管理五十人左右的公司，對(duì)顧恒而言，勉強(qiáng)還能夠應(yīng)付下來(lái)。
再想往上拓展一點(diǎn)，也不是不行，只是要想將一切大事務(wù)管理的井井有條，做到人盡其用，就有點(diǎn)出他的能力范圍。
到底，他終究只是個(gè)野路子出生的管理者，沒有系統(tǒng)的管理過(guò)一家大型企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)和能力都不足以支撐起更大的攤子。
于是，引進(jìn)高端管理人才，成了他無(wú)奈之下的選擇。
對(duì)于喬西的個(gè)人能力，顧恒已經(jīng)不再懷疑，對(duì)方不僅一陣見血的指出公司目前存在的一些弊端，還提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案，足見其功力。
可是她的性格，顧恒最開始是有點(diǎn)介懷的。
作為公司高層，喬西這種性格或許能很快豎起起威信，讓員工不會(huì)因?yàn)槠湫詣e而瞧。
但同時(shí)，高層有時(shí)候不僅僅只是對(duì)內(nèi)，還得時(shí)常對(duì)外。
對(duì)內(nèi)，她是副總，僅在顧恒一人之下，對(duì)下屬員工冷一點(diǎn)，嚴(yán)一點(diǎn)，并無(wú)太多不妥。
對(duì)外，她這種冰冷，甚至看上去顯得有些不近人情的性格，無(wú)疑是行不通的。
深思熟路過(guò)后，顧恒最終還是留下了她。
喬西性格上的缺陷，固然不可能成為一個(gè)內(nèi)外兼顧的能型管理者，但撐起公司如今的規(guī)模，已經(jīng)足夠。
對(duì)方施威，他可以施恩，對(duì)方主持對(duì)內(nèi)工作，對(duì)方交際則有他開展，以此可以達(dá)到平衡。
反過(guò)來(lái)想，喬西也正因?yàn)檫@點(diǎn)不完美，反倒讓顧恒安心不少，覺得會(huì)比較好駕馭，要是招一個(gè)能力出眾，又世故圓滑的副總，他或許就會(huì)倍感壓力。
………
新官上任三把火，喬西上任沒幾天，與顧恒商量過(guò)后，就開始了大刀闊斧的改革！
第一把火，就是將許耀祖的游戲策劃部拆分出去，讓其進(jìn)行閉關(guān)修煉！
第二把火，則是對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合！
在這之前，公司的業(yè)務(wù)有幾項(xiàng)，美團(tuán)，愛游論壇，交易平臺(tái)，以及一個(gè)萬(wàn)盛管軟件。
項(xiàng)目不少，管理卻比較松散，簡(jiǎn)而言之，就是沒有明確的規(guī)章制度，弊端太多。
打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，以前公司每個(gè)部門都兼著幾個(gè)項(xiàng)目的事，有時(shí)候外出有事，回到公司報(bào)銷賬單，財(cái)務(wù)部只給出一個(gè)籠統(tǒng)的賬目，外出報(bào)銷費(fèi)用。
看似問(wèn)題不大，卻不盡合理！
財(cái)務(wù)，是公司的重中之重，每一筆費(fèi)用的支持，都得清晰明確。
為什么上市公司都得公布其財(cái)務(wù)報(bào)表？因?yàn)橥高^(guò)這份報(bào)表，股東就可以分析出公司的運(yùn)營(yíng)情況，是賺是虧，是不是值得繼續(xù)跟進(jìn)其公司股票。
同樣，范圍縮到公司的每個(gè)項(xiàng)目，也都必須給出一份清晰的賬單，讓公司高層和股東，可以從中看出明確的投入產(chǎn)出比，才好確定其利潤(rùn)空間，決定是否對(duì)這一項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)。
眼下公司不算大，人員也還不復(fù)雜，若不及時(shí)糾正這些，等公司擴(kuò)展后，必然會(huì)暴露出眾多弊端。
公司規(guī)模的時(shí)候，可以靠人治，因?yàn)槭虑榫筒欢啵?dāng)老板的對(duì)公司一切已經(jīng)了然于胸。
可要想展成大企業(yè)，就必須進(jìn)行法治。
任何一筆費(fèi)用的支出。任何一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，推廣，都得明確的按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。
這也是之前顧恒完推行人治，一個(gè)人分管大大的事情，感覺精力不夠的根原因。
喬西給出的意見是，在目前沒有必要開設(shè)分公司的前提下，將公司按照項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)整改，設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部作為紐帶，連接各個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)行。
新設(shè)立的項(xiàng)目部主要對(duì)公司旗下運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，某個(gè)項(xiàng)目需要技術(shù)支持或者資金推廣，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這一塊的員工提出申請(qǐng)，經(jīng)由總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，再下到技術(shù)部總監(jiān)或者財(cái)務(wù)部，由其提供技術(shù)支持和資金。
公司部門的添加，是為了完善整體結(jié)構(gòu)，表面上看需要多耗費(fèi)人力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是必不可少的。
第三把火，則是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行整合，明確股權(quán)結(jié)構(gòu)！
以前，因?yàn)閯俅蟮淖①Y，顧恒只把愛游論壇。以及后來(lái)推出的交易平臺(tái)納入恒創(chuàng)科技，將美團(tuán)給摘分了出去。
這也是勝大壓根沒看重愛游論壇的這點(diǎn)產(chǎn)出，只是想借助論壇的影響力反哺勝大運(yùn)營(yíng)的游戲，要是換成別的公司，這種做法很容易被人詬病，甚至是懷疑顧恒將注資金額挪作他用。
這也是一大弊端！
喬西提出，將所有項(xiàng)目整合到恒創(chuàng)科技旗下，明確各項(xiàng)目的所有權(quán)，防止將來(lái)產(chǎn)生不必要的誤會(huì)紛爭(zhēng)。
不過(guò)，在整合之后，恒創(chuàng)科技這家公司的名下，除了多出一個(gè)暫時(shí)看不到多少前景的美團(tuán)之外，還將多出一個(gè)已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)不少吧市場(chǎng)的萬(wàn)盛管軟件，要求勝大對(duì)恒創(chuàng)科技重新估值。
公司也可以借此展開第二輪融資，加快推進(jìn)的步伐！
除此之外，喬西上任幾天以來(lái)，每天都有召集公司中高層開會(huì)，就如何效率化管理，如何完善公司規(guī)章制度，推行出一系列措施。
幾天下來(lái)，公司對(duì)這位高冷副總，敬佩之余，更多的是害怕。
實(shí)在是太厲害也太不講情面了，一份報(bào)告，稍微一點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，她一眼就能看出，接著就是板著臉訓(xùn)斥。
事實(shí)上也不算是板著臉，因?yàn)閱涛髂菑埬槪顟B(tài)上就是如此，看不到多少笑容，一些人已經(jīng)私下稱呼她為滅絕師太。
唯一將她列為偶像的，只有財(cái)務(wù)部的那些女人。
雖喬西有拿過(guò)a的學(xué)位認(rèn)證，管理水平足以勝任公司副總一職，但別忘了，她前一份工作可是席財(cái)務(wù)官，處理財(cái)務(wù)上的事情，才是她最擅長(zhǎng)的。
在她眼里，一份厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)告就是一串串?dāng)?shù)字，通過(guò)這些數(shù)字，她可以理清公司所有的運(yùn)營(yíng)情況。
那里支出出現(xiàn)不合理，哪里就需要調(diào)整！
當(dāng)她將財(cái)務(wù)部幾名職員的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并給出一些寶貴經(jīng)驗(yàn)后，財(cái)務(wù)部的女人對(duì)她驚為天人。
至此，將一切盡收眼底的顧恒，終于認(rèn)可了喬西，也開始逐步的放權(quán)。(未完待續(xù)。)8
</br>
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。