gè)海港的進(jìn)出口貿(mào)易額，已經(jīng)連續(xù)多年是所有中國(guó)港口最多的了。
“家？在哪？”高藝圓四處張望道。
“就在這里呀。你看，我們現(xiàn)在所在的地方，就是萬(wàn)戶園區(qū)。理論上來(lái)說(shuō)，都可以算作是咱們的家。”高橋說(shuō)道，“以后你的生活可能會(huì)有比較大的變化，希望你能夠適應(yīng)。”
之前說(shuō)擁有十個(gè)城市的財(cái)富的時(shí)候，還沒(méi)有有疑心的高藝圓，此時(shí)此刻，卻有一些懷疑自己的父親，是不是在說(shuō)大話。
因?yàn)椋@就像是一個(gè)老農(nóng)民說(shuō)自己有金山銀山都可以捐獻(xiàn)給國(guó)家，但是不可能捐獻(xiàn)老黃牛一樣，因?yàn)樗娴挠幸活^老黃牛。
而現(xiàn)在萬(wàn)戶園區(qū)，就在高橋的面前。
“董事長(zhǎng)，您回來(lái)了。”外面的司機(jī)都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，見(jiàn)到高橋之后都說(shuō)道。
高橋擺了擺手，拉著女兒的手上了車。
小姑娘這才有點(diǎn)相信，但是她看著園區(qū)內(nèi)的樓宇，繁華的街道，以及來(lái)往的人，還有些不敢置信，這一切都是自己老爸所擁有的。
在觀察的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)了一件很神奇的事情。
就是自己老爸穿著的那條看起來(lái)丑丑的褲子，這里居然幾乎所有的人，都穿著同款的褲子。
高藝圓的小眉頭糾結(jié)成一團(tuán)，她有些懷疑這個(gè)地方人們的審美，是不是都?jí)牡袅恕?br />
其實(shí)，她的擔(dān)心是多余的。
這里人的審美，并沒(méi)有壞掉。
有時(shí)候，所謂的潮流，其實(shí)和人的審美沒(méi)有多大的關(guān)系。
高橋僅僅只在地?cái)偵腺I一條褲子，就能引起這樣一股潮流，就很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
甚至，哪怕是其他人，見(jiàn)到那個(gè)買褲子的老板賺錢了，自己也搞一車同款的褲子過(guò)來(lái)賣。
結(jié)果，明明是同樣的東西，卻沒(méi)有人買他賣的褲子，哪怕更便宜，便宜兩成，四成，六成，跳樓大甩賣都沒(méi)人買。
因?yàn)椤麄冑I的并不是褲子本身……
甚至有孩子高考，都有家長(zhǎng)特意給孩子買上一條高橋同款褲子，仿佛這樣自己的孩子就能多考積分一樣。
高橋?qū)Υ艘埠軣o(wú)可奈何，只能隨他們?nèi)チ恕?
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