收購盧卡斯影業是湯尼提出的，但要獲得董事會的通過，并不容易。

    這湯尼是可以行使董事局主席特權，直接下令！執行！

    他也可以強行的通過，我是老板，我說了算，我只要高興，可以放火燒了公司，而你們要做的就是幫忙點火。

    不過他的放權、不干涉這個管理層運作就成了一句屁話，讓他親自出掌，他還真掌控不了這大型公司。

    所以他邀請這艾倫在空中公寓**渡周未，這周未的主題就是在星戰之夜，他們喝啤酒吃烤肉，觀看星戰六部曲，他們都看過這系列電影，這次一邊看，一邊做筆記，他們這是在分析它的市場價值。

    米蘭達很高興他們之間的互動，這烤肉就是她做的。

    市場普遍認為隨著星戰第六部推出，這個超級的價值己被壓榨得差不多了。

    湯尼提出的把衍生宇宙納入正史宇宙的想法打開了新的思路。

    隨著好萊塢作品的不斷增多，不可避免的出現創作靈感枯竭，沒有故事素材可寫的窘境，如果將跨越20000年時間，上千個河系、上萬個種族的銀河帝國收歸旗下，他們就不愁沒有故事素材了。

    連這喬治盧卡斯吹噓中的100集電視劇這都可以有，而這盧卡斯影業還有一大殺囂，那就是超強的周邊吸金能力。

    這上世紀70年代，喬治盧卡斯找到20世紀福克斯影業，表示如果他們愿意讓自己拍攝一部“與眾不同”的電影，那他愿意無償做導演，做編劇也只收取少量費用，但前提是要把電影衍生品的所有權歸到自己名下。

    20世紀福克斯同意了，在那個年代只有票房才能掙錢，衍生品？沒人重視。但盧卡斯就是這么有前瞻性，他看到了這個待開發市場的巨大前景，后來也證實了數十億美元的收入順利流入盧卡斯的腰包，而福克斯一分未得。

    在星球大戰之前，市面上也有不少的電影周邊，漫畫、拼圖、玩偶，但絕大部分都沒有太大銷量，而且其生產和銷售也被好萊塢的幾大電影公司牢牢攥在手里。

    不同于其他的公司，迪士尼在電影周邊生產銷售上獨樹一幟：由于當年迪士尼米老鼠的周邊玩具銷售一直很火爆。

    公司還比較年輕，經營也陷入困境，所以就把米老鼠周邊的部分生產經營權對外出售，包括筆記本、肥皂盒、鏡子等等。另外，迪士尼也把部分生產經營權賣給了德國英格索爾手表公司，隨后米老鼠手表誕生了。

    在經濟蕭條的上世紀30年代，迪士尼和其合作伙伴在周邊商品上卻取得豐厚的利益回報，也讓公司的品牌更加深入人心。50年代，由于1954年電影大衛克羅傳的成功，迪士尼通過生產銷售影片主角佩戴的同款浣熊皮帽子以及其他角色的服裝而賺得近1億美元。

    1977年，盧卡斯星球大戰的上映將其電影周邊帶到一個新境界。當年5月，該片一經上映便橫掃米國票房，見識到影片的吸金能力后，大約有60家全國各地的影院在那一年內連續不斷地重映該片。

    19781985年間，玩具商肯納賣掉了3億個公仔，當時就創下了120億美元的銷售記錄。如今，星球大戰系列的周邊產品收益超過了270億美元，其中游戲30億，圖書18億，而其電影本身的票房僅僅占到總收益13。

    一部名為塑料銀河：星戰玩具的故事的紀錄片，講述了盧卡斯這部開創性的電影和俄亥俄州玩具制造商肯納之間的合作。事實上，在影片上映前6周，盧卡斯才和肯納簽訂周邊產品制造合同，而一開始肯納提供的計劃只是價格低廉的玩偶、貼紙、圖書之類，并沒有人形公仔。短暫的時間讓肯納沒法及時生產出玩具并在當年的圣誕節期間售賣。

    為了趕工期，肯納決定生產一款硬紙卡片，并最終在1978年3月投入市場。該紀錄片的導演表示，“不管enner生產出什么東西，隨著電影的熱映肯定都賣得很火。但如果能趕工期在1977年的圣誕節開售的話，銷量肯定更爆棚。”

    紀錄片里還介紹，在電影公司與玩具廠沒有達成戰略合作時，玩具廠生產的商品往往與電影角色最終的人物造型不太一樣，或者是過時的，甚至電影里根本就沒有這個角色，比如星球大戰中的“暴風運輸兵”就是其中之一。

    不過，對于很多孩子來說，能搜集到各種不同樣式的電影周邊也是件不錯的事。

    星球大戰周邊產品還有一個優勢，電影里的角色包括飛船和武器太多了，可以生產出一個“玩具宇宙”，因此供孩子們選擇的產品也就很多，“如果他們買了一件玩具很喜歡，那肯定會接著買下一件。”

    而華納的當家英雄蝙蝠俠受人物限制，蝙蝠俠只能“換裝”。

    能長期推出新款并有很好的銷量，而如蝙蝠俠這樣的電影，周邊玩具幾乎就集中在“蝙蝠俠”一個人身上，他可能會戴著夜視鏡、穿著潛水服、握著雪橇，各種形態，因為影片能提供給玩具商素材的角色并不多，所以只能靠這種方式來擴大生產線，“玩具商推出了14款不同的蝙蝠俠，這些造型從來沒在電影里出現過，也不存在于漫畫中，因為素材少，只能通過自己的想象去創造。”

    在盧卡斯與肯納創舉后的十年間，好萊塢各大電影公司都在學習星球大戰的成功之道。1982年，史蒂文斯皮爾伯格的外星人周邊商品銷售額達到10億美元，比影片第一輪上映的619億美元票房還要高。

    1989年蒂姆波頓的蝙蝠俠上映，恤衫、玩偶以及其他玩具共獲得75億美元的收入。

    賽車總動員模型玩具多如牛毛

    事實上，如今評價一部電影是否成功不能但從票房來看了，電影周邊的銷量也成了重要指標。

    2006年皮克斯的動畫片賽車總動員，取得462億美元的全球票房，而它的周邊玩具收入則高達80億美元，讓它成為有史以來周邊產品銷量第二高的電影，僅次于星球大戰。在這部電影上映后的6年內，每年都能售出4000萬部同款玩具車，這才是迪士尼肯花這么多錢拿下皮克斯的原因。

    此外，哈利波特系列電影的周邊產品也獲得了73億美元的銷售額，變形金剛系列也有不俗銷量。不僅僅是電影，電視劇辛普森一家也在周邊產品上獲得了50億美元的可觀收入。

    今天，電影周邊工業已經發展的比較完善了，電影公司把這個當成電影的一個宣傳手段以及額外收入。

    據統計，每年的周邊玩具交易額能達到大約280350億美元。玩具公司也如雨后春筍般出現，有的公司更是專門為電影、電視劇、綜藝節目等設計制作玩具，也能讓自己賺的盆缽滿溢。

    總之，星球大戰的玩具神話開啟了電影周邊產品的時代，讓電影公司與玩具商更加緊密的聯系在一起。

    湯尼就認為：“要尋找的就是星球大戰這樣的超級，它可以源源不斷的為集團和公司帶來各種收入。迪士尼可以一直強大到現在，這各種源源不斷產生價值的周邊才是關鍵。”

    艾倫道：“有兩個問題？公司沒有這么多錢了，還有就是盧卡斯會賣掉他的命根子，自奪寶奇兵4他又在訴苦叫窮，揚言退休了，但這與當年星戰大戰3：西斯復仇時有什么分別，他牢牢的掌握著公司大權，絲毫沒有分權的意思，這是一個承受不了打擊，只能捧不能損的人。”

    湯尼道：“我十分看好這系列的前景，他將會成為公司強而有力的發動機。”

    艾倫道：“你計劃怎么運營它？”

    湯尼便將迪士尼運營盧卡斯影業的方式說了出來。

    艾倫沉默了一會兒，說道：“看來你己經有全盤計劃了，你是否己經和這個喬治盧卡斯有過接觸了？”

    湯尼道：“這件事只有你和我知道，最少是在董事會通過，我才會敢向他們提出邀請。”

    艾倫道：“看來你是真的不喜歡夢工廠。”湯尼以錢不夠、編制臃腫來推了夢工廠，給果他們花更多錢收購了更強大的更多人的盧卡斯影業。

    這不倒是湯尼對老斯有什么成見，而是夢工廠沒有了片庫、也沒有，其收購價值遠不如盧卡斯影業，即使是貔貅一樣的收購巨獸迪士尼最終也吃不大夢工廠，可見這真心不是合適的收購對象，他不想花數億美金作學費，最后還大家鬧得不愉快。

    老斯回歸環球的時機還沒有成熟，這要等他吃一點苦頭，鍛煉得更成熟了，這侏羅紀世界重啟了，這才是超級大導回歸環球之時。

    湯尼說道：“夢工廠手里沒有片庫、沒有，而且與其它公司關系復雜，目前并入環球并不是合適的時機。”

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