朗梅耶不著痕跡的道：“你們看好這系列的那一點呢？”對方肯花4000萬買大續集制作權，肯定是看中了它的某一處潛力，但這又是他們看不到的。

    泰勒道：“我們的老板湯尼，喜歡這個系列，有興趣接手，重新拍攝。”

    朗梅耶道：“哦！”他可是的創始人之一，九五年離開，成為環球行政總裁。

    環球是好萊塢歷史第二悠久的電影公司。創立于1912年6月日，制作片廠和辦公室設在加利福尼亞環球城環球城廣場大街100號，位于洛杉磯和伯班克之間，它發行、其他部門以及行政辦公室則在紐約。

    在2000年，來自法國的水務集團維旺迪收購了環球母公司西格拉姆的主人，自然也就成為了環球的主人，維旺迪顯然非常重視環球，因為合并后的新公司名就是維旺迪環球。2004年，維旺迪債務纏身，不得已又把環球電影公司0的股份賣給了通用電氣公司，通用電氣把環球和旗下的全國廣播公司捏到了一起，成立了新公司nb環球，這個名字一直沿用至今。

    而這個朗梅耶則是環球的老資格之一，他在西格拉姆時代加入、歷經維旺迪時代、通用時代，一直穩坐這總裁之位，人稱環球不倒翁。

    雖然從十年代開始，公司的所有權幾年就改變一次，但環球電影公司在朗梅耶的帶領下，回到了好萊塢一流公司的行列中。主要通過與安布林和摩根溪流這些有實力的制作公司的合作，環球拍攝了一大批賣座影片，包括侏羅紀公園、角斗士、木乃伊系列，以及冒牌天神和金剛、雷德利斯科特美國黑幫、保羅格林格拉斯諜影重重第二和第三部和賈德阿帕托四十歲老nn和一夜大肚這些杰出導演都與環球多次合作。

    朗梅耶可以坐穩環球總裁之位20多年，是因為他總是能拍出賣座的電影，他知道如何取悅觀眾，也知道如何取悅觀眾。

    這幾年業績不太好，是因為他們處于巨大的動蕩中，他們由法國人手中回歸至通用旗下，通用讓它旗下nb國家廣播公司和環球影業合并，組成了新的nb環球公司，此時通用占股0，維旺迪占股20，所有權變更，這是爭權爭得最厲害之時，這種混亂牽涉了大量的精力，這讓公司業績有所下降，現在權責分明，塵埃落定，他有信心明年會做得更好。

    怎么讓報表看起來漂亮，那就是拍幾部大賣的電影，而電影大賣，最保險的方式則是拍繼集電影，他是真的在籌拍速度與n4，但投資沒有吹噓的這么高，經歷了上次的慘敗之后，他們緊慎了許多。

    朗梅耶道：“抱歉！我們沒有賣掉這系列的意思，一點也沒有。”他可是一個老狐貍，多為公司掙4000萬，不見得是多么耀眼的佳績，如果電影在s手中大賣，這就是巨大的慘敗了，就像韋恩斯坦兄弟錯過了魔戒三部曲，他們所有的成績和威望，全在此敗盡，你有眼光，為什么錯過了最賺錢最的電影？這魔戒三部曲所產生的驚人價值相當于幾個韋恩斯坦影業？這也是他們一直價值不高的原因之一。

    朗梅耶不會犯這種錯誤，但他們實在是沒有勇氣再投上億去拍這部電影了，如何的變廢為寶就成了一個必須面對的問題了。

    這泰勒道：“你確定？我以為你是一個合格的職業經理人呢？作為一個合格的職業經理人，必須為股東們爭取最大的利益，如果有人問我，4000萬收購這穿普拉達的女王的制作權，我會告訴他，錢拿來，版權你拿走。”

    穿普拉達的女王的票房比速度與n三部曲加起來還高，年度第二名，對于一向擅長制作小成本喜劇和愛情片的環球來說，簡直是羨慕嫉妒恨到發狂，妒忌到吐血，這電影如果是我的該多好？

    幾乎所有的人都認為，s一定會乘勝追擊，制作第二部，把他打造成一個系列。

    現在他們是在希爾頓酒店喝著下午茶時聊的，伴同的還有新上任的nb環球制作主席里克柯林斯，他巴結上了母公司通用公司的某位大佬，坐擁制作大權，正是春風得意之時，他參與制作的金剛、分手男女、四十歲老nn等大賣，正希望獲得更好的戰績，以求更進一步之時。

    現在nb環球內部之爭比任何一家公司激烈，這nb系和環球系都想上位，掌握主導權。

    通用電氣收購維旺迪環球公司的美國娛樂資產，隨后維旺迪環球公司與nb電視臺合并成nb環球，這樣，通用電氣擁有nb環球公司0的股份，成為公司的大股東。在強大的通用集團里，nb環球公司的資產是集團6個資產中最小的一部分，通用電氣今年的收入將達1700億美金，而nb環球公司的2005銷售收入為150億美金，不足整個集團的10。

    nb環球公司的領導層不能眼睜睜地看著自己在通用集團中的弱勢位置，它希望在集團中成為一個世界性的品牌。

    合并后的nb環球公司由于缺少高收視率節目的支撐，在2005年的業績曾出現明顯下滑，最明顯的征兆即是nb環球失去了把持了近20年的周四晚收視率冠軍寶座，nb環球在149歲觀眾收視選擇中也從第一位滑落到了第四位。為了應付這種局面，nb環球采取了成本縮減和更為嚴格的財務管理。

    此外nb環球不惜以6億美金的天價購了美國橄欖球聯賽20062012年的電視轉播權，力圖在曾經一度放棄開發的體育類節目上重振旗鼓，促進收視率的提高，nb環球還將在數字化媒體時代設定自己的戰略目標。

    這些措施都有了明顯的成效，在第二季度的財報中，nb環球為通用電氣貢獻979億美金，此數目為通用電氣第二季度總收入的15，超過上個季度的76億美金。

    nb環球2005年總收入為149億美金，2006年將增加到169億美金，問題是增長的20億，基本是電視廣告類和影城，這就讓以朗梅耶為首的環球系氣勢大減，而從電視制作轉戰電影制作的里克柯林斯主導的一系列項目獲得了不俗的成績。

    今天幾位總裁在喝下午茶時偶遇，隨口的聊起了這方面的話題。

    當然，泰勒是帶著任務來，這偶遇也不能叫什么偶遇，湯尼讓他去環球接觸一下，有興趣接手環球手中基本己接近爛尾的速度與n的后續制作權。

    不過湯尼對此不抱任何的希望，但認為試一下沒有什么的問題，他認為在這個時候環球或許會由s提供資金，雙方聯合制作感興趣。

    現在的好萊塢，流行一種拼盤投資的方式，這對于許多資金不足的公司來說，是一種可以依舊的保持著制作多部電影項目的方法。

    而且率先使用這拼盤項目的還是派拉蒙，在派拉蒙的商業運營副總裁埃薩克帕莫主導下，美林與派拉蒙達成合作，建立名為梅爾羅紋的私募基金，計劃向派拉蒙2004、2005年度計劃生產影片包括世界大戰和碟中諜3投入1的資金。派拉蒙影業首先從票房中分走10作為發行費，剩下的部分再與投資者進行分配。

    這支存續期為3年的基金順利籌集了231億美元，投資了派拉蒙的25部電影，投資份額最終達到20。帕莫用于吸引投資者的殺手锏在于，據美林銀行的數據，一般對沖基金所尋求的內部回報率在121之間。而即便在表現不佳的年份，派拉蒙的內部回報率也達到了15，如果是出品了泰坦尼克號或是蜘蛛俠的年份，內部回報率更可高達232，無疑對投資者具有吸引力。

    不過華爾街這幫人，始終不改其尿性，2004年華爾街投資人瑞恩卡瓦勞格成立了相對論管理公司，致力于為華爾街資金進入好萊塢提供通道。他建構了一套模型，基于影片的導演、主演、類型、發行日期等因素預測電影的市場成功幾率，名其名曰：蒙特卡里模型。

    他們炒股炒期指炒s，全部都有模特，憑數據說話，給投資者們一種很科學、很高大上的樣子。

    這種神操作啟發了湯尼，他也搞了一個s模型，相當牛逼的，由一臺超級電腦對一系列的數據和理論，以確定電影是否值得投資，這是湯尼他用于掩人耳目的方式，以保護他那神奇之極的金手指，因為s模型只有他一個人有全權限，可以對數據和結果進行修改。

    在2005年到200年間，相對論管理公司籌集了超過25億美元的資金投入到華納、索尼和環球等大制片廠的拼盤投資項目中，將好萊塢的拼盤投資推向了。

    據估計，2005200年間，華爾街的各種基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大約150億美元的資金在電影業。甚至催生了一批有實力的獨立制片廠，比如相對論、傳奇、天舞影業。11

【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節首發，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。