呆在家的這幾天時間里，顧恒陪酷愛下象棋的顧爸殺了幾盤，結(jié)果輸?shù)囊凰俊?br />
顧恒笑著恭維：“爸，你棋藝可是來深不可測了，平時沒少苦練吧？”
顧爸抽著煙，道：“不是我棋藝有多大進(jìn)步，而是你失了平常心，你看看，就這盤棋，你開始還是穩(wěn)占上風(fēng)，卻太過激進(jìn)，分兵幾路，想著一口氣殺到我老家來，結(jié)果卻是損兵折將，把大好的局面給毀掉。”
一盤棋局，愣是被讀書不多的顧爸出了兵法的味道，顧恒一開始沒怎么在意，可細(xì)細(xì)一琢磨，卻是驚出了一身冷汗。
顧爸的，和他目前的處境何其相似？
在他的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，最開始的核心布局是游戲裝備交易平臺，原只要抓住這個核心，穩(wěn)打穩(wěn)扎下去，前景絕對是光明的。
可因?yàn)橛螒蚪灰灼脚_目前還不到推出的最佳時期，他就分散精力，草草的推出了校園外賣平臺。
心里想的是拿這個項(xiàng)目試水練軍，不在乎成敗，可一個在未來能夠做成百億市值的創(chuàng)意，他要沒半點(diǎn)期待那是騙人騙己。
但他卻從沒有考慮過，以他的能力和眼界，能否把外賣這個超時代好幾年的平臺構(gòu)架起來，并讓它在一個不具備天時的環(huán)境下，獲得成功！
他更沒有去深想失敗的后果，是不是在他的承受范圍之內(nèi)。
好在，顧爸不經(jīng)意間的一句話點(diǎn)醒了他，讓他能夠從新認(rèn)識自己，定位自己。
回學(xué)校的前一天晚上，顧恒在床上想了很多，從一個使用者的角度，對外賣平臺進(jìn)行深度剖析，分析這個在今后能火起來的項(xiàng)目，提前面世會是一個怎樣的結(jié)果，是會大獲成功？還是會夭折受挫？
他沒法不深思，因?yàn)樵谕赓u推廣之時，他就在公司員工面前表現(xiàn)的自信滿滿，一副穩(wěn)操勝券的姿態(tài)。
可如果他失敗了呢？他先前的自信豈不是成了一個笑話？他平時一點(diǎn)一滴建立起來的威信豈不是會一朝喪盡？他用大餅策略招來的那一批人，是否就會認(rèn)為他志大才疏，從而選擇另謀高就？
想到這些可能，顧恒無法淡定了，他不想如今建立起來的良好局面，因?yàn)楫?dāng)初的一個草率決定而毀掉。
他感到了危機(jī)，他必須方位的對外賣做一個審查，比如它的賣點(diǎn)，它的受眾，它在當(dāng)前的時代背景下是否有生存的土壤？
只有把這些都一一理順，才輪到推廣宣傳的具體步驟。
然而結(jié)果卻是，細(xì)思極恐！
認(rèn)真分析下來，之前很多被他理所當(dāng)然認(rèn)定可行的策略，似乎都不是很站得住跟腳。
想，他就沒自信，到最后，他幾乎已經(jīng)可以認(rèn)定，外賣要是還按照原來的規(guī)劃推出去，失敗的幾率要遠(yuǎn)大于成功的可能性。
而這個，卻不是他愿意見到的。
………
度過假期，顧恒回到學(xué)校后第一件事情，就是召集公司體員工開會。
會議的核心討論內(nèi)容有兩點(diǎn)：外賣的宣傳推廣計(jì)劃，外賣運(yùn)行時是否會存在制約因素！
身為公司領(lǐng)頭人，他不能自打嘴巴，直接告訴大家，這個外賣平臺是他當(dāng)初臨時想到拿出來試水的，根沒深入分析，如今考慮清楚了，弊端太多，需要整改才能繼續(xù)推行。
這樣一，大家會怎么想？辛苦多天的工作被一言否決，心里能不憋屈？老板今天一個法，明天一個法，如何服眾？
是以，只能以一種迂回的策略，引導(dǎo)大家提出不同見解，他再順理成章的接受，才會不傷害到大家的熱情。
敲了敲桌子，顧恒首先發(fā)言：“校園外賣從構(gòu)架平臺開始，到聯(lián)系商家，都是大家一點(diǎn)一點(diǎn)辛苦建立起來的，可以，這是咱們公司的第一戰(zhàn)，成敗至關(guān)重要。我不想打沒把握的仗，所以希望大家暢所欲言，集思廣益，就它的推廣，是否存在弊端，以及后續(xù)發(fā)展，進(jìn)行一個深入的討論。”
大家首先看向身為公司技術(shù)核心的江誠，見他還在皺眉沉思，打了下腹稿，紛紛發(fā)言。
“宣傳方面，我覺得可以打印傳單，把湘大每間寢室都覆蓋到位。另外還可以搞幾張橫幅，在學(xué)校人流多的地方進(jìn)行宣傳。”
“我認(rèn)為可以通過學(xué)校做宣傳，學(xué)校每天中午和下午都有廣播時間，可以和學(xué)校商量一下，看能不能幫忙宣傳一下。咱們怎么也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)校應(yīng)該會支持的。”
話題一打開，氣氛慢慢熱絡(luò)起來，只是討論的重點(diǎn)都在宣傳推廣方面，并沒有出現(xiàn)顧恒想要的答案。
好在，他早已經(jīng)預(yù)料到會出現(xiàn)這種局面，將目光轉(zhuǎn)向了下首位置。
“顧總，我有幾點(diǎn)看法！”得到示意的江誠舉手。
“看！”顧恒表現(xiàn)的很自然，心里卻在默默給江誠點(diǎn)贊，并給他打上中國好隊(duì)友的標(biāo)簽。
“就我看來，外賣要推出的制約因素主要有三點(diǎn)。
第一，無法形成量化，訂單數(shù)量要是不夠，我們就沒辦法向飯館老板要求低價，價格無法降下來，就無法對學(xué)生形成足夠吸引力，團(tuán)購優(yōu)惠就成了一句空口號。
第二，無法統(tǒng)一化，受限于個人電腦的普及問題，學(xué)生無法統(tǒng)一在某個時間段下單。一旦前后下單的時間相差太大，會造成諸多不利因素。
比如飯館的工作量會加大，這邊前腳剛送出去幾份外賣，后腳又進(jìn)來幾個單，原可以一起出鍋送出去的外賣，就得多花時間，多耗人力進(jìn)行處理。長久下去，飯館老板們有抱怨是可以預(yù)見的。
可要是把前面和后面的單統(tǒng)一進(jìn)行處理，學(xué)生那邊又會產(chǎn)生不滿，明明比別人提前半時下的單，怎么外賣卻是一起到的？幾下下來，恐怕就會流失用戶群。
第三，信息無法及時對接，飯館也沒普及電腦，他們是不能及時收到單的，一切都要靠外賣進(jìn)行中轉(zhuǎn)，把訂單信息通過電話告知飯館老板。如此一來，我們的工作量會不，而且一旦量大，在報單時出現(xiàn)錯誤的可能性會很大。”
一口氣完后，江誠前傾的身子往后微靠，總結(jié)道：“如果不能把這三點(diǎn)制約因素分析清楚，并提出解決方案，那我個人認(rèn)為，外賣還沒迎來最佳的推出時機(jī)。”
一時間，場寂靜無聲，大家看向江誠的目光都有點(diǎn)變化。
在眾人印象中，江誠一直都是個搞技術(shù)的，現(xiàn)在忽然出這么一通長篇大論，不僅條理清晰，而且都切中要害，驚訝之余，難免敬佩。
而敬佩過后，卻是有點(diǎn)難受！
都是一心為事業(yè)拼搏奮斗的年輕人，原以為推出個外賣平臺會很有前景，可現(xiàn)在看來，預(yù)想似乎太過美好了點(diǎn)。
只是大家不知道的是，江誠此刻心里也在吐槽：明明是你自己想否決原先的計(jì)劃，卻偏偏要借我的口出來，還整出個一二三條來，害我事先背了老半天。
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