周四上午參加談嘯主持的處務(wù)會(huì)，一正三副共四位處長，加上享受正處待遇的辦公室主任算五位處領(lǐng)導(dǎo)，另外七個(gè)科室的科長正好圍成一桌。
聽了大致介紹，白鈺心里明白自己這位排名末位的副處長實(shí)際權(quán)力還不如辦公室主任，國有資產(chǎn)科是最邊緣最冷清的科室，因此歷來規(guī)矩是從主管副處長到兩位科長經(jīng)常被抽調(diào)參與各種檢查組、調(diào)研組、領(lǐng)導(dǎo)小組，說穿了相當(dāng)于打雜的。
那也無所謂，反正白鈺不想在經(jīng)貿(mào)委久留。
會(huì)開到一半，管約明打電話叫他過去。請假時(shí)談嘯表示理解，說那邊壓力挺大，白處長務(wù)必要堅(jiān)持下去。
來到副主任辦公室，管約明臉色凝重地說：
“情況比較復(fù)雜，這回領(lǐng)導(dǎo)小組攤上大事了……”
今早管約明第一時(shí)間與經(jīng)貿(mào)委主任孫剛碰了下頭，本意是告傅副秘書長一狀，請孫剛以經(jīng)貿(mào)委名義對擅自攤派硬性指標(biāo)，且扛著省組織部牌子考核表示不滿。
不料孫剛嘆了口氣，說約明有所不知，通榆的風(fēng)向變了，我們運(yùn)氣不好正好處于風(fēng)口，因此想得通想不通都得干，而且要不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)！
管約明愣住，趕緊道到底有啥內(nèi)幕您給指點(diǎn)指點(diǎn)，千萬不能代表經(jīng)貿(mào)委吃蒼蠅。
孫剛半隱半含地說新領(lǐng)導(dǎo)指的是新任申委書計(jì)駱嘉斯對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式情有獨(dú)鐘，限于眼下大氣候不便明說，卻高舉“充分發(fā)揮國企在國民經(jīng)濟(jì)中的主體地位”為旗幟，實(shí)質(zhì)暗含其國進(jìn)民退的經(jīng)濟(jì)思路。在此背景下，省屬國企已非原先王益峰、何超等人堅(jiān)持的面向市場自付盈虧自生自滅，而要在政策扶持下做大做強(qiáng)，然后進(jìn)一步并購民企擴(kuò)大市場份額，形成正府主導(dǎo)意志下的市場經(jīng)濟(jì)模式。
因此轉(zhuǎn)眼間包括榆達(dá)在內(nèi)的省屬國企虧損問題，已從原先經(jīng)營不善問題變成必須要扭虧為盈的正治問題！
孫剛又含蓄地說老領(lǐng)導(dǎo)指申長岳峙對榆達(dá)化工集團(tuán)很有感情，指出經(jīng)貿(mào)委要發(fā)揮自身優(yōu)勢加強(qiáng)指導(dǎo)，牽線搭橋，盡可能多爭取些優(yōu)惠政策和減稅免稅措施，讓榆達(dá)煥發(fā)昔日的光彩。
說到這個(gè)程度，作為孫剛的地位身份而言已夠可以了，因?yàn)榕c管約明私交不錯(cuò)，他還點(diǎn)了兩句題外話：
用好用足白鈺這枚棋子，萬一完不成任務(wù)可以把責(zé)任都推給他，另一方面也有說辭，人家畢竟是新來的很多情況不太熟悉，協(xié)調(diào)銜接等不可避免障礙重重。白鈺過來時(shí)賈復(fù)恩是打過招呼，但碰到在省主要領(lǐng)導(dǎo)面前掛了號的工作誰也沒辦法，只得先明哲保身。
最后這段話管約明自然沒轉(zhuǎn)述，那是孫剛讓他放寬心的說法。
管約明叫白鈺過來談話的主題是，領(lǐng)導(dǎo)小組那邊工作成為重中之重的大事，千萬馬虎不得，經(jīng)貿(mào)委要成立工作小組認(rèn)真應(yīng)對，按序時(shí)任務(wù)完成分解的十項(xiàng)指標(biāo)。
“我擔(dān)任工作小組組長，你是副組長，因?yàn)槲疫�有其它分工安排只能以你為主，”管約明道，“聽說你抽調(diào)小呂跟在后面，現(xiàn)在看來人手不夠，起碼還要兩位，條件是老機(jī)關(guān)處處都熟，在榆達(dá)集團(tuán)說得上話，深黯國企內(nèi)部機(jī)制和商業(yè)運(yùn)作規(guī)律的同志，你回去跟老馬他們斟酌一下……”
白鈺連忙說：“抽調(diào)工作還請管主任把關(guān)，我初來乍到真是兩眼一抹黑，說過話的還沒超過十位�！�
心里清楚從所謂副組長到自己抽調(diào)人手，都是機(jī)關(guān)大院里常規(guī)性質(zhì)的“坑”：人是你抽調(diào)的，工作也是你主導(dǎo)的，將來出了岔子當(dāng)然要由你頂主要責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)嘛當(dāng)然只負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任啰。
果然管約明笑笑道：“老馬、燁成經(jīng)常跟其它科室合作，情況比我熟悉。只要拿出名單，難度再大我也得抽調(diào)過來�！�
“好，我征詢意見后再向管主任匯報(bào)�！�
白鈺答道，回到辦公室琢磨了會(huì)兒，分別把馬智兵和張燁成叫過來詢問之前當(dāng)著兩人的面討論抽小呂，因?yàn)樯婕氨究剖胰耸直仨殐晌豢崎L意見一致而今就仁者見仁智者見智了。
馬智兵顯然是個(gè)老滑頭，不會(huì)輕易說真話張燁成卻是有一說一的務(wù)實(shí)派，能給出中肯而理性的建議。但事關(guān)機(jī)關(guān)同事的評價(jià)，兩人都在場肯定有所顧忌，還是分開來比較好。
“基礎(chǔ)建設(shè)科范唯巍跟我年紀(jì)差不多，經(jīng)歷卻豐富得多，先后在國資委、財(cái)政廳工作過，還在辦公廳借用了一年多，很有水平就是心直口快，說話不過腦子由此得罪人，到現(xiàn)在仍是副科級怎么都升不上去，唉”張燁成道，“重大項(xiàng)目科副科長楊寓，今年才三十四歲，鐘組部后備干部，在榆達(dá)化工集團(tuán)生產(chǎn)基地鍛煉了兩年剛剛回來，討論榆達(dá)扭虧為盈話題沒人比他更有發(fā)言權(quán)�！�
“農(nóng)業(yè)發(fā)展科的老牛怎么樣？”
白鈺故意問。這是馬智兵推薦的人選，另一位也是楊寓。
張燁成略加思忖，道：“您挑選的人要肯干活，能吃苦，而且聽從指揮，我就基于這幾點(diǎn)考慮的其他或許還有更好的人選，您不妨多問問。”
“好，我明白了，謝謝你的建議�！�
白鈺微笑道。
每逢重大事件機(jī)關(guān)效率總是出奇地高，從上午討論組建工作小組到中午商量人選，下午三點(diǎn)人員已經(jīng)到位，半小時(shí)后榆達(dá)集團(tuán)董秘崔基旺帶著對接小組趕到會(huì)議室，召開今年結(jié)對幫持第一次工作會(huì)議。
集團(tuán)董秘雖然也位列高管，但級別比副總略低，待遇又略好于中層干部，總體來說在副廳與正處之間的位置。
省直機(jī)關(guān)是講究對等接待的，況且眾所周知國企行政級別本身就有水份，因此管約明僅僅剛開始露了下臉，與對接小組成員一一握手后托辭參加會(huì)議，轉(zhuǎn)瞬便沒了影子。
崔基旺先介紹了集團(tuán)去年幾項(xiàng)衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)：
利潤1766億，比上年多虧損07億
總資產(chǎn)149億，連續(xù)多年資產(chǎn)凈損失
職工工資總體下降119，只相當(dāng)于五年前平均工資的657
銀行貸款與三年前相比只剩不到一半，說明銀行對榆達(dá)的商業(yè)前景持悲觀態(tài)度，多家銀行不約而同采取抽貸措施。
崔基旺總結(jié)說其實(shí)去年經(jīng)貿(mào)委管主任、秦處為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還是做了很多工作的，包括協(xié)調(diào)各銀行增加銀團(tuán)貸款，說服工行代發(fā)榆達(dá)集團(tuán)的企業(yè)債，請求省稅務(wù)局豁免十七項(xiàng)固定資產(chǎn)投資和設(shè)備更新?lián)Q代等。無奈杯水車薪，這些努力都抵不過集團(tuán)沉重的積弊和龐大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，雪上加霜的是近幾年化工產(chǎn)品市場競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)已打到血拼的程度。榆達(dá)的歷史包袱、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備等都沒法跟沿海、中原地區(qū)抗衡，因此一敗再敗，市場份額被日益壓縮，已到了瀕臨崩潰的邊緣！
省里要求扭虧為盈，實(shí)質(zhì)對榆達(dá)來說是生死存亡��！
范唯巍真不愧心直口快，當(dāng)即問道：“面對逐年下滑的不利局面，以鳳董為首的集團(tuán)高管有什么想法？我覺得繼續(xù)平鋪直敘下去，等待榆達(dá)的只有破產(chǎn)。”
崔基旺微微不悅，道：“小楊在我們榆達(dá)工作過，了解上百億資產(chǎn)的省屬國企真是大有大的難處，很多不產(chǎn)生效益的支出都是硬性的，但市場不可能尊重歷史尊重過去……高管層哪個(gè)不想企業(yè)蒸蒸日上繁榮興旺？集團(tuán)利潤增加一個(gè)點(diǎn)，我們收入多十幾萬呢！”
“那換個(gè)角度吧，”白鈺微笑道，“在新的一年里，集團(tuán)有沒有實(shí)現(xiàn)大幅減虧的可能？”
“真要想皆大歡喜其實(shí)很簡單，把集團(tuán)內(nèi)部虧損最嚴(yán)重的幾家工廠剝離出去，年終報(bào)表必定讓人眼睛一亮！據(jù)我所知今年就有兩家虧損國企準(zhǔn)備這么干，但鳳董的意思是不能自己騙自己，不想干投機(jī)取巧的事�！贝藁馈�
上午管約明也流露過類似想法，并稱那是不得已的下策，但也是最省時(shí)省力的辦法，關(guān)鍵在于企業(yè)是否愿意配合。
現(xiàn)在崔基旺的態(tài)度就是不愿意配合。
白鈺頜首道：“剝離虧損企業(yè)的確是掩耳盜鈴的把戲，最直觀看總資產(chǎn)就一目了解。既然結(jié)對幫扶就必須從根本上解決企業(yè)困難，把企業(yè)從困境中解脫出來�！�
“白處問有沒有大幅減虧可能，今天沒外人，我老老實(shí)實(shí)說一句，完全沒有，”崔基旺道，“今年內(nèi)部測算的利潤目標(biāo)是把虧損控制在18億之內(nèi)，就是說如果還維持在虧損17億多的水平真是謝天謝地了。”
范唯巍忍不住挖苦道：“不要謝天謝地，再這樣虧損三年榆達(dá)就資不抵債，所有干部員工一起下湯鍋！”
崔基旺臉色一變，回敬道：“榆達(dá)全體干部員工習(xí)慣了在逆境中求生存，而不是光靠說風(fēng)涼話！”
楊寓緩頰道：“據(jù)我所知一直以來榆達(dá)面臨三個(gè)難題，也是制約和限制集團(tuán)扭虧的關(guān)鍵，一是貸款難，這與榆達(dá)的信用等級有關(guān)二是因?yàn)橘J款難只得發(fā)行利率更高的企業(yè)債券，每年利滾利形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)三是歷史包袱，在職職工只有三千人左右，退休、病退、退養(yǎng)甚至還有離休人員超過一萬五，目前社保中心還欠著一大筆錢，可謂舉步維艱！”
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