“邦妮，把最近兩個月的東南亞股市匯市的資料匯總給我。rg Ｘ”約翰杜爾給自己的助理布置了一項任務(wù)。
良久，約翰杜爾摘下眼鏡，“情況確實不太對，泰指的走勢明顯有莊家建倉，最近美元加息，如果這時候有人大筆賣出泰銖空單，同時在現(xiàn)貨、股市狙擊，泰國央行目前不到三百億美元的外匯儲備，確實無法應(yīng)付。”
東南亞金融危機的幕后黑手也有摩根史丹利一份，但摩根史丹利太大了，部門眾多，相互之間的了解都不一定比他們的客戶對他們的了解更多。
而且這種事情也不可能是霍華德赫爾博格這種中層能夠知道的，霍華德仍然有些將信將疑。
霍華德質(zhì)疑道：“我們是不是太敏感了？如果我們把亞馬遜的ip時間提前到三月，就要在二月底之前通過紐交所的注冊審核，時間太緊迫了。即使東南亞真的出現(xiàn)匯市動蕩，對美國股市的沖擊也只能是暫時的。”
約翰杜爾搖頭道：“霍華德，任何一場金融風暴，影響都會極為深遠，更不是短期之內(nèi)就能平息的，也許它對美國股市的沖擊只是暫時，但如果我們正好趕上這一次，就又要浪費一到兩年的時間才能重啟ip。”
“亞馬遜所從事的是一個資密集型的行業(yè)，如果不能夠盡快把資金壓力向二級市場傳導，到今年下半年，就需要對亞馬遜進行輪和d輪的融資，我們不想冒這種風險。”
霍華德仍舊爭辯道：“可是。。。”
約翰杜爾站起身來：“沒什么可是，霍華德，你要明白，摩根只是我們的承銷商，而且不是唯一的承銷商，如果你們不想做這單生意，會有很多人愿意做。”
約翰杜爾明白，霍華德之所以爭論這些顯而易見的問題，原因很簡單嫌麻煩。
這就是所謂的大企業(yè)病和職業(yè)經(jīng)理人制的弊端了。
九十年代，正是職業(yè)經(jīng)理人制被商界極度迷信的階段，不只是華夏，美國也是如此。
杰克韋爾奇、郭士納、喬治大衛(wèi)，甚至包括華夏的張瑞米、劉傳之，這寫閃閃發(fā)光的名字都代表了職業(yè)經(jīng)理人所能達到的極限。
于是在整個九十年代到二十一世紀初，職業(yè)經(jīng)理人制幾乎代表了絕對的政治正確。
有很多專家都認為，這是最完美的管理制度，華夏的民營企業(yè)之所以做不過外企，就是因為難以實現(xiàn)從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人制的轉(zhuǎn)換。
但實際上，職業(yè)經(jīng)理人制同樣尤其弊端，甚至這種弊端會讓一家公司慢性死亡。
無論給一個職業(yè)經(jīng)理人什么樣的頭銜，哪怕是e、總裁，也改變不了職業(yè)經(jīng)理人注重眼前利益勝過長遠利益、注重個人利益勝過企業(yè)利益、注重量化指標勝過戰(zhàn)略布局的質(zhì)。
有極少數(shù)能夠做到眼前利益和長遠利益相平衡的職業(yè)經(jīng)理人，這些人就是上面提過的那些名字。
而更多的，則是唐軍，是陳瀟，是平井一夫，是埃洛普。
霍華德不愿推遲亞馬遜的ip時間，是因為這對他的kpi有影響，影響到他在摩根史丹利的業(yè)績。
而不愿提前，也只是因為嫌麻煩，提前了，對他的kpi沒有促進作用，干嘛要自找麻煩？提前兩個月，你知道我們要多做多少事嗎？
這就是霍華德的真實想法。
約翰杜爾作為kpb的合伙人，一眼就看穿了霍華德的心思。
霍華德略有不甘，“好吧，我們只是提出我們的建議，但在這件事情上，亞馬遜才是真正的主體，如果他們提出改變ip時間重新測算發(fā)行價格的要求，我們會做出相應(yīng)的響應(yīng)。”
張晨立刻道：“我會讓貝佐斯親自給你們?nèi)綍娲_認，先生們，現(xiàn)在我們需要的，是你們的行動！立刻，馬上給我重新作出一份行動方案，我希望三天后的會議上，你們能拿出一份讓我們滿意的計劃。”
三方代表相視一眼，無奈的點點頭。
對于貝佐斯來，提前兩個月ip并不是壞事。獲得火種源和kpb投資的亞馬遜已經(jīng)進入了燒錢模式，不可能停下來，這時候早一天通過上市籌措資金，就能夠早一天緩解資金壓力。
他唯一顧慮的是發(fā)行價格和ip當日的成交價。
這決定了他能否按自己的計劃在股市上融到5萬美金。
面對貝佐斯的顧慮，張晨在電話里只反問他一句：“就算按照原計劃ip，你能拿出讓股民為之瘋狂的商業(yè)計劃嗎？”
貝佐斯啞口無言。
這是個很實際的問題，亞馬遜現(xiàn)在的目標是做世界最大的書店，但如果盈利模式，實際并不清晰。
張晨緩和了一下語氣：“杰夫，目前亞馬遜的盈利模式，仍舊是一家傳統(tǒng)的書店，只不過你把這家書店搬到了上。投資人所看到的，無非是你通過絡(luò)運營減少了成支出。投資人對亞馬遜的所有想象力，上限就是巴諾。”
巴諾（barnesandnble）是現(xiàn)在世界上最大的書店，同樣也是紐交所的上市企業(yè)，市值大約15億美元。
“我們需要給股民們講一個更有吸引力的故事，而不是一個‘不知道能不能從四億美金成長為十五億美金市值’的故事，我需要這個故事有更大的野心，更宏偉的計劃，你明白嗎？”張晨一口氣道。
貝佐斯被張晨噴的有些暈頭轉(zhuǎn)向，“你的意思是？”
張晨一字一句道：“我希望亞馬遜的對標企業(yè)不是巴諾，而是沃爾瑪。”
貝佐斯感覺頭暈乎乎的，現(xiàn)在還沒有任何一家互聯(lián)企業(yè)敢自己未來對標的企業(yè)是沃爾瑪?shù)摹?br />
沃爾瑪是市值超過一千五百億美金的零售帝國！
貝佐斯畢竟非常人，很快變反應(yīng)過來：“你的意思是讓我們做品類經(jīng)營？這不可能，我們目前的規(guī)劃是從圖書品類逐漸擴展到音像制品，品類運營目前根不具備條件，至少還要五年以上的時間。”
張晨呵呵一笑，道：“我們做不做品類不要緊，要緊的是我們要給股民講一個什么樣的故事。亞馬遜的當務(wù)之急是以目前的ip方案從股市上融到五千萬美元，同時保持股民們對我們的信心。要知道，如果我們趕不上這班車，亞洲金融危機一旦爆發(fā)，可能我們的ip就要延后半年到一年的時間，我們等不起。現(xiàn)在亞馬遜的資金應(yīng)該只夠維持半年，如果半年之內(nèi)不能夠上市，我們就要被迫進行下一輪的融資，變數(shù)太大了。”
“而提前ip，帶給我們的副作用就是發(fā)行價格有可能達不到我們的預期數(shù)字，在這種情況下，我們必須把故事講好，給股民更大的期望。我們是互聯(lián)企業(yè)，互聯(lián)最大的優(yōu)勢是什么，難道不是‘希望’嗎？”
發(fā)行價格低，固然是張晨所希望看到的，但如果過低，亞馬遜將失去發(fā)展的機會，這更是張晨不能接受的，兩害相權(quán)取其輕，張晨只能略微給貝佐斯一些提點。r
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