劉志平能夠做到做到企鵝總裁的位置，必然是有能力的。

    他知道單靠滔滔改版成的企鵝圍脖想要逆襲正牌圍脖基本不可能。

    一個失敗的產物，必然是有其失敗的原因的。

    那就得提前未雨綢繆，例如先抄襲對手的功能，打壓對方的市場與價值，抄不動就收購圍脖。

    論財大氣粗，企鵝還真的沒怕過誰呢。

    打定主意的劉志平就向自己的辦公室走去，他要去調查下圍脖這條河的水有多深。

    華夏大地上有不少的地方都在進行著一場類似于企鵝的談話。

    他們的交流中心幾乎都是圍繞著圍脖的成功。

    是的，成功。

    在創業者的眼里，有千萬用戶就算是成功，更何況是半億之數。

    畢竟全華夏也只有一個。

    有人眼熱圍脖的成功，摩拳擦掌的準備創業。

    有人眼見前人開辟出一條寬闊大道，就想跟在身后遮風避雨。

    就算吃不上肉，喝點湯總是好的。

    帝都渣浪總部

    渣浪是國內四大門戶之一，穩站在第一列互聯企業當中，但他們也在找破局的可能性。

    與企鵝對圍脖的成長的驚愕不同，渣浪早就在關注著李彧，關注著圍脖的發展。

    曾經的李彧與圍脖還是有過交情的，渣浪甚至把李彧打造成博客第一人。

    作為交易，渣浪付出金錢，收獲李彧帶來的用戶。

    直到圍脖的出現，讓他們的關系從蜜月期直接進入冰河時代。

    圍脖的首席技術官彭韶斌，是從渣浪挖的，這是前仇。

    后來李彧結束與渣浪的合作，轉投圍脖的懷抱，這是舊恨。

    就這樣的情況，怎么可能還有情分存在，最大的表現就是去年國慶合伙人上映的時候，渣浪的主頁上一直掛著暗指李彧的負面消息。

    渣浪關注圍脖，但依舊還是過于輕敵，直到圍脖主動的向外界宣布用戶超過5000的事實后才驚醒。

    于此同時，圍脖還放出了一個新消息，為了使得圍脖得到高速發展，擬在三個月后開啟首輪rn，對外放出的rn份額是不低于20。

    這個消息在業內引起了軒然大波，所有人都知道這是圍脖最后刺刀，它想要進入互聯第一梯隊的行列，勢必要真刀真n的干一場。

    去年底的京東獲得了來自風華資本、今日資本方面的3400美元的rn，這是國內互聯企業在金融海嘯后獲得第一筆投資。

    很顯然，圍脖科技想要做第二個吃螃蟹的人。

    更明顯的是他們真的很有可能吃到，從當今眾多互聯企業為圍脖而震驚就可以看的出來，它的潛力真的超乎想象。

    很多人想要將圍脖收入囊中，但他們還要試探下圍脖的胃口有多大，是否有利可圖。

    圍攻圍脖與入股圍脖是當前擺在大多數人面前的兩個選擇。

    企鵝有實力跟圍脖比試高低，但現在的渣浪不具備這個實力，他擁有的不過是門戶的流量而已。

    5000用戶的差距，不是隨口一句話就可以抹殺的。

    而現在的渣浪高層們就在探討這件事情。

    渣浪董事長兼的曹果偉、首席運營官杜虹，首席財務官余正君，渣浪副總裁王高非。

    這四位就是當前渣浪管理層的高層，當世的渣浪沒有圍脖，價值并不高，在納斯達克上市，市值14億美元，約等于100億偉人頭。

    簡單的算起來，就是15個渣浪才能打1個企鵝，還不一定打的過。

    但對于圍脖來說，十五個圍脖也不一定打的過渣浪，前期發展是低調發育的，但現在的它走到世人的視線下，往后的路注定更加艱難。

    曹果偉不是渣浪的創始人，他是在渣浪上市前突擊加入的，擔任的是財務副總裁，直到2004年才升任聯席首席運營官，次年升任。

    因為這一年的盛達游戲對渣浪開啟了一場惡意收購，當時的盛達已經暗地里收購了195的渣浪股份，并成為最大股東。

    按照納斯達克的規矩，只要盛達再收購05的股份，就可以申請將盛達與渣浪的財務報表合并，屆時盛達將全方面的控制渣浪。

    臨危受命的曹果偉用四天的時間炮制了“毒丸計劃”，設定如果盛大持股達到20，將自動向盛達以外的股東低價發行股票。

    如果計劃施行，盛達195將稀釋成25。

    一枚“毒丸”讓盛達如浪潮一般悄然褪去，不過它也不是沒有收獲，渣浪也是付出不菲的代價，才讓它選擇退出。

    當然，這就是利益趨勢，如果盛達夠狠，毒丸計劃再變態，但并非無法p。

    毒丸計劃是人設計出來的，必然會有其漏洞。

    但這一次的渣浪贏了，曹果偉獲得了董事會的認可，成功擔任。

    肯定有人對王高非這個名字陌生，但提一個或許就回恍然大悟，他就是圍脖上的那個來去之間。

    如果沒有李彧，他將接替彭邵斌成為圍脖的。

    當然，是渣浪的圍脖。

    一身西服的曹果偉雙手杵在會議桌上，十分不滿的看著眼前的下屬，他的西服很黑，但他的臉色跟西服有的一拼。

    他早就在關注著圍脖，越看越是他心中完美的一款媒體，門戶站終究是門戶站，擁有巨大的流量，但流量是會溜走的。

    而圍脖不同，它可以讓流量沉淀，轉換成屬于自己的忠實用戶。

    當前的世面上有不少的圍脖類站，但逸陽的圍脖是其中最完美的作品，似乎跳過了所有的初期應該遇到的難題，直接成熟。

    心中大熱的他讓杜虹一直緊盯著圍脖的動作，而他則要根據圍脖而前景，決定是否籌備團隊開發屬于渣浪的圍脖。

    抄襲？還真不是最大的問題。

    華夏抄襲的還少嘛，最大的那位小馬哥還在深鎮數錢數到手抽筋呢。

    再者說，圍脖本身就有推特的影子，雖然它的功能更多，更完善，但有些事情都是心知肚明的。

    曹果偉知道圍脖投入了不菲的廣告費用，因為雙方關系的不善，讓渣浪沒有接到這塊肥肉。

    這就造成渣浪也無法根據流量判斷圍脖的用戶到達了何等程度。

    曹果偉很忙，十分的忙，這些統計數據的小事是交給手下統計的，他只要知道結果就可以。

    杜虹匯報給他的數據迷惑了他的判斷，因為他得到的消息是圍脖的發展并不快，遠遠低于他的期望。

    這讓他不由的懷疑，圍脖沒有市場嗎？

    圍脖是2007年10月開啟為期兩個月的內測，200年初公測并放出注冊功能，截止到現在已經有14個月之久，卻始終無法突破千萬用戶。

    “杜總，我讓你一直關注著圍脖，三個月前，你告訴我圍脖用戶吐破00不久，結果前段時間直接突破了5000，你是打算給我一個驚喜么。”

    聽到被點名的杜虹直接起身認錯，曹果偉的一句驚喜代表了他心中的震怒。

    杜虹也很為難，因為這確實是她工作的失誤。

    “圍脖的總裁叫陳軒，他的叫“言歸正傳“，圍脖用戶達到100、200、300、400，500時，他都發過圍脖公示。

    我根據當時得到數據推算過，對方的用戶數量轉換率不高，但也在標準線以內。他在恭賀圍脖突破突破00用戶時，還注明等到1000用戶時將采取一個大行動。

    我承認，我被他的小手段所迷惑。他們從一開始就在防備著我們，不惜隱瞞數據。我承認，這是我的失職，我愿意接受處罰。”

    “1000，大動作？1000跟5000同時宣布，這動作果然夠大的。”桌子拍的震天響的曹果偉對杜虹說道：“不要急著要處分，是你的就跑不了。我現在要的是解決法案，我們怎樣才能趕超他們。”

    王高非插嘴道：“我認為對方的用戶數量算不得準，很有可能也是他們的手段，就像他們前期隱瞞數據，現在很有可能在虛報用戶數量，他們是為了獲得更多的估值的障眼法。”

    王高非的話說到曹果偉的心坎里去了，就像他覺得以前的圍脖發展太慢一樣。

    現在的他覺得圍脖的發展快到太反常，事出反常必有妖。

    當然，這也是最好的結果，否則五千萬的用戶真的會讓人絕望的。

    與企鵝人手多號不同，圍脖并沒有什么等級、會員等增值業務。

    五千萬的賬號數量代表接近五千萬的用戶。

    用戶能換錢是已經被驗證的道理，企鵝市值破千億靠的是什么？

    無他，憑的就是碾壓一切的用戶數量而已。

    端坐著的曹果偉閉著眼睛思考著，手指敲擊著會議桌，發出一聲聲清脆的咚咚咚的撞擊聲。

    每一聲都敲擊在在場眾人的心臟上，他們知道渣浪已經錯過了一次最好的轉型機會。

    很快，曹果偉的心中有了決斷。

    “王總，我要你臨時接手渣浪圍脖的研發工作，一個月內，我要讓渣浪的用戶用上自己的圍脖。

    余總，我要你最快的時間評估出當前的圍脖的價值，他們不是要rn嘛！那就代表他們的資金堅持不了多久，那就讓我們渣浪接手吧。”11

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