2004年十一月，最新一期的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布，將國內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些知名企業(yè)進(jìn)行了對比，最終給出了個(gè)一超多強(qiáng)、諸侯并起的的評價(jià)。
一超，是指已經(jīng)將原騰訓(xùn)資源消化完成的恒創(chuàng)。
就在前不久的國慶日，原騰訓(xùn)扣扣最新的升級版本，已經(jīng)與YY語音徹底合二為一。為了消除騰訓(xùn)的影響，扣扣的名稱正式去掉，改為YY語音，但應(yīng)用戶號(hào)召，還是繼續(xù)保留了企鵝這個(gè)圖標(biāo)。
而升級上線的YY語音，一經(jīng)推出就獲得了廣大用戶的好評。
原來的騰訓(xùn)扣扣僅有聊天功能，后來借鑒人人網(wǎng)又推出了個(gè)人空間功能，總的來說，太過單調(diào)。
而新推出的YY語音，不僅將原騰訓(xùn)扣扣較為亮眼的空間功能與頭像秀等功能繼承了下來，還與YY游戲。開心農(nóng)場等游戲進(jìn)行了捆綁，另外，還推出了YY音樂，功能與應(yīng)用大大豐富了起來。
掛著YY，聽著音樂，玩著游戲……，這已經(jīng)成了如今用戶登陸YY語音后的一種習(xí)慣。
最更加豐富的功能與應(yīng)用，使得YY語音不僅接過了騰訓(xùn)扣扣即時(shí)通訊里的龍頭地位，而且向著另一個(gè)高峰攀登。
而除了與騰訓(xùn)扣扣融合的YY語音之外，恒創(chuàng)還有另外一大殺器，那就是人人網(wǎng)。
這個(gè)同樣已經(jīng)發(fā)展起數(shù)千萬用戶的平臺(tái)，則成了恒創(chuàng)的另外一大支柱。
如今的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀就是，私密聊天用扣扣，個(gè)性化展示與互動(dòng)用人人網(wǎng)。
在這兩大現(xiàn)象級產(chǎn)品的支撐下，如今的恒創(chuàng)儼然已經(jīng)擁有了全網(wǎng)最多的用戶，用戶的活躍性也最高，隱隱已經(jīng)有了點(diǎn)巨無霸的姿態(tài)。
而多強(qiáng)，則指的是最早在米國上市的三大門戶網(wǎng)站，網(wǎng)意、鑫浪、搜狐，外加已上市并極于拓展的勝大。
門戶網(wǎng)雖然已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)的主流，但瘦死的駱駝比馬大，通過上市獲得的較為充裕的資金，可以讓它們有更多的嘗試，比如網(wǎng)意的游戲之路，鑫浪發(fā)展通訊軟件等。
除了這三家之外，新近上市的勝大也被列為了強(qiáng)者之中，勝大在美上市后，隨著國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，如今公司市值已突破百億，公司也是融資超過十億用以拓展業(yè)務(wù)，在騰訓(xùn)被恒創(chuàng)收購之后，如今似乎將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了鑫浪。
勝大盡管靠著傳奇，成了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里最吸金的公司，但終究根基不足，在這次的周刊中被評為隨時(shí)有可能無法維持強(qiáng)者姿態(tài)的企業(yè)。
而剩下的眾多諸侯，則有很多，其中被評為隨時(shí)有可能強(qiáng)勢崛起的，有百渡、正處于廝殺中的阿里與易趣、最近斥巨資收購37網(wǎng)的雅虎、以及殺毒軟件領(lǐng)域的龍頭瑞星等公司。
這一季的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》也相對客觀的指出了一些企業(yè)所存在的不足。
如依賴《傳奇》這款游戲起家，并走向上市的勝大，最大的弱點(diǎn)在于根基不穩(wěn)，畢竟一款游戲再火也不可能火一輩子，一旦傳奇落幕，而勝大又無法找到下一個(gè)持續(xù)點(diǎn)燃利潤點(diǎn)的游戲，很可能就會(huì)由勝而衰。
再比如如今正如日中天的恒創(chuàng)，最大的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于盈利模式的開發(fā)。
如今恒創(chuàng)之所以能夠有著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，主要在于其擁有著全網(wǎng)最多的用戶，與最活躍的平臺(tái)。而在今后，不管是繼續(xù)開拓發(fā)展，亦或者融資上市，都需要有足夠的盈利點(diǎn)進(jìn)行支持。
有足夠的盈利點(diǎn)，才有足夠的資金進(jìn)行開拓，也才會(huì)更受資本市場的青睞。
…………
恒創(chuàng)董事長辦公室，顧恒隨手放下了這一期的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，沒有太過在意。
恒創(chuàng)并不是缺乏盈利的手段與模式，而是缺乏足夠的時(shí)間。
自從并購騰訓(xùn)之后，這幾個(gè)月時(shí)間公司的重點(diǎn)與精力都放到了整合上，不僅僅是對騰訓(xùn)旗下原有的扣扣等產(chǎn)品的整合，還包括兩家公司員工的磨合。
要知道，如今恒創(chuàng)的總員工，湘市已經(jīng)超過兩千人。在深市，吸納了騰訓(xùn)的原有班底之后，又向外招聘了部分員工，經(jīng)過重新調(diào)整，也有近兩千人。
近四五千人的企業(yè)，之前還分屬兩家公司，既要融為一體，又要防著深市那邊的子公司尾大不掉，勢必需要花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行整合，也讓兩地的員工慢慢進(jìn)行磨合。
也是因?yàn)橹匦挠兴颍@才導(dǎo)致了恒創(chuàng)上一個(gè)季度的營業(yè)額不算出眾，僅有五億兩千萬。
一家擁有億萬用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，季度營收僅有五個(gè)多億，相當(dāng)于月度營收還不到兩個(gè)億。而以恒創(chuàng)龐大的家底來說，一個(gè)月的運(yùn)營成本，包括員工工資在內(nèi)，都要超過一個(gè)億。
也就是說，恒創(chuàng)如今才僅僅達(dá)到了一個(gè)小有盈余的階段。
當(dāng)然，鑒于恒創(chuàng)沒有上市，也沒有對外披露財(cái)務(wù)報(bào)表，外界自然是無法知道恒創(chuàng)的具體營收數(shù)據(jù)，僅僅只能從恒創(chuàng)旗下產(chǎn)品現(xiàn)有的一些收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大概的估算。
而這，也是外界得出，恒創(chuàng)需要拓展盈利渠道這一結(jié)論的由來。
但顯然，這些言論并沒有影響到顧恒，他起身伸了下懶腰，給自己倒了一杯茶。
只是，茶還沒喝完，辦公室秘書的內(nèi)線電話打了進(jìn)來。
“顧總，開會(huì)時(shí)間到了！”
身為公司董事長與CEO，顧恒自然不需要每天都親臨一線去指導(dǎo)與視察工作，而每天的工作任務(wù)，其實(shí)就是一場與一場的會(huì)議。
據(jù)說我黨自打成立以來，高層每天都有開不完的會(huì)，顧恒以前不明白，覺著老是開會(huì)有啥用，不如去干點(diǎn)實(shí)際的。
但到現(xiàn)在，他有點(diǎn)明白了。
隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，他已經(jīng)不可能事無巨細(xì)的去到每個(gè)部門進(jìn)行了解，而身為公司的掌舵者，卻又必須對公司整體情況能夠有一個(gè)詳細(xì)的了解，怎么辦？
唯有開會(huì)！
高層坐下來，匯報(bào)各部門的運(yùn)作情況，有哪些不足，有哪些需要改進(jìn)，在一次次討論中確定下來，然后在執(zhí)行下去。
提議是否有效，執(zhí)行的是否到位，又通過下面部門的反饋，與監(jiān)察部門的匯報(bào)，以及自己的偶爾視察，最后匯總到身為掌舵者的自己手上。
于是，有效的制度便在一次次會(huì)議中確定下來，未來的發(fā)展方向也在這一次次會(huì)議中確定下來。
也是在這一次次的會(huì)議當(dāng)中，一直覺著管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺的顧恒，也在飛速的成長。
以前他認(rèn)為不善于管理是因?yàn)闆]有點(diǎn)這個(gè)天賦技能，現(xiàn)在他認(rèn)為，除了極少數(shù)的天才外，剩下的，沒有誰比誰蠢太多，之所以在某些方面覺著不如別人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向錯(cuò)了！
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