這兩天,他基本上都連覺都沒有怎么睡,滿腦子都是解決問題的法子。
他更是為了保險(xiǎn)起見,還是讓趙勇跟蓉城的好幾家運(yùn)輸公司洽談了一下,趙勇的個(gè)人能力也是相當(dāng)強(qiáng),對(duì)于這樣的人才,袁方國(guó)是絕對(duì)不會(huì)讓他去跑業(yè)務(wù)的,幾經(jīng)提拔之后,趙勇已經(jīng)是摩托車廠的中層管理干部了。
興許是袁方國(guó)他們的執(zhí)著與堅(jiān)持感動(dòng)了老天爺,終于,在經(jīng)過了兩天的有效溝通協(xié)調(diào)后,LZ港調(diào)運(yùn)了八十艘四千噸級(jí)的貨輪。
這些貨輪的全部載重量加起來是15萬噸,每輛摩托車的重量是80公斤,按照這種規(guī)模,一次可以運(yùn)輸4000輛摩托車。
先前袁方國(guó)他們跟港口的工作人員也是計(jì)算過,從LZ到魔都,差不多是十天左右時(shí)間,剛好可以在一個(gè)月之內(nèi)完成這1.2萬輛摩托車的運(yùn)輸任務(wù)。
LZ港這邊這次也是拿出了很大的誠(chéng)意來與袁方國(guó)合作,他們因?yàn)楦Ф几坶L(zhǎng)期有合作關(guān)系,因此魔都港那邊的業(yè)務(wù)也是他們幫著聯(lián)系,魔都港那邊答應(yīng)調(diào)撥一艘兩萬噸的輪船,專門從魔都到TJ。
在LZ前前后后呆了好幾天,見著終于完成之后,袁方國(guó)因?yàn)閷W(xué)業(yè)的問題,不得不返回蓉城。
趙勇這邊則是連夜組織大貨車從蓉城到LZ,每臺(tái)大貨車平均一天要跑兩趟,幾十輛大貨車組成的車隊(duì)浩浩蕩蕩一字排開,好不壯觀。
有課的時(shí)候,袁方國(guó)上課,沒課的時(shí)候,他便是在蓉城與LZ之間來回跑,半個(gè)月下來,整個(gè)人瘦了五斤。
終于,在1997年元旦來臨的時(shí)候,這批貨順利地抵達(dá)了TJ港。
在TJ港那邊的事情則由楊寶龍負(fù)責(zé),不過考慮到這么多的貨物加之華北那邊的團(tuán)隊(duì)實(shí)力比較弱,袁方國(guó)又派趙勇專門飛到了TJ那里去協(xié)助楊寶龍。
元旦節(jié),摩托車廠組織了會(huì)餐,會(huì)餐的地點(diǎn)選擇在了露天,三百多張圓桌擺放的整整齊齊,廠里面的伙食團(tuán)人員悉數(shù)出動(dòng),嚴(yán)格按照每桌不少于8個(gè)熱菜,總菜品13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
廠里面的人都很納悶,與其選擇13個(gè)菜品,還真的不如選擇12個(gè),至少聽起來吉祥。
一些喜歡讀書的家伙也是拋出了基督教關(guān)于“13”是個(gè)不祥數(shù)字的理論來,袁方國(guó)這一舉動(dòng),著實(shí)弄得大家很是不解。
不過所有的不解,在致詞的時(shí)候,得到了解答。
袁方國(guó)對(duì)于13這個(gè)數(shù)字的描述是這樣的,13雖說對(duì)于西方人不是一個(gè)吉利的數(shù)字,但是對(duì)于華夏國(guó)來說卻是相當(dāng)吉利,13是1年12個(gè)月月月好運(yùn)氣的組合,更是五谷豐登發(fā)財(cái)?shù)慕M合,這樣的數(shù)字,只是對(duì)西方人不利,對(duì)于他們來說,根本不存在,他們要當(dāng)摩托車產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,就必須要敢于對(duì)一切困難亮劍。
“我們廠是1996年6月1號(hào)開始投產(chǎn)的,到今天,我們一共賣出了3萬輛摩托車,每輛摩托車的純利潤(rùn)在300塊錢左右,這就意味著我們?cè)谌ツ陜H有半年的時(shí)間里面賺到了1000萬,這是具有里程碑的1000萬,因?yàn)槲覀儚?到1000萬只用了半年時(shí)間,這看起來很普通,卻是與我們?nèi)w職工的努力分不開,作為老板,我今天拿出200萬,對(duì)咱們?nèi)w職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也拿出100萬,對(duì)于表現(xiàn)好的同志進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)……”
袁方國(guó)的發(fā)言得到了熱烈的掌聲,在場(chǎng)的每個(gè)人臉上都洋溢著幸福的表情,他們中間的很多人都是原機(jī)械廠轉(zhuǎn)過來的,以往機(jī)械廠是發(fā)不起工資,如今新老板不僅不拖欠,反而給他們獎(jiǎng)金,大伙兒感恩戴德的心自然就有了,雖說他還欠著銀行4個(gè)億,但是這些錢他是必須要花出去的,只有這樣,才能不斷激發(fā)起廠里員工的積極性。
原本想著晚上好好跟下面的一線工人們喝一杯,不過壩壩宴才開始不到五分鐘,袁方國(guó)便是接到了馬婷婷從粵省那邊打過來的電話。
在沉寂了兩個(gè)月之后,馬婷婷也終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī),她與粵省好幾十家經(jīng)銷商都已經(jīng)談妥了,對(duì)方同意在1997年大批量進(jìn)購(gòu)他們的摩托車,最低的一家需求量也是達(dá)到了700輛,全部加起來居然突破了2萬輛。
在電話中得知這一消息后,袁方國(guó)忍不住地把杯中的酒一飲而盡。
他與馬婷婷并沒有通太久的電話,因?yàn)轳R婷婷告訴他,處理完這邊的事情后,她準(zhǔn)備飛回來,好好給他匯報(bào)一下工作。
袁方國(guó)甚至都想好了,拿出20萬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)馬婷婷他們這個(gè)團(tuán)隊(duì),同時(shí)專門給她這個(gè)銷售總監(jiān)拿出15萬作為獎(jiǎng)勵(lì)。
在1月5號(hào)的時(shí)候,馬婷婷從粵省那邊飛了回來,回來后的第一件事,她便是主動(dòng)找到了袁方國(guó)匯報(bào)工作。
粵省地處華南,眼下光是粵省小半年年的摩托車銷量都可以輕輕松松達(dá)到2萬輛,如果加上周邊的省份,市場(chǎng)潛力絕對(duì)巨大。
“袁總,我準(zhǔn)備今年一季度構(gòu)建以粵省為中心的銷售體系,覆蓋周圍的三省,每個(gè)省份的地級(jí)市都可以有加盟商,就像是咱們?nèi)ツ?月份在省內(nèi)一樣,不過這回我們的合同上一定要跟他們約談好銷售的指標(biāo)。”
馬婷婷所說的銷售指標(biāo)主要是給銷售商們的利潤(rùn)按銷售量分成,嚴(yán)格來說,就是銷售量越多,他們從中獲取的利潤(rùn)也就越多,摩托車廠有完整的生產(chǎn)線,完全可以做到薄利多銷。
袁方國(guó)聽完之后,也是忍不住地點(diǎn)了點(diǎn)頭,“有沒有一個(gè)合適的指標(biāo)參數(shù)?”
“有,我們跟每個(gè)銷售商以100臺(tái)作為一個(gè)基數(shù),每增加1000臺(tái),在我們的利潤(rùn)在100%的情況下,我們給他們5%的利潤(rùn),最高封頂是50%”
根據(jù)馬婷婷的設(shè)計(jì)理念,想要達(dá)到60%的利潤(rùn),這就意味著必須至少要銷售12000臺(tái),這對(duì)于普通地級(jí)市的經(jīng)銷商還是很有難度的。
“那回款率呢?”
“一周一結(jié)。”
“楊寶龍那邊是三個(gè)月一結(jié),我們公司前期的資金壓力很大。”
“可能各個(gè)地方情況不一樣,說實(shí)話南方這邊基礎(chǔ)不錯(cuò),當(dāng)然,競(jìng)爭(zhēng)壓力也大。”
見馬婷婷主動(dòng)提到了競(jìng)爭(zhēng)壓力大這一塊,袁方國(guó)也很是感興趣,“小馬,那你是怎么做到能夠異軍突起呢?”
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