帝都西城區(qū)，梅園劇場
梅園是以前的名字，未來的這里將有個新的名字，叫做麻花影視表演基地。
不過，這里被某些麻花都無法抗拒的人給強(qiáng)行霸占了，被臨時征用成華夏好聲音的錄制現(xiàn)場。
就在今明兩天，將要開始好聲音的第一場錄制。
這里是市內(nèi)相當(dāng)繁華的位置，從外表看上去這是一棟三層樓的劇院，占地數(shù)千平方米，叫價五千萬偉人頭。
是李彧以逸陽的名義購買下來的，為什么用公司的名稱，不用個人的名義呢？
這里面牽扯的是一種財務(wù)運作手段，簡單的例子，逸陽去年盈利一個億，需要繳稅。
如果這部分利潤用作其他的投資，那么年終盈利就少的多，需要繳納的稅務(wù)減少不說，而且側(cè)面提升了公司的固定資產(chǎn)。
這是公司正常的資金運轉(zhuǎn)，是每個公司都會用的策略，跟偷逃那啥沒有一毛錢的關(guān)系。
這就是每個公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人都可以進(jìn)入第三席位的原因，其他的手段手段更是多如牛毛。
要不然，為什么一家公司旗下會有那么多的分公司，都是策略。
這棟劇院歸屬于逸陽，但其實還是在李彧的手里掌握，這棟樓外表看似破舊，其實是真舊，光是后期的修繕裝修就花了一千萬。
要不然也不可能便宜了李彧，一層有1056個座位，二層為樓臺包廂，各式包廂16個，總計200個席位，三層有座位300個。
麻雀雖小，五臟俱全，分為文化廣場、前廳、休息廳、觀眾席、舞臺化妝間以及演員公寓六個部分。
外表破舊，但里面裝修與外表全然不搭，不說美輪美奐，至少算的上中規(guī)中矩，中央空調(diào)全覆蓋，舞臺燈光音響都是最頂級的。
給麻花找一塊表演的根據(jù)地，是李彧答應(yīng)張辰、余凱的一個條件，給可不是白給，而是借用，李彧還沒有這么大方，數(shù)千萬的資產(chǎn)說送就送。
華夏好聲音是一檔制播分離的欄目，最大的決策方是逸陽旗下的星河傳媒。
為了避免電視臺的掣肘，自然要盡量的避免電視臺的參與，第一步就從工作人員開始，星河傳媒與天空藍(lán)的工作人員比例是73。
華人文化只是投資，并沒有參與制作過程。
星河傳媒對華夏好聲音投入了巨量的心血與資金，別的不說，初選800名選手就在這里選拔出最后的200名進(jìn)行錄制。
除了人力以外，還有物力資源，對于這棟略顯陳舊的劇院，星河投入了1000的資金用作修繕與改造。
為了使選手的歌唱效果得到最完美的發(fā)揮，這里布置的音響是從國外進(jìn)口的整套的杜比51環(huán)繞音，價值3000。
華夏好聲音是一檔開創(chuàng)新類型的盲選歌手節(jié)目，導(dǎo)師都是一等一的大咖，作為音樂保障的音響師也是業(yè)內(nèi)的大角。
劉煥算的上是殿堂級的歌手了，但對于這位依舊是相當(dāng)?shù)淖鹬兀螞r其他人，那是尊重有加啊。
金韶剛，是他的名字。
曾擔(dān)任帝都奧運會開閉幕式的音響總工程師，現(xiàn)任好聲音的音響總監(jiān)。
他正帶著一名臨時徒弟仔細(xì)的巡視著即將開始音樂之旅的音響，他的徒弟是星河旗下的音樂制作人，叫劉州。
整個劇場的后臺被劃分成了一個個的小區(qū)域，即將進(jìn)行登臺獻(xiàn)唱的選手們正在忙碌的進(jìn)行最后的排練。
一路走來的李彧發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人的面孔都是陌生的，不過有一個共同點，他們都足夠的年輕。
這群人也都看向他，不過都是抱著好奇的眼神，卻沒人上前向他問好，甚至連個打招呼的都找不出來。
直到他邁步進(jìn)入舞臺的最前列，看著好久不見的張希正在舞臺比比劃劃的跟一名中年男子交流著。
只見她猛然回首，驚詫的發(fā)現(xiàn)李彧竟然來了，向前走過來的她不往轉(zhuǎn)頭對愣在原地的那人招手，后者也再比比劃劃著，他們應(yīng)該再商量最后的布置。
現(xiàn)在的張希早已褪去了他們初見時的羞澀，身上洋溢著干練的氣息，剪去了長長的秀發(fā)，換成英氣十足的高層次超短小精靈發(fā)型。
一個女人在一線打拼可不容易，尤其是她的年紀(jì)并不大，很難讓人信服，這就需要她付出更多的汗水甚至淚水。
她身邊的男子是華夏好聲音導(dǎo)演，叫做嚴(yán)敏，一個相對年輕的管理型導(dǎo)演專業(yè)畢業(yè)生。
選擇他的原因就是因為他年輕，名氣也不盛，他的身上還有那股子睥睨天下的氣息，激進(jìn)卻保留了謹(jǐn)慎。
“目前籌備的怎么樣了？有沒有需要幫助的。“李彧問道。
”節(jié)目播出后，你必須給我放假。“
惡狠狠的說了一句的張希開始認(rèn)真的回答李彧的詢問。
華夏好聲音是一檔新型的節(jié)目，不管是電視臺還是廣告方其實都沒有太大的信心，在星河的接觸當(dāng)中，很多廣告方都抱有質(zhì)疑的目光。
當(dāng)然，這跟星河對于廣告的定價有關(guān)系，即便是李彧都得說句，廣告定價真的太高了。
星河是成功運作過華夏達(dá)人秀的，連續(xù)兩季的收視率均破5，這是他們的底氣所在。
有如此亮眼的數(shù)據(jù)加持下，自然不乏想要賭一把的廣告商門。
冠名方還是李彧代言過的金典有機(jī)奶，按照協(xié)議規(guī)定，收率保持在2以上就可以獲得3000的冠名費，每漲1就1000，超過5的話，還有額外的獎金。
低于2，一毛錢都沒有。
當(dāng)然，這個收視率不是指最高收視率，而是整季節(jié)目的平均收視率，游戲難度直線上升。
如果收視率破四的話，這一票就足夠收回大部分的投資。
一檔節(jié)目的廣告自然不可能只有一個，即便其他的單價不如冠名權(quán)，但架不住肉多。
逸陽成立已然好幾年，還有院線與圍脖與視頻網(wǎng)站，即便目前已經(jīng)分家，但戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系是斬不斷的。
合作的廣告商簡直不要太多，即便拋去了大部分經(jīng)濟(jì)能力不濟(jì)，或者對價格敏感的客戶，依舊有不少的資源。
更何況合作方可是天空藍(lán)電視臺，對方也是出了大力的，他們也有自己的野望，希望借助這一節(jié)目從胡南衛(wèi)視的手里搬回一城。
沒辦法，現(xiàn)在的電視臺之內(nèi)也是有競爭的，唯收視率論大行其道。
作為對合作方的尊重，李彧只保留了冠名權(quán)與包括圍脖、視界視頻這兩家網(wǎng)絡(luò)合作媒體的主動權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)合作媒體自然也是要付出真金白銀的，圍脖算是一種宣傳手段，是互利的，而網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)被視界視頻以1500的優(yōu)惠價格收入囊中。
其他的都交給華夏藍(lán)衛(wèi)視做主，這位爺可不是做慈善的，大口一張就談下了車輛提供、服裝贊助以及純凈水等廣告。
這次沒搞對賭，單純的就是一次嘗試性的交易，廣告總額為6000，當(dāng)然是整季節(jié)目。
按照4：3：3的投資比例，星河可以獲得4成收益。
除了植入廣告，華夏藍(lán)還把節(jié)目當(dāng)中穿插的廣告賣出了天價，15秒15。
每周的好聲音之后，還有一檔探索采訪節(jié)目，主要是好聲音人氣學(xué)員之間的互動以及日常生活等等。
按照每期節(jié)目前后總計2025分鐘的廣告時長計算，每一期的廣告收入是1500。
這個收入不是固定的，只要好聲音的收視率能夠一路長虹，那么廣告費用也是要直線上升的。
作為類比的就是達(dá)人秀剛開播是的廣告是15秒5，后來達(dá)到的了15秒12的最高值。
第二季的達(dá)人秀的廣告開始就是15秒15，后續(xù)一路漲到了20。
只要好聲音能夠達(dá)到達(dá)人秀的成績，廣告費用翻一倍的問題都不大。
按照初始設(shè)定的16期計算，光是廣告營收就有24億，最高可能達(dá)到5億。
如果是以往，星河傳媒是沒有資格覬覦這部分廣告費的，但現(xiàn)在國家已經(jīng)有了制播分離的制度，制作公司與傳統(tǒng)電視臺方面已經(jīng)沒有什么太深的羈絆。
節(jié)目制作是以星河傳媒為主，總導(dǎo)演嚴(yán)敏是星河的人，三位副導(dǎo)演中，星河占了兩席。
華夏藍(lán)主要負(fù)責(zé)技術(shù)力量、技術(shù)保障部門和招商工作，包括錄制、電視車、后期的設(shè)備等。
這是制播分離，但不是純粹的制播分離，更像是共同投資、共同制作、共同招商，共同受益的全新合作模式。
一切都是經(jīng)濟(jì)先行，以鼓勵、嘉獎的名義重新定義對賭，如果平均收視率破三，制作方的星河傳媒與華人文化有權(quán)獲得5的廣告收益，破四則獲得12，破五則獲得20的廣告收益，不到三，則不分成。
再華夏藍(lán)看來，破五的節(jié)目是可遇不可求的，這代表這至少有25的觀眾在觀看好聲音。
對于節(jié)目的收視率，李彧還是有一點自信的，預(yù)計破4絕對沒有問題，甚至還敢試一試破5，要不然他也不可能提出這樣的協(xié)議來。
如此，星河傳媒與華人文化可以平分24億5億的20收益，也就是50001億。
協(xié)議是簽過的，對于很多的細(xì)節(jié)方面并沒有過于的計較得失，他們看得要更加長遠(yuǎn)，因為這是第一次，但不一定是最后一次。
按照李彧計劃的最理想的狀態(tài)，如果收視率破五的話，節(jié)目能夠獲得分成就是金典加獎勵在內(nèi)的七千萬廣告費用，星河傳媒方獲得的收益就是2800。
其他固定贊助費用六千萬，逸陽的收益是2400。
從華夏藍(lán)方面獲得的廣告分成有50001億，折中一下，星河傳媒可以獲得的是4000。
電視版權(quán)與網(wǎng)絡(luò)版權(quán)是不同的概念。
一款相當(dāng)有可能大熱的綜藝節(jié)目登陸華夏藍(lán)臺上星播出，自然不會沒有費用。
因為前面的對賭協(xié)議，使得這部分費用不可能太高，就是簡單的意思一下就可以。
兩千萬是需要華夏藍(lán)付出的服用，星河可以獲得700。
總的收益是1億。
減去視界視頻獲得網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)需要支出的1500。
減去華夏好聲音制片成本8000403200。
星河傳媒可以獲得的純利潤是5300。
看著不多，但星河還是只占40比例的，第一季的節(jié)目總利潤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過億元標(biāo)準(zhǔn)的。
橫向比較下星河傳媒參與的第一季華夏達(dá)人秀賠了兩千萬，第二季收視破五，勉強(qiáng)收支平衡。
而且網(wǎng)絡(luò)版權(quán)支出1500不假，憑借廣告的收入收回成本的問題一點都不大，最關(guān)鍵的是全網(wǎng)獨播獲得的是海量的用戶。
對于星河傳媒與視界視頻來說，這是一間好事，對于天空藍(lán)來說也是一件好事。
只要他們把這檔欄目做成旗艦綜藝，將大幅推動整個電視臺的廣告招商。
這塊利潤是無形且龐大的，這才是他們的最大目的。
這一切的前提都是華夏好聲音要大賣。
下午兩點，四位導(dǎo)師姍姍來遲，劉煥、楊昆、哈林與譚靜，這四位導(dǎo)師的人員可是費了好大的心神才挑選出來的。
爭取最大程度的滿足不同學(xué)員的特長，而且兼具了導(dǎo)師的名氣與實力，還有現(xiàn)場氛圍等因素考慮。
劉煥自不必多說，華夏音樂圈響當(dāng)當(dāng)?shù)囊桓纾钐眉壍母枋郑烙嫑]人不服，他一人就足以壓住場子。
楊昆則是真正從底層摸爬滾打起來的草根歌手，現(xiàn)在的他也算是音樂界的一桿旗幟，尤其是他的經(jīng)歷可以極大的鼓舞即將登臺的，想要圓歌星夢的少男少女們。
而且原時空的他給人留下最深刻印象的就是今年我要開三十二場演唱會，請你來啊。
這年月的三十二場有難度，減個半還是可以的，十六也可以火起來嘛。
哈林，擅長嘻哈、搖滾，為人風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場節(jié)奏感非常好，抖包袱比誰都溜，關(guān)鍵的是他的彎彎身份，體現(xiàn)了華夏好聲音的融合性。
譚靜，當(dāng)代歌壇開創(chuàng)民族、通俗、美聲三種唱法與一體的演唱風(fēng)格。
2008年青歌賽通俗組的冠軍，當(dāng)年的亞軍是薩頂頂。
華夏第一個通俗唱法碩士學(xué)位獲得者，參加過奧運會的開幕式和閉幕式，春晚常客，還是獨唱。
嗓音極其的渾厚兼多變，人稱”譚大魔王“。
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