帝都西城區(qū)，梅園劇場(chǎng)
梅園是以前的名字，未來的這里將有個(gè)新的名字，叫做麻花影視表演基地。
不過，這里被某些麻花都無法抗拒的人給強(qiáng)行霸占了，被臨時(shí)征用成華夏好聲音的錄制現(xiàn)場(chǎng)。
就在今明兩天，將要開始好聲音的第一場(chǎng)錄制。
這里是市內(nèi)相當(dāng)繁華的位置，從外表看上去這是一棟三層樓的劇院，占地?cái)?shù)千平方米，叫價(jià)五千萬偉人頭。
是李彧以逸陽的名義購(gòu)買下來的，為什么用公司的名稱，不用個(gè)人的名義呢？
這里面牽扯的是一種財(cái)務(wù)運(yùn)作手段，簡(jiǎn)單的例子，逸陽去年盈利一個(gè)億，需要繳稅。
如果這部分利潤(rùn)用作其他的投資，那么年終盈利就少的多，需要繳納的稅務(wù)減少不說，而且側(cè)面提升了公司的固定資產(chǎn)。
這是公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)公司都會(huì)用的策略，跟偷逃那啥沒有一毛錢的關(guān)系。
這就是每個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都可以進(jìn)入第三席位的原因，其他的手段手段更是多如牛毛。
要不然，為什么一家公司旗下會(huì)有那么多的分公司，都是策略。
這棟劇院歸屬于逸陽，但其實(shí)還是在李彧的手里掌握，這棟樓外表看似破舊，其實(shí)是真舊，光是后期的修繕裝修就花了一千萬。
要不然也不可能便宜了李彧，一層有1056個(gè)座位，二層為樓臺(tái)包廂，各式包廂16個(gè)，總計(jì)200個(gè)席位，三層有座位300個(gè)。
麻雀雖小，五臟俱全，分為文化廣場(chǎng)、前廳、休息廳、觀眾席、舞臺(tái)化妝間以及演員公寓六個(gè)部分。
外表破舊，但里面裝修與外表全然不搭，不說美輪美奐，至少算的上中規(guī)中矩，中央空調(diào)全覆蓋，舞臺(tái)燈光音響都是最頂級(jí)的。
給麻花找一塊表演的根據(jù)地，是李彧答應(yīng)張辰、余凱的一個(gè)條件，給可不是白給，而是借用，李彧還沒有這么大方，數(shù)千萬的資產(chǎn)說送就送。
華夏好聲音是一檔制播分離的欄目，最大的決策方是逸陽旗下的星河傳媒。
為了避免電視臺(tái)的掣肘，自然要盡量的避免電視臺(tái)的參與，第一步就從工作人員開始，星河傳媒與天空藍(lán)的工作人員比例是73。
華人文化只是投資，并沒有參與制作過程。
星河傳媒對(duì)華夏好聲音投入了巨量的心血與資金，別的不說，初選800名選手就在這里選拔出最后的200名進(jìn)行錄制。
除了人力以外，還有物力資源，對(duì)于這棟略顯陳舊的劇院，星河投入了1000的資金用作修繕與改造。
為了使選手的歌唱效果得到最完美的發(fā)揮，這里布置的音響是從國(guó)外進(jìn)口的整套的杜比51環(huán)繞音，價(jià)值3000。
華夏好聲音是一檔開創(chuàng)新類型的盲選歌手節(jié)目，導(dǎo)師都是一等一的大咖，作為音樂保障的音響師也是業(yè)內(nèi)的大角。
劉煥算的上是殿堂級(jí)的歌手了，但對(duì)于這位依舊是相當(dāng)?shù)淖鹬兀螞r其他人，那是尊重有加啊。
金韶剛，是他的名字。
曾擔(dān)任帝都奧運(yùn)會(huì)開閉幕式的音響總工程師，現(xiàn)任好聲音的音響總監(jiān)。
他正帶著一名臨時(shí)徒弟仔細(xì)的巡視著即將開始音樂之旅的音響，他的徒弟是星河旗下的音樂制作人，叫劉州。
整個(gè)劇場(chǎng)的后臺(tái)被劃分成了一個(gè)個(gè)的小區(qū)域，即將進(jìn)行登臺(tái)獻(xiàn)唱的選手們正在忙碌的進(jìn)行最后的排練。
一路走來的李彧發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人的面孔都是陌生的，不過有一個(gè)共同點(diǎn)，他們都足夠的年輕。
這群人也都看向他，不過都是抱著好奇的眼神，卻沒人上前向他問好，甚至連個(gè)打招呼的都找不出來。
直到他邁步進(jìn)入舞臺(tái)的最前列，看著好久不見的張希正在舞臺(tái)比比劃劃的跟一名中年男子交流著。
只見她猛然回首，驚詫的發(fā)現(xiàn)李彧竟然來了，向前走過來的她不往轉(zhuǎn)頭對(duì)愣在原地的那人招手，后者也再比比劃劃著，他們應(yīng)該再商量最后的布置。
現(xiàn)在的張希早已褪去了他們初見時(shí)的羞澀，身上洋溢著干練的氣息，剪去了長(zhǎng)長(zhǎng)的秀發(fā)，換成英氣十足的高層次超短小精靈發(fā)型。
一個(gè)女人在一線打拼可不容易，尤其是她的年紀(jì)并不大，很難讓人信服，這就需要她付出更多的汗水甚至淚水。
她身邊的男子是華夏好聲音導(dǎo)演，叫做嚴(yán)敏，一個(gè)相對(duì)年輕的管理型導(dǎo)演專業(yè)畢業(yè)生。
選擇他的原因就是因?yàn)樗贻p，名氣也不盛，他的身上還有那股子睥睨天下的氣息，激進(jìn)卻保留了謹(jǐn)慎。
“目前籌備的怎么樣了？有沒有需要幫助的。“李彧問道。
”節(jié)目播出后，你必須給我放假。“
惡狠狠的說了一句的張希開始認(rèn)真的回答李彧的詢問。
華夏好聲音是一檔新型的節(jié)目，不管是電視臺(tái)還是廣告方其實(shí)都沒有太大的信心，在星河的接觸當(dāng)中，很多廣告方都抱有質(zhì)疑的目光。
當(dāng)然，這跟星河對(duì)于廣告的定價(jià)有關(guān)系，即便是李彧都得說句，廣告定價(jià)真的太高了。
星河是成功運(yùn)作過華夏達(dá)人秀的，連續(xù)兩季的收視率均破5，這是他們的底氣所在。
有如此亮眼的數(shù)據(jù)加持下，自然不乏想要賭一把的廣告商門。
冠名方還是李彧代言過的金典有機(jī)奶，按照協(xié)議規(guī)定，收率保持在2以上就可以獲得3000的冠名費(fèi)，每漲1就1000，超過5的話，還有額外的獎(jiǎng)金。
低于2，一毛錢都沒有。
當(dāng)然，這個(gè)收視率不是指最高收視率，而是整季節(jié)目的平均收視率，游戲難度直線上升。
如果收視率破四的話，這一票就足夠收回大部分的投資。
一檔節(jié)目的廣告自然不可能只有一個(gè)，即便其他的單價(jià)不如冠名權(quán)，但架不住肉多。
逸陽成立已然好幾年，還有院線與圍脖與視頻網(wǎng)站，即便目前已經(jīng)分家，但戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系是斬不斷的。
合作的廣告商簡(jiǎn)直不要太多，即便拋去了大部分經(jīng)濟(jì)能力不濟(jì)，或者對(duì)價(jià)格敏感的客戶，依舊有不少的資源。
更何況合作方可是天空藍(lán)電視臺(tái)，對(duì)方也是出了大力的，他們也有自己的野望，希望借助這一節(jié)目從胡南衛(wèi)視的手里搬回一城。
沒辦法，現(xiàn)在的電視臺(tái)之內(nèi)也是有競(jìng)爭(zhēng)的，唯收視率論大行其道。
作為對(duì)合作方的尊重，李彧只保留了冠名權(quán)與包括圍脖、視界視頻這兩家網(wǎng)絡(luò)合作媒體的主動(dòng)權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)合作媒體自然也是要付出真金白銀的，圍脖算是一種宣傳手段，是互利的，而網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)被視界視頻以1500的優(yōu)惠價(jià)格收入囊中。
其他的都交給華夏藍(lán)衛(wèi)視做主，這位爺可不是做慈善的，大口一張就談下了車輛提供、服裝贊助以及純凈水等廣告。
這次沒搞對(duì)賭，單純的就是一次嘗試性的交易，廣告總額為6000，當(dāng)然是整季節(jié)目。
按照4：3：3的投資比例，星河可以獲得4成收益。
除了植入廣告，華夏藍(lán)還把節(jié)目當(dāng)中穿插的廣告賣出了天價(jià)，15秒15。
每周的好聲音之后，還有一檔探索采訪節(jié)目，主要是好聲音人氣學(xué)員之間的互動(dòng)以及日常生活等等。
按照每期節(jié)目前后總計(jì)2025分鐘的廣告時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每一期的廣告收入是1500。
這個(gè)收入不是固定的，只要好聲音的收視率能夠一路長(zhǎng)虹，那么廣告費(fèi)用也是要直線上升的。
作為類比的就是達(dá)人秀剛開播是的廣告是15秒5，后來達(dá)到的了15秒12的最高值。
第二季的達(dá)人秀的廣告開始就是15秒15，后續(xù)一路漲到了20。
只要好聲音能夠達(dá)到達(dá)人秀的成績(jī)，廣告費(fèi)用翻一倍的問題都不大。
按照初始設(shè)定的16期計(jì)算，光是廣告營(yíng)收就有24億，最高可能達(dá)到5億。
如果是以往，星河傳媒是沒有資格覬覦這部分廣告費(fèi)的，但現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)有了制播分離的制度，制作公司與傳統(tǒng)電視臺(tái)方面已經(jīng)沒有什么太深的羈絆。
節(jié)目制作是以星河傳媒為主，總導(dǎo)演嚴(yán)敏是星河的人，三位副導(dǎo)演中，星河占了兩席。
華夏藍(lán)主要負(fù)責(zé)技術(shù)力量、技術(shù)保障部門和招商工作，包括錄制、電視車、后期的設(shè)備等。
這是制播分離，但不是純粹的制播分離，更像是共同投資、共同制作、共同招商，共同受益的全新合作模式。
一切都是經(jīng)濟(jì)先行，以鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)的名義重新定義對(duì)賭，如果平均收視率破三，制作方的星河傳媒與華人文化有權(quán)獲得5的廣告收益，破四則獲得12，破五則獲得20的廣告收益，不到三，則不分成。
再華夏藍(lán)看來，破五的節(jié)目是可遇不可求的，這代表這至少有25的觀眾在觀看好聲音。
對(duì)于節(jié)目的收視率，李彧還是有一點(diǎn)自信的，預(yù)計(jì)破4絕對(duì)沒有問題，甚至還敢試一試破5，要不然他也不可能提出這樣的協(xié)議來。
如此，星河傳媒與華人文化可以平分24億5億的20收益，也就是50001億。
協(xié)議是簽過的，對(duì)于很多的細(xì)節(jié)方面并沒有過于的計(jì)較得失，他們看得要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)檫@是第一次，但不一定是最后一次。
按照李彧計(jì)劃的最理想的狀態(tài)，如果收視率破五的話，節(jié)目能夠獲得分成就是金典加獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的七千萬廣告費(fèi)用，星河傳媒方獲得的收益就是2800。
其他固定贊助費(fèi)用六千萬，逸陽的收益是2400。
從華夏藍(lán)方面獲得的廣告分成有50001億，折中一下，星河傳媒可以獲得的是4000。
電視版權(quán)與網(wǎng)絡(luò)版權(quán)是不同的概念。
一款相當(dāng)有可能大熱的綜藝節(jié)目登陸華夏藍(lán)臺(tái)上星播出，自然不會(huì)沒有費(fèi)用。
因?yàn)榍懊娴膶?duì)賭協(xié)議，使得這部分費(fèi)用不可能太高，就是簡(jiǎn)單的意思一下就可以。
兩千萬是需要華夏藍(lán)付出的服用，星河可以獲得700。
總的收益是1億。
減去視界視頻獲得網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)需要支出的1500。
減去華夏好聲音制片成本8000403200。
星河傳媒可以獲得的純利潤(rùn)是5300。
看著不多，但星河還是只占40比例的，第一季的節(jié)目總利潤(rùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過億元標(biāo)準(zhǔn)的。
橫向比較下星河傳媒參與的第一季華夏達(dá)人秀賠了兩千萬，第二季收視破五，勉強(qiáng)收支平衡。
而且網(wǎng)絡(luò)版權(quán)支出1500不假，憑借廣告的收入收回成本的問題一點(diǎn)都不大，最關(guān)鍵的是全網(wǎng)獨(dú)播獲得的是海量的用戶。
對(duì)于星河傳媒與視界視頻來說，這是一間好事，對(duì)于天空藍(lán)來說也是一件好事。
只要他們把這檔欄目做成旗艦綜藝，將大幅推動(dòng)整個(gè)電視臺(tái)的廣告招商。
這塊利潤(rùn)是無形且龐大的，這才是他們的最大目的。
這一切的前提都是華夏好聲音要大賣。
下午兩點(diǎn)，四位導(dǎo)師姍姍來遲，劉煥、楊昆、哈林與譚靜，這四位導(dǎo)師的人員可是費(fèi)了好大的心神才挑選出來的。
爭(zhēng)取最大程度的滿足不同學(xué)員的特長(zhǎng)，而且兼具了導(dǎo)師的名氣與實(shí)力，還有現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素考慮。
劉煥自不必多說，華夏音樂圈響當(dāng)當(dāng)?shù)囊桓纾钐眉?jí)的歌手，估計(jì)沒人不服，他一人就足以壓住場(chǎng)子。
楊昆則是真正從底層摸爬滾打起來的草根歌手，現(xiàn)在的他也算是音樂界的一桿旗幟，尤其是他的經(jīng)歷可以極大的鼓舞即將登臺(tái)的，想要圓歌星夢(mèng)的少男少女們。
而且原時(shí)空的他給人留下最深刻印象的就是今年我要開三十二場(chǎng)演唱會(huì)，請(qǐng)你來啊。
這年月的三十二場(chǎng)有難度，減個(gè)半還是可以的，十六也可以火起來嘛。
哈林，擅長(zhǎng)嘻哈、搖滾，為人風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏感非常好，抖包袱比誰都溜，關(guān)鍵的是他的彎彎身份，體現(xiàn)了華夏好聲音的融合性。
譚靜，當(dāng)代歌壇開創(chuàng)民族、通俗、美聲三種唱法與一體的演唱風(fēng)格。
2008年青歌賽通俗組的冠軍，當(dāng)年的亞軍是薩頂頂。
華夏第一個(gè)通俗唱法碩士學(xué)位獲得者，參加過奧運(yùn)會(huì)的開幕式和閉幕式，春晚常客，還是獨(dú)唱。
嗓音極其的渾厚兼多變，人稱”譚大魔王“。
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