張晨回到座位上，沒有看癱在地上的陳鋒，清了清嗓子繼續(xù)道：“剛剛陳鋒的事情，希望大家引以為戒，因?yàn)橛兄芸偳笄椋铱梢詴簳r(shí)不把陳鋒移交司法機(jī)關(guān)，但從即日起，他就已經(jīng)不再是IDG的一員了。rg吳天，把他拉出去吧。”
陳鋒用懇求的眼神看著周權(quán)，周權(quán)頭都沒有歪一下。
“第三，整合后的IDGVC將進(jìn)行改組，沈南朋先生將擔(dān)任華夏IDGVC的高級(jí)投資顧問。”眾人這才注意到張晨身邊文質(zhì)彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑著向眾人點(diǎn)了點(diǎn)頭。而周權(quán)，臉色則愈發(fā)陰沉。
張晨繼續(xù)道：“沈南朋先生畢業(yè)于滬市交大，后在哥倫比亞大學(xué)和耶魯大學(xué)求學(xué)，獲得耶魯大學(xué)的碩士學(xué)位。此后，在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年，具有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。相信沈先生的加盟，會(huì)讓我們IDG更上一層樓。”
“另外，為了大力推進(jìn)華夏業(yè)務(wù)，IDGVC將在華夏增設(shè)一個(gè)GP位置。”到這里，眾人一陣騷動(dòng)。
張晨繼續(xù)道：“而這個(gè)GP位置，將會(huì)在你們剩余四位中產(chǎn)生，我會(huì)對(duì)各位有為期最長(zhǎng)一年的考核，在這個(gè)階段，誰展現(xiàn)出最強(qiáng)的綜合素質(zhì)以及誰最能符合IDG的價(jià)值觀和期待，誰就會(huì)成為IDG下一個(gè)GP。”
劉艾是個(gè)女生，脾氣卻比較急，當(dāng)時(shí)舉手發(fā)言道，“張總，您的意思是，這一年中，誰的業(yè)績(jī)表現(xiàn)好，誰在明年就會(huì)升為GP，是這個(gè)意思嗎？”
張晨搖搖頭，“業(yè)績(jī)只是一方面，目前PTV所實(shí)行的KPI考核，并不適合IDG。因此，我準(zhǔn)備在IDGVC啟動(dòng)OKR考核體系。”
“OKR？”包括沈南朋在內(nèi)的眾人面面相覷，都不知道這是什么東西。
張晨看了看眾人，“我們目前所實(shí)行的KPI有幾個(gè)嚴(yán)重的問題，比如之前給大家設(shè)定的每年必須完成多少的投資額，每年投資企業(yè)估值漲幅必須達(dá)到多少，每年退出后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)等等。為了完成這些硬性的指標(biāo)，很多人都會(huì)采用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸磉_(dá)成，剛剛的陳鋒就是個(gè)例子。”
“另外，KPI的指標(biāo)制定，在我們這種行業(yè)中，往往缺乏合理性，這也是我們這個(gè)行業(yè)的特性所造成的。要么指標(biāo)定的過高，到了年底發(fā)現(xiàn)即使再努力也完不成指標(biāo)，要么指標(biāo)定的過低，前半年就把一年的指標(biāo)完成了，為了防止來年指標(biāo)上漲太多，后半年往往不干活或者硬把項(xiàng)目拖到下一財(cái)年，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。所以，KPI適合的是傳統(tǒng)行業(yè)，在我們這類公司實(shí)行，往往沒有好的效果。”
眾人點(diǎn)點(diǎn)頭，心有戚戚焉，這和大家平時(shí)的感受非常一致。劉艾問道：“那您的這個(gè)OKR就能夠解決這些問題嗎？”
張晨侃侃而談，“OKR，就是為了解決KPI的不足而誕生的。來周一給大家安排了關(guān)于OKR的培訓(xùn)，但既然今天到這里，我就先給大家普及一下OKR的基概念。”
“所謂OKR，是Ob的管理工具。通過設(shè)定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，繼而設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的關(guān)鍵行動(dòng)，最后推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的一套工具。”著，張晨走到白板前，拿起油性筆開始講解OKR的具體實(shí)施方案。
“OKR的制定，源頭應(yīng)該從愿景出發(fā)，這是我們的初心。然后是戰(zhàn)略，年度目標(biāo)，逐層具體細(xì)化。為了支撐年度目標(biāo)，我們會(huì)按季度來設(shè)定一些季度目標(biāo)和要達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果，這就是OKR，它是整個(gè)目標(biāo)體系中的一部分。”
“在執(zhí)行過程中，我們常常會(huì)將KR細(xì)化成一項(xiàng)項(xiàng)具體的計(jì)劃，通過完成計(jì)劃，而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，這只是OKR的執(zhí)行落地過程，并不是目標(biāo)身了。”
“一個(gè)季度結(jié)束，我們要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，或及時(shí)修正錯(cuò)誤，而不是考核人。”
張晨在白板上畫出了整個(gè)OKR的流程圖，眾人都是名校畢業(yè)，可以各個(gè)都是學(xué)霸，略一思索，便理解了這套體系的妙處。
張少杰問道：“那如果我定了一個(gè)比較容易的目標(biāo)，完成的進(jìn)度和輕松程度肯定要比同事們強(qiáng)，豈不是我的成績(jī)就是最好的？這樣也并不公平啊？”
看到來多的員工開始參與到OKR的討論中，張晨心中大定，這明剛剛陳鋒的事件已經(jīng)被自己后來帶給這些人的震撼消息所抹平了。
畢竟是IDG的GP職位啊，這群普遍不超過3歲的年輕人又有哪個(gè)是不想一步登天的呢？
張晨笑道：“OKR的目標(biāo)分成個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)的制定是要為完成集體目標(biāo)而服務(wù)的。所以，每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，都是集體目標(biāo)的細(xì)化。同時(shí)，集體中每一個(gè)人，都能看到其他人的目標(biāo)和目標(biāo)完成情況，甚至?xí)䥇⑴c到他人的目標(biāo)設(shè)定當(dāng)中，這樣你還好意思制定一個(gè)很低的目標(biāo)么？你答應(yīng)，你的同伴也不答應(yīng)啊。”
看張少杰不好意思的笑了笑，張晨微笑道：“今天只是給大家普及一下OKR的概念，周一的時(shí)候再跟大家詳細(xì)講一下。到時(shí)候你們的疑問都能得到解答。”
沈南朋若有所思道：“張總，你這套OKR管理體系我之前沒聽過，但是感覺目標(biāo)制定部分同彼得德魯克提出的MBO（目標(biāo)管理法）有些類似，但又不完相同。這套體系完是一套針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的有效管理工具，絕對(duì)是管理大師級(jí)的水平。按理這么優(yōu)秀的系統(tǒng)我應(yīng)該知道才對(duì)，但從未聽過類似的管理體系在運(yùn)行，這是你從哪里學(xué)來的？”
張晨一愣，大言不慚臉都不紅的道：“沈總博聞強(qiáng)識(shí)，這套體系就是我從德魯克的MBO以及Intel曾經(jīng)實(shí)行過的HOM中受到啟發(fā)，用了幾個(gè)月的時(shí)間研究出來的。”
</br>
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏。