“調(diào)制解調(diào)器太貴了，平均一個進口就需要八百多塊錢，以現(xiàn)在聯(lián)想的產(chǎn)量，如果每臺都安裝一個的話，那就至少需要兩千萬，而如今全華夏有上網(wǎng)需求的人，連五千個都沒有，實在是沒有必要。”
聽到張樹新對自己的吐槽，楊源慶臉色一紅，但仍舊嘴硬道。
聽了這話，方辰神情怪異的瞥了楊源慶一眼，然后很快就恢復(fù)如初。
他能說，有些公司注定不能引領(lǐng)時代潮流，甚至有時候連附人驥尾都做不到嗎？
不管柳傳至也好，楊元慶也罷，不能引領(lǐng)華夏的互聯(lián)網(wǎng)浪潮也不必過分苛責(zé)，但他就不相信，隔壁美國所發(fā)生的浩浩蕩蕩互聯(lián)網(wǎng)浪潮，楊源慶不知道？
經(jīng)過這幾年的發(fā)展，美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，已經(jīng)破到了千萬大關(guān)，而這些用戶都需要調(diào)制調(diào)節(jié)器。
甚至就連華夏這邊都已經(jīng)打算開始籌備，華夏公用計算機網(wǎng)絡(luò)骨干網(wǎng)了，可以說一場席卷華夏的互聯(lián)網(wǎng)浪潮即將到來。
而已經(jīng)到了此時此刻，楊源慶居然還能說出調(diào)制解調(diào)器太貴，用戶也不需要這樣的話來，簡直愚蠢至極。
說個不好聽的，現(xiàn)在調(diào)制解調(diào)器，乃至于所有的網(wǎng)絡(luò)硬件市場，對于現(xiàn)在的華夏電腦界來說，就是一片空白，誰能搶先占到，滿足用戶的上網(wǎng)需求，誰就在用戶那里占到了先機，徹底坐穩(wěn)華夏個人電腦第一的位置。
并沒有察覺到方辰眼中的異樣光芒，張樹新接著說道：“除了調(diào)制解調(diào)器以外，網(wǎng)卡也必須從國外進口才行，另外就是接入網(wǎng)這一塊，可以說完全就是空白，您是不知道，連我這屋里的網(wǎng)絡(luò)，都是我從科學(xué)院里扯一根網(wǎng)線出來的。”
調(diào)制解調(diào)器負(fù)責(zé)輸入和解析，通過電話線傳來的模擬信號，而網(wǎng)卡則負(fù)責(zé)將調(diào)制解調(diào)器傳入的信號，在傳入主板和芯片中，并且每塊網(wǎng)卡在生產(chǎn)出來的時候，都帶著一個地址。
這個地址就相當(dāng)于這個網(wǎng)卡在網(wǎng)絡(luò)上的門牌號，是絕對不可能重復(fù)的，出廠的時候由電氣電子工程師協(xié)會負(fù)責(zé)分配。
畢竟門牌號要是錯的話，那這信息可是要發(fā)錯地方了。
不過，后來隨著技術(shù)成熟，網(wǎng)卡成本大幅度降低，所以大都集成在了主板上。
聽張樹新說到接入網(wǎng)，方辰不由點了點頭。
這里要說一下，網(wǎng)絡(luò)的運行模式。
因為依托于電話線的緣故，所以網(wǎng)絡(luò)跟固定電話的鏈接布局方式并沒有什么太大的區(qū)別。
先是在東北，華北，華中，華東，華南，西南，西北等區(qū)域之間，各自選擇一個重點城市，設(shè)立區(qū)域骨干網(wǎng)，將這些區(qū)域之間相互聯(lián)通起來。
然后區(qū)域所轄的各個省之間，在省內(nèi)再設(shè)立省級骨干網(wǎng)，負(fù)責(zé)將省內(nèi)的各個市聯(lián)通起來。
市設(shè)市級骨干網(wǎng)，聯(lián)通各個區(qū)縣。
區(qū)縣再連接各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)連接村落。
這樣一層層的，建立起一個遍布全國的大型網(wǎng)絡(luò)。
至于說想要跟國外互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，則只需要在幾個核心城市，設(shè)立幾個國際出口路由器就行了。
但跟固定電話不同，固定電話只需要一根電話線和固定節(jié)點的交換機，以及一些輔助設(shè)備，就能運行。
而想要將讓網(wǎng)絡(luò)正常運行，還需要接入網(wǎng)。
接入網(wǎng)是指骨干網(wǎng)絡(luò)到用戶終端之間的所有設(shè)備，其長度一般為幾百米到幾公里，因而被形象地稱為“最后一公里“。
而且由于骨干網(wǎng)一般采用光纖結(jié)構(gòu)，傳輸速度快，因此，接入網(wǎng)便成為了整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的瓶頸。
不過，對于此時的瀛海威來說，完全沒有任何所謂的接入網(wǎng)問題，直接一根網(wǎng)線從科學(xué)院內(nèi)拉出來，簡單粗暴而有效。
方辰跟張樹新聊了一會，從張樹新嘴中得到自己想要的東西之后，便徑直告辭離開了。
弄得張樹新和楊源慶一陣懵逼，到現(xiàn)在，他們都沒有弄明白方辰為什么會跑到這里來。
怎么看方辰都有種無意間跑到這里，閑逛一圈的架勢，但從方辰的話語間，他們又隱隱感覺到了一絲絲的不一樣，好像別有深意似的。
出了大門之后，蘇妍抓著方辰的手，笑嘻嘻的問道：“怎么，看上這家公司了，準(zhǔn)備收購？”
聞言，方辰不由一愣，然后頓時笑了，將蘇妍的手握得更緊之后，一臉玩味的說道：“你怎么會這么問？”
“我不是聽你，平常也經(jīng)常投資一些美國公司，而且尤其是計算機和互聯(lián)網(wǎng)類的企業(yè)，而這家瀛海威既然是國內(nèi)第一家做互聯(lián)網(wǎng)的，并且我覺得這張樹新的格局挺大的，應(yīng)該是能做出一番事業(yè)。”蘇妍吐了吐舌頭，微微有些臉紅的問道。
這大概是這幾年，她第一次過問方辰在企業(yè)上的事情。
不過，說真的的，她是真心覺得張樹新做的挺棒的，而且她也很少見一個女人能做起一個企業(yè)，并且還具有如此遼闊的開創(chuàng)精神。
另外，雖然她幾乎從不過問方辰，企業(yè)上的事情，但畢竟跟方辰待在一起的時間長了，尤其是這一年多，方辰在燕京的時間已經(jīng)大于出去在外的時間，所以耳濡目染之下，她也間接的了解到了，方辰在投資上的一些動向。
并且，瀛海威這個開華夏互聯(lián)網(wǎng)先河的創(chuàng)舉，也值得鼓勵。
再者，瀛海威實在是太小了，以方辰現(xiàn)在的財富水平，拿出九牛一毛，不，把本該投資在其他互聯(lián)網(wǎng)，計算機企業(yè)上的資金，拿出來一點點，投入到瀛海威身上，就足夠了。
然而最重要的還是方辰有興趣，如果方辰?jīng)]有興趣的話，怎么會主動拉她出來逛街，看這個瀛海威時空。
畢竟平日里，方辰是個多懶的人，大家也知道，擎天大廈一周還去不了三次呢，更別說逛街了。
但突然一想到，方辰拉她出來，居然是因為要去看瀛海威時空，而不是真心陪她逛街，蘇妍臉色瞬間一變，狠狠的白了方辰一眼。
這一眼，瞪的方辰簡直覺得莫名其妙，他沒干啥啊，為什么要瞪他？
“我的確是對互聯(lián)網(wǎng)和計算機企業(yè)有興趣，張樹新的格局也的確是挺大的，但能不能做出一番事業(yè)，恐怕還是一個巨大的問號，說實在話，我并不看好她。”方辰搖了搖頭，一臉唏噓的說道。
前世，瀛海威的失敗，雖然有些另外惋惜，直到2018年，還有人懷念海贏威這個華夏互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者，但其實仔細(xì)去想，瀛海威的失敗，其實命中注定。
到1996年，張樹新這一年多來，對華夏互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙工作，終于得到了豐厚的回報。
在那個華夏互聯(lián)網(wǎng)既瀛海威，瀛海威既華夏互聯(lián)網(wǎng)，瀛海威作為華夏民眾瀏覽互聯(lián)網(wǎng)的唯一選擇，唯一服務(wù)商的時代。
瀛海威不僅有了清新的空氣，遼闊的疆域，伸手可及的榮譽的彩虹，更有了經(jīng)貿(mào)委屬下的華夏興發(fā)集團投資。
華夏興發(fā)集團，六千萬戰(zhàn)略投資瀛海威，獲得了70的股份。
而張樹新和丈夫，雖然股份稀釋到了26，但因為瀛海威市值的上漲，身價一下翻了三番，達到了2160萬元，成為華夏首屈一指的新生代女富豪。
與此同時，公司員工從最初的3個人發(fā)展到了100余人，全國大大小小的媒體每天都在連篇累牘地宣傳瀛海威和它的“書寫華夏互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商傳奇“的理想。
但隨后的1997年，張樹新迅速遭遇了滑鐵盧，當(dāng)年9000萬元的營收目標(biāo)只完成了十分之一，九百多萬，最重要的還因為幾次投資策劃失敗，虧損了兩千多萬。
所以在1998年，大股東興發(fā)集團很快罷免了張樹新，瀛海威總裁的職位，從此瀛海威徹底泯然眾人矣。
然而之所以會造成這個結(jié)果，除了大股東，興發(fā)集團比較短視，沒有意識到在互聯(lián)網(wǎng)初期，就想獲得盈利是件不可能的事情以外，最重要的問題，還是出在張樹新身上。
張樹新是搞媒體出身的，所以在宣傳和策劃上面，很有一套。
“華夏人離信息高速公路有多遠(yuǎn)向北1500米。”就是出自于她的手筆，這句話瞬間在華夏掀起了軒然大波，無數(shù)的人都在詢問，信息高速公路是什么？
后來，張樹新對于內(nèi)容的開發(fā)和策劃，也證明了這一點。
即便在后世，人們也很公允的承認(rèn)，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)起步的初期，瀛海威向國人傳播了幾乎所有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的基本概念。
可偏偏，張樹新并沒有作為一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，最重要，也是最需要在意的一點，那就是如何讓企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展下去。
她只關(guān)注于她想要做什么，做什么才能更好的普及互聯(lián)網(wǎng)，讓更多的民眾知道互聯(lián)網(wǎng)，所以攤子鋪的是無比龐大。
可往往，步子邁得太大容易扯到蛋。
正是因為大量的投入，所以在接連碰觸到幾次失敗之后，張樹新就只得黯然離場了。
有人曾經(jīng)評價過張樹新，說張樹新的表現(xiàn)，太像一個體制內(nèi)的官員。
作為政府，只需要栽得梧桐樹，打好基礎(chǔ)，引得鳳凰來就行，至于鳳凰什么時候來，來的時候究竟落到哪顆梧桐樹上，其并不需要關(guān)心。
而作為企業(yè)來說，則需要保證自己投入的每一分錢，都是有意義的，都必然要對自己的企業(yè)有所回報才行。
并且，張樹新在企業(yè)項目和管理上，是有著重大紕漏的，又或者說其并不具備管理一個企業(yè)的能力。
張樹新曾計算出1997年瀛海威當(dāng)年度的網(wǎng)上游戲利潤為1000萬元，她還要求員工在3個月內(nèi)拿出10個高水準(zhǔn)的游戲軟件。而當(dāng)時，瀛海威的所有網(wǎng)絡(luò)帶寬即使用滿24小時也不可能達到1000萬元的目標(biāo)，3個月拿出10個高水準(zhǔn)的游戲軟件更是天方夜譚。
瀛海威的聯(lián)機服務(wù)是實行收費制的，然而日后網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展趨勢表明，這一方式是徹底失敗的，它無異于把網(wǎng)站變成了一個上岸票價十分昂貴的孤島，自絕于洶涌澎湃、開放自由的信息海洋。
對此，張樹新始終沒有下決心進行轉(zhuǎn)軌，這大抵是瀛海威的第一個大敗筆。
而尤為糟糕的是，瀛海威還使用了套與互聯(lián)網(wǎng)/所不同的通信規(guī)程，當(dāng)時廣大網(wǎng)民所熟知也最容易找到的網(wǎng)景瀏覽器和瀏覽器，在號稱“縱橫時空“的瀛海威竟然不能使用，這等于是以一家之力在與整個世界網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)相抗?fàn)帲伯?dāng)然給用戶帶來極大的不便。
對此的抗議聲從用戶到公司內(nèi)部一直不斷，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消這一規(guī)定。而在這漫長的兩年時間里，瀛海威的高層主管堅持不改規(guī)定的原因，竟然是“公司花了大量財力、人力研制出的專用軟件不能隨便舍棄“。
但死抱住所謂的技術(shù)創(chuàng)新而忽略市場需求，這是工業(yè)時代生產(chǎn)方式的通病，所以在某種意義上，對張樹新的過多指責(zé)無疑是苛刻的。
因為，她不可能系統(tǒng)地為一個完全新鮮的事物進行市場調(diào)查，她也不可能為某種市場上并不存在的東西進行可行性研究。
而作為戰(zhàn)略制定人的張樹新最可惋惜的失誤是，她沒有對失敗進行及時的系統(tǒng)研究，沒有把產(chǎn)業(yè)內(nèi)最新發(fā)生的某些意外事件作為特別的機遇來加以仔細(xì)的考慮。
張樹新所表現(xiàn)出的模樣，似乎比客戶更“知道“市場應(yīng)該是什么樣子的，所以她往往把一些進程中的意外看成是對自己的預(yù)測能力和專業(yè)知識的侮辱而加以拒絕。
她沒有想到，正是這些意外倒可能是發(fā)展的真正的方向。
她更沒有牢記這樣的格言：企業(yè)不是要高傲地創(chuàng)造或改造市場，而是要千方百計地滿足市場。
但幸運的是，一個瀛海威倒下了，無數(shù)個華夏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站起來了。
在同年，華夏迎來了互聯(lián)網(wǎng)沸騰的一年，華夏互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化真正啟動的一年！
在1998年到1999年間，搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)眾游戲、3721、騰訊、新浪、阿里陸續(xù)成立了。
甚至兩年后，新浪、搜狐、網(wǎng)易，居然在納斯達克上市！
所以，不管從哪個角度考慮，方辰都不可能想要收購瀛海威。
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