同樣是女人，在進入會議室前簡單的參觀了下公司的喬西，想法卻與許媽截然不同。
幾十人的規(guī)模確實不大，可發(fā)展?jié)摿s不小。
更具美國式思維的她從來不認為工作需要講資歷和年紀(jì)，相反，年輕才代表著無限可能，最具活力的思維，最具拼搏的精神，對最新理念與科技的最快理解速度與接受能力。
這些都是年輕人所具備的優(yōu)點，也是互聯(lián)網(wǎng)這一類新興產(chǎn)業(yè)，最需要的品質(zhì)。
事實上，如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的巨頭，如谷歌、雅虎，當(dāng)初創(chuàng)建時，不都是由年輕人開創(chuàng)的。
另外，從最直接的數(shù)據(jù)也可以看出，如今已經(jīng)有近千萬用戶的臉書，在網(wǎng)絡(luò)社交這一塊，基本已經(jīng)占據(jù)了統(tǒng)治地位，而且還遠未迎來發(fā)展瓶頸。
這樣的優(yōu)勢，已經(jīng)足以面臨各種競爭和壓力，即便是雅虎、谷歌等行業(yè)巨頭親自下場也不怵。
因為那些巨頭不可能全力投入到社交這一塊來，頂多是延伸出來一些觸角而已。如今有一定根基的臉書，在社交的領(lǐng)域里，完全可以頂住，甚至是繼續(xù)擴大優(yōu)勢。
當(dāng)然，這得保證臉書自己不犯戰(zhàn)略上的重大錯誤，未成長起來的企業(yè)，往往是沒有太多試錯的機會的。
收回思緒，唐均與喬西等人代表顧恒，以臉書最大個人股東的身份，正式出席此次的融資會議。
接下來，看一組數(shù)據(jù)！
目前臉書的持股比例。
顧恒個人持股百分之三十。
許婷婷持股百分之十八點七五。
后加入的扎克伯格創(chuàng)業(yè)團隊持股百分之二十五，因為合并重組后，他團隊有一些人的退出，如今這一團隊成員減少了一半，僅余四人，扎克等四人當(dāng)時以很低的價格吸納了那些退出合伙人的股份。
最終，扎克個人持股百分之十四，其余三人共持股百分之十一。
剩下的，作為獎勵與招攬高端人才的期權(quán)池，隨著扎克團隊的并入，縮減到了百分之八。
剩余的百分之十八點七五的股份，則掌握在許婷婷組建的合伙人團隊手中。
其中，顧恒與許婷婷合計持有董事會的五票投票權(quán)，扎克伯格的團隊從一開始的兩票，在后來的一次會議中被提升到三票，剩余的兩票則在許婷婷的合伙人團隊中。
董事會一共十票的投票權(quán)，大小股東成員加起來超過十人，這次要是進行融資，董事會成員將再一次擴大。
股權(quán)的過于分散，這是臉書的一個弊端。
雖然有種種條約束縛，比如董事會成員要退出，有一個時間限制，且公司有優(yōu)先回購其所持股份的權(quán)利。
但不能否認的是，臉書的凝聚力，遠不如握有絕對話語權(quán)的恒創(chuàng)。
畢竟，現(xiàn)在的臉書，是由兩個團隊結(jié)合而成的。
更不用說，作為最大股東的兩人。顧恒和許婷婷，一個是華人，一個是華裔，在米國缺少足夠的根基和號召力，這樣的情況下，將來很可能出現(xiàn)內(nèi)部爭權(quán)的情況，甚至可能因內(nèi)斗而將一手好牌打的稀爛。
在商場上，靠信任和忠誠維系自己的利益絕不是明智的選擇，最佳的方式，是談契約。
因而，會議正式開始后。以大股東代表身份出席的唐均選擇了先聲奪人的談判策略。
“在討論融資計劃的時候，我覺得，這次的董事會議，應(yīng)該先行討論另一個問題，如何保障作為大股東的我方權(quán)益，在今后不受到侵害。
如果這一條無法以合約形式得到保證，那我方作為臉書最大個人股東，請求執(zhí)行合同項目，在這次融資過程中，擁有領(lǐng)投權(quán)。”
言下之意，顧恒可以為了臉書的長遠發(fā)展，適當(dāng)減持持股權(quán)，并且不以股東身份干涉公司的具體運營。但有一個前提，就是必須保證，在今后收割果實的時候，不被踢出局。
這一點，是顧恒與唐均和喬西簡單討論過后敲定的，必須在具體的融資決議達成之前，所要得到滿足的先決條件。
當(dāng)初顧恒投入幾百萬，因為許婷婷和顧恒兩人擁有半數(shù)以上的股權(quán)，也沒想過臉書能夠在短時間內(nèi)崛起的如此迅速，所以在一些合約條款上，擬定的較為粗糙。
如今，隨著盤子的擴大，隨著利益的逐漸顯露，要是不趁機在一些權(quán)益上明確化，將來等兩人話語權(quán)逐漸變小的時候，主動權(quán)也會一步步旁落。
簡單來說，現(xiàn)在的臉書董事會上，顧恒還是最大股東，享有一定權(quán)限，且臉書處于相對脆弱的發(fā)展期，經(jīng)不起太大的折騰，也沒有翻臉的本錢和資格。而拖的越久，即便有許婷婷這個保障在，也難免不遭到算計，被提前清算出局。
就像前世的阿里，支付寶是借助淘寶平臺才孵化出來的，可等到真正成長起來的時候，馬昀卻將其拆分了出去，作為大股東的雅虎和軟銀，就此失去了分享這塊蛋糕的機會。
當(dāng)然，這是不符合契約精神的，即便是打官司，也是能夠勝訴的，但最終，卻是妥協(xié)了。
原因有兩點，一是如果軟銀與雅虎如果還在支付寶持有最大股份，根據(jù)外資控股無法拿到支付牌照的政策，支付寶就不能順利拿到支付牌照。
沒有牌照，支付寶就只能涼涼。
沒有了支付寶，反過來對阿里的淘寶等業(yè)務(wù)，也會產(chǎn)生巨大的影響，軟銀與雅虎的投資自然也會受到巨大損失。
第二，則是馬昀提出了補償機制，保證螞蟻金服上市后，將市值的百分之三十幾，以資金方式補償給兩大股東。最低不少于二十億美金，最高不超過六十億美金。
出于利益考慮，雅虎與軟銀不得不接受現(xiàn)狀。雖然得到了補償協(xié)議，但相比螞蟻金服日后的成就，最高僅有六十億美金的補償，顯然是虧大了。
作為華國人，顧恒對于馬昀抓住時機，將軟銀和雅虎踢出支付寶的決策是欣賞的，但其違背了契約精神，在商業(yè)上來說，卻是不值得提倡的。
如今在米國投資，顧恒顯然不想像軟銀和雅虎那樣，在今后重要利益的分配中，被損害權(quán)益。
因此，早早的定下規(guī)則，達成雙方都能接受，且違背會背負沉重代價的協(xié)議，才是最明智的選擇。
當(dāng)唐均提出這一提議時，小小的會議室陷入了短暫的沉默。
那些米國小伙，似乎沒想到，唐均會在會議上，如此直言不諱的將利益分配的計劃提出。
不都說華國人很含蓄委婉的嗎？看著不像啊！
不過，沉默過后，該解決的問題還得解決。正如顧恒幾人事先所談?wù)摰哪菢樱F(xiàn)在的臉書，翅膀還不夠硬，即便看到臉書逐漸明朗的發(fā)展前景，心里有了小九九，也沒有翻臉的本錢。
“不知道，唐先生有什么提議呢？”
最終，早已和顧恒通過氣，商量好演一場雙簧的許婷婷率先打破沉默。只是眼神，卻有意無意的在喬西身上掃過。
一場會議，持續(xù)了整整一個下午才最終敲定。
最終達成了幾項協(xié)議：
第一：臉書實行同股不同權(quán)的合伙人制度，董事會最終采取五票表決制，被推舉的董事會主席個人持有兩票表決權(quán)，其余股東共有三票。
五票中，許婷婷作為董事會主席擁有兩票。
另外三票中，持股百分之三十的顧恒僅有一票，扎克伯格與另外一位股東各自擁有一票。
這項決議，是許婷婷力爭過來的，恩，從唐均手上爭取過來的。
讓持股百分之三十的股東，最終僅擁有一票投票權(quán)，進一步消弱了其影響力，這是個小小的勝利。
許婷婷也借此表明了個人“立場”，與唐均的據(jù)理力爭，讓創(chuàng)業(yè)團隊看到了她的“利益”傾向，加上她之前對于公司發(fā)展時所提出的不少精妙戰(zhàn)略，還是穩(wěn)穩(wěn)的守住了董事會主席的位置。
而主管項目運營，并負責(zé)為此次融資意向牽線搭橋的扎克伯格，則奠定了他第二人的席位。如果將來許婷婷在某次戰(zhàn)略部署上出現(xiàn)重大失誤，他是最有可能上位的人選。
第二條：則是顧恒在今后的融資意向中，不再享有領(lǐng)投權(quán)。且為了公司發(fā)展，今后公司資金充足的時候，可以從顧恒手上回購一部分股權(quán)。
但同時，顧恒有權(quán)，在公司上市前，保留不低于百分之十的股權(quán)。
第三條：顧恒將派出財務(wù)代表，進駐公司，但不干預(yù)公司具體的運營，只負責(zé)賬目的監(jiān)督。
三大項確定好，又就剩下的一些細節(jié)方面進行敲定后，唐均才表示，可以進行下一步的融資會議了。
考慮到時間問題，會議被推遲到了第二天。
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