自從仙童半導(dǎo)開創(chuàng)了“拼命干、拼命玩”的硅谷工作氛圍后，加班和各種狂歡party就成了硅谷最重要的兩項夜生活。

    顯然，即使在玩樂上，這些硅谷天才們也有比華爾街精英下班去看脫衣舞的玩樂方式更豐富的想象力。

    張晨沒有理會羅杰巴羅斯的各種**和暗示，仍舊沒有把她帶回家。

    年輕、英俊、健壯，關(guān)鍵是，多金。

    邁克戴爾三十多歲，就已經(jīng)讓戴爾公司的女員工大聲叫嚷誰能比我們老板年輕，誰能比我們老板有錢，哭著喊著想要嫁入豪門。張晨現(xiàn)在還是二十歲不到的小鮮肉一枚，對大多數(shù)女性的誘惑可想而知。

    從基因上來說，雌性會本能的選擇最優(yōu)秀的雄性進(jìn)行交配，以期誕生更優(yōu)秀的后代，雄性也同樣如此。

    當(dāng)人類從原始社會進(jìn)入文明社會，優(yōu)秀的判定標(biāo)準(zhǔn)逐漸傾向于地位和財富后，金錢和權(quán)力就成了部分女性最強的春藥。

    舉個例子，假如馬爸爸某天宣布，只要是漂亮姑娘，都可以睡他，但他不會給一分錢，拔吊無情。別看他又老又丑，一樣會有無數(shù)姑娘愿意無償奉獻(xiàn)。

    但張晨不接招，羅杰巴羅斯也只能遺憾的放棄，只能等以后有機會再說了。

    凌晨，保鏢把略帶酒意的張晨開車送回家，張晨給辛巴換了食水，簡單洗了洗臉，睡意上涌，倒頭便睡。

    一夜間，張晨好像夢到了很多東西，光怪陸離，當(dāng)張晨醒來才發(fā)現(xiàn)，原來是辛巴睡在自己脖子旁，熱烘烘的腦袋正對著自己的臉，難怪夢里夢到什么都忘了，只記得每個夢的背景都悶熱不堪。

    看了看時間，已經(jīng)是早上八點，張晨出去跑了一圈，回來后又給自己煎了個蛋，正吃著，就接到道格的電話。

    “搞定了？這么快？”張晨頗為訝異，不是都說歐美行政效率低下嗎，怎么會短短兩天時間，就把土地使用性質(zhì)變更的政府審批搞完了？

    道格聲音爽朗：“當(dāng)然，只要市議會同意，就不會太繁瑣，不過幾個委員會嘰嘰歪歪的有些討厭，我建議你向山景城城市管理基金會捐十萬美元，最好每年都捐點錢，能省掉很多麻煩。”

    張晨一聽，得，感情在美國也得交保護(hù)費。算了，交就交吧，至少交了之后就能開始施工了。

    真正讓張晨詫異的，還是美國政府的行政審批速度之快同此前對歐美政府效率低下的刻板印象完全不同。

    在美國開發(fā)地產(chǎn)，拿地同樣也可以貸款，土地交割后，有了詳細(xì)的規(guī)劃方案，就可以向政府申請規(guī)劃方案審批，這是最復(fù)雜的一步。期間最麻煩的就是各種委員會協(xié)會等民間團(tuán)體的反對，例如保護(hù)野鴨子棲息地委員會什么的。

    出施工圖后，還要再向建設(shè)局報批。建設(shè)局批準(zhǔn)后，如果并非自用，而是向外售賣，還要向司法局提交企劃案。

    接下來，就可以開工了，施工進(jìn)度到了一定程度，可以申請貸款，銀行以工期進(jìn)度支付貸款。美國房地產(chǎn)開發(fā)采用招標(biāo)承包制，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方組成工程管理體系。監(jiān)理的權(quán)力很大，幾乎對所有分包單位都有生殺予奪的權(quán)力，如果工程質(zhì)量不合格，很難通過監(jiān)理驗收，只有所有分部工程都通過監(jiān)理驗收簽字，整體工程才能通過竣工驗收。

    聽起來似乎很復(fù)雜，但實際操作起來，效率卻是很高。

    很多人往往有個誤區(qū)，認(rèn)為蘿卜快了不洗泥是效率高的表現(xiàn)，國內(nèi)之所以基建工程做的這么快，就是因為我們不務(wù)虛，所以對安全和質(zhì)量問題看得沒那么重。更有甚者，會拿一些歐美十年蓋不完一棟樓的極端示例來對比我國基建狂魔的形象。

    但實際上，良好的工程質(zhì)量及嚴(yán)格的監(jiān)督和科學(xué)的施工流程同施工速度之間并不是一對矛盾體。歐美在某些工程進(jìn)度上施工緩慢固然有其對施工質(zhì)量和工地管理要求更高的原因，但更多的，是因為周邊居民示威反對、勞工短缺或缺錢等其他因素，和工地的精細(xì)化管理關(guān)系不大。

    后世藤迅建立的數(shù)據(jù)中心，從07年項目立項到10年落成，前后接近四年時間，百渡在漾泉的數(shù)據(jù)中心，同樣歷時四年。而facebook的數(shù)據(jù)中心09年才立項，同樣10年落成，用時只有一年多，google位于愛荷華州康瑟爾布拉夫斯的超級數(shù)據(jù)中心，用時同樣沒超過兩年。

    這其中固然有華夏公司經(jīng)驗欠缺的原因，但行政審批效率和科學(xué)施工管理的差異，才是導(dǎo)致兩者工期差距如此巨大的根本原因。

    在很長一段時間內(nèi)，華夏的高效是建立在對行政審批制度的“突破”和“改良”之上的，先上車后補票成了常態(tài)，整個項目完工了，不用說五證，可能施工許可證都還沒辦下來。在這種情況下，當(dāng)然高效。

    當(dāng)然，歐美也確實有效率低下的一面，人懶、教條也都是事實，但硅谷作為全世界的創(chuàng)新中心，恰好這些負(fù)面因素一個都沒有。

    所以，當(dāng)張晨說希望三年內(nèi)這個孵化器可以完工的時候，道格倒是很奇怪，以為張晨資金不足或施工難度大。聽了張晨的說明，道格哈哈大笑，說只要施工工藝不復(fù)雜，最多一年半到兩年，肯定能完工。

    一個多月前，火種源就已經(jīng)開始委托Roto建筑設(shè)計事務(wù)所的大師湯姆梅恩擔(dān)任總設(shè)計師，SWA設(shè)計公司來做景觀設(shè)計，最終定稿的方案張晨非常滿意。

    火種源新總部和孵化器最終采用湯姆梅恩擅長的現(xiàn)代化風(fēng)格，主體大多采用玻璃和鋼材建成，

    從效果圖上看，一棟地上五層地下二層的辦公樓和五棟三層的扁平化建筑總面積占了整個園區(qū)三分之一的面積左右，更多的土地則被草坪、噴泉、樹木、人工河流和湖泊所占據(jù)。而這六棟建筑并非規(guī)則排列，而是朝向各異的點綴在整個園區(qū)之中。按照湯姆梅恩的說法，這是把辦公融入自然，把整個園區(qū)和周圍的自然環(huán)境完整的結(jié)合在一起，而非簡單的鋪上草坪或種一點樹。

    園區(qū)設(shè)計中，還包括了一個階梯式瀑布，工作累了在沿著瀑布散散步，是很愜意的事情。

    火種源招標(biāo)后，將施工委托給柏克德工程公司進(jìn)行施工，柏克德即是舊金山的本土企業(yè)，也是美國最大的工程公司之一。

    總投資一億三千萬美元！

    這應(yīng)該是張晨重生后除收購所羅門兄弟公司外，最大的單筆投資。

    當(dāng)然，其中百分之七十五的資金來自于貸款，真正需要火種源拿出來的錢只有三千萬美元左右，但這個園區(qū)落成后，注定將為火種源提供源源不斷的生產(chǎn)資料，運氣好的話，說不定這里就能夠誕生真正可以改變世界的天才企業(yè)。

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    “喬恩，幫我看看這道題該怎么解。”喬恩斯基特的ICQ上蹦出來一句話，喬恩看頭像就知道，一定是自己的好基友伊萬。

    喬恩斯基特看了兩眼伊萬發(fā)來的這道題，露出了感興趣的神色：“這道題你從哪里看來的？”

    伊萬快速打字：“在網(wǎng)上，有個網(wǎng)站正在招兼職，我想試試，可沒想到點擊確認(rèn)后卻出來一道題，就是這個，你能解出來嗎？”

    喬恩斯基特漫不經(jīng)心的打字：“不難，只是需要用一下傅里葉變換，這是什么網(wǎng)站？”

    沒過一會兒，伊萬便把網(wǎng)址發(fā)給了喬恩斯基特。

    “AlphaGo？這是什么公司？”喬恩斯基特有些好奇，點了人力資源鏈接后果然出現(xiàn)了另外一道數(shù)學(xué)題，喬恩斯基特默默下巴：“有趣，解解試試。”

    三四分鐘的時間，喬恩斯基特便把得出的答案填寫在輸入欄中。

    “恭喜，你比全世界90%的人都要聰明，你已獲得再進(jìn)一步的權(quán)利，但如果繼續(xù)挑戰(zhàn)失敗，你將失去這份工作。請問是否繼續(xù)？”網(wǎng)頁上突然蹦出一句話。

    喬恩斯基特來了精神：“當(dāng)然。”

    說罷，喬恩斯基特點下了確認(rèn)鍵。

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