精彩东方文学

重生之投資之王 正文 第173章 管理大師

作者/畫畫太歲 看小說文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    張晨回到座位上,沒有看癱在地上的陳鋒,清了清嗓子繼續(xù)道:“剛剛陳鋒的事情,希望大家引以為戒,因?yàn)橛兄芸偳笄椋铱梢詴簳r(shí)不把陳鋒移交司法機(jī)關(guān),但從即日起,他就已經(jīng)不再是IDG的一員了。rg吳天,把他拉出去吧。”

    陳鋒用懇求的眼神看著周權(quán),周權(quán)頭都沒有歪一下。

    “第三,整合后的IDGVC將進(jìn)行改組,沈南朋先生將擔(dān)任華夏IDGVC的高級(jí)投資顧問。”眾人這才注意到張晨身邊文質(zhì)彬彬的沈南朋,而沈南朋,也微笑著向眾人點(diǎn)了點(diǎn)頭。而周權(quán),臉色則愈發(fā)陰沉。

    張晨繼續(xù)道:“沈南朋先生畢業(yè)于滬市交大,后在哥倫比亞大學(xué)和耶魯大學(xué)求學(xué),獲得耶魯大學(xué)的碩士學(xué)位。此后,在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年,具有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。相信沈先生的加盟,會(huì)讓我們IDG更上一層樓。”

    “另外,為了大力推進(jìn)華夏業(yè)務(wù),IDGVC將在華夏增設(shè)一個(gè)GP位置。”到這里,眾人一陣騷動(dòng)。

    張晨繼續(xù)道:“而這個(gè)GP位置,將會(huì)在你們剩余四位中產(chǎn)生,我會(huì)對(duì)各位有為期最長(zhǎng)一年的考核,在這個(gè)階段,誰展現(xiàn)出最強(qiáng)的綜合素質(zhì)以及誰最能符合IDG的價(jià)值觀和期待,誰就會(huì)成為IDG下一個(gè)GP。”

    劉艾是個(gè)女生,脾氣卻比較急,當(dāng)時(shí)舉手發(fā)言道,“張總,您的意思是,這一年中,誰的業(yè)績(jī)表現(xiàn)好,誰在明年就會(huì)升為GP,是這個(gè)意思嗎?”

    張晨搖搖頭,“業(yè)績(jī)只是一方面,目前PTV所實(shí)行的KPI考核,并不適合IDG。因此,我準(zhǔn)備在IDGVC啟動(dòng)OKR考核體系。”

    “OKR?”包括沈南朋在內(nèi)的眾人面面相覷,都不知道這是什么東西。

    張晨看了看眾人,“我們目前所實(shí)行的KPI有幾個(gè)嚴(yán)重的問題,比如之前給大家設(shè)定的每年必須完成多少的投資額,每年投資企業(yè)估值漲幅必須達(dá)到多少,每年退出后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)等等。為了完成這些硬性的指標(biāo),很多人都會(huì)采用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸磉_(dá)成,剛剛的陳鋒就是個(gè)例子。”

    “另外,KPI的指標(biāo)制定,在我們這種行業(yè)中,往往缺乏合理性,這也是我們這個(gè)行業(yè)的特性所造成的。要么指標(biāo)定的過高,到了年底發(fā)現(xiàn)即使再努力也完不成指標(biāo),要么指標(biāo)定的過低,前半年就把一年的指標(biāo)完成了,為了防止來年指標(biāo)上漲太多,后半年往往不干活或者硬把項(xiàng)目拖到下一財(cái)年,導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。所以,KPI適合的是傳統(tǒng)行業(yè),在我們這類公司實(shí)行,往往沒有好的效果。”

    眾人點(diǎn)點(diǎn)頭,心有戚戚焉,這和大家平時(shí)的感受非常一致。劉艾問道:“那您的這個(gè)OKR就能夠解決這些問題嗎?”

    張晨侃侃而談,“OKR,就是為了解決KPI的不足而誕生的。來周一給大家安排了關(guān)于OKR的培訓(xùn),但既然今天到這里,我就先給大家普及一下OKR的基概念。”

    “所謂OKR,是Ob的管理工具。通過設(shè)定一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo),繼而設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的關(guān)鍵行動(dòng),最后推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的一套工具。”著,張晨走到白板前,拿起油性筆開始講解OKR的具體實(shí)施方案。

    “OKR的制定,源頭應(yīng)該從愿景出發(fā),這是我們的初心。然后是戰(zhàn)略,年度目標(biāo),逐層具體細(xì)化。為了支撐年度目標(biāo),我們會(huì)按季度來設(shè)定一些季度目標(biāo)和要達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果,這就是OKR,它是整個(gè)目標(biāo)體系中的一部分。”

    “在執(zhí)行過程中,我們常常會(huì)將KR細(xì)化成一項(xiàng)項(xiàng)具體的計(jì)劃,通過完成計(jì)劃,而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然,這只是OKR的執(zhí)行落地過程,并不是目標(biāo)身了。”

    “一個(gè)季度結(jié)束,我們要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估,主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果,或及時(shí)修正錯(cuò)誤,而不是考核人。”

    張晨在白板上畫出了整個(gè)OKR的流程圖,眾人都是名校畢業(yè),可以各個(gè)都是學(xué)霸,略一思索,便理解了這套體系的妙處。

    張少杰問道:“那如果我定了一個(gè)比較容易的目標(biāo),完成的進(jìn)度和輕松程度肯定要比同事們強(qiáng),豈不是我的成績(jī)就是最好的?這樣也并不公平啊?”

    看到來多的員工開始參與到OKR的討論中,張晨心中大定,這明剛剛陳鋒的事件已經(jīng)被自己后來帶給這些人的震撼消息所抹平了。

    畢竟是IDG的GP職位啊,這群普遍不超過3歲的年輕人又有哪個(gè)是不想一步登天的呢?

    張晨笑道:“OKR的目標(biāo)分成個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)的制定是要為完成集體目標(biāo)而服務(wù)的。所以,每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo),都是集體目標(biāo)的細(xì)化。同時(shí),集體中每一個(gè)人,都能看到其他人的目標(biāo)和目標(biāo)完成情況,甚至?xí)䥇⑴c到他人的目標(biāo)設(shè)定當(dāng)中,這樣你還好意思制定一個(gè)很低的目標(biāo)么?你答應(yīng),你的同伴也不答應(yīng)啊。”

    看張少杰不好意思的笑了笑,張晨微笑道:“今天只是給大家普及一下OKR的概念,周一的時(shí)候再跟大家詳細(xì)講一下。到時(shí)候你們的疑問都能得到解答。”

    沈南朋若有所思道:“張總,你這套OKR管理體系我之前沒聽過,但是感覺目標(biāo)制定部分同彼得德魯克提出的MBO(目標(biāo)管理法)有些類似,但又不完相同。這套體系完是一套針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的有效管理工具,絕對(duì)是管理大師級(jí)的水平。按理這么優(yōu)秀的系統(tǒng)我應(yīng)該知道才對(duì),但從未聽過類似的管理體系在運(yùn)行,這是你從哪里學(xué)來的?”

    張晨一愣,大言不慚臉都不紅的道:“沈總博聞強(qiáng)識(shí),這套體系就是我從德魯克的MBO以及Intel曾經(jīng)實(shí)行過的HOM中受到啟發(fā),用了幾個(gè)月的時(shí)間研究出來的。”

    </br>

【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動(dòng)乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā),txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊(cè)收藏
百度風(fēng)云榜小說:劍來 一念永恒 圣墟 永夜君王 龍王傳說 太古神王 我真是大明星 校花的貼身高手 真武世界 劍王朝
Copyright © 2002-2018 http://www.nuodawy.com 精彩東方文學(xué) All Rights Reserved.
小說手打文字版來自網(wǎng)絡(luò)收集,喜歡本書請(qǐng)加入書架,方便閱讀。
主站蜘蛛池模板: 张家界市| 四子王旗| 封丘县| 林甸县| 保德县| 饶阳县| 黑水县| 汶川县| 峡江县| 通化市| 威远县| 哈尔滨市| 秦皇岛市| 贞丰县| 万山特区| 无为县| 清河县| 衡山县| 马边| 聂拉木县| 大安市| 赤水市| 喀喇| 肇东市| 孝义市| 鹰潭市| 阿图什市| 辉南县| 定襄县| 唐山市| 衡阳县| 苗栗市| 菏泽市| 普安县| 湾仔区| 高安市| 会东县| 阳原县| 富阳市| 汽车| 福海县|