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我的1979 正文 647、軍事化管理

作者/爭(zhēng)斤論兩花花帽 看小說(shuō)文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊(duì),最有戰(zhàn)斗力的人是軍人。使企業(yè)具有軍隊(duì)奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、探索精神、服從精神等特殊品質(zhì),是眾多企業(yè)夢(mèng)寐以求達(dá)到的境界。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)企業(yè)軍事化管理是提高企業(yè)工作效率一個(gè)很有效的方法。

    效率優(yōu)先是企業(yè)最基的生存條件之一,軍事化管理確實(shí)能有效地提高了企業(yè)員工的素質(zhì),提高了企業(yè)的執(zhí)行力,也有不少企業(yè)通過(guò)軍事化管理取得了的成就。

    但卻不是萬(wàn)能藥,也有更多的是學(xué)習(xí)軍事化管理方式而死掉的。

    他是很難認(rèn)同軍事化或者半軍事化企業(yè)管理的,他自己就是那種單位出來(lái)的,好壞他清楚的很。

    長(zhǎng)期以來(lái),像中國(guó)的軍工企業(yè)自不必,都有軍事化的管理方式,其它如鐵路企業(yè)也是高度集中、大聯(lián)動(dòng)、半軍事化的特點(diǎn),甚至郵電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)就有一套較為嚴(yán)格的管理制度,也以“半軍事化“企業(yè)而自居。

    其它國(guó)有企業(yè)部門,大多都有這種“半軍事化”管理的特點(diǎn)。

    管理體制上,是以“一統(tǒng)到底”為特征的“直線制”模式。

    如果軍事化管理真的是萬(wàn)能藥,那么蘇聯(lián)也不會(huì)倒的那么快,中國(guó)的國(guó)企在此時(shí)也不會(huì)天天談深化改革。

    當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)在不斷增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益在不斷提高時(shí),想讓拿著工資的企業(yè)員工和軍人擁有一樣的奉獻(xiàn)高度,簡(jiǎn)直是難比登天。

    極端一些的企業(yè)只是光談奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)而不給獎(jiǎng)勵(lì),簡(jiǎn)直是耍流氓。因?yàn)閱T工的收獲對(duì)不起付出。

    除了任華為,李和還沒(méi)見(jiàn)過(guò)真正的所謂實(shí)現(xiàn)軍事化管理而成功的企業(yè)。

    剩下很多缺乏良知的管理者,只是把軍事化管理當(dāng)作榨取員工的血汗一種手段!

    他李老二名下也有紡織、電子、服裝這類的血汗工廠,但是他沒(méi)有用亂七八糟的名目去掩蓋,總是想著辦法實(shí)事求是的去改善。

    簡(jiǎn)直是當(dāng)婊子立貞節(jié)牌坊,當(dāng)婊子有快感,立牌坊有榮譽(yù)。太多的人想把這兩種相反的東西合二為一的擁有。

    這還不算什么,最嚴(yán)重的是立起牌坊后的婊子逐漸掌握立牌坊的決定權(quán)。

    “有什么問(wèn)題你。”李愛(ài)軍想不到李和會(huì)直接搖頭,“我感覺(jué)還不錯(cuò),每天我都讓員工做晨操,執(zhí)行嚴(yán)格的企業(yè)紀(jì)律,你還別,現(xiàn)在起碼管理上輕松許多。你以前也企業(yè)文化,但是我都不懂,現(xiàn)在慢慢摸索有點(diǎn)感覺(jué),就是打仗沖鋒那股勁,勇往直前、披荊斬棘、前赴后繼。”

    李和笑著道,“我問(wèn)你一句,你們廠子里工人的工資有增加嗎?你們現(xiàn)在還是在搞計(jì)件工資,多勞多得,也就是員工只要肯賣力,他們的收入就能增長(zhǎng)。而你搞什么晨會(huì),晨操,還有什么罰款制度,員工付出了精力,收入?yún)s沒(méi)有增加。”

    李愛(ài)軍廠子里的事情,李和大部分都是從威嘴里聽(tīng)過(guò)來(lái)的。

    李愛(ài)軍道,“我們也有獎(jiǎng)勵(lì)制度的,對(duì)于勤奮和遵守紀(jì)律的員工,我們每個(gè)月都有不少獎(jiǎng)勵(lì)的。”

    李和認(rèn)真的道,“可能得獎(jiǎng)勵(lì)的是少數(shù),受罰的是大多數(shù),只有普惠的制度才是好制度。而且我還聽(tīng),你們遲到就罰款五塊,很多都是農(nóng)村來(lái)的,那是孩子一學(xué)期的學(xué)費(fèi)。請(qǐng)假也罰款,要是農(nóng)忙,他們回家的權(quán)利都沒(méi)了?你我都是受苦過(guò)來(lái)的,將心比心的,咱們出來(lái)打工,如果老板要求這要求那,但是收入沒(méi)有增加,付出和收入不一致,自己還不恨死老板?”

    特惠制度只能照顧某個(gè)圈子,而如果圈子過(guò),員工的發(fā)展就會(huì)受限,企業(yè)就沒(méi)有活力。

    有時(shí)候也可以延伸到社會(huì)制度,資主義就是特惠制度,有錢就有選票,一切向錢看。

    像美帝的這種政治生態(tài)圈,基被“亞當(dāng)斯家族”、“羅斯福家族”、“肯尼迪家族”、“布什家族”和“克林頓家族”給承包了。

    直到出了川普這個(gè)異類,滅了克林頓的媳婦才算結(jié)束。

    而有中國(guó)特色的社會(huì)主義制度就是普惠制度,基延續(xù)了科舉時(shí)代的精英治國(guó)理念經(jīng)驗(yàn),寒門出貴子,將相無(wú)種。

    沒(méi)在底層和基層混過(guò),一步登天基上是不可能的。

    突然,李和聽(tīng)得啪嗒一聲!

    一抬頭,李愛(ài)軍的臉上有一個(gè)鮮紅的巴掌印!

    李和見(jiàn)他要繼續(xù)舉巴掌,趕忙抓住他的手,“你這是做什么?”

    “我”李愛(ài)軍頓住,羞愧的道,“我真是賺點(diǎn)臭錢就豬油蒙了心!我”

    是啊!

    他怎么就忘記了他曾經(jīng)的艱難!

    他一想到他曾經(jīng)的寒酸,臉漲的通紅。

    李和笑著道,“我也不比你好,但是我也理解你,要競(jìng)爭(zhēng)力就得壓縮成,可是我覺(jué)得成控制可以在其它方面想想辦法,比如杜絕浪費(fèi),電費(fèi)水費(fèi),哪里不能省一點(diǎn)?”

    “哎,我就不該聽(tīng)秋紅的!”李愛(ài)軍終于道出了真相。

    “我前天還見(jiàn)過(guò)她,她談朋友也沒(méi)必要管的那么嚴(yán),也不了。”畢竟是李愛(ài)軍的親妹子,李和不好批判,只能岔開(kāi)話題。

    李愛(ài)軍嘆口氣道,“我沾你光,混的有點(diǎn)人樣。你我如今還在乎什么地位、名氣,收入什么的嗎?畫畫的也好,唱歌的也好,工人也好,領(lǐng)導(dǎo)干部也好,哪怕她找個(gè)叫花子,只要人好,品行端正,我都認(rèn)。可是她找的什么玩意?是什么畫家,好家伙,我一打聽(tīng),在五年前就被學(xué)校開(kāi)除了,完是個(gè)不知道天高地厚的狗玩意!”

    李和掐指頭一算時(shí)間,皺著眉頭道,“被學(xué)校開(kāi)除的,確實(shí)是沒(méi)幾個(gè)好東西。”

    “離開(kāi)學(xué)校,大概消停了,處了個(gè)姑娘,各種山盟海誓,海枯石爛。后來(lái)是得了國(guó)外的獎(jiǎng)學(xué)金什么的,要出國(guó),但是姑娘肚子大了,他一甩手,名曰沒(méi)有共同語(yǔ)言,就這么不負(fù)責(zé)任了。可是他再算計(jì),也沒(méi)想到他自己活該,還是沒(méi)出的去。”李愛(ài)軍冷笑道,“又不知道舌花亂燦,就這樣把秋紅給迷住,你我氣不氣,要是殺人不犯法,我一刀給剁了!”

    他的咬牙切齒。

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