“你干嘛給錢(qián)？現(xiàn)在公司里本來(lái)就沒(méi)多少錢(qián)，你這一開(kāi)口就是幾十萬(wàn)，你就不怕婉琪回來(lái)撕了你？”
“有時(shí)候，人心比錢(qián)重要太多了，幾十萬(wàn)買(mǎi)人心，太便宜了。”王旭東笑著說(shuō)著，“可欣，去我辦公室，我有事找你。”說(shuō)完直接拉著秦可欣去了他的辦公室。
“什么事？”秦可欣問(wèn)著。
“一號(hào)工廠已經(jīng)徹底失去了生產(chǎn)能力，即使我們現(xiàn)在花錢(qián)重新翻修廠房鋪設(shè)機(jī)器設(shè)備，也不知道要到什么時(shí)候才能重新得到生產(chǎn)力了，我們現(xiàn)在唯一的生產(chǎn)車間就在臨州二號(hào)工廠了，二號(hào)工廠我前面問(wèn)過(guò)生產(chǎn)部的人了，他們說(shuō)，二號(hào)工廠的生產(chǎn)能力只有一號(hào)工廠的百分之三十不到。另外，按照計(jì)劃，這次的春裝市場(chǎng)，我們一期一共是籌備生產(chǎn)合計(jì)十萬(wàn)套服裝，到目前為止，也就是說(shuō)起火之前，一號(hào)工廠已經(jīng)生產(chǎn)了五萬(wàn)余套，二號(hào)工廠生產(chǎn)了一點(diǎn)三萬(wàn)余套，按照原來(lái)的計(jì)劃，是要在春節(jié)之前，完成所有的十萬(wàn)套服裝，但是現(xiàn)在的情況是，一號(hào)工廠已經(jīng)生產(chǎn)的五萬(wàn)余套已經(jīng)完全被燒了，一起燒的還有所有購(gòu)買(mǎi)的原材料，損失慘重。”
“還有就是，我們手里現(xiàn)在唯一有的就只有二號(hào)工廠已經(jīng)生產(chǎn)的一點(diǎn)三萬(wàn)余套服裝，當(dāng)然，二號(hào)工程按照原本的計(jì)劃是一共要生產(chǎn)兩點(diǎn)五萬(wàn)余套服裝的，先期的原料也已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤叄?hào)工廠的生產(chǎn)基本不受影響，所以，二號(hào)工廠這邊的兩萬(wàn)五千余套服裝是不受影響的，我讓生產(chǎn)部的人親自去二號(hào)工廠監(jiān)督，準(zhǔn)備想辦法再弄一筆款給二號(hào)工廠，讓他們無(wú)論如何一定要在春節(jié)之前生產(chǎn)出三萬(wàn)套服裝出來(lái)，生產(chǎn)部的也調(diào)查研究過(guò)了，三萬(wàn)套已經(jīng)是二號(hào)工廠目前極限中的極限了。“
“所以，到現(xiàn)在，如果我們想要按照原計(jì)劃在春節(jié)之前完成生產(chǎn)然后順利上市，那么我們現(xiàn)在還存在七萬(wàn)套服裝的生產(chǎn)缺口，以及七萬(wàn)套服裝生產(chǎn)的資金缺口。”王旭東慢慢地向秦可欣介紹著情況。
“你想干嘛？你想著要重新把所有的產(chǎn)品都生產(chǎn)出來(lái)趕在春節(jié)后上市嗎？”秦可欣驚訝地問(wèn)道。
“是的，我今天仔細(xì)的考慮過(guò)，這是挽救這家公司唯一的辦法了，不用去做其它的假設(shè)了，如果我們能夠趕上這次的春裝市場(chǎng)，那么我們公司不僅能夠挽回這次火災(zāi)的損失，反而還能按照原計(jì)劃大賺一筆，公司順利的上一個(gè)新的臺(tái)階。如果趕不上，不用想，公司只有倒閉這一條出路了。所以，我們沒(méi)得選擇，要么什么都不做，現(xiàn)在讓公司倒閉，要么就賭一把。而我，一向是個(gè)喜歡賭博的人。”王旭東咧開(kāi)嘴對(duì)秦可欣笑著。
“說(shuō)的簡(jiǎn)單，哪來(lái)的這么多錢(qián)？又上哪去這么短的時(shí)間去把那七萬(wàn)套服裝給弄出來(lái)？這個(gè)事情不是說(shuō)句話那么簡(jiǎn)單的，而且，我?guī)筒涣四闶裁矗抑皇莻�(gè)設(shè)計(jì)師，對(duì)于這一塊我一竅不通。”
“先說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)這塊吧，當(dāng)初定下十萬(wàn)套這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他們也是經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研之后確認(rèn)的，十萬(wàn)套是一個(gè)保守當(dāng)中偏一點(diǎn)激進(jìn)的生產(chǎn)量，這么說(shuō)吧，按照這一套的宣傳和市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，他們給出的這個(gè)春裝市場(chǎng)，我們市場(chǎng)消化量應(yīng)該在九萬(wàn)套到十二萬(wàn)套中間，九萬(wàn)套就是一個(gè)保守量，而蘇婉琪最終選了十萬(wàn)套，對(duì)于市場(chǎng)她還是有信心的。所以，我們最低生產(chǎn)要求就是九萬(wàn)套，所以說(shuō)，二號(hào)工廠生產(chǎn)三萬(wàn)套，剩下了就是六萬(wàn)套的量。”
“這六萬(wàn)套我們是沒(méi)有任何生產(chǎn)的可能，只能去出去找別人生產(chǎn)了，但是對(duì)于這一塊我并不是很了解，所以想問(wèn)問(wèn)你，我們是不是可以把這六萬(wàn)套打包出去給別人去幫忙生產(chǎn)？”王旭東問(wèn)著秦可欣。
“外包？”
“是這么叫的嗎？可不可行？據(jù)說(shuō)是有很多的這種代工廠家的，有些服裝廠家是沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠，都是把訂單交給一些專門(mén)從事這種生產(chǎn)的廠家去生產(chǎn)的。這里面存在存在什么困難？”王旭東問(wèn)著秦可欣。
“困難很多，很多方面，成本、質(zhì)量、時(shí)間等等各個(gè)方面。首先成本，這個(gè)無(wú)需多言，自己的工廠生產(chǎn)與叫別人代工生產(chǎn)這里面差價(jià)很大，成本要高出一大截，其次是質(zhì)量，代工廠家的質(zhì)量，無(wú)論你怎么做都無(wú)法做到與自己的生產(chǎn)的質(zhì)量媲美，這就是為什么大的廠家都有自己的工廠的原因，代工廠家更多的是走量的，以生產(chǎn)量為前提，對(duì)于質(zhì)量這一塊做不到高標(biāo)準(zhǔn)，就基于這一點(diǎn)我就不贊同找人代加工，洛美服飾這些年非常注重品牌的打造，對(duì)于質(zhì)量要求很嚴(yán)格，為了這么一次事件就自己砸自己的招牌那還不如放棄，而且，我也不允許我設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上成為劣質(zhì)商品，那是我不能接受的。”
“另外就是時(shí)間，即使你想找代工生產(chǎn)廠家去進(jìn)行生產(chǎn)，也不是這一時(shí)半會(huì)的能行的，這么說(shuō)吧，代工生產(chǎn)廠家一般都是為了特定的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的，訂單的量大部分在一年前起碼是半年前就已經(jīng)安排完了，你這臨時(shí)的去找，但凡是大一點(diǎn)的正規(guī)一點(diǎn)的生產(chǎn)廠家都是不可能有這個(gè)檔期的。而且，一套服裝有自己的生產(chǎn)模板，需要調(diào)試器械設(shè)備，需要工人們重新熟悉，這個(gè)也是需要時(shí)間的，而現(xiàn)在留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了，量這么多，怎么可能？不管怎么說(shuō)，找代工生產(chǎn)基本是不可能的，我也堅(jiān)決不贊同。”秦可欣態(tài)度很堅(jiān)決。
王旭東坐在自己辦公桌前抽著煙，陷入了沉思當(dāng)中。
“代工生產(chǎn)也不是完全不行，其實(shí)主要就是幾個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量，成本和時(shí)間，質(zhì)量這一塊我們可以多安排人在進(jìn)行監(jiān)工，生產(chǎn)中和生產(chǎn)后全面監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量抽檢，不合格的一律不要，當(dāng)然，這樣子我們肯定要付比一般產(chǎn)品更高的價(jià)格，但是現(xiàn)在這種情況也沒(méi)有辦法，降低利潤(rùn)能保證銷量，能保證盤(pán)活企業(yè)，走出這個(gè)困境，就已經(jīng)是最為理想的情況了，至于時(shí)間這一塊，只要我們能給出合理的價(jià)格，我想這些問(wèn)題他們會(huì)解決的。”王旭東思考后說(shuō)著。
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