劉志平能夠做到做到企鵝總裁的位置，必然是有能力的。
他知道單靠滔滔改版成的企鵝圍脖想要逆襲正牌圍脖基本不可能。
一個(gè)失敗的產(chǎn)物，必然是有其失敗的原因的。
那就得提前未雨綢繆，例如先抄襲對(duì)手的功能，打壓對(duì)方的市場(chǎng)與價(jià)值，抄不動(dòng)就收購(gòu)圍脖。
論財(cái)大氣粗，企鵝還真的沒怕過誰(shuí)呢。
打定主意的劉志平就向自己的辦公室走去，他要去調(diào)查下圍脖這條河的水有多深。
華夏大地上有不少的地方都在進(jìn)行著一場(chǎng)類似于企鵝的談話。
他們的交流中心幾乎都是圍繞著圍脖的成功。
是的，成功。
在創(chuàng)業(yè)者的眼里，有千萬用戶就算是成功，更何況是半億之?dāng)?shù)。
畢竟全華夏也只有一個(gè)。
有人眼熱圍脖的成功，摩拳擦掌的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。
有人眼見前人開辟出一條寬闊大道，就想跟在身后遮風(fēng)避雨。
就算吃不上肉，喝點(diǎn)湯總是好的。
帝都渣浪總部
渣浪是國(guó)內(nèi)四大門戶之一，穩(wěn)站在第一列互聯(lián)企業(yè)當(dāng)中，但他們也在找破局的可能性。
與企鵝對(duì)圍脖的成長(zhǎng)的驚愕不同，渣浪早就在關(guān)注著李彧，關(guān)注著圍脖的發(fā)展。
曾經(jīng)的李彧與圍脖還是有過交情的，渣浪甚至把李彧打造成博客第一人。
作為交易，渣浪付出金錢，收獲李彧帶來的用戶。
直到圍脖的出現(xiàn)，讓他們的關(guān)系從蜜月期直接進(jìn)入冰河時(shí)代。
圍脖的首席技術(shù)官彭韶斌，是從渣浪挖的，這是前仇。
后來李彧結(jié)束與渣浪的合作，轉(zhuǎn)投圍脖的懷抱，這是舊恨。
就這樣的情況，怎么可能還有情分存在，最大的表現(xiàn)就是去年國(guó)慶合伙人上映的時(shí)候，渣浪的主頁(yè)上一直掛著暗指李彧的負(fù)面消息。
渣浪關(guān)注圍脖，但依舊還是過于輕敵，直到圍脖主動(dòng)的向外界宣布用戶超過5000的事實(shí)后才驚醒。
于此同時(shí)，圍脖還放出了一個(gè)新消息，為了使得圍脖得到高速發(fā)展，擬在三個(gè)月后開啟首輪rn，對(duì)外放出的rn份額是不低于20。
這個(gè)消息在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，所有人都知道這是圍脖最后刺刀，它想要進(jìn)入互聯(lián)第一梯隊(duì)的行列，勢(shì)必要真刀真n的干一場(chǎng)。
去年底的京東獲得了來自風(fēng)華資本、今日資本方面的3400美元的rn，這是國(guó)內(nèi)互聯(lián)企業(yè)在金融海嘯后獲得第一筆投資。
很顯然，圍脖科技想要做第二個(gè)吃螃蟹的人。
更明顯的是他們真的很有可能吃到，從當(dāng)今眾多互聯(lián)企業(yè)為圍脖而震驚就可以看的出來，它的潛力真的超乎想象。
很多人想要將圍脖收入囊中，但他們還要試探下圍脖的胃口有多大，是否有利可圖。
圍攻圍脖與入股圍脖是當(dāng)前擺在大多數(shù)人面前的兩個(gè)選擇。
企鵝有實(shí)力跟圍脖比試高低，但現(xiàn)在的渣浪不具備這個(gè)實(shí)力，他擁有的不過是門戶的流量而已。
5000用戶的差距，不是隨口一句話就可以抹殺的。
而現(xiàn)在的渣浪高層們就在探討這件事情。
渣浪董事長(zhǎng)兼的曹果偉、首席運(yùn)營(yíng)官杜虹，首席財(cái)務(wù)官余正君，渣浪副總裁王高非。
這四位就是當(dāng)前渣浪管理層的高層，當(dāng)世的渣浪沒有圍脖，價(jià)值并不高，在納斯達(dá)克上市，市值14億美元，約等于100億偉人頭。
簡(jiǎn)單的算起來，就是15個(gè)渣浪才能打1個(gè)企鵝，還不一定打的過。
但對(duì)于圍脖來說，十五個(gè)圍脖也不一定打的過渣浪，前期發(fā)展是低調(diào)發(fā)育的，但現(xiàn)在的它走到世人的視線下，往后的路注定更加艱難。
曹果偉不是渣浪的創(chuàng)始人，他是在渣浪上市前突擊加入的，擔(dān)任的是財(cái)務(wù)副總裁，直到2004年才升任聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官，次年升任。
因?yàn)檫@一年的盛達(dá)游戲?qū)υ碎_啟了一場(chǎng)惡意收購(gòu)，當(dāng)時(shí)的盛達(dá)已經(jīng)暗地里收購(gòu)了195的渣浪股份，并成為最大股東。
按照納斯達(dá)克的規(guī)矩，只要盛達(dá)再收購(gòu)05的股份，就可以申請(qǐng)將盛達(dá)與渣浪的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，屆時(shí)盛達(dá)將全方面的控制渣浪。
臨危受命的曹果偉用四天的時(shí)間炮制了“毒丸計(jì)劃”，設(shè)定如果盛大持股達(dá)到20，將自動(dòng)向盛達(dá)以外的股東低價(jià)發(fā)行股票。
如果計(jì)劃施行，盛達(dá)195將稀釋成25。
一枚“毒丸”讓盛達(dá)如浪潮一般悄然褪去，不過它也不是沒有收獲，渣浪也是付出不菲的代價(jià)，才讓它選擇退出。
當(dāng)然，這就是利益趨勢(shì)，如果盛達(dá)夠狠，毒丸計(jì)劃再變態(tài)，但并非無法p。
毒丸計(jì)劃是人設(shè)計(jì)出來的，必然會(huì)有其漏洞。
但這一次的渣浪贏了，曹果偉獲得了董事會(huì)的認(rèn)可，成功擔(dān)任。
肯定有人對(duì)王高非這個(gè)名字陌生，但提一個(gè)或許就回恍然大悟，他就是圍脖上的那個(gè)來去之間。
如果沒有李彧，他將接替彭邵斌成為圍脖的。
當(dāng)然，是渣浪的圍脖。
一身西服的曹果偉雙手杵在會(huì)議桌上，十分不滿的看著眼前的下屬，他的西服很黑，但他的臉色跟西服有的一拼。
他早就在關(guān)注著圍脖，越看越是他心中完美的一款媒體，門戶站終究是門戶站，擁有巨大的流量，但流量是會(huì)溜走的。
而圍脖不同，它可以讓流量沉淀，轉(zhuǎn)換成屬于自己的忠實(shí)用戶。
當(dāng)前的世面上有不少的圍脖類站，但逸陽(yáng)的圍脖是其中最完美的作品，似乎跳過了所有的初期應(yīng)該遇到的難題，直接成熟。
心中大熱的他讓杜虹一直緊盯著圍脖的動(dòng)作，而他則要根據(jù)圍脖而前景，決定是否籌備團(tuán)隊(duì)開發(fā)屬于渣浪的圍脖。
抄襲？還真不是最大的問題。
華夏抄襲的還少嘛，最大的那位小馬哥還在深鎮(zhèn)數(shù)錢數(shù)到手抽筋呢。
再者說，圍脖本身就有推特的影子，雖然它的功能更多，更完善，但有些事情都是心知肚明的。
曹果偉知道圍脖投入了不菲的廣告費(fèi)用，因?yàn)殡p方關(guān)系的不善，讓渣浪沒有接到這塊肥肉。
這就造成渣浪也無法根據(jù)流量判斷圍脖的用戶到達(dá)了何等程度。
曹果偉很忙，十分的忙，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的小事是交給手下統(tǒng)計(jì)的，他只要知道結(jié)果就可以。
杜虹匯報(bào)給他的數(shù)據(jù)迷惑了他的判斷，因?yàn)樗玫降南⑹菄钡陌l(fā)展并不快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他的期望。
這讓他不由的懷疑，圍脖沒有市場(chǎng)嗎？
圍脖是2007年10月開啟為期兩個(gè)月的內(nèi)測(cè)，200年初公測(cè)并放出注冊(cè)功能，截止到現(xiàn)在已經(jīng)有14個(gè)月之久，卻始終無法突破千萬用戶。
“杜總，我讓你一直關(guān)注著圍脖，三個(gè)月前，你告訴我圍脖用戶吐破00不久，結(jié)果前段時(shí)間直接突破了5000，你是打算給我一個(gè)驚喜么。”
聽到被點(diǎn)名的杜虹直接起身認(rèn)錯(cuò)，曹果偉的一句驚喜代表了他心中的震怒。
杜虹也很為難，因?yàn)檫@確實(shí)是她工作的失誤。
“圍脖的總裁叫陳軒，他的叫“言歸正傳“，圍脖用戶達(dá)到100、200、300、400，500時(shí)，他都發(fā)過圍脖公示。
我根據(jù)當(dāng)時(shí)得到數(shù)據(jù)推算過，對(duì)方的用戶數(shù)量轉(zhuǎn)換率不高，但也在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)。他在恭賀圍脖突破突破00用戶時(shí)，還注明等到1000用戶時(shí)將采取一個(gè)大行動(dòng)。
我承認(rèn)，我被他的小手段所迷惑。他們從一開始就在防備著我們，不惜隱瞞數(shù)據(jù)。我承認(rèn)，這是我的失職，我愿意接受處罰。”
“1000，大動(dòng)作？1000跟5000同時(shí)宣布，這動(dòng)作果然夠大的。”桌子拍的震天響的曹果偉對(duì)杜虹說道：“不要急著要處分，是你的就跑不了。我現(xiàn)在要的是解決法案，我們?cè)鯓硬拍苴s超他們。”
王高非插嘴道：“我認(rèn)為對(duì)方的用戶數(shù)量算不得準(zhǔn)，很有可能也是他們的手段，就像他們前期隱瞞數(shù)據(jù)，現(xiàn)在很有可能在虛報(bào)用戶數(shù)量，他們是為了獲得更多的估值的障眼法。”
王高非的話說到曹果偉的心坎里去了，就像他覺得以前的圍脖發(fā)展太慢一樣。
現(xiàn)在的他覺得圍脖的發(fā)展快到太反常，事出反常必有妖。
當(dāng)然，這也是最好的結(jié)果，否則五千萬的用戶真的會(huì)讓人絕望的。
與企鵝人手多號(hào)不同，圍脖并沒有什么等級(jí)、會(huì)員等增值業(yè)務(wù)。
五千萬的賬號(hào)數(shù)量代表接近五千萬的用戶。
用戶能換錢是已經(jīng)被驗(yàn)證的道理，企鵝市值破千億靠的是什么？
無他，憑的就是碾壓一切的用戶數(shù)量而已。
端坐著的曹果偉閉著眼睛思考著，手指敲擊著會(huì)議桌，發(fā)出一聲聲清脆的咚咚咚的撞擊聲。
每一聲都敲擊在在場(chǎng)眾人的心臟上，他們知道渣浪已經(jīng)錯(cuò)過了一次最好的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
很快，曹果偉的心中有了決斷。
“王總，我要你臨時(shí)接手渣浪圍脖的研發(fā)工作，一個(gè)月內(nèi)，我要讓渣浪的用戶用上自己的圍脖。
余總，我要你最快的時(shí)間評(píng)估出當(dāng)前的圍脖的價(jià)值，他們不是要rn嘛！那就代表他們的資金堅(jiān)持不了多久，那就讓我們?cè)私邮职伞！?1
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