在蘇逸做了決定后，柳月影又乘此機(jī)會(huì)關(guān)于公司的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。
對(duì)于柳月影所安排的計(jì)劃，他都沒(méi)有什么意見(jiàn)，只是在一些計(jì)劃里加大投資而已。
所以，柳月影在這個(gè)會(huì)議里提出的計(jì)劃，蘇逸部通過(guò)了。
主要是因?yàn)榱掠疤岢龅拿總�(gè)計(jì)劃，都是經(jīng)過(guò)深思熟慮，又考慮到具體情況后才定下來(lái)的，而不是隨便提出來(lái)的，單單相關(guān)方面的調(diào)查，都準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，在這些計(jì)劃里，都是她花了很大的功夫才整理出來(lái)的。
可以，這些計(jì)劃是最適合蘇氏集團(tuán)，以及旗下的各個(gè)子公司，也是蘇氏集團(tuán)想要發(fā)展壯大，而必須做的。
所以，蘇逸才會(huì)通過(guò)部的計(jì)劃，而沒(méi)有拒絕任何計(jì)劃，哪怕是一個(gè)計(jì)劃都沒(méi)有不通過(guò)的，只會(huì)按照柳月影的計(jì)劃，加大力度和投資去做，斷然不會(huì)減少投資的。
正因如此，這翅議的進(jìn)程是非常快的，短短的時(shí)間里，就已經(jīng)決定了很多事情。
如果在其他集團(tuán)的話，這些計(jì)劃想要落實(shí)下來(lái)，起碼要經(jīng)過(guò)幾次的重要回應(yīng)，時(shí)間少則半個(gè)月以上，才有可能做出決定，而且還不能部落實(shí)下來(lái)，一些計(jì)劃必然會(huì)擱置，這都是一些大企業(yè)大集團(tuán)的通病，哪怕明知道會(huì)耽誤到發(fā)展，還是無(wú)法快速通過(guò)。
沒(méi)有辦法，畢竟這些大企業(yè)，通常都不是一言堂，總裁和董事長(zhǎng)都不能擅自決定，都必須向股東負(fù)責(zé)。
只要是重要計(jì)劃，都是需要股東投票決定的，需要大多數(shù)股東同意后，這些計(jì)劃才會(huì)落實(shí)，然后再通過(guò)繁雜的流程去執(zhí)行，這其中需要的時(shí)間將會(huì)很長(zhǎng)，而通常計(jì)劃達(dá)成之后，已經(jīng)耽誤了發(fā)展的良機(jī)，從而錯(cuò)失了很多機(jī)遇，無(wú)輻一步擴(kuò)大市懲提升市齒額。
這樣的事情，在大企業(yè)中，是屢見(jiàn)不鮮，絕對(duì)不少見(jiàn)，這就是大企業(yè)幾乎都存在的毛病，也是主要劣勢(shì)之一。
因?yàn)榇笃髽I(yè)通常都是由多個(gè)股東和管理者組成的，每個(gè)人的意見(jiàn)都是不一樣，想要統(tǒng)一意見(jiàn)從而實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，那是非廠難的，很多時(shí)候都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的商量和磨合，這個(gè)計(jì)劃才可能開(kāi)始實(shí)施。
而同時(shí)，提出多個(gè)計(jì)劃的話，那就更有的扯皮，更不知道需要多久才有可能通過(guò)這些計(jì)劃。
不過(guò)，在蘇氏集團(tuán)這里，這種事情卻是不會(huì)發(fā)生的。
當(dāng)然這不代表，蘇氏集團(tuán)就不是大企業(yè)，如果蘇氏集團(tuán)都不算大企業(yè)的話，那世界也沒(méi)有多少大企業(yè)，甚至是一家都沒(méi)有。
按照嚴(yán)格意義來(lái)劃分的話，蘇氏集團(tuán)是絕對(duì)屬于大型企業(yè)這個(gè)級(jí)別的，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，多少大企業(yè)的規(guī)模都不如蘇氏集團(tuán)，就更別是營(yíng)收和利潤(rùn)，就更是有著巨大的差距。
所以，蘇氏集團(tuán)絕對(duì)算是大型企業(yè)，但卻沒(méi)有一些大型企業(yè)的通病。
這是因?yàn)樘K氏集團(tuán)和其他大企業(yè)有很大的不同，其中一點(diǎn)就是沒(méi)有那么多的股東，從而不需要向那么多的股東交代。
在很多時(shí)候，人多不一定力量大，反而有可能因?yàn)槿硕喽⒄`事情，而在企業(yè)中，高層管理和股東多，就是難以成事，每個(gè)人都想管理一下，而且每個(gè)計(jì)劃都需要通過(guò)所有人的同意才可以實(shí)施，這就很多事情都會(huì)被耽誤了。
正因如此，一些大企業(yè)想要轉(zhuǎn)型就是非廠難，因?yàn)楹茈y讓所有人同意，而想要進(jìn)行大投資的話，也是同樣非常可能。
在各持己見(jiàn)之下，一些計(jì)劃自然是很難進(jìn)行下去，這是一些大企業(yè)無(wú)法避免的問(wèn)題，哪怕大家都知道癥狀所在，依然是無(wú)法改變這種局面，效率根沒(méi)有辦法提高。
但是，蘇氏集團(tuán)就完沒(méi)有這種情況，雖然蘇氏集團(tuán)不算是一言堂，但真正做決策的人，就只有蘇逸，以及柳月影，前者是董事長(zhǎng)，后者是集團(tuán)總裁，除此之外，就沒(méi)有其他股東。
可以，蘇氏集團(tuán)的任何計(jì)劃，只要經(jīng)過(guò)蘇逸和柳月影兩人的同意后，就可以馬上進(jìn)行，而不需要再向其他人交代。
所以，蘇氏集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃，才可以以最快的時(shí)間去實(shí)施且完成，可以抓住更多的機(jī)會(huì)，這是蘇氏集團(tuán)可以在這么短的時(shí)間里發(fā)展到這種規(guī)模的主要原因之一。
蘇逸之所以不同意讓其他人入股，這方面也算是他的顧慮之一，不想讓集團(tuán)有太多的股東，從而讓一些事情變得更復(fù)雜一些。
而事實(shí)上，證明他的想法是對(duì)的，如果他當(dāng)時(shí)讓其他人入股的話，或許蘇氏集團(tuán)就不是現(xiàn)在這個(gè)樣子，發(fā)展也不會(huì)像現(xiàn)在這么好，規(guī)模自然是要大打折扣，這證明他還是有先見(jiàn)之明。
在蘇氏集團(tuán)這里，可以真正做主決定的人，除了蘇逸以外，就是柳月影，而后者是直接向前者匯報(bào)的。
最重要的是，蘇逸極其信任柳月影，幾乎把整個(gè)集團(tuán)都交給她管理，這讓她提出的計(jì)劃可以毫無(wú)阻礙的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，而她也從來(lái)沒(méi)有讓他失望過(guò)，提出的計(jì)劃，最后都有了很不錯(cuò)的回報(bào)，這更是形成了良性循環(huán)，這就是蘇氏集團(tuán)可以快速發(fā)展到今天這種規(guī)模的重要原因。
在這種氣氛下，蘇氏集團(tuán)的員工，做事也會(huì)輕松很多，至少不會(huì)不知道聽(tīng)誰(shuí)的話好后，不會(huì)一個(gè)頭兩個(gè)大。
因此，蘇氏集團(tuán)的辦事效率，比其他大企業(yè)，不知道要快了多少倍。
在柳月影匯報(bào)完工作，以及提出的計(jì)劃都一一通過(guò)后，蘇逸開(kāi)始提出自己的想法，想讓她去執(zhí)行，而他現(xiàn)在想做的事情，是關(guān)于今緣集團(tuán)的。
按照股份來(lái)算的話，今緣集團(tuán)也算是蘇氏集團(tuán)的子公司之一，只是無(wú)論是規(guī)模，還是影響力，今緣集團(tuán)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于其他子公司，無(wú)法與其相提并論。
畢竟，今緣集團(tuán)的利潤(rùn)不低，但比起蘇氏集團(tuán)的其他子公司，比如蘇氏食品公司、夜珞集團(tuán)和樂(lè)菲集團(tuán)等等子公司，就差遠(yuǎn)了，連后者的十分之一都沒(méi)有，根就不算是一個(gè)同級(jí)別的企業(yè)。
這一來(lái)，今緣集團(tuán)在蘇氏集團(tuán)這里，占比自然不算高，只是很的一部分。
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