洪祿承的為難，真實(shí)的反映出了社會(huì)商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀。
因?yàn)楸M管1984年比上一年平添了開放的活力。
意識(shí)形態(tài)之爭的結(jié)束，也讓全國的個(gè)體戶都放了心，變得摩拳擦掌、信心十足。
但可惜的是，在整體經(jīng)濟(jì)的船隊(duì)里，私營經(jīng)濟(jì)這艘船所受到的客觀制約太多，規(guī)模又小，頂多算是條小舢板。
因此這就注定了短時(shí)間內(nèi)，純粹的私營經(jīng)濟(jì)很難在商海里暢通無阻、揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。
我們未來最活躍的經(jīng)濟(jì)組成部分，暫時(shí)也就只能老老實(shí)實(shí)跟在國營和集體企業(yè)后面，為人家做做陪襯，跑跑龍?zhí)锥选?br />
但相對(duì)而言，公家的買賣就完全不一樣了。
毫不夸張的說，因?yàn)橛兄鴩业钠谠S和得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。
此時(shí)此刻，在任何行業(yè)里，只要腦袋上頂著個(gè)“公”字，發(fā)展前景完全沒有天花板。
市場更是一片廣闊藍(lán)海，絕對(duì)是引路先行，大展拳腳的最好時(shí)機(jī)。
只是這種時(shí)代紅利到底能不能落到實(shí)處，還必須有一個(gè)先決條件。
那就是必須得有個(gè)能干事、能任事、能堅(jiān)持，還沒有私心的直管領(lǐng)導(dǎo)才行。
說白了，就是兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩。
在這個(gè)破舊迎新的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在誰都看不起遙遠(yuǎn)的前方究竟是什么，心存疑慮的時(shí)候。
在幾乎所有人都對(duì)從來未有過的改變心懷不安的時(shí)候。
要想真正突破體制束縛，避免走上人浮于事的老路，一個(gè)敢想敢干，堅(jiān)毅果決的帶頭人是不可獲缺的。
而一個(gè)真能做出實(shí)際成績的好領(lǐng)導(dǎo)，也確實(shí)具有給予企業(yè)希望，帶給職工信心，足以服眾的神奇魅力。
這就是領(lǐng)袖的意義。
也是這個(gè)時(shí)代企業(yè)明星、風(fēng)云人物倍出的原因。
像步鑫生，就是這樣的人。
所以海鹽襯衫廠才能在他手里脫胎換骨，扭虧為盈。
遠(yuǎn)在云南的褚時(shí)健，也是這樣的人。
所以他才能把名不見經(jīng)傳的一個(gè)煙草小廠造就城亞洲第一，世界第三國際著名煙草集團(tuán)。
并解決了半個(gè)省的就業(yè)問題。
華西村的吳仁寶和大邱莊的禹作敏，同樣是這樣的人。
所以他們才能把父老鄉(xiāng)親們一個(gè)不拉，都帶上了通往富裕的康莊大道。
就連京城的“大碗茶商貿(mào)集團(tuán)”，照樣是這么發(fā)展起來的。
十幾個(gè)找不著工作的知青，要不是運(yùn)氣好，碰上了一個(gè)實(shí)心實(shí)意為他們著急，不計(jì)個(gè)人得失的尹盛喜，就連個(gè)賣大碗茶的工作都沒有。
又何談如今絲毫不亞于國企正式職工的好日子呢？
所以歸根結(jié)底，從這個(gè)角度來看，“北極熊”服務(wù)公司的青工們簡直運(yùn)氣好到爆棚了。
因?yàn)殡m然他們起步較晚，可要跟上述企業(yè)一比，不但能夠利用的資源比較豐富。
而且能夠引領(lǐng)他們走上正途的好領(lǐng)導(dǎo)，還要多出一位來呢。
水清的責(zé)任心、親和力和文化水平都是一流的。
她不僅兼具艱苦樸素，不辭辛苦，一心為公的優(yōu)良美德。
偏偏還嫁給了通實(shí)務(wù)、懂人性，一轉(zhuǎn)眼睛一個(gè)主意的洪衍武。
得，這么一來，有水清掌舵，洪衍武鞍前馬后的輔佐，服務(wù)公司就成了一個(gè)壓根沒有短板的企業(yè)了。
雖然“夫妻店兒”的名字比較難聽，可天底下又有哪一對(duì)搭檔比睡在一張床上的兩口子心更齊啊？
事實(shí)勝于雄辯。
這要是做不出成績來，那才是見了鬼呢。
其實(shí)效應(yīng)落在實(shí)處，都不是一加一那么簡單了，那是成倍增長的。
這樣，才實(shí)現(xiàn)了讓每個(gè)職工收入都能媲美廠長和書記的奇跡。
換個(gè)角度想想看，作為底下的職工們又會(huì)是什么樣的一種心氣兒？
看上班頭一天就知道了。
因?yàn)檫@天什么都得現(xiàn)弄，早六點(diǎn)半，服務(wù)公司“糖葫蘆組”的二十個(gè)職工就全員到齊了。
這可不是預(yù)先做了要求或是提醒過的，全是自發(fā)自愿的。
從這勞動(dòng)自覺性和紀(jì)律性來看，全廠哪個(gè)車間、哪個(gè)部門能做到？
最絕的是，這天還不獨(dú)朱震凡樂滋滋地提著兩大盒點(diǎn)心，誠心誠意的送給水清和洪衍武。
所有的職工，都發(fā)生了類似的事兒。
水果、蜜餞、茶葉、糖果、巧克力威化、夾心餅干、鐵桶曲奇
要什么有什么，還都是高級(jí)的。
但這絕不能說是拍馬屁，只能說是發(fā)乎本心的愛戴。
因?yàn)槟膫�(gè)車間也沒有過完年，全體職工不約而同一起給領(lǐng)導(dǎo)送禮的情況��？
并且完全是別無所求，沒有任何附加條件的。
絕無僅有！足以讓全廠的領(lǐng)導(dǎo)干部汗顏！
再一過八點(diǎn)半，看滿滿騰騰全是糖葫蘆的十輛車分赴京城中心鬧市區(qū)的情景。
那叫一個(gè)生龍活虎、意氣風(fēng)發(fā)。
這些吃著甜頭的職工們，臉上哪兒還有一絲生怕拋頭露面，覺得賣東西丟人的羞怯。
反倒全是精神抖擻的振奮，與紅光滿面的熱切。
而具體經(jīng)營上，則又上了一層樓。
因?yàn)獒槍?duì)故宮南北兩個(gè)門和**廣場上這三個(gè)游客最多的重點(diǎn)攤兒。
洪衍武節(jié)后特意給李曉東、張紳和黃永一人弄了一個(gè)錄音機(jī)。
讓他們每天大放楊衛(wèi)帆的冰糖葫蘆。
好嘛，效果簡直立竿見影。
就跟今天網(wǎng)紅產(chǎn)品瞬間銷量躥升似的。
沾了春晚的光，好多人在楊衛(wèi)帆歌聲的“引誘”下，都爭著搶著慷慨解囊來捧場。
于是就從這天起，這三輛車的冰糖葫蘆銷量比別處增加了百分之六十。
說白了，這一天這仨攤點(diǎn)，每人至少得跑三趟，都是上千串兒的往外賣。
而其他的人也不甘寂寞，馬上有樣學(xué)樣，自己找人去借來錄音機(jī)效仿。
雖然因?yàn)榈囟卧�，未見得有這仨攤兒見效這么明顯，可也確能感覺得銷量有增。
這么一來，那上上下下盡歡顏啊。
因?yàn)槁毠さ氖杖爰热卉f上去一塊，服務(wù)公司的利潤當(dāng)然也隨之上漲了。
照這么預(yù)計(jì)，那每月凈利潤都能到兩萬了。
真要到三月底為止，不出意外的話，服務(wù)公司靠糖葫蘆這個(gè)短平快，就能讓他們自己的現(xiàn)金資本達(dá)到五萬。
這就等于廠子借給他們的本金壓根沒怎么動(dòng)用，他們就已經(jīng)連一年要上繳的利潤，和干商店和餐飲的本錢都掙出來了。
何況到時(shí)候，糖葫蘆賣不了，還能賣別的呢，盡管利潤不會(huì)有這么暴利了，但一樣也是掙啊。
所以洪衍武和水清這時(shí)候就該忙乎兩件事了。
一個(gè)是確定施工圖紙，讓基建科備料，盡快破土動(dòng)工蓋房子，免得不趕趟。
二就是不能再圈養(yǎng)懶漢了，該結(jié)束這一切，給剩下的二十來個(gè)人安排點(diǎn)正經(jīng)事干了。
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